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projeto
15/10/2017
Robson Camargo
https://robsoncamargo.com.br/blog/Escopo-significado-para-o-ciclo-
de-vida-do-
projeto?utm_campaign=news__outubro_05_negociacao__canvas__es
copo&utm_medium=email&utm_source=RD+Station
Nesse sentido, gerir um escopo de forma eficaz exige uma boa e clara
comunicação, pois garante que os membros da equipe vão entender e
concordar com a forma como serão cumpridas as metas
preestabelecidas.
Nesses casos, algo que pode ser feito é a avaliação dos riscos que
envolvem essa atividade e a preparação para as prováveis
consequências por meio do gerenciamento de riscos.
- Objetivos do projeto
- Objetivos
- Subfases
- Tarefas
- Recursos
- Despesas
- Cronograma
Planejamento
Controle
Encerramento
1. Ambiguidade
2. Definição incompleta
3. Transitoriedade
Dessa forma, portanto, para que o projeto a ser realizado seja bem-
sucedido, é imprescindível elaborar um plano de gerenciamento do
escopo do projeto para documentar como o escopo será definido,
validado e controlado.
Por fim, alguns dos principais desafios que podem surgir durante a
definição e documentação do escopo do projeto são a ambiguidade e
a incompletude de informações, a elaboração de escopos transitórios,
a falta de colaboração e comunicação da equipe e não identificação
de possíveis riscos e ameaças ao projeto.
Sobre o autor:
Robson Camargo
Gerenciamento de Projetos
Canvas: como fazer e escolher o melhor tipo
para o seu projeto
3/10/2018
Robson Camargo
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Uma pasta detalhada, mais completa ainda, vai levar alguns dias ou
semanas pra fazer, porque o detalhamento de cada item é muito
maior, por exemplo, do escopo, cronograma, do orçamento. Mas neste
caso a confiabilidade das estimativas sobe para 84%.
Sobre o autor
Robson Camargo, PMP, MBA, GWCPM, ASF é professor nos cursos
de MBA das Principais Escolas de Negócio do País: FGV, Fundação
Dom Cabral e FIA/USP com Certificação PMP – Project Management
Professional emitida pelo PMI, MBA em Administração de Projetos
pela FEA/USP e Master Certificate pela George Washington. Robson
Camargo é autor do livro PM VISUAL e criador do Método PM
VISUAL. Sua equipe realiza treinamentos e consultorias em empresas
do Brasil e exterior. Robson Camargo está à frente da RC Robson
Camargo – Projetos e Negócios, há mais de 11 anos.