-4 3

76 4
84 .
3 . 4
01
l i m
o R
MÉTODOS
n t o ÁGEIS II
m e
s c i Prof. Ronnie Maschk
o Na
a d
áv i
F l
c ka
r i
E
 -4 3
6 4 7
*A responsabilidade pela idoneidade, 8 4 .
3 . 4
originalidade e licitude dos conteúdos 01 didáticos
l i m
apresentados, é tdo R oprofessor.
n o
m e
s c i
N a
Proibida a reprodução do total ou parcial, sem
v ia
F l á
autorização. Lei nº 9610/98
c ka
r i
E
2
 -4 3
76 4
84 .
3 . 4
01
l i m
Ro
o
Apresentação as c im en t

o N
a d
áv i
F l
c ka
r i
E
3
Prof. Ronnie Maschk
-4 3
Atuação profissional
76 4
• Sócio Diretor da Projetti Inovatti, empresa de consultoria
84 .
e treinamento
3 . 4
• Tenho mais de 30 anos de experiência em projetos
01
• Sou membro do PMI USA e da Agile Alliance
l i m
• Revisor PMI do PMBOK 6ª e 7ª Ed. e cursos preparatórios PMP
Ro
n t o
Formação
m e
• Formado em Administração de Empresas
c i
sVanzolini/USP
N
• Pós-graduação em Gestão de Projetos pela Fundação a
• Certificados PMP® e PMI-ACP® pelo PMI®,d o
ASM pelo Exin,

v i
SFC pelo Scrum Study, ISMF pelo Scrum a Association, AHPP e AM pelo PMI®
F l á
Atuação acadêmica
k
• Professor da ESALQcUSP,
a
i
Er na Unicamp, FDC – Fundação Dom Cabral, IPT - Instituto
Insper, FIA, Ibmec-SP, IMT, PMI® e Senac
• Já ministrei aulas linkedin.com/in/ronniemaschk/
de Pesquisas Tecnológicas, Fundação Vanzolini, FATEC de São Paulo

4
 -4 3
76 4
84 .
3 . 4
01
l i m
Ro
o
Objetivos de aprendizagem as c im en t

o N
a d
áv i
F l
c ka
r i
E
5
Objetivos de aprendizagem
-4 3
• Compreender as origens do Ágil e a adequação ao contexto atual76 4
8 4 .
• Questionar preconcepções sobre a abordagem tradicional 3 . 4
0 1
• Entender os conceitos e práticas da Gestão Ágil o delim
Projetos
o R
en t
• Exercitar o planejamento adaptativo, estimulando o comprometimento e
engajamento do time do projeto as c im
o N
• Aplicar as práticas de gestãod ágil para disponibilizar incrementos de produto
v ia
F á
frequentemente, delforma antecipada e orientados à entrega de valor ao
cliente
c ka
r i
• Entender Ea importância da simplicidade e flexibilidade a mudanças do Ágil
6
 -4 3
76 4
84 .
3 . 4
01
l i m
Ro
o
Agenda as c im en t

o N
a d
áv i
F l
c ka
r i
E
7
Breve resgate da 1ª aula
-4 3
• Origens e fundamentos 6 4 7
• Influências da Gestão Tradicional 8 4 .
3 . 4
• Influências da Gestão Ágil 01
l i m
• Projetos e abordagens de gestão recomendadas R o
n t o
• Introdução sobre a gestão Ágil
m e
s c i
• Quebra de paradigmas
N a
• Comparação dos ciclos de dovida Preditivo e Adaptativo – caso UBER
v ia
l
• Overview dos estágios
F á de planejamento e execução de um projeto Ágil
k a
• Introdução
r icsobre o framework Scrum
E
• Cerimônias ágeis
8
Agenda
Ágil I
-4 3
• Resgate: origens e fundamentos 7 6 4
1
8 4 .
• Quebrando paradigmas
3 . 4
1 Tradicional
• Comparação do Ciclo de Vida Ágil x Ciclo de0Vida
l i m
Ágil II o
R
• Contexto Ágil e Aplicação deeCasesnt o
2
c im
• Planejamento Adaptativos
a MVP I – Tweet Charter, Product Vision, Personas,
User Stories, SpeedNBoat,
do
v ia
Ágil III
F l á
ka
• Planejamento Adaptativo II – Product Backlog, Estimativas de Esforço,
3
r icPlanejamento de Releases e Sprints
E • Cerimônias ágeis e Agilômetro
9
Referências bibliográficas
• Verheyen, Gunther (2019) -4 3
6 4 7
Scrum - Um Guia de Bolso: Um companheiro de viagem inteligente
8 4 .
• Beck, K., Beedle, M., v. Bennekum, A., Cockburn, A., Cunningham, W., Fowler,
3 . 4 M., Grenning, J.,
0 1
Highsmith, J., Hunt, A., Jeffries, R., Kern, J., Marick, B., Martin, R. C., Mellor, S., Schwaber, K.,
Sutherland, J., Thomas, D. (February 2001)
l i m
o
Manifesto for Agile Software Development. http://agilemanifesto.org/
R
• Schwaber, K., Sutherland, J. (November 2017)
n t o
The Scrum Guide. http://www.scrumguides.org
m e
c i
Rigby, Darrel L., Sutherland, Jeff e Takeuchi, sHirotaka (Maio, 2016)
•
Incorporando a agilidade. Artigo HarvardN a Review
do Business
•
ia Six ‘must dos’ to succeed. Artigo McKinsey Global Publishing,
Gnanasambandam, Chandra, Palaniappan, Janaki and Schneider, Jeremy
v
Every company is a softwareácompany:
2022 F l
k a
r ic
E
10
 -4 3
Templates
7 6 4
84 .
• Plano Adaptativo 3 . 4
Mural
1 0
https://app.mural.co/template/e8b1987b-94dc-47ed-8f42-

