FUNDAÇÃO EDSON QUEIROZ

UNIVERSIDADE DE FORTALEZA
VICE-REITORIA DE ENSINO
CENTRO DE CIÊNCIAS DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – CCEAD
COMPONENTE CURRCICULAR DE ÉTICA E NEGÓCIOS
PROF. GLEIVA RIOS

ANTONIO IURY GOMES LIMA - 2318366

GUILHERME DE FREITAS FERNANDES - 2319101
JOSÉ ALEX RIBEIRO COSTA - 2313794
LUIS GONZAGA INÁCIO DE ALMEIDA - 2318772
PEDRO MARCOS SOUSA FLOR - 2312915

ATIVIDADE FINAL

BARATÃO DO CARPINTEIRO

MEI E SUAS RESPONSABILIDADES SOCIAL, ECONÔMICA E AMBIENTAL

FORTALEZA – CE
2023.1
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INTRODUÇÃO

A pesquisa em questão, foi realizada em uma pequena carpintaria da família

de um dos integrantes do grupo. A escolha do tema se deu por meio do
reconhecimento da importância de práticas de sustentabilidade e de responsabilidade
social nos MEI’s e micro e pequenas empresas atuando de acordo com os critérios
ESG relacionados aos ODS.

Os MEI’s e micro e pequenas empresas, embora possam ter recursos limitados

em comparação com grandes empresas, desempenham um papel significativo na
economia e têm a capacidade de causar impactos positivos ou negativos na
sociedade e no meio ambiente.

As empresas em geral, são primordiais para o desenvolvimento econômico do

país. A tecnologia empregada e a capacidade de gerar recursos fazem com que elas
busquem processos que sejam desenvolvidos de modo eficiente. Empresas que agem
de modo ético apresentam vantagens competitivas em relação aos demais e alcança
os melhores resultados. Suas responsabilidades têm como foco a análise de como
elas se relacionam com o meio em que residem e praticam suas atividades. Assim,
possuem um modelo de Gestão Ambiental que se encontra relacionado à
responsabilidade social.
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DESENVOLVIMENTO

Diagnóstico

A organização escolhida foi a carpintaria Baratão do Carpinteiro, localizada na

cidade de Fortaleza. Por se tratar de uma empresa iniciante, atualmente possui 5
pessoas. A missão da organização é ser um time obstinado em prever e atender as
necessidades dos nossos clientes com total responsabilidade. Sua visão é ter
reconhecimento no mercado e inspirar paixão no que produzimos para quem utiliza.
Seus valores são honestidade, respeito e dedicação. As partes interessadas são os
clientes, parceiros comerciais, concorrentes, investidores e colaboradores. A
responsável na organização é a proprietária Ayla Maria, a mesma que administra e
cuida da parte financeira do local.

A prática da organização no âmbito social pode se envolver em projetos

comunitários como doações para instituições de caridade locais, patrocínios de
eventos comunitários ou parcerias com organizações sem fins lucrativos.

Referente as condições de trabalho justas a empresa pode garantir um

ambiente de trabalho seguro, saudável e inclusivo para seus funcionários,
proporcionando salários justos, benefícios adequados, horários de trabalho razoáveis
e oportunidades de crescimento profissional.

O envolvimento da carpintaria com a comunidade pode buscar estabelecer

relações sólidas, participando ativamente de iniciativas e eventos locais, apoiando o
comercio local e buscando contratar mão de obra sempre que possível.

Sobre a prática no âmbito ambiental, a carpintaria pode adotar medidas de

reciclagem e reutilização de resíduos, minimizando a quantidade de material
descartado e promovendo a correta separação e destinação dos resíduos gerados. A
empresa pode investir em equipamentos e tecnologias mais eficientes em termos de
consumo de energia, reduzindo assim seu impacto ambiental adotando também
práticas que promovam o uso responsável de recursos naturais como a escolha de
madeira proveniente de fontes sustentáveis ou o incentivo ao reflorestamento.
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No âmbito econômico, são adotadas medidas para garantir uma gestão

financeira sólida e sustentável como o controle de custos, investimentos inteligentes,
planejamento de longo prazo e diversificação de serviços. A carpintaria busca
estabelecer parcerias com fornecedores e clientes que compartilham valores
semelhantes em relação a ética empresarial, respeitando prazos, qualidade e
condições justas de negociação, buscando constantemente novas formas de melhorar
seus processos, desenvolver produtos inovadores e se adaptar às demandas do
mercado, visando um crescimento econômico sustentável.

