4.

O desenvolvimento dessa atividade pode ter como base o conteúdo do material de estudo da discip
correspondente.

Inclua em sua resposta as referências bibliográficas (artigos, documentos, sites...) que consultou a fim de
compor sua resposta. Lembre-se de citá-las, seguindo as Normas da APA (de acordo com os regulamento
uso em seu programa de estudos).

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Re: Foro de reflexão

por Abel Cosme Buassa - Wednesday, 16 August 2023, 00:03

Caro colega Adilson Inácio Camiapia Missengo, concordo com o seu pensamento, a implementação de
estratégias como teletrabalho em regime de part-time e full-time, aplicativos corporativos, comunicação
tecnológica mesmo na ausência de presença física, além do acompanhamento e registro diário de
atividades, pode efetivamente promover a flexibilidade e a eficiência no ambiente de trabalho. Essas
abordagens têm sido toleradas por vários especialistas em gestão e têm sido reconhecidas como formas
de otimizar a produtividade e o engajamento dos colaboradores.

De acordo com Peter Drucker, um especialista em gestão, aponta que a flexibilidade é essencial para
organizações que buscam se adaptar às mudanças em um ambiente em constante evolução. Ele
enfatizou a necessidade de estruturas organizacionais que fizeram às empresas se ajustarem
rapidamente às demandas do mercado e às motivadas dos colaboradores. A adoção de estratégias
como teletrabalho em diferentes modalidades e ferramentas de comunicação avançadas pode alinhar-se
com essa visão, oferecendo um ambiente mais flexível e ágil.

Além disso, Michael Porter, um autor influente na área de estratégia competitiva, destacou a importância
de utilizar a tecnologia para criar vantagens competitivas. O uso de aplicativos corporativos e
ferramentas de comunicação avançadas pode melhorar a colaboração, permitir uma melhor gestão do
tempo e aumentar a eficiência das operações. O registro de atividades exercidas também pode fornecer
insights valiosos para a tomada de decisões duradouras e a melhoria contínua dos processos.

Referências:

Drucker, PF (1999). Desafios da gestão para o século XXI. HarperBusiness.

Porter, ME (1985). Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Imprensa
livre.

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Re: Foro de reflexão

por Abel Cosme Buassa - Tuesday, 15 August 2023, 23:53

Estimada colega Isabel Cadete Bota, o texto que apresentou aborda os aspectos positivos e as
vantagens do teletrabalho, também conhecido como trabalho remoto ou home office. Corroborando com
a sua visão, faço recurso a linha de pensamento de Chiavenato para dizer o seguinte:

Flexibilidade do Trabalho: O teletrabalho permite que os funcionários realizem suas tarefas fora do
espaço físico da empresa, o que oferece flexibilidade em termos de horários e locais de trabalho. Isso
pode ser especialmente benéfico para pessoas que têm responsabilidades familiares ou outras
complicações que dificultam a adesão a um horário de trabalho convencional.
Melhoria do Ambiente Profissional: Muitas pessoas preferem trabalhar em um ambiente onde se sintam
confortáveis ​e produtivos. Trabalhar em casa ou em outro local escolhido pelo funcionário pode melhorar o
estar e a satisfação no trabalho, feliz para um ambiente mais saudável.

Redução de Custos: Tanto para os funcionários quanto para as empresas, o teletrabalho pode levar a
economias significativas. Os funcionários podem economizar dinheiro em deslocamento e refeições, enqu
as empresas podem economizar em custos de espaço físico, energia e manutenção.

Redução do absentismo: A flexibilidade oferecida pelo teletrabalho pode reduzir o absentismo, pois os
funcionários podem gerir melhor os compromissos pessoais sem a necessidade de faltar ao trabalho. Isso
resultar em uma maior presença no trabalho e uma melhor gestão do equilíbrio entre vida profissional e pe

Reengenharia nas Organizações: O teletrabalho pode exigir que as organizações reavaliem suas estrut
processos. A necessidade de comunicação eficaz e de ferramentas de colaboração remota pode levar a u
reengenharia das operações, conduzida em uma abordagem mais orientada para a digitalização e a
conectividade.

