GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL

ABORDAGEM ESTRATÉGICA

Flávio Pereira Cipriano1

Jamilliete Carvalho2
Joyce Pardinho Rosa3
Wasley Oliveira³
Dirlêi Andrade Bonfim²

Resumo: A solução para os problemas ambientais exige uma nova atitude dos
empresários e administradores, que devem passar a considerar o meio ambiente em suas
decisões e adotar concepções administrativas e tecnológicas que contribuam para
ampliar a capacidade de suporte do planeta. Ou seja, espera-se que as corporações
deixem de ser o impasse e passem apresentar soluções. O objetivo deste trabalho é
identificar, analisar abordagens e ações que solucionem os impactos ambientais
causados pelas empresas de capital atuante nacional e internacional. Para tanto, foram
utilizadas textos bibliográficos, pesquisas eletrônicas e vídeos informativos, que
norteiem quais as políticas públicas a serem apresentadas a cerca desse impasse.
Palavra-chave:

1. INTRODUÇÃO
As preocupações ambientais dos empresários são influenciadas por três grandes
conjuntos de forças que interagem reciprocamente: o governo, a sociedade e o mercado.
Se não houvesse pressões da sociedade e medidas governamentais, não se observaria o
crescente envolvimento das empresas em matéria ambiental. As legislações ambientais
geralmente resultam da percepção de problemas ambientais por parte de segmentos da
sociedade que pressionam os agentes estatais para vê-los solucionados. Visto que a
aprovação de leis ambientais com a frequência com que se observa na atualidade mostra
que o tema entrou definitivamente na agenda dos políticos. As organizações da
sociedade civil que atuam nas áreas ambientais e sociais têm se tornado influências
poderosas que se manifestam por meio de denúncias, da formação de opiniões perante o
grande público, de pressões políticas nas instâncias legislativas e executivas e de
cooperação com as empresas. O crescente envolvimento das ONGs nas questões globais
tem sido uma garantia de que as resoluções e recomendações dos acordos ambientais
não acabem esquecidas nas gavetas dos governantes. Muitas iniciativas voluntárias
1

3
Graduanda no curso de Bacharelado em Engenharia de Produção pela Faculdade Independente
do Nordeste – FAINOR. E-mail: joycefainor@gmail.com
² Orientador da Pesquisa. Bacharel em Administração – UESB; Doutor em Desenvolvimento e
Meio Ambiente pela Universidade Estadual Santa Cruz. Docente do curso Gestão Ambiental da
Faculdade Independente do Nordeste – FAINOR. E-mail: dirleibonfim@gmail.com
privadas foram criadas e são administradas por ONGs. Muitas delas desenvolveram
modelos de gestão ambiental para as empresas e auxiliam sua implementação.
Atualmente existem diversas iniciativas voluntárias do setor financeiro que
estabelecem critérios ambientais para os tomadores de créditos, como é o caso da
Iniciativa das Instituições Financeiras promovida pelo PNUMA, que em março de 2008
contava com a adesão de mais de 170 bancos e seguradoras de 40 países, muitos deles
com atuação global. Para aderir à iniciativa, o banco deve se comprometer com a
aplicação do princípio da precaução, respeitar a legislação ambiental nacional e local,
bem como as resoluções dos acordos ambientais multilaterais que se aplicam às suas
operações e serviços financeiros, independentemente do fato de terem sido ratificadas
ou não pelo governo do país onde atua.

1.1 Objetivo

1.1.1 Objetivo Geral

Analisar a importância da gestão empresarial no exercício do desenvolvimento
ambiental assim como suas abordagens, refletindo sobre a importância da interação
entre as corporações na busca de uma solução acerca dos impactos ambientais.
1.1.2 Objetivos Específicos

 Explanar os fundamentos da gestão empresarial e suas abordagens e a

importância destes para o meio ambiente;
 Analisar os três conjuntos de interações que podem interferir direta ou
indiretamente na administração das organizações;
 Identificar o papel do profissional da gestão empresarial a respeito do
desenvolvimento de ferramentas que reduzam a poluição do meio ambiente.