l i m
9954792c5f50/a6cebafb-5a4f-42ab-aab0-23c65db013dc

Materiais R o
n t o
• Template
disponíveis e
madaptativo
de planejamento
s c i
N a
do
v ia • Estudos de caso das áreas RH,
F l á Marketing, Escola, Processos e TI
c ka
r i
E
11
Aquecendo os motores
-4 3
76 4
• Vamos falar sobre uma questão que é 84 .
3 . 4
polêmica?
01
l i m
• Provavelmente vocês se questionam
Ro
a respeito desta questão desde o n t o
e
início do curso... im
s c
N a
do
• É muito provável que vocês irão me
pedir exemplos para
v ia provar que é
verdade
F l á
c ka
r
• Sobre i que estamos falando???
o
E
12
 -4 3
76 4
84 .
3 . 4
01
l i m
Ro
o
Ágil é só para TI? as c im en t

o N
a d
áv i
F l
c ka
r i
E
13
 Enquete
Contexto -4 3
76 4
• O ágil nasceu de projetos de software
84 .
• As literaturas sobre gestão ágil citam exemplos
3 . 4
de projetos de software
01
• Existem muitos casos de utilização da gestão
l i m
ágil na área de TI
R o
n t o
m e Como participar
Questão
s c i
N a
A Gestão Ágil é aplicável apenas para projetos de Escolham uma das duas opções.
TI?
d o
v ia A Gestão Ágil é aplicável apenas para projetos de TI?
Orientações
l á • Sim, a gestão ágil só pode ser aplicada em
• Acessem o link ou o a QRF
Code projetos de TI
i c k
www.wooclap.comr
E AGILI
Código do evento:
• Não, a gestão ágil também pode ser aplicada para
outras áreas.

14
Contextualizando -4 3
76 4
84 .
3 . 4
• O Ágil foi concebido a partir
01
de projetos de
l i m
desenvolvimento de
Ro
software
n t o
m e
• Praticamente toda a
s c i
literatura disponível
N a
exemplifica a aplicação dos
do
frameworks ágeis para
v ia
projetos de software
l á
F ágeis
•
ka
E as práticas e técnicas
c
se encaixamr i perfeitamente
E de TI
para o mundo

15
 -4 3
76 4
84 .
3 . 4
01
A Gestão Ágil o l i m
o R
é apenas para en t
c im
TI? as
o N
a d
áv i
F l
c ka
r i
E
16
Adoção do Ágil fora 3
4 -4
de TI . 76
. 484
O artigo “Incorporando a agilidade,
2016” destaca casos de utilização de
01 3
Gestão Ágil em empresas fora do
l i m
segmento de TI, como:
Ro
• National Public Radio,
n t o
radiodifusão
m e
• John Deere, indústria de
s c i
maquinário pesado
N a
• SAAB, indústria aeronáutica
do
ia
• C.H. Robinson, provedor global de
v
logística
F l á
c ka
• Mission Bell Winery, produção de
vinho
r i
E
• Intronis, serviços de backup na
nuvem

