Gestão de Pessoas – Atividade Complementar

Aluno: Matheus Silva Lopes Nunes

Curso: Administração
Professor: Ricardo Vasconcelos
Panorama
Os temas abordados no painel, compostos por uma gestora de RH de uma empresa de
ramo petrolífero e um gestor proveniente do setor de saúde, inicialmente eram um
debate sobre a tendência do mercado de trabalho, e propor uma reflexão sobre as
oportunidades de carreira e crescimento profissional em geral. Discutido o tema inicial e
aberto ao público o espaço para interações, os palestrantes elaboraram sobre como
lidaram com as dificuldades da pandemia, além de tirar curiosidades gerais sobre os
desafios particulares de seus respectivos setores.

Análise crítica dos tópicos mais relevantes

A discussão gerada no debate sobre o tema inicial, apesar de breve, foi enriquecedora.
Os insights dados pelos palestrantes em especial, são palavras de pessoas já consagradas
do ramo. Houve esclarecimentos de como funciona os ramos específicos dos
participantes, além de momentos de reflexão sobre a vida de um trabalhador que presta
seus serviços embarcado em plataformas. Um tema que chama a atenção em particular,
foi a abordagem do setor de saúde em relação aos percalços que a pandemia causou.
Sendo um setor que trabalhou na linha de frente de defesa contra o vírus, a abordagem
necessária pra lidar com o contágio era diferente. Profissionais de saúde precisavam de
um cuidado muito maior para impedir o espalhamento do vírus, enquanto os
funcionários de backstage seguiam protocolos mais similares ao padrão de empresas.

Case de mercado sobre carreira e práticas modernas de gestão de

pessoas
A empresa de máquinas pesadas Caterpillar figurou no primeiro lugar na lista da Great
Place to Work por cinco vezes, feito raro para uma empresa. A Great Place to Work
costuma ter rigor na seleção de empresas agraciadas em sua lista, portanto, conquistar a
primeira posição é um mérito digno de louvor. Os motivos que levam a Caterpillar a ser
tão bem quista por seus funcionários podem ser resumidos na comunicação clara com a
equipe, ao foco no crescimento profissional de seu colaborador, além de benefícios que
contemplam os mesmos.

Dentro da Caterpillar, os líderes são os principais responsáveis por transmitir as

informações da empresa. Isso inclui também o presidente da companhia, que todos os
meses envia uma carta onde mostra como estão os negócios, os desafios presentes e
como superá-los. Outros membros de hierarquia maior, como diretores e gerentes,
realizam palestras sobre carreira e relatam suas trajetórias profissionais e como
chegaram em suas posições atuais, no intuito de servirem como inspirações ao restante
dos trabalhadores.

Funcionários promovidos para cargos de hierarquia mais alta passam sempre por
programas de desenvolvimento, onde passam por lições de comunicação no intuito de
facilitar a troca de informações com o colaborador. Por lá se aponta traços
comportamentais que devem ser aprimorados no convívio da rotina e com os
funcionários, além de evidenciar comportamentos que podem ser considerados
inadequados e prejudiciais a pessoas naquela posição. E por fim, dentro desses
programas de desenvolvimento também ensinados aos novos líderes sobre suas
responsabilidades novas e como lidar com elas. A Caterpillar previu em 2017 uma meta
de promover movimentação lateral de 50% dos funcionários dentro de um espaço de
cinco anos, meta essa que já foi batida.

Dentre os benefícios que a empresa costuma ofertar, se incluem:

 Disponibilização de Home Office
 Horário flexível
 Plano de previdência
 Bolsa de curso de idiomas
 Bolsa de graduação ou pós

Case de mercado sobre modelos de trabalho e gestão de equipes

remotas
A empresa Automattic, responsável pela plataforma de blogs Wordpress.com, se utiliza
de um modelo de gestão remoto desde sua fundação em 2005. Isso permite com que
tenham funcionários de todas as partes do mundo, com todo tipo de credo, raça e formas
de pensar. Para uma empresa existir por tanto tempo funcionando somente a distancia,
seu modelo de gestão certamente é um case de sucesso.
Um dos componentes que contribuem para seus bons resultados é a forma de
comunicação interna da empresa. Feita de forma assíncrona, os funcionários tem acesso
a um blog interno chamado P2, onde lá podem ter discussões e troca de informações de
seus funcionários, e tudo feito no ritmo de cada um, sem causar estresse e melhorando a
produtividade.
Apesar de funcionar primariamente online, a empresa organiza regularmente reuniões
presenciais, chamados de Grand Meetups, onde todos são convidados a passar uma
semana realizando atividades em locais físicos, os fazendo se sentir como parte de um
time, mesmo que a maior parte do trabalho seja a distancia.
E por ser um trabalho remoto, os funcionários tem a autonomia de fazer seus próprios
horários, desde que atendam suas metas e prazos.
Outro aspecto positivo, é de que a empresa avalia seus trabalhadores pelos resultados
entregues, não pelas horas trabalhadas, o que incentiva a produtividade e eficiência dos
colaboradores.
E um último ponto que diferencia a Automattic é a prioridade em diversidade em sua
equipe. O modelo remoto permite com que pessoas de todo o mundo sejam contratadas,
o que cria um perfil plural de contratados, tendo pessoas de etnias de toda parte do
globo.

Fontes: https://automattic.com/how-we-work/
https://www.google.com/amp/s/epocanegocios.globo.com/amp/Empresa/noticia/
2021/11/comunicacao-clara-e-agil-confere-caterpillar-o-premio-de-melhor-empresa-
para-trabalhar.html