1.2 Metodologia
A metodologia usada para o presente trabalho foi a pesquisa bibliográfica, pesquisas em
livros eletrônicos, sites e colunas; fazendo uma análise dos conceitos apresentados ao
longo dos anos e a sua importância para o desenvolvimento cultural, social e do meio
ambiente. Através destes, percebem-se as influencias que estes fatores podem causar
dentro das corporações. (...) Efetuar citação(ões) de autores/obras, indireta acerca da
Metodologia utilizada... ou seja, Pesquisa bibliográfica...
1.3 Estrutura do Trabalho

O presente trabalho está dividido em quatro capítulos. Sendo o primeiro a

introdução, que visa tratar da definição do tema, o problema de pesquisa e sua
justificativa e a metodologia de pesquisa utilizada.
O segundo capítulo apresenta os objetivos que identificam os conceitos e
abordagens acerca da gestão empresarial dentro das organizações assim como, os
desafios encontrados pelos empresários quando os fatores que os levam a se preocupar
com ambiente causam impacto na geração de lucros da empresa.

2. Referencial Teórico
2.1 – Gestão
A gestão empresarial é uma área muito discutida dentro das organizações, seus
modelos, avaliações, estratégias competitivas e métodos. O ramo empresarial dispõe
de ferramentas administrativo financeiras capazes de auxiliar qualquer líder na
gestão de sua empresa. Já a gestão ambiental é uma área notória que surgiu há pouco
tempo no mercado, mas tem atingido proporções respeitáveis no mundo. Esta linha
de pensamento teve início aproximadamente há três décadas, mas foi há dez anos
que a gestão ambiental ganhou força e se tornou o assunto de grande importância e
de grandes proporções não só no meio organizacional, como também social e
governamental.
Segundo José Carlos Barbieri, o setor de seguro tem exercido pressão para que as
empresas melhorem seus desempenhos ambientais, uma vez que os sinistros ambientais
podem atingir proporções vultosas. As instituições signatárias da iniciativa voluntária
promovida pelo PNUMA se comprometem a fortalecer a atenção prestada aos riscos
ambientais em suas atividades básicas, que compreendem a gestão de risco, prevenção
de perdas, projeto de produtos, tramitação das reclamações e gestão de ativos.
Comprometem-se também a auxiliar seus clientes, sócios e fornecedores a cumprirem a
legislação ambiental e a adotarem melhores práticas administrativas e operacionais.

(sugestão... de citações indireta para consubstanciar o tema, focando, em cada

um, dos títulos e sub-títulos apresentados)....

2.2 - Gestão

2.3 - Gestão Ambiental (sugestão de utilizar/através de citações, diretas ou

indiretas.... o Autor – Prof. Leff, (2014/2017)...
Segundo Paulo Roberto (2014) que visa preserva o meio ambiente e guardá-lo para
as demais gerações. É a ciência que estuda e geri as atividade econômicas e sociais de
forma sustentável, garantido a preservação e a redução dos impactos ambientais gerados
pelos seres humanos.
José Carlos (2016) diz que a gestão ambiental, ou como ele chama de administração
ambiental, é compreendida como diretrizes e as atividades realizadas para alcançar
efeitos positivos no meio ambiente, reduzindo, eliminando ou até mesmo compensando
os impactos negativos causados. No período pós-guerra iniciou-se um crescimento do
movimento ambientalista, apoiado por uma parcela da população que começa a se
atentar com o tema. Após catástrofes ambiental de grande proporção, como Chernobil,
Cubatã, Baía de Guanabara e vale do rio doce.
2.4 - Meio Ambiente (sugestão de utilizar o Autor – Prof. Leff, (2014/2017)...
O meio ambiente encontrado no planeta terra é composto por vegetação, animais,
micro-organismos, solos, rochas, água, ar e atmosfera. Segundo as Organização das
Nações Unidas (ONU) o meio ambiente é formado por elementos físicos, químicos,
biológicos e sociais. Tecnicamente a formação é constituída por atmosfera, litosfera,
hidrosfera e biosfera. A atmosfera é a camada de ar que envolve o planeta, formado por
gases como o oxigênio, gás carbônico, metano e hidrogênio. A hidrosfera refere-se a
todas as aguas do planeta, rios, mares, oceanos e etc. A litosfera é formada pelos solos e
superfícies. A biosfera é a parte que engloba todos os serem vivos do planeta.

