MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO

SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE GOIÁS

METODOLOGIA DE PROJETO E
PROGRAMA DE NECESSIDADES

Discente: SirleAldo de Oliveira filho

Disciplina: Noções de Arquitetura e Urbanismo
Docente: Evely Soares

Anápolis, Janeiro de 2021

 MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA
INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE GOIÁS

1. IMPORTÂNCIA DE UMA METODOLOGIA DE PROJETOS

Uma metodologia de projetos consiste em um padrão de implantação,

desenvolvimento e uso de ferramentas ao executar um projeto.
Assim, as metodologias de projetos podem ser resumidas em um conceito:
sistematização. Ao organizar a ordem de execução das tarefas, além do tempo investido
em cada uma e os materiais usados, por exemplo, é mais fácil manter a execução do
projeto alinhada com as expectativas do cliente, além de integrar as equipes e acelerar as
entregas.
Uma metodologia é importante para a gestão de projetos de qualquer empresa,
mas principalmente para aquelas que executam projetos complexos ou vários projetos
simultâneos, algo comum em organizações de grande porte. É muito comum que
metodologia seja confundida com outro termo semelhante: método, principalmente
por terem significados muito próximos. Entenda essa diferença:
Metodologia vs. Método; Ambos os conceitos detalham como algo deve ser
executado, porém em escalas diferentes. Um método é relacionado a uma etapa ou
processo isolado do projeto, enquanto uma metodologia se refere a toda a execução
do projeto.
Imagine uma casa sendo construída. O projeto arquitetônico, incluindo os
materiais necessários, prazo de entrega da obra e ordem de construção,
corresponde à metodologia. Já o modo como as paredes serão pintadas ou como a
fiação será instalada, são métodos de executar uma tarefa.
Dessa forma, é importante entender que, mesmo que métodos de projetos
sejam necessários para a otimização de uma rotina de trabalho, eles só serão
efetivos junto de uma metodologia de projetos.

2. TIPOS DE METODOLOGIA DE PROJETO

• Tradicioanal:
As metodologias tradicionais (ou preditivas) são aplicadas de forma que todo o
planejamento do projeto seja feito antes de sua execução. Desse modo, todas as
características relevantes do projeto, como cronograma, escopo, orçamento e materiais
são definidos com antecedência. Isso acaba diminuindo a tolerância a mudanças no
projeto. Esse tipo de metodologia é mais usado por empresas que já possuem experiência
com projetos e conhecem as práticas que melhor se encaixam a seu modelo de trabalho.
Com essa expertise em projetos, essas organizações têm menos necessidades de fazer
mudanças no planejamento. É claro que essa decisão também depende da disponibilidade
de informações sobre o projeto, como abordaremos mais adiante.

• Ágil:
Uma metodologia ágil, ao contrário das tradicionais, é adaptável ao rumo que o
projeto toma durante a execução. O planejamento é feito de forma iterativa, ou seja, as
características são definidas de acordo com as entregas. Se uma etapa do projeto acaba
levando mais tempo para ser finalizada, por exemplo, o cronograma se adapta a esse
imprevisto. Por isso, a tolerância a mudanças é muito maior.
Por ser mais flexível, a metodologia ágil é mais usada por startups e organizações,
que não são tão familiarizadas com a gestão de projetos clássica. Assim, têm mais
liberdade para fazer mudanças no planejamento e se adequar às mudanças rapidamente.
Além disso, a ágil é útil também para empresas que inovam constantemente, o que exige
metodologias mais adaptáveis.

• Híbrida:
Uma metodologia híbrida, como o próprio nome sugere, é composta por um mix
de conceitos tradicionais e ágeis. Assim, a empresa pode escolher quais práticas são mais
adequadas para atingir seus objetivos e metas atuais, criando uma gestão de projetos
“personalizada”. Uma organização pode querer organizar o esforço das equipes em
sprints, por exemplo, mas optar pela utilização de um escopo bem detalhado para obter
a aprovação do cliente.
Assim, essa metodologia surge para empresas que já tem conhecimento extenso
sobre projetos, porém que buscam inovação e atualização de suas práticas
constantemente. Com uma metodologia híbrida é possível reunir o melhor dos dois
mundos!

• Piramide:
Por ser muito sistemática e detalhada, é comum confundir a metodologia
piramidal com a categoria tradicional. Ela normalmente é usada quando todos os detalhes
do projeto, como requisitos, prazos e recursos, estão bem definidos.
E como uma cascata essa Teoria e ela tem esse nome por ser sequencial, ou seja,
uma etapa do projeto só é iniciada quando a anterior está concluída como uma base de
 uma piramide ate ao seu topo. Como a maioria das metodologias tradicionais, o
planejamento da cascata é feito antes do início da execução do projeto e todas as etapas
são reunidas e aprovadas uma única vez.