Redução da Rotatividade Laboral: Oferecer teletrabalho como uma opção pode aumentar a satisfação d
funcionários e reduzir a probabilidade de que eles busquem outras oportunidades de emprego. A possibili
de trabalhar à distância pode ser um fator atrativo para reter talentos.

Entretanto, vale ressaltar a necessidade imperiosa de mencionar que o teletrabalho também apresenta de
potenciais, como a dificuldade em manter uma comunicação eficaz entre equipes remotas, a necessidade
disciplina para evitar distrações em casa e possível sensação de isolamento. Além disso, nem todas as fu
e setores são adequados para o teletrabalho.

O teletrabalho pode de fato revolucionar a forma como as organizações operam e como os funcionários lid
suas tarefas. Porém, é essencial considerar cuidadosamente as necessidades e características específica
cada organização antes de implementar esse modelo de trabalho.

Referências

Chiavenato, I. (2004). Recursos Humanos: O capital humano das organizações. (8ª ed.). São Paulo: Edito
Atlas.

Pina e Cunha, M., Rego, A., Campos, R., & Cabral, C. (2003). Manual de comportamento organizacional e
gestão. (2ª ed.). Lisboa: Editora RH.

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Re: Foro de reflexão

por Abel Cosme Buassa - Tuesday, 15 August 2023, 23:28

Carissima colega Ester de Melo, concordo plenamente consigo que, além de desenvolver estratégias de
flexibilidade no teletrabalho, as empresas também devem priorizar a criação de programas voltados para
o bem-estar, o senso de pertencimento e a saúde mental dos colaboradores. A transição para o trabalho
remoto pode trazer benefícios tangíveis, mas também desenvolver desafios emocionais e sociais que
precisam ser atendidos para garantir o sucesso e a satisfação a longo prazo.

Muitas pesquisas e especialistas em psicologia organizacional enfatizam a importância de cuidar do lado

humano dos colaboradores no contexto do teletrabalho. Isso se deve ao fato de que o isolamento, a falta
de socialmente confortável e a dificuldade em separar a vida profissional do pessoal podem impactar na
saúde mental e no engajamento dos funcionários.

Os programas que promovem o bem-estar incluem a oferta de recursos para lidar com o estresse,
sessões de aconselhamento, acesso a atividades de saúde mental, como yoga e meditação, e até
mesmo a criação de grupos de suporte virtuais para que os colaboradores compartilhem suas
experiências e desafios. Além disso, a promoção do senso de pertencimento pode ser realizada por meio
reuniões virtuais regulares, eventos de equipe online e iniciativas que ajudam a construir uma cultura
organizacional unida, mesmo à distância.

Referência

Allen, TD (2020). Desenhar o Teletrabalho para Promover o Bem-Estar e o Desempenho: Um Modelo Teó
Revisão da Investigação Empírica . Revisão de Psicologia Organizacional , 10(1), 72-98.
doi:10.1177/2041386620925883

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Re: Foro de reflexão

por Abel Cosme Buassa - Tuesday, 15 August 2023, 23:02

1. No meu entener, o teletrabalho, conhecido como trabalho remoto, envolve a execução de atividades
profissionais fora do escritório usando tecnologias de comunicação e colaboração. A comunicação
eficiente é mantida por meio de videoconferências, e-mails e plataformas colaborativas. É crucial definir
expectativas claras, incluindo políticas de horário e metas de produtividade. Organização é fundamental
para manter uma rotina, enquanto criar um espaço de trabalho adequado é importante. Equilibrar
trabalho e vida pessoal é alcançado através de limites e desconexão após o expediente. Apoio e
colaboração são acompanhados por reuniões virtuais e incentivo a intervalos regulares. O bem-estar
emocional é valorizado, assim como a promoção de pausas para atividades físicas e relaxamento.

2. O teletrabalho pode ser visto tanto como uma vantagem competitiva para a empresa quanto como
uma solução para o atual modelo de negócios, dependendo das circunstâncias específicas da
organização e de como o teletrabalho é implementado. Aqui estão os dois lados da análise:

Integrar essa abordagem inovadora certamente pode ser considerada uma vantagem competitiva
significativa para a nossa empresa. Conforme observado por Porter, 'a inovação é o principal motor da
vantagem competitiva sustentável'. Ao adotarmos essa solução, podemos destacar-nos no mercado,
demonstrando nossa capacidade de se adaptar às mudanças e antecipar as necessidades dos clientes."