17
 -4 3
76 4
84 .
3 . 4
0 1
Utilização do Ágil l i m nas empresas
R o
• A NPR utilizouoo método para criar novas
en
programações
t musicais
c im
s Deere para desenvolver novas máquinas
• A aJohn
o N
a d • A SAAB para produzir novos caças
áv i
F l • A C.H. Robinson utilizou o ágil na área de RH
ka
r ic • Mission Bell Winery na produção de vinho
E
• Intronis usou os métodos ágeis em marketing
18
 A National Public Radio adotou
-4 3 as
práticas ágeis para aumentar
7 6 4 seu
programações, 4 8 4 .
índice de audiência produzindo novas
National Public 3 . como:
01 o perfil dos seus ouvintes
• Identificar
Radio l i mquais são as suas preferências
o
• Saber
R
n t o • Identificar preferências de
m e
s c i programações conforme o público,
N a horário e anunciantes
do • Priorizar as programações
v ia orientadas a valor dos seus ouvintes
F l á • Desenvolver e liberar as
c ka programações de forma antecipada
r i
E e frequente, logo após finalizadas

19
 A John Deere atua nos segmentos
agrícola, maquinário pesado, florestal,
4
jardinagem, entre outros, -também 3
pode utilizar práticas7ágeis6 4 para
desenvolver novas 8 4 .
máquinas e
3
tecnologias, como:. 4
0 1
• Criar
l i mequipes multifuncionais
o
•RDistribuir equipes por tecnologia:
t o
m en • Agricultura de precisão
c i
Nas • Receptores e monitores

do • Gerenciamento de informações

v ia • Entre outros
F l á • Priorização das entregas de valor
c ka
r i • Desenvolver e liberar incrementos
E de produtos frequentemente

20
 Devemos considerar também casos onde são

- 4 3
reportados a utilização do Ágil “Fora da área de TI”
em empresas de segmentos como:
6 4
• Educação
8 4.7
• Engenharia 1 3.4
0
Adoção do Ágil • Hospitais
o l i m
o R
fora de TI t
• Entre outras
en
c im
as
Porém foi percebido em algumas situações que os
só que não... do N métodos ágeis foram aplicados para desenvolver
sistemas de TI, aplicativos para clientes ou outras
v ia aplicações de software.
F l á
c ka Estes casos retratam empresas que não são do
r i segmento de desenvolvimento de software, mas
E utilizam o Ágil em suas áreas de TI.

21
 -4 3
76 4
84 .
3 . 4
01
i m
Toda empresa en t
o
o R é uma
l

im
empresa
do N as de software
c

v ia
F l á
ka
ic
Er
22
 O artigo “Toda empresa é uma empresa de
-4 3
software: seis 'obrigações' para ter sucesso,
2022”, cita: 76 4
8 4 .
“Cada vez mais empresas
3 . 4 tradicionais estão
percebendo que, para0competir 1 e crescer em um
Toda empresa é mundo digital, elas l i mdevem parecer, pensar e agir
o empresas de software”
o R
como as próprias
uma empresa e n
Artigo: “Toda t
empresa é uma empresa de software: seis 'obrigações' para ter

i m
sucesso [Gnanasambandam, Chandra, Palaniappan, Janaki and Schneider, Jeremy,
c
de software s McKinsey Global Publishing, 2022]”

NaEmbora as empresas possam pertencer a outros

do
v ia setores como engenharia, marketing,
F l á cosméticos, farmacêutica, entre outros, elas

c ka necessitam se adequar a um mundo digital em

r i constante evolução.
E
23
O que isto significa? 4 3
6 4 -
. 7
Empresas que não pertencem a indústria de
software: . 484
01 3
• Promovem seus negócios por meio da
l i m
tecnologia da informação
Ro
• Se comunicam com os clientes e com a to
sociedade por meio de redes sociais en
c im
• Proporcionam uma experiênciaas
o N
diferenciada aos clientes utilizando
soluções de tecnologia d
v ia
Significa também que l á devemos considerar
Facompanhar a
c ka
nos atualizar para
i
transformação digital e nos mantermos
Erpara as empresas.
atrativos

24
Convite a expandir o nosso
conhecimento 3
4 -4
O movimento de digitalização das empresas sugere
. 76
expandirmos os nossos conhecimentos para que tenhamos
. 484
mais condições de colaborar com as empresas onde trabalhos.
01 3
Se atuamos em outros segmentos fora da indústria de software,
l i m
nos podemos:
R o
t o
• Construção civil: propor um aplicativo de realidade virtual
n
para visualizar as customizações de um novo imóvel ou
m e
c
desenvolver um app para conhecer oportunidades de
s i
investimento.
N a
d o
• Farmacêutico: idealizar uma plataforma para as pessoas
ia
conhecerem o processo de desenvolvimento e fabricação
v
l á
de medicamentos, informações sobre enfermidades e
cuidados. F
c ka
•
r
RH: desenvolveri um portal, ou um aplicativo, para que os
E
funcionários conheçam e tenham acesso aos benefícios
que a empresa oferece.

