FACULDADE DE ECONOMIA E GESTÃO

CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ECOLOGIA E GESTÃO AMBIENTAL

DANIEL ALFIADO MACAMO

GESTÃO AMBIENTAL NAS EMPRESAS E O PAPEL DOS

GESTORES DOS RECURSOS HUMANOS NA
IMPLEMENTAÇÃO DE PRACTICAS SUSTENTÁVEIS

Beira

2023
 DANIEL ALFIADO MACAMO

GESTÃO AMBIENTAL NAS EMPRESAS E O PAPEL DOS GESTORES

DOS RECURSOS HUMANOS NA IMPLEMENTAÇÃO DE PRACTICAS
SUSTENTÁVEIS

Trabalho de caracter avaliativo entregue a faculdade de

economia e gestão da unisced, como requisito parcial
para o trânsito da cadeira Ecologia e Gestão Ambiental.

Docente:

Beira

2023
ÍNDICE
Capítulo 1 : INTRODUÇÃO..........................................................................................4

Capítulo 2 : REFERENCIAL TEÓRICO.....................................................................5

2.1. Gestão Ambiental...............................................................................................5

2.2. O Desenvolvimento Sustentável.........................................................................5

2.2.1. Sustentabilidade Ambiental das organizações............................................5

2.3. A Responsabilidade Social.................................................................................7

2.4. Integração da Sustentabilidade Ambiental na Gestão de Recursos Humanos....7

2.4.1. Gerir Pessoas para a Sustentabilidade Ambiental.......................................7

Capítulo 3 : CONCLUSÃO............................................................................................9

Capítulo 4 : REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA........................................................10

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Capítulo 1 : INTRODUÇÃO

As questões ambientais têm assumido um importante papel na agenda global,

pois a relação entre o desempenho ambiental está positivamente relacionada com os
bons resultados financeiros, bem como com a boa gestão dos recursos humanos nas
organizações (Guerci et al. 2016). O grau em que as práticas, sistemas, políticas e
atividades da GRH estão alinhadas com a gestão ambiental é uma área de investigação
em crescimento (Haddock-Millar, Sanyal & Muller-Carmen, 2016).

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Capítulo 2 : REFERENCIAL TEÓRICO

2.1. Gestão Ambiental

Gestão ambiental é um sistema de administração empresarial que dá ênfase na
sustentabilidade. Desta forma, a gestão ambiental visa o uso de práticas e métodos
administrativos que reduzir ao máximo o impacto ambiental das atividades econômicas
nos recursos da natureza.

A questão ambiental nas organizações ocupa hoje um papel de grande

importância, pois a inserção da variável ecológica em uma política de atuação é capaz
de conduzir todos os níveis organizacionais rumo ao desenvolvimento sustentável.
Promovendo mudanças positivas às suas partes interessadas - não só no ambiente
interno da empresa como no meio externo.

2.2. O Desenvolvimento Sustentável

2.2.1. Sustentabilidade Ambiental das organizações

Podemos concordar que “sustentabilidade” é uma das palavras mais faladas do

mundo, mas a menos compreendida. Seu significado é muitas vezes obscurecido por
diferentes interpretações e por uma tendência para o assunto ser tratado
superficialmente.

Dentro de uma organização, a sustentabilidade geralmente é destacada como

uma política armazenada, em algum lugar, com atitudes que ajudam o meio ambiente.
No entanto, muitas empresas ainda não sabem que o investimento em gestão ambiental
pode aumentar, muito, as chances de sucesso da empresa. Pode parecer algo distante,
principalmente quando o objetivo das empresas é o de manter a marca reconhecida no
mercado. Entretanto, alcançar o status de “ser sustentável” pode ser a diferença entre
‘mera sobrevivência’ no mercado e sucesso, abrindo portas para novos negócios e
melhorando sua margem de lucro.

A sustentabilidade empresarial tem a capacidade de mudar de forma positiva a

imagem de uma empresa junto aos consumidores. Com o aumento dos problemas
ambientais gerados pelo crescimento desordenado nas últimas décadas, os consumidores
ficaram mais conscientes da importância da defesa do meio ambiente. Cada vez mais os
consumidores vão buscar produtos e serviços de empresas sustentáveis. Vale apena

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ressaltar que, sustentabilidade empresarial não são atitudes superficiais que visem o
marketing, aproveitando a chamada “onda ambiental”.

2.2.2. Prática da Sustentabilidade na Gestão Ambiental

Ela se define como parte dos processos de gestão das estruturas organizacionais,
contemplando responsabilidades, práticas, procedimentos, processos e recursos para
aplicação, elaboração, revisão e manutenção da política ambiental empresarial. O
principal objetivo é que o impacto ambiental das atividades econômicas das empresas
seja reduzido ao máximo.

Qualquer empresa pode implantar um sistema de Gestão Ambiental.

A implementação deve ser feita conforme abaixo:

 1º Passo: O primeiro passo é mapear as atividades que a empresa realiza e

identificar quais são os impactos gerados por cada uma delas no meio ambiente.
 2º Passo: São definidas as propostas de controlo e de soluções tecnológicas
como uma maneira de minimizar os impactos, baseando-se nas exigências legais
de cada ramo.
 3º Passo: Depois do estabelecimento destas propostas será composta a Política
Ambiental da empresa, que visa disseminar e divulgar os próximos passos deste
processo aos clientes internos e externos.
 4º Passo: A empresa deve definir os objetivos e as metas ambientais que estão
de acordo coma política adotada, assim como estabelecer quais ações precisam
ser tomadas a fim de que tais objetivos e metas sejam alcançadas.

