ATIVIDADE 03

INSTITUTO FEDERAL DE GOIÁS - ANÁPOLIS

Curso: ENGENHARIA CIVIL E MOBILIDADE
Disciplina: PLANEJAMENTO DOS TRANSPORTES
Professora: Hanaelly Garcia do Carmo Hilário
Aluno: Sirle Aldo de Oliveira Filho
Data de entrega: 23/02/2021
Valor: 10 Pontos

QUESTÕES
1) Os princípios de Taylor podem ser aplicados na engenharia Civil? Explique e dê
exemplo detalhado.

Com toda certeza sim! posso dizer por ter observado na prática no mercado da
construção civil, pois Taylor partia do pressuposto que a eficiência adivinha de
parâmetros para atingir a máxima produção com o custo mínimo, que isso hoje na
engenharia seria o "santo grau" que todo engenheiro ou empresa no ramo busca.
conciliando as organizações mais eficientes e definisse a melhor maneira para um trabalho
ser realizado.
Seguindo a mentalidade de exercer com eficiencia tais funções: prever, organizar,
comandar, coordenar, controlar e planejar. Uma das maiores exigências do mercado hoje
em dia é rapidez de execução e qualidade dos serviços, empresas que possui metodologia
de execução bem definida, em que o operário sabe o que tem que fazer e o tempo
necessário para executar uma atividade, consegue atingir um menor custo no processo
produtivo assim tem vantagem no mercado da concorrencia. As empresas que tem o foco
em melhorar os métodos de produção, dos processos e a competência dos operários para a
produção na área da construção civil, consegue atender o mercado em tempo hábil com
maior agilidade, seguindo de outro pressuposto que “time is money”, garantindo assim
uma maior qualidade e economia na fase de produção consistindo no sucesso.
Estudando os principios de taylor considero como uma das maiores vantagens o ato
de direcionar os trabalhadores para a sua melhor aptidão e treiná-los para cada cargo
através de uma seleção ou preparo, especializando cada operário em atribuições diferentes,
conseguindo assim uma produção independente e mais barata, alem de que quando
capacitados o resultado aplica diretamente na qualidade do serviço prestado por voçê ou
sua empresa, novamente se consciliado os dois o sucesso sera apenas uma consequencia
pois o fator de maior peso para na construção civil é a baixa nos pesos e a alta na
qualidade e esse fator seria oferecido por sua empresa. Pois anteriormente à proposta de
Taylor, os antigos sistemas de administração de empresas impunham a cada trabalhador a
responsabilidade de executar o trabalho da maneira que lhes conviessem. Também cabia
ao trabalhador a escolha do instrumento de trabalho, dentre os vários à disposição. Nesse
sentido, não havia quase nenhuma orientação por parte da gerência e assim os
conhecimentos eram transmitidos de homem para homem, ou através da observação
muitas vezes por pedreiros que viveram aprendendo com o pai ou familiares, ocasionando
na vulnerabilidade dos serviços prestados pela empresa e pela própria empresa, e assim
Taylor vem de forma que a organização do trabalho fosse tratada como uma ciência dando
ênfase na tarefa prestada visando a maior qualidade, e menor custo.
2) Quais as vantagens da Burocracia?