Quando se trata de redução do impacto ambiental, a organização sempre opta

pela utilização das sobras das madeiras. Um exemplo disso é a doação de pedaços
de madeira para uma microempresa online, que por sua vez reutiliza o material para
fazer placas de lettering e colocar à venda. Outro exemplo é com o próprio cliente,
pois quando há sobras, temos a ideia de o cliente reutilizar o material fazendo um
banco ou até mesmo tábua de cortar carnes e legumes. Outro fator muito importante
é o descarte de sobras pequenas que são separadas e descartadas nos lugares
apropriados como nos ECOPONTOS disponibilizados na cidade de Fortaleza.

A utilização da madeira ecológica contribui para a redução do desmatamento

indiscriminado, pois, incentiva práticas sustentáveis de manejo florestal. Isso ajuda a
combater a degradação ambiental, a perda de habitats naturais e a emissão de gases
de efeito estufa.

A organização trabalha com material de boa qualidade e através disso optamos

em fazer parte dos fornecedores que levam esse assunto a sério. Somos seletivos,
pois, é fundamental que durante essa fase de planejamento, toda a equipe esteja
ciente sobre as práticas da ESG impostas.

A força da carpintaria é o produto que utilizamos de boa qualidade, com preço

melhor, garantia de serviço, equipe unida e de alta produtividade, maquinário de alta
qualidade assim como a mão de obra de quem já trabalha há 30 anos com carpintaria.
Já a dificuldade que temos, por se tratar de uma empresa nova, temos pouca mão de
obra, gestão de tempo, sistema de gestão as vezes fraco, pois, o local só possui uma
pessoa que cuida do administrativo e financeiro.
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Escolha, planejamento e organização da Ação

Negócios sustentáveis exigem ações necessárias como pensar na questão

ambiental renovando estratégias desenvolvidas dentro da empresa, renovando seus
produtos, mostrando os benefícios para o cliente ao optar por um produto sustentável
pensando também no bem social contratando pessoas do entorno da comunidade
impactando as partes interessadas nos aspectos de consumo.

Promover a conscientização sobre as questões ambientais e sociais entre os

funcionários, clientes e parceiros de negócios é fundamental. Buscar treinamentos
internos, fazer campanhas de sensibilização e compartilhar informações relevantes
sobre sustentabilidade podem ajudar a criar uma mentalidade coletiva de
responsabilidade ambiental. Implementar medidas para reduzir o desperdício na
cadeia de produção é primordial. Fazer o gerenciamento adequado de resíduos e
buscar materiais sustentáveis.

Estabelecer parcerias com fornecedores e outras empresas que compartilham

dos mesmos valores e compromissos com a sustentabilidade pode ampliar o impacto
positivo, buscando soluções inovadoras, compartilhar boas práticas e fortalecer uma
rede de negócios sustentáveis. É essencial ser transparente sobre as práticas de
sustentabilidade e comunicar os avanços e desafios encontrados. Isso constrói uma
confiança com os clientes e outras partes interessadas, demonstrando o compromisso
contínuo da empresa em melhorar seu desempenho ambiental e social.

Os negócios sustentáveis devem estar constantemente em busca de novas

soluções e tecnologias que possam melhorar seu desempenho ambiental. Isso pode
incluir o desenvolvimento de produtos mais sustentáveis, a implementação de
processos de produção mais eficientes ou a exploração de novos modelos de
negócios que tenham impacto positivo na sociedade e no meio ambiente.

A elaboração da ação na carpintaria foi realizada para saber como pequenas

organizações atuam no mercado seguindo padrões sobre a responsabilidade social,
econômica e ambiental. A principal dificuldade identificada na organização é a parte
administrativo e financeiro, que se enquadra na dimensão governança corporativa,
também relacionada com o ODS 8 (Trabalho descente e crescimento econômico), que
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promove o crescimento econômico sustentado, inclusivo e sustentável, emprego

pleno e produtivo e trabalho decente para todos.

Como a maior dificuldade que a empresa possui é o capital de giro citado

algumas vezes, que é o dinheiro rotativo da empresa, ou seja, valores e parte das
despesas voltados para investimentos e urgências, pois, os valores que são
arrecadados hoje são voltados para pagamentos dos funcionários, maquinários e
empréstimos.