Os resultados possíveis que podem ser obtidos pela empresa vão além da
sustentabilidade. Ao se comprometerem com as políticas de respeito ao meio ambiente,
as empresas utilizam os recursos naturais de forma racional, evitando desperdício e
reutilizando matéria-prima, diminuindo o consumo de água e energia. Adotam sistemas
de reciclagem que diminuem o descarte inadequado de resíduos; incentivam a
elaboração e a reavaliação de produtos e serviços que tenham menores impactos no
meio ambiente. Investem no incentivo dos colaboradores quanto à sustentabilidade.

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2.3. A Responsabilidade Social

Aligleri (2011) nos seus estudos aborda a RSE como uma forma de gestão que
se define, por um lado, pela postura ética e transparente da empresa para com os
públicos com os quais se relaciona, e por outro, pela fixação de metas organizacionais
compatíveis com o desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando assim
recursos ambientais e culturais para as gerações futuras, respeitando a diversidade e
promovendo a redução das desigualdades sociais.

2.4. Integração da Sustentabilidade Ambiental na Gestão de Recursos Humanos

2.4.1. Gerir Pessoas para a Sustentabilidade Ambiental

Gerir pessoas para a sustentabilidade ambiental significa, segundo Huang e

Kung (2011), equipar os colaboradores com conhecimento, competências, experiencias,
atitudes, sabedoria, criatividade e habilidades de comunicação necessária para lidarem
com as questões ambientais nas organizações.

Mas uma estratégia para a sustentabilidade ambiental da organização contribuirá

para um comprometimento efectivo dos colaboradores? Segundo Adam Werbach
(2010) os indivíduos ficam mais comprometidos/motivados quando as atividades do seu
trabalho têm relação com o que é importante na vida dos colaboradores e os faz felizes.
Por outro lado refere este autor, as pessoas querem trabalhar numa empresa cuja missão
vai para além dos lucros.

No entanto será quando surgem problemas os colaboradores se importam

realmente com a sustentabilidade o suficiente para contribuir para a resolução dos
problemas a fim de os alcançar? Num estudo realizado nos Estados Unidos na empresa
Walmart sobre o que os colaboradores achavam da sustentabilidade, verificou-se que
por um lado acham que o meio ambiente está em crise, por outro lado querem fazer algo
em relação esse tema; verificou-se tambem que os colaboradores da Walmart , querem
saber mais a respeito da sustentabilidade: dão valor ao conhecimento e sempre que
tinham a oportunidade de aprender alguma coisa nova que pudessem partilhar com
outras pessoas ficavam entusiasmados (Werbach, 2010).

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 Huang e Kung (2011) defendem que uma gestão de recursos humanos focalizada
nos objetivos ambientais ajuda os colaboradores a direcionarem a sua atenção e
comportamentos para a realização das metas de sustentabilidade definidas pela empresa;
por outro lado este autor argumenta que a GRH, quando envolvida na estratégia de
sustentabilidade ambiental, reforça o compromisso dos colaboradores, a aprendizagem e
o desenvolvimento da liderança para a sustentabilidade ambiental, numa perspetiva de
longo prazo (Huang & Kung, 2011).

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Capítulo 3 : CONCLUSÃO

Quando a empresa opta por ser uma empresa ambientalmente responsável, deve
gerenciar suas atividades de maneira a identificar todos os impactos sobre o meio
ambiente, buscando minimizar os impactos que sejam negativos e aumentar os
positivos. Nesse sentido, deve, portanto, agir para que haja manutenção e melhoria das
condições ambientais, minimizando suas ações que são potencialmente agressivas ao
meio ambiente e multiplicando para outras empresas as práticas e conhecimentos
adquiridos na experiência da gestão ambiental.

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Capítulo 4 : REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

Aligleri, L. M. (2011). A Adoção de ferramentas de Gestão para a Sustentabilidade e a

sua Relação com os Princípios Ecológicos nas Empresas (Tese de Doutoramento).
Universidade de São Paulo, São Paulo, Brasil. Recuperada de
http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-21062011-163621/en.php
[Consultada na internet]

Guerci, M., Longoni, A., & Luzzini, D. (2016). “Translating stakeholder pressures into
environmental performance – the mediating role of green HRM practices”. The
International Journal of Human Resource Management, 27 (2), 262-289.

Haddock-Millar, J., Sanyal, C., & Muller-Carmen, M. (2016). Green human resource
management: a comparative qualitative case study of a United States multinational
corporation. The international Journal of Human Resource Management, 27 (2),

Huang, C. L. & Kung, F. H. (2011). Environmental consciousness and intellectual

capital management Evidence from Taiwan’s manufacturing industry. Management
Decision, 49 (9), 1405-1425. doi: 10.1108/00251741111173916

Werbach, A. (2010). Estratégia para sustentabilidade: uma nova forma de planear a

sua estratégia empresarial. Rio de Janeiro: Elsevier Editora, Lda.

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