Após os conhecimentos do Professor Antônio podemos obserbar e concluir que á

burocracia é uma organização dos serviços solicitados e está ligada diretamente por
comunicação escrita. Uma grande vantagem pois todas as ações e procedimentos são feitos
por escrito para proporcionar a comprovação e documentação adequadas. Como as
comunicações são feitas repetitiva e constantemente, a burocracia lança mão de rotinas
para facilitar as comunicações e focando no preenchimento de sua formalização por etapas
decorrentes. A Burocracia é uma organização que se caracteriza por uma sistemática da
divisão do trabalho. Esta divisão do trabalho atende a uma racionalidade que é adequada
ao objetivo a ser atingido, ou seja, a eficiência da organização, através de: divisão
sistemática do trabalho, do direito, do poder e estabelecimento de cada atribuiçãos
necessária para o requerimento. Assim como uma vantagem cada funcionário passa a ter o
seu cargo específico, suas funções específicas e sua área de competência e de
responsabilidade além de saber qual é a sua capacidade de comando sobre os outros e
quais os limites de sua tarefa. Assim é necessário a aplicação da impessoalidade nas
relações, uma outra vantagem da burocracia. Essa distribuição de atividade é feita
impessoalmente, ou seja, é feita em termos de cargos e funções e não de pessoas
envolvidas o poder de cada pessoa é impessoal e deriva do cargo que ocupa assim
funcionários obedecem ao superior não em consideração a pessoa, mas ao cargo que ele
ocupa possibilitando que as pessoas vêm e vão, mas os cargos permanecem. Uma outra
vantagem observada é que a burocracia fixa as regras e normas técnicas para o
desempenho de cada cargo assim o ocupante do cargo não pode fazer o que quiser, mas o
que a burocracia impõe que ele faça e a disciplina no trabalho e o desempenho no cargo
são assegurados por um conjunto de regras e normas, que tentam ajustar o funcionário às
exigências do cargo e das organizações e também a segurando a empresa e o funcionário
pois todas as atividades de cada cargo são desempenhadas segundo padrões claramente
definidos. E posso concluir que o modelo burocrático de Weber parte da pressuposição de
que o comportamento dos membros da organização é perfeitamente previsível os
funcionários devem comportar-se de acordo com as normas e regulamentos da
organização especificados nas burocracias contratacionais pois tudo na burocracia é
estabelecido no sentido de prever todas as ocorrências e transformar em rotina sua
execução.

3) Qual o melhor estilo de liderança a ser adotado em uma empresa? Explique.

Após as aulas posso concluir que visando ótimos resultados, uma ótima qualidade de
vida no relacionamento da empresa e uma satisfação abragente como um todo, o melhor
estilo de se liderar seria com base em uma (liderança visionária democrática) assim Trata-
se daquele líder que tem uma visão clara de onde quer chegar e é entusiasmado com o
futuro. Ele motiva as pessoas deixando claro como o trabalho delas se enquadra na visão
maior da organização e como serão no futuro. Pessoas que trabalham com este tipo de
líder entendem porque fazem o que fazem e como o trabalho delas importa para uma visão
vibrante e entusiástica. Ele possui um padrão de sucesso claro, ao mesmo tempo que
flexibiliza o meio e o caminho que cada um fará para atingir o resultado esperado. E com
sua visão democrática o líder dedica seu tempo a ouvir as pessoas e conquistar adesão e
compreensão de todos em praticamente todas os assuntos. Ou seja, ele envolve os seus
liderados nas decisões das metas e das atividades, pois acredita que, dessa forma, terá
maior engajamento de sua equipe uma preocupação constante desse estilo de liderança.
Assim, procura sempre novas ideias de como atingir seus objetivos e todos os envolvidos
sentem-se importante por fazerem parte da decisão. Este estilo não faz sentido quando os
funcionários não são capacitados e informados e nem em tempos de crise, onde o consenso
é um equívoco.

4) Quais as vantagens do planejamento estratégico. Explique.