25
Quais são os impactos
de não nos -4 3
76 4
atualizarmos 84 .
3 . 4
Caso não atualizemos o nosso 01
l i m
conhecimento para esta era digital,
Ro
estaremos restritos ao seguinte
n t o
contexto.
m e
• Atuação especializada no nicho sci
N a
profissional que nos especializamos
d o
• Colaborarmos de forma ia limitada
v nesta era de
l
com as organizações á
Fdigital
transformação
c ka
i
• Sermosrconsiderados
E
mesmo sendo ainda jovens
“dinossauros”

26
 Vamos testar nossos 3
4 -4
conhecimentos
.76 8 4
1.4
3
Pense nestas0 duas informações:
l i m
R
1. oQual é o segmento da empresa que
n t o você trabalha
m e
s c i 2. Que ideia você poderia propor a sua
o Na empresa para se comunicar ou
a d melhorar a experiência com os
áv i clientes utilizando tecnologia da
F l informação?
c ka
r i Escreve no chat e daqui a pouco
E retornamos a este tema.

27
 Transformação digital é uma mudança de
mentalidade com o objetivo das empresas
-4 3 se
tornarem mais modernas e acompanharem 4 os
8.76
avanços tecnológicos. Isto significa:
4
Transformação • Usar a tecnologia a favor3 . 4dos negócios e da
sociedade 01
digital l i m
o com maior qualidade
• Realizar serviços
R
t o
n a comunicação interna e externa
• Melhorar
e
im
•scPossibilitar interações em tempo real
o Na • Proporcionar uma melhor experiência ao
a d
áv i cliente
F l A GE – General Eletric, se rebatizou como uma
c ka “empresa industrial digital” no ano de 2015, com
r i
E foco em produtos inteligentes.

28
 A Spotify, uma empresa de streaming de música,
3 2006.
nasceu Ágil desde a sua fundação, no ano de
-4
7 6 4
A empresa é um exemplo de um usuário
do método onde todo o seu modelo 8 4 . experiente
de negócio foi
Nascimento 3 . 4 ágeis, desde:
1
desenvolvido utilizando práticas
0
Ágil • Desenvolvimento
l i mde produtos
R o
• Ações deoMarketing
n t
atéeadministração geral
• Aim
s c
o NaA empresa tem como visão oferecer uma melhor
a d experiência ao cliente por meio da inovação ágil.
áv i
F l A Spotify utiliza o que chamamos de Ágil em Escala,

c ka tema que será abordado mais adiante no curso.

r i
E Vamos conhecer só um pouco da Spotify.

29
 Spotify Engineering Culture
-4 3
76 4
84 .
Algumas características da Spotify13.4
0
• l i m
O Ágil é natural para a empresa
R o
• Iniciaram com práticas Scrum
n t o
•
m e
Com o crescimento, perceberam limitações
s c i
•
a
Fizeram adaptações criando um modelo Spotify
N
•
do
Termos como Agile Coach e Squads nasceram da Spotify
•
v ia
Os espaços da empresa são otimizados para colaboração
F l á
c ka
r i
E
Fonte: Henrik Kniberg
30
Método Shu-Ha-Ri -4 3
76 4
84 .
3 . 4
A exemplo da Spotify, os métodos ágeis preveem a
01
possibilidade de adaptação das práticas baseado no
l i m
método Shu-Ha-Ri.
Ro
Este método é originário das práticas de artes marciaisnt o
m e
japonesas que descrevem a progressão do domínio
s c i de

três estágios obrigatoriamente: N a

uma técnica de trabalho, onde é necessário passar por

d o
v ia
• 守 Shu – obedecer, dominar e proteger as regras
• 破 Ha – mudar ou
F l ádiscordar as formas

c k a
tradicionais
• 離 Ri –ri separar ou deixar, liberdade para
E improvisar
31
 Á Gestão Ágil está relacionada com:
-4 3
• Desenvolvimento de novos produtos
7 6 4
Essência do Ágil • Foco no cliente 8 4 .
3 . 4
• Simplicidade 01
l i m e
o
• Eliminar desperdícios,
R
t o
n de entregas de valor
• Priorização
e
c im do Ágil não está limitada a projetos de TI,
Asnatureza
N apelo contrário:
do
v ia Todo e qualquer trabalho ou projeto que permitir no
F l á seu todo, ou em partes, orientação a resultados e