A realidade financeira é voltada a estas despesas, o que impede o crescimento

da empresa e a falta de lucros ocasionando assim, a escassez de um capital saudável
da empresa. Dessa forma, inserimos uma técnica administrativa muito voltada para
análise e soluções de problemas de uma empresa, que é o 5w2h, que tem como
finalidade, apresentar resultados a empresa ou projeto citado, neste caso,
aplicaremos no âmbito financeiro como demonstrado nas colunas abaixo:

Demonstração do 5w2h inserido na problemática financeira da empresa

WHAT (O que?) Alcançar a estabilidade financeira da

O que será feito? empresa de capital de giro, assim como
a quitação de dívidas que impedem o
melhor faturamento dela.
WHY? (Por que?) Diminuir a dificuldade financeira para
Por que será feito? torná-la uma firma saudável
financeiramente.
WHERE? (Onde?) Voltado diretamente no departamento
Onde será feito financeiro/administrativo, pois, é onde se
encontra a maior dor(dificuldade) da
empresa.
WHEN? (Quando?) Imediato. Visto que as demandas de
Quando será feito? serviços e visibilidade da empresa
crescem constantemente para evitar
maiores problemas futuramente.
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WHO? (Quem?) Inicialmente a gestora da empresa e

Por quem será feito? atrelado a isto, um contador para análise
e resolução.
HOW? (Como?) Buscar ter mais disciplina com relação
Como será feito? aos gastos e investimentos da empresa.
Visando sempre aquilo que a empresa já
tem e aquilo que ela tem a creditar.
HOW MUCH? (Quanto?) Relativo, visto que o salário de contador
Quanto vai custar? é variável ao tipo de serviço que ele
prestará, mas girará em torno de
R$2.000,00 à R$2.500,00. Uma
mentoria de 3 meses para melhor
resultado e edificação do processo de
reconstrução financeiro.

RESULTADOS

Como a empresa está em fase de controle financeiro, a ação foi bem recebida,
porém, não aplicada de imediato pelo responsável do local, pois, será bem analisada
para que futuramente seja colocada em prática para um possível teste no equilíbrio
financeiro e assim, beneficiar positivamente não só a organização, mas todos os
envolvidos nela.

Em alguns casos, a falta de conhecimento demonstrada por muitos gestores

confirma que há necessidade de aprendizado sobre a temática. Os órgãos de apoio a
essas empresas devem reforçar tópicos sobre controle administrativo e financeiro,
esclarecendo e aprimorando o conhecimento quanto às práticas que podem ser
incorporadas.

O crescimento e o desenvolvimento econômico de um país dependem da

capacidade empreendedora de seus cidadãos, com a sua capacidade de organizar os
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fatores de produção (recursos naturais, capital e trabalho) para a produção e

distribuição de bens e serviços. Eles investem seus recursos num negócio e precisam
entender quais bens e serviços os consumidores desejam consumir para, a partir daí,
decidirem como produzi-los e obter lucros para manter seus negócios.

A participação do administrador financeiro está presente em praticamente todas

as decisões tomadas na empresa que, normalmente, envolvem a relação custos
versus benefícios. Nesse contexto, a gestão financeira desempenha um dos papéis
mais relevantes na empresa, seja nas operações de curto prazo abrangendo caixa,
crédito, estoques, contas a receber, contas a pagar etc., ou de longo prazo,
compreendendo investimentos, orçamento de capital, estrutura de capital etc. O
administrador financeiro deve atentar para a alocação adequada dos recursos
disponíveis, que são escassos.

As decisões tomadas pelo administrador financeiro precisam estar baseadas

no comportamento do ambiente macro e microeconômico, ou seja, têm que estar de
acordo com o que está ocorrendo e o que se prevê que ocorrerá no futuro no ambiente
no qual a empresa está inserida.

REGISTROS

Segue o link do documento com o termo de autorização das imagens assinado:

https://drive.google.com/drive/folders/1XteCOy3QzWG8MIoI7pMluy31VD-tZI1L
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REFERÊNCIAS

HOJI, Masakazu; DA LUZ, Adão Eleuterio. Gestão FINANCEIRA e ECONÔMICA.

São Paulo: Atlas, 2019. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597019292/epubcfi/6/2[%
3Bvnd.vst.idref%3Dcover]!/4/2/2%4051:1. Acesso em 3 jun.2023.

Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. Disponível em:

https://odsbrasil.gov.br/objetivo/objetivo?n=7. Acesso em 30 mai.2023.

SANTOS, Elienai Castro da Silva; SILVA, José Kennedy Lopes. AS PRÁTICAS DE

SUSTENTABILIDADE E DE RESPONSABILIDADE SOCIAL APLICADAS NAS
MICRO E PEQUENAS EMPRESAS E EM MICROEMPREENDEDORES
INDIVIDUAIS DE VILHENA-RO. dez. 2018. Disponível em:
http://engemausp.submissao.com.br/20/anais/arquivos/254.pdf. Acesso em: 30
mai.2023.