Com as atividades rotineiras, é comum que haja perda de conexão com os objetivos
devido à falta de compreensão da cultura e dos diferenciais entre pessoa pra pessoa no
mercado. Para evitar tal cenário, é fundamental a realização do Planejamento Estratégico,
processo que orienta na tomada de decisões e que ajuda na alocação de recursos, missões,
visões e valores para o futuro. O planejamento estratégico é essencial para organizar,
otimizar e tornar processos mais eficientes dentro de uma empresa como uma ferramenta
capaz de direcionar as organizações quanto ao atingimento de suas metas. Toda instituição
possui uma razão de sua existência, planejar ajuda a alcançar esses propósitos. Com um
bom planejamento estratégico uma das vantagens é comunicação por parte dos
funcionários da empresa que se torna mais clara, pois todos irão possuir conhecimento
sobre os objetivos e estratégias da instituição. Com isso, o engajamento por parte da
equipe é melhorada e todas as camadas da empresa passam a seguir o mesmo objetivo.
Uma outra vantagem do planejamento, evita que sejam tomadas atitudes por impulso e,
assim, o empresário não realize um investimento através de seu “feeling empresarial”.
Logo, é possível realizar uma análise para verificar se o investimento é ou não viável e
benéfico aos objetivos da empresa e, também, apontar se é o momento certo para realizar
tais investimentos. Cada vez mais o dinamismo do mercado aumenta e as empresas
necessitam de adaptações para se manter competitiva no mercado. Com o planejamento
estratégico as empresas ficam menos suscetíveis às mudanças, uma vez que a ferramenta
indica o caminho a ser seguido em uma série de situações diferentes, permitindo que a
empresa continue liderando vendas mesmo com mudanças repentinas. Alem de que ao se
basear em uma análise de dados e informações, a tomada de decisão é facilitada, deixando
de ser abrangente e tornando-se mais ágil, assertiva e voltada, especificamente, para os
objetivos da empresa.

5) O que uma empresa de engenharia ganha adotando a Administração por objetivos. Dê

exemplo detalhado.

Olhando na prática a empresa de engenharia que opta em adotar uma administração

por objetivos esta sujeita a grandes resultados que acompanham grandes
responsabilidades, pois é determinada a área de responsabilidade de cada indivíduo em
relação aos resultados esperados. Isso servirá de base para avaliar a contribuição e o
desempenho individual e coletivo na confiança da premissa de que as pessoas tendem a ter
um desempenho melhor quando se sabe o que esperar delas.
A intenção da administração por objetivos é elevar o nível de desempenho da
organização. Por isso, envolve os colaboradores na formulação do plano de ação e nas
estratégias para o alcance dos objetivos. Essa abordagem permite que o trabalho seja
concluído em pequenas etapas, no qual cada etapa e cada funcionário subordinado devem
cumprir seus objetivos referentes aos seus deveres. Assim, permitirá que os funcionários
se sintam mais confortáveis em um ambiente de trabalho menos opressor que sejamos
sincero esse é o âmbito do mercado da construção civil. Oque é de grande interesse para
uma empresa de engenharia que na maioria das vezes sujeitam funcionários a serviços
pesados porem não constantes, mais com especialidades específicas em determinada
atividade, assim obtendo um ótimo nível de qualidade em etapas individuais que no futuro
agrupadas e abordadas em conjunto apresente um ótimo resultado já que os funcionários
selecionados para tal etapa de execução são peritos na etapa que estão executando. E assim
tende a aumentar o envolvimento dos funcionários nas atividades de planejamento e
controle já que as etapas são dependentes entre si, assim o operário não é responsável por
todas as etapas das execuções, pois muitas das vezes os operários irão começar sua etapa
de execução a partir de outra etapa já executada por um outro, e também seguindo o
pensamento de que oque foi executado por um funcionário futuramente abrigará uma nova
etapa com serviços de um outro subordinado, então o nível do serviço prestado necessita
de ser síncrono para que aja uma concordância, e assim necessitando que os operários
devem manter uma constância na qualidade evitando grandes desperdícios, que no ramo
da construção civil é um custo caro perdido sem retorno, seja o desperdício de tempo ou
de materiais . Por meio desse envolvimento, acredita-se que o comprometimento do
funcionário com o plano de ação será bem maior pois ele abriga parte da responsabilidade
que ali esta sendo empregada e, dessa forma, o desempenho também será mais eficiente e
assim a empresa tem uma grande possibilidade de sucesso pois fornece capacitação no que
é executado entregando ao cliente final um resultado com ótima qualidade tendo
minimizado ao máximo qualquer forma de desperdício.