c ka entregas antecipadas, é um bom candidato a adoção

r i das práticas ágeis.
E
32
 Impedimentos
Ainda o artigo “Incorporando-4 3 a
6
agilidade” chama a atenção
7 4 para
impedimentos que
8 4 . dificultam a adoção
do Ágil pelas.4organizações.
1 3
0 encontrar o seguinte contexto:
É comum
l i m
Ro • Quando perguntamos a executivos
n t o sobre agilidade, a resposta em

m e muitos casos é: “Conheço, mas aqui

s c i não funciona”
N a • Aqui nós dividimos os trabalhos de
do duas em duas semanas, e

v ia • Fazemos reuniões em pé todos os

F l á dias

c ka O principal impedimento das

r i organizações é a falta de conhecimento
E sobre o que é a proposta das práticas
ágeis.
33
 -4 3
76 4
84 .
3 . 4
01
l i m
Ro
o
Similaridades dos métodos as c im en t

o N
a d
áv i
F l
c ka
r i
E
34
Similaridades dos métodos -4 3
6 4 7
Existem certas similaridades nos métodos de gestão de projetos, 8 4 . em geral
3 . 4
01
eles preveem um fluxo de trabalho comparável, como:
• Autorização l i m
R o
• Planejamento
n t o
m e
• Execução
s c i
• Acompanhamento N a
do
• Encerramento via
l á
Vamos fazer uma
caF
k
rápida comparação.
E ri

35
Similaridades dos métodos
Gestão Ágil de Projetos4- 4 3
Gestão Tradicional de Projetos
. 7 6
8 4
Autorização de um novo projeto ou fase e definição do escopo Proposição objetiva do projeto .e4
Iniciação Visão e proposição

preliminar do projeto. produto. 01 3 determinação da visão do

l i m
Planejamento Especulação
R o de um plano em alto nível.
Planejamento integral e detalhado do projeto.
o
Desenvolvimento
n t
Execução e
Exploração
mExecução das sprints, liberação dos incrementos de produto
Execução do plano do projeto e gestão rigorosa das
c i
s de forma antecipada e frequente.
mudanças.
N a
Monitoramento e Controle
d o Adaptação

gerenciamento rigoroso de mudançasv i aminimizar os

Ênfase no controle do escopo, prazo e custos do projeto,
Revisão dos resultados entregues e abertura para adaptações
impactos no projeto.
F l á para
baseado em feedbacks.

c ka
r i Encerramento
Encerramento
Efinal e formalização da aceite do projeto. final de cada sprint, a formalização do encerramento do
Entrega do produto
Como os aceites dos incrementos de produto ocorreram ao

projeto ocorre de forma mais suave.

36
Os processos de autorização e planejamento
Autorização na Gestão Tradicional Autorização na Gestão Ágil
-4 3
4
Tweet Charter, 5W2H, Elevator Statement e6Product Vision
7
Project Charter
8 4 .
Identificação das Partes Interessadas Personas
3 . 4
Planejamento da Gestão Tradicional 01 da Gestão Ágil
Planejamento
l i mBoat
Coleta de Requisitos
o
User Stories e Speed
R
Producto
Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP
e t Backlog
nDefinition of Ready e DoD Definition of Done
cimDev Team
Planejamento da Qualidade DoR
Planejamento dos Recursos
as
o N
Planejamento das Comunicações
a d Irradiadores de informação, transparência agressiva