2.5 - Estratégia Empresarial

A estratégia empresarial constitui do envolvimento que todas os recursos de uma
organização visando um único objetivo comum a todos.
Segundo Djalma (2014) a estratégia empresarial está relacionada com a arte com que
uma empresa utiliza seus recurso tecnológicos, físicos, financeiros e humanos, com o
objetivos de diminuir os problemas empresariais e maximizar os lucros obtidos. Para
isso a empresa deve escolher um caminhos e todos os departamentos devem estar com o
mesmo objetivo.

2.6 – Gestão Ambiental versus Estratégia Empresarial

2.7 – Vantagens competitivas

Vantagens competitivas é o meio por qual uma organização pode obter melhor
posicionamento de mercado que seus concorrentes. Por conta disso, as pesadas cargas e
danos ambientais, resultantes do modelo de produção industrial e do consumismo têm
gerado reclamações de diversos segmentos da sociedade, particularmente das
organizações não-governamentais. Com isso, surgiram mudanças na legislação e o
aparecimento de códigos voluntários de conduta ambiental, estabelecidos por setores
industriais. Os reflexos no mercado foram rápidos, mostrando novas oportunidades para
produtos e processos com maior responsabilidade ambiental.
No geral, a indústria opera nos limites da conformidade ambiental, exceto quando a
legislação é inadequada, ou a fiscalização é ineficiente e ineficaz. As empresas pró -
ativas ultrapassam a conformidade, vão além do estágio reativo e estão se tornando mais
competitivas, antecipando-se a mudanças institucionais. Os resultados mostram que os
custos para as mudanças foram compensados por economias efetivas na produção, na
eliminação de custos ambientais, nem sempre contabilizados, e na melhoria da imagem
no mercado.
Entretanto, as indústrias já dispõem de meios para reorientar o sistema de produção
com o emprego de programas de Produção Mais Limpa e outros instrumentos
ambientalmente adequados, para isso, é necessário qualificar os funcionários. Só assim
será possível evitar o uso equivocado dos termos "verde", "eco", "ecologia" ou da
expressão "desenvolvimento sustentável", causado pelo despreparo dos agentes ou pela
deliberada "maquiagem verde". O conceito de Produção Limpa questiona e propõe a
eliminação ou à substituição da equação industrial linear clássica, ou seja, a indústria é
responsável pela prática de contenção dos resíduos (poluição) na fábrica, para posterior
tratamento e descarte. A Produção Limpa propõe a equação circular de maior eco
eficiência e eficácia, ao defender a prevenção da geração de resíduos e promover maior
economia de água e energia.
O grande desafio será transformar o modelo econômico e industrial antropocêntrico,
no qual o homem se coloca no centro do universo e, quando muito, propõe-se a
transformar a ecologia em economia. Neste contexto, o novo paradigma econômico
busca transformar a economia em ecologia, substituir o modelo da equação linear
clássica pela prevenção da geração do resíduo na fonte e trocar a equação industrial
linear pela circular.