"Além disso, conforme Drucker destacou, 'a melhor maneira de prever o futuro é criá-lo'. Ao incorporar
essa solução ao nosso atual modelo de negócios, estamos posicionando a empresa na vanguarda da
indústria, moldando ativamente a direção do setor em vez de simplesmente reagir a ela. Isso nos
permitirá definir tendências, conquistar novos segmentos de mercado e criar demanda antes mesmo de
surgir."

Chiavenato também enfatizou a importância de criar valor para o cliente, afirmando que 'o verdadeiro
marketing acontece quando você constrói uma marca que oferece algo que não é replicável facilmente'.
Ao adotarmos essa solução, estaremos oferecendo aos nossos clientes algo único e valioso,
fortalecendo nossa marca e construindo lealdade ao longo do tempo."

Ao considerar essa abordagem como uma vantagem competitiva e uma solução para o nosso atual
modelo de negócios, estamos com as visões de expressos especialistas em gestão e marketing. Essa
estratégia nos permitirá não apenas sobreviver, mas prosperar em um ambiente de negócios em
constante evolução, solidificando nossa posição como líderes do mercado.

3. Além das estratégias já mencionadas, existem outras abordagens que as empresas podem considerar
para implementar o teletrabalho de maneira eficaz e criar um ambiente de trabalho virtual bem-sucedido.
As empresas podem adotar diversas estratégias adicionais para fortalecer o teletrabalho e potencializar
a colaboração e o desenvolvimento mesmo em um ambiente virtual. Algumas dessas abordagens
incluem:

Ø Mentoria Virtual: Programas de mentoria conectam funcionários remotos a colegas experientes,

fomentando o crescimento profissional, compartilhamento de conhecimento e integração à equipe.
Ø Job Rotation Virtual: Rotações virtuais permitem aos funcionários experimentar várias funções ou
departamentos remotamente, aprimorando a compreensão global da empresa.

Ø Educação Online: Workshops, cursos e treinamentos online mantêm o desenvolvimento contínuo das
habilidades dos funcionários, independentemente do local de trabalho.

Ø Dias de Colaboração Presencial: Dias designados para encontros presenciais promovem discussões
estratégicas e colaborativas, nutrindo o trabalho em equipe.

Ø Ambiente de Trabalho em Casa: Incentivos ou recursos para melhorar o espaço de trabalho doméstic
elevam a produtividade e o bem-estar dos funcionários.

Ø Redes Virtuais: Grupos virtuais de referência ou interesse, fornecendo conexões sociais e compartilha
de conhecimento entre os colaboradores.

Ø Flexibilidade de Local: Além do trabalho em casa, permite que os funcionários trabalhem em cafés ou
espaços de coworking oferecem variedade e novos cenários.

Ø Reconhecimento Virtual: Programas de reconhecimento online celebram o excelente desempenho,

promovendo um ambiente de trabalho positivo e gratificante.

Ø Horários Personalizados: Horários ajustáveis ​com base na produtividade e influenciados individualme

contanto que as responsabilidades sejam obedecidas.

Ø Engajamento Social: Incentivar a participação em projetos de impacto social ou voluntariado virtual am

engajamento da equipe em causas.

Ao adotar essas estratégias, as empresas podem otimizar o teletrabalho, alinhando-o às necessidades do

funcionários e promovendo um ambiente colaborativo, mesmo à distância. Essas abordagens complemen
já oferecidas, fornecendo um espectro mais amplo de opções para aprimorar a eficácia e a vantagem
competitiva do teletrabalho.

4. A implementação de um modelo de trabalho flexível ou virtual pode enfrentar diversos obstáculos:

Ø Cultura Organizacional Tradicional: Empresas com culturas arraigadas em autoridade e controle podem
resistir à mudança para um ambiente mais flexível e autônomo.

Ø Falta de confiança: a falta de confiança na produtividade dos funcionários remotos pode levar os geren
resistirem à adoção do teletrabalho.