3. CONHECIMENTO SOBRE O PROJETO

O quanto as pessoas envolvidas sabem sobre o projeto é um critério muito

importante ao escolher a metodologia de projetos. Isso porque o nível de conhecimento
das equipes afeta diretamente a necessidade de mudanças ao longo da execução. Os
projetos complexos normalmente estão associados a uma maior exposição aos riscos.
Nesses casos, uma metodologia tradicional traz mais segurança, já que os riscos são
listados no escopo antes mesmo do início do projeto, junto de medidas preventivas.
Agora, quando o projeto está exposto a menos riscos ou a equipe precisa focar em outros
elementos, como agilidade por exemplo, a metodologia scrum pode ser mais benéfica.
Por meio dela é possível completar etapas mais rapidamente, além de contornar eventuais
riscos de forma mais simples.
Como você já deve ter percebido, a complexidade do projeto é um fator
importante a se considerar ao escolher uma metodologia. Isso porque, na maior parte das
vezes, um projeto complexo (nesse caso o termo complexo corresponde ao estágio
complicado de uma etapa na execução) exige mais esforço dos envolvidos, mais recursos
e, principalmente, maior detalhamento do escopo. Já projetos simples são executados de
forma mais fluída e acabam não exigindo tanto planejamento.
Assim, uma metodologia tradicional acaba sendo mais benéfica para projetos
complexos. No entanto, a empresa pode optar, caso obtenha o conhecimento necessário,
por criar uma metodologia híbrida que inclui práticas ágeis e prioriza a flexibilidade sem
deixar de lado o controle.

4. PROGRAMA DE NECESSIDADE
Para projetar qualquer edificação é importante ter em mente todas as atividades
que serão exercidas dentro daquele espaço, por conta disso é interessante produzir um
programa de necessidades, mas se você ainda não conhece esse termo, não se preocupe,
que hoje viemos explicá-lo. Programa de necessidades, programa de usos é o conjunto
de todas as necessidades sociais e funcionais de um determinado espaço. Ele serve como
base para o desenvolvimento do projeto, e é umas das etapas que mais requer conversa,
observação e empatia, pois é o momento em que se entende quais são as expectativas do
cliente/quem vai usar o espaço. Essas necessidades também englobam: dimensões de
 áreas, variáveis sociais, culturais, econômicas e qualquer observação que seja importante
para as tomadas de decisão. O arquiteto precisa pegar todas as expectativas do cliente,
analisar, estruturar e assim levantar questões sobre o contexto em que o projeto está
inserido, seu lugar na cidade, dentre outras coisas.
E com todas estas informações recolhidas você consegue uma tabela bastante
importante que o auxilia junto a outros estudos na elaboração de um bom partido
arquitetônico. Quanto mais completo for o programa, mais discussões são feitas e há mais
possibilidades de ter uma boa qualidade em sua produção.

5. COMO ELABORAR UM PROGRAMA DE NECESSIDADES

A primeira coisa a se fazer é recolher as informações que estarão no documento,
buscando em diferentes locais e pensando em todos os aspectos que serão importantes para o
seu projeto, lembrando sempre do contexto em que ele será inserido. Para encontrar esses
dados você terá como alternativas
• Conversar com quem vai usar o espaço: Como já foi dito, o conhecimento de
quem serão os usuários do espaço e suas expectativas, é muito importante para
conseguir prever diversos aspectos do projeto. Nesta etapa é necessário buscar não
apenas sobre dimensionamento de áreas, pois isso pode fazer toda a diferença na
qualidade do espaço.
• Buscar por referências: Ao buscar projetos que tenham semelhanças de uso,
metragem, terreno, materiais e etc, você pode encontrar alguns exemplos de
dimensionamento, entender o funcionamento de um determinado uso, descobrir
novas necessidades ou também encontrar erros que possam ser evitados.
• Livros, manuais e legislações: Através de livros, manuais de arquitetura e artigos
de legislação também é possível conseguir dados de dimensionamento, espaços
obrigatórios e informações técnicas que podem ajudar a compor sua execução. Ao
conseguir as informações, vai ser necessário fazer uma analise para organizar e
hierarquizar, de acordo com os conceitos projetuais, restrições e fatores
determinantes. Assim você irá enxergar quais áreas precisam ficar mais próximas,
ou quais serão destaque no projeto e como categoriza-las. Para ajudar nessa
organização podemos utilizar fluxogramas e/ou organogramas.

: Concluindo, o Briefing é aquela primeira reunião entre o cliente e o profissional,

em que são discutidos os desejos e necessidades. O Programa de Necessidades é uma tabela,
feita após a realização Briefing, que contém os espaços que serão construídos na edificação,
bem como suas especificações e dimensões. Por melhor que seja o Arquiteto ou Designer,
 nenhum deles consegue adivinhar o que o cliente quer como resultado final. Dessa forma,
para entender os gostos dos clientes, uma boa conversa é sempre o melhor caminho!

REFERÊNCIAS
• DAMASCENO, Nayara. A importância do programa de necessidade (briefing) antes do
desenvolvimento do projeto arquitetônico . Disponível em:< https://assets.ipog.edu.br/wp-
content/uploads/2019/12/07015621/nayara-pereira-damasceno-1431730.pdf > Acessado em: 09
JAN. 2021.

• MOREIRA, Nycolli. O que é programa de necessidades?. Habitamos Arquitetura, 2020.

Disponível em: < http://www.habitamos.com.br/o-que-e-programa-de-necessidades/ >. Acesso em:
09 JAN. 2021.

• METODOLOGIA DE PROJETOS: O QUE É E COMO ESCOLHER A IDEAL?.

Disponivel em: < https://www.euax.com.br/2020/07/metodologia-de-projetos/#> Acessado em:
10/01/2021.