2.8 CONCEPÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES SOBRE A GESTÃO AMBIENTAL

O gerenciamento ambiental pode ser concebido pelas organizações de várias formas,
dependendo da sua Visão Empresarial. Desta forma, questões como controle da
poluição, conflitos sociais, qualidade de vida, consumidores, aspectos legais, etc., serão
tratados em sua estratégia de acordo com o seu nível de entendimento. Para se avaliar o
nível de comprometimento de uma empresa com os fatores de natureza ambiental, é
preciso compreender os requisitos que fundamentam os seus objetivos a alcançar
através do desdobramento estratégico, de acordo com a seguinte relação:
 Estratégia → Consciência Interna
 Recursos Necessários → Consistência com o ambiente
 Tecnologias Necessárias → Adequação aos recursos disponíveis
 Estrutura Organizacional Adequada → Graus satisfatórios de risco
 Direção das Operações → Horizonte de Tempo adequado
 Avaliação dos resultados → Operacionalização da estratégia.
A Gestão Ambiental segundo VALLE (1995), deve estar constituída de um
planejamento ambiental que apresente diretrizes que não estejam somente preocupados
com os aspectos legais, mais sim com práticas de melhorias ambientais, que viabilizem
inclusive uma postura no mercado constituído por empresas sérias e capazes de atuar
mediante a filosofia inovadora de atividades produtivas. Para isto é preciso se
desenvolver um Sistema de Gestão Ambiental que integre o controle da poluição
industrial e a de higiene e segurança do trabalho.
O Sistema de Gestão Ambiental em síntese, deve estar consciente de sua
responsabilidade no sentido de poder fazer realizar o planejamento dos recursos
necessários para atingir as metas (recursos materiais, humanos, financeiros, etc.,) o
gerenciamento dos resíduos, e, o seu devido monitoramento, através de sua
classificação, as alternativas técnicas etc., além de estabelecer padrões de controle de
qualidade ambiental. A operacionalização das normas, padrões e procedimentos
estabelecidos pelo SGA- Sistema de Gestão Ambiental, é feita por um Programa de
Gestão Ambiental, que trata da questão referente ao gerenciamento ambiental através da
elaboração de planos específicos, para cada setor da organização.
A Qualidade Ambiental Total, é uma filosofia que as empresas sentirão necessidade
de absorver seus conhecimentos para que desenvolvam, pelo menos, os elementos
qualificadores que necessitam as organizações no cenário mercadológico
contemporâneo.
Esta filosofia já se faz presente em algumas empresas, onde a questão ambiental é
evidenciada na estratégia empresarial como uma política ambiental de responsabilidade
centralizada à nível institucional. Entretanto, uma grande parte das empresas, ainda não
compreenderam a verdadeira necessidade de uma nova cultura empresarial. Por isso,
consideram o gerenciamento ambiental, como uma atividade inerente a fatores de
produção, sem considerar o nível de complexidade da variável ambiental.
Para BACKER (1997) a falta de cultura das organizações em relação às questões
ambientais, se dá pelo desconhecimento de três questões essenciais:
1- Saber explicar as necessidades em matéria de defesa ou melhoria do ambiente: O
ambiente é um sistema interativo e complexo que só pode ser aprendido através
da abordagem interdisciplinar. Mas para tanto, é necessário que os atores
externos possam expressar suas necessidades às organizações, e esta seja capaz
de traduzi-las para seu sistema de gestão e produção;

2- Dispor de ferramentas de Gestão ambiental: è necessário que estas ferramentas

existam, sejam testadas e possam ser ensinadas e disseminadas em todos os
setores da organização;

3- Saber negociar o ecossistema que ela contribui para criar: Ninguém possui o
monopólio do meio ambiente. Isto vale tanto para as organizações, para os
responsáveis das comunidades locais e grupos de pressão ecológica. As decisões
tomadas por cada um deles, que geralmente comprometem toda a sociedade,
moldam o ecossistema por várias gerações. O mínimo que se pode pedir aos
responsáveis políticos é que sejam capazes de negociar as suas decisões.
Aprender a viver com o ecossistema e dentro dele tornou-se uma prioridade
absoluta para as autoridades.

3. A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E A QUALIDADE AMBIENTAL

 A empresa que tem uma consciência ambiental inserida na sua cultura, no momento
de elaborar uma estratégia empresarial, passa a reconhecer a necessidade de considerar
os aspectos ambientais em todos os seus setores, bem como da influência de tal variável
em relação a vantagem competitiva, fornecedores, clientes, a comunidade, órgãos do
governo, etc. Além disso, é evidenciada a preocupação com programas de prevenção à
poluição e desperdícios de recursos não renováveis e de difícil substituição por
alternativo renovável; e de energia, de modo a viabilizar a otimização de todos os
recursos utilizados, direcionando-os para ações que enfatizem aspectos relevantes
quanto a:
• Um produto ecologicamente correto, devido a utilização de matéria prima de
pouca nocividade ao ser humano, matéria prima reciclável, seleção de
fornecedores que estejam comprometidos com uma política ambiental;
• Adequar a tecnologia utilizada no processo de produção ao produto desejado;
as melhorias que podem ser realizadas quanto à tecnologia, que viabilizem
uma redução a níveis aceitáveis de riscos e o seu respectivo acompanhamento;
• Avaliação do comportamento organizacional em relação ao mercado verde,
através de uma ação de marketing, que compreenda uma pesquisa de mercado
para perceber a aceitação do produto pelo consumidor, a imagem da empresa,
a possibilidade de novos produtos, mercados e consumidores, etc.