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Brasil
J u nte s a o s n o s s o s m i l h a re s d e l e i to re s e re ce b a
at u a l i z a çõ e s , e b o o k , we b i n a r i o , p l a n i l h a s ,
te m p l ate s , a r t i go s e d i c a s i m p e rd í ve i s p a r a te r
s u ce s s o n a ge s t ã o d e p ro j e to s .
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Por sua vez, ela começa com o checklist, um trabalho muito comum que
se repete pelo cotidiano das pessoas em geral. O ato de conferir listas é
um importante aliado para o cumprimento das etapas.
1. Defina o escopo
A definição do escopo é a principal questão ao se analisar um programa,
pois é nele que se encontram a abordagem e o processo que sua equipe
usará ao fazer a gestão.
Todo projeto precisa de um escopo claro e maduro, estabelecendo prazos
e comunicando as informações mais importantes.
Ao utilizar este site, você concorda com o uso de cookies, conforme
Uma dica importante nesse quesito
descritoinicial é deixar
em nossa de encarar
Política essa etapa
de Privacidade.
como uma documentação e abrir a mente para registrar mais do que
datas e deadlines. Prosseguir
3. Determine os recursos disponíveis
Sempre acompanhando o escopo definido na primeira etapa, é preciso
garantir com confiança os recursos necessários para completar o projeto.
Esses recursos podem ser qualquer coisa que você precise para que o
trabalho seja executado plenamente. Dentre eles, o mais importante são
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as pessoas que você precisará reunir para dar andamento às tarefas.
descrito em nossa Política de Privacidade.
Lembre-se de que você deve conhecer os conjuntos de habilidades
requeridos de cada membro da equipe para atender às demandas
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específicas do projeto. A partir de então, você precisará selecionar as
A resposta a essas perguntas lhe dará uma boa noção sobre o que
precisará ser feito para preencher eventuais faltas de recursos.
Ao utilizar
7. Desenvolva umeste site, você
plano concorda com o uso de cookies, conforme
preliminar
descrito em nossa Política de Privacidade.
Chegando nesse ponto, você já sabe o que o projeto é, quanto tempo
você tem para fazê-lo, os recursos que estão Prosseguir
disponíveis e, em linhas
gerais, o que precisa ser feito.
Esse tipo de atividade não costuma dar muito certo quando o gestor
assume toda a responsabilidade para si, excluindo a participação do time
nas etapas principais do planejamento.
Eles vão reconhecer áreas que você talvez tenha deixado passar ou que
podem ser tecnicamente impossíveis
Ao utilizar de executar.
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descrito em nossa Política de Privacidade.
Além disso, o time também poderá conflitar ou beneficiar alguma outra
iniciativa em andamento. Junte tudo, pondere cada sugestão e, então,
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desenvolva a versão 1.0 do seu plano de projeto.
Ao utilizar
10. Monitore este site, você concorda com o uso de cookies, conforme
o progresso
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Muitas vezes, os projetos saem exatamente como esperado! Tudo dá
certo e o gerenciamento pós-implementaçãoProsseguir
é o mais tranquilo possível.
Será que o seu planejamento está pronto para vencê-los? O plano está, de
fato, correndo bem? Os benefícios esperados serão atingidos dentro do
prazo estipulado?
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