Ø Tecnologia Insuficiente: A ausência de infraestrutura tecnológica adequada pode dificultar a transição p

ambiente virtual, prejudicando a comunicação e a colaboração.

Ø Isolamento Social: Funcionários remotos podem sentir-se isolados, afetando o engajamento e o bem-e

Ø Barreiras de Comunicação: A comunicação assíncrona e a falta de sentimentos pessoais podem dificul

resolução de problemas e a colaboração eficaz.

Ø Desafios de Gerenciamento: Liderar equipes remotas exige habilidades de gerenciamento diferentes,

incluindo monitoramento de desempenho e construção de confiança.

Ø Equilíbrio entre Trabalho e Vida Pessoal: A ausência de limites claros entre trabalho e vida pessoal pod
a um esgotamento, quando os funcionários têm dificuldade de desconectar.

Ø Desigualdades de Acesso: Nem todos os funcionários possuem ambientes adequados para o teletraba
criando desigualdades de oportunidades.

Ø Resistência à Mudança: Funcionários e gestores podem resistir à mudança devido à desconexão com
rotinas tradicionais de trabalho.

Ø Dificuldade de Medição de Produtividade: A avaliação do desempenho de funcionários remotos pode s

complexa, levando a preocupações sobre a produtividade.
A superação desses obstáculos requer uma abordagem abrangente, incluindo ações para construir confia
investir em tecnologia, estabelecer políticas claras e oferecer suporte ao bem-estar dos funcionários. O
reconhecimento e a mitigação desses desafios são fundamentais para uma transição bem-sucedida para
modelo de trabalho mais flexível e virtual

Referências

Brewster, C. (2017). Trabalho flexível e desempenho. In BHW Göritz (Ed.), Ciência aberta: Compartilhand
conhecimento no século global (pp. 29-40). Editora Hogrefe.

Galbraith, JR (2002). Projetando organizações: Um resumo executivo sobre estratégia, estrutura e proces
ed.). Jossey-Bass.

Decreto Presidencial n.º 52/22, de 17 de fevereiro. (2022). Estabelece o Regime Jurídico do Teletrabalho.

Drucker, P. (1909). O melhor de Peter Drucker: A administração. Tradução de Arlete Simille Marques (200
Paulo: Editora Nobel.

Chiavenato, I. (2004). Recursos Humanos: O capital humano das organizações. (8ª ed.). São Paulo: Edito
Atlas.

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Re: Foro de reflexão

por Adilson Inácio Camiapia Missengo - Tuesday, 15 August 2023, 08:10

Concordo parcialmente porque, se criar horários bem estabelecidos na hora em que estiver para
trabalhar, da seguinte forma : momentos de trabalho e momento com a família e por último o lazer.
Penso que assim fica melhor.

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Re: Foro de reflexão

por Adilson Inácio Camiapia Missengo - Tuesday, 15 August 2023, 08:03

O que você pensa sobre o teletrabalho?

R:O Teletrabalho é uma ferramenta indispensável para qualquer empresa, no sentido que, o trabalhador
faça o trabalho remotamente e beneficia a empresa nos seguintes aspetos, redução de custos, aumento
de produtividade, facilidade na contratação, melhor gestão de tempo pessoal e familiar, liberdade na
escolha de residência.

Vê isso como uma vantagem competitiva para a empresa e como uma solução para o atual
modelo de negócios? Ou não?

R:Sim vejo. Se a empresa não tiver esse tipo de serviço torna-se obsuleta na questão da inovação
imaturidade organizacional como sitado no caso de estrudo " o teletrabalho melhora a qualidade de vida
dos empregados, facilita o equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal e aumenta sua motivação;
aumenta sua produtividade em até 20%; significa uma economia significativa para a empresa, o que por
sua vez aumenta os lucros; reduz drasticamente o absenteísmo no trabalho; favorece o atendimento
personalizado ao cliente; traz melhorias ambientais, já que são evitadas as viagens de transporte da
casa para o escritório físico; facilita a adoção de novas ferramentas tecnológicas na empresa; ajuda a
reter o talento...". Por isso torna obrigatório uma organização ter o teletrabalho pode ser do tipo eventual
ou permanente.

Que estratégias, diferentes daquelas descritas na apresentação do fórum, as empresas poderiam

implementar?