Planejamento dos Riscos

áv i Backlog orientado a riscos

Planejamento das Aquisições F

l
k a n/a

r ic
E
Planejamento do Prazo

Planejamento dos Custos

Product Roadmap e Estimativa de Prazo

Estimativa dos Custos do projeto

37
 -4 3
76 4
84 .
3 . 4
01
l i m
Ro
o
Estudos de Caso as c im en t

o N
a d
áv i
F l
c ka
r i
E
38
 Vamos trabalhar com alguns estudos de caso
43
para desenvolver os exercícios deste -módulo.
4
. 7 6
Você poderá escolher um dos estudos
4 4 de caso
8 os trabalhos
descritos abaixo para desenvolver
1 3 .
ao longo das aulas, como: 0
l i m
Estudos de • Caso Hospital:R orevisão de processos
n t o
caso • m e
Caso
s c i Indústria de Cosméticos: marketing
a Escola: projeto nova escola
•NCaso
do
v ia • Caso RH: Felicidade no ambiente de
F l á trabalho
ka
r ic • Caso TI: App de vendas de roupas usadas
E
39
 Caso Hospital -4 3
76 4
84 .
. 4 a revisão de
Um hospital deseja3realizar
01 atendimento (pronto-
processos de pronto
im a sua natureza de
socorro) eoldevido
o R não pode esperar resultados a
n t
operação
e prazo.
longo
c im
Nas O hospital prevê revisar os processos
do desde a chegada no estacionamento a até
Revisão de processos v ia a liberação do paciente.
F l á Realize o planejamento deste projeto
c ka
r i utilizando as práticas ágeis de gestão.
E
40
 Caso
-4 3
Indústria de Cosméticos
6 4
. 7
.84
4 de uma empresa
3
Os consultores de venda
01 estão reclamando que
do setor cosmético
l i m
o
o marketing da empresa é muito
R e não entrega resultados no
t o
conservador
n
e esperado.
tempo
m
c i
Nas A empresa necessita responder
Campanhas ded o rapidamente ao grupo de consultores que
v ia representam mais de 60% das vendas da
marketing F l á empresa.
c ka
r i Realize o planejamento deste projeto
E utilizando as práticas ágeis de gestão.

41
 Caso Escola -4 3
76 4
84 .
4
Uma escola de ensino .fundamental e médio
13“projeto conceitual
necessita montar0um
lim uma nova unidade do grupo.
(proposta)” para
o
o Rfoi montado um time ágil composto
Para isto
en
por t
profissionais multidisciplinares de áreas de
c imeducação, pedagogia, financeiro, contábil,
as infraestrutura, sistemas, gestão, entre outras.
o
Projeto conceitual paraN
d O conselho da escola espera pelo novo projeto
via
uma Nova Unidade
l á orientado por novidades educacionais, soluções
a F operacionais e inovações tecnológicas.
ic k
Er
Realize o planejamento deste projeto utilizando
as práticas ágeis de gestão.

42
 Caso RH -4 3
76 4
84 .
3
Uma empresa que opera . 4 centrais de
1
atendimento está0enfrentando um número
expressivo deim
l casos de absenteísmo e
o (turnover) profissional.
R
rotatividade
o
e t
Osnatendentes enfrentam pressões por metas
c imde atendimento e vendas, principais fontes de
as estresse e insatisfação no trabalho.
Felicidade no do N A empresa deseja desenvolver ações para que
via
as pessoas reduzam o seu estresse e sintam-
ambiente de trabalho
F l á se melhor e mais felizes no ambiente de
trabalho.
ka
ic
Er
Realize o planejamento deste projeto
utilizando as práticas ágeis de gestão.

43
 Caso TI: App de vendas
4 3
de roupas usadas64-
. 7
84
4 de viabilidade
Uma startup fez um3.estudo
01 para explorar o
para criar um aplicativo
nicho de o lim de roupas usadas.
vendas
o R
n
Estet aplicativo pretende tomar o mercado
e demais aplicativos que vendem
c imdos
as roupas no mercado.
App para vendas de o N
a d A intenção é desenvolver um aplicativo
roupas usadas áv i para vendas por mobile, inicialmente para
F l telefones Apple e Android.
ka
r ic Realize o planejamento deste projeto
E utilizando as práticas ágeis de gestão.

44
 -4 3
76 4
84 .
3 . 4
01
l i m
Ro
n t o
m e
s c i
N a
do
v ia
F l á
c ka
r i Retornamos
E
em 15min
45
 -4 3
76 4
84 .
3 . 4
01
l i m
Ro
o
Viabilidade de Projetos as c im en t

o N
a d
áv i
F l
c ka
r i
E
46
Alinhamento -4 3
76 4
Estratégico 84 .
Plano Estratégico
3 . 4
01
Antes de tudo é importante ressaltar que,
l i m
além da preocupação com a viabilidade e
R o
Planejamento Orçamentário
retorno esperado do projeto, sempre que
n t o
aplicável os projetos também devem estarme
alinhados com as metas e objetivos asc
i Gestão de Portfólios

o N
estratégicos e ter um provisionamento
a d
financeiro aprovado no planejamento Gestão de Programas
v i
lá
orçamentário da organização.
F
c ka Gestão de Projetos
i
Er
47
Viabilidade do Projeto
-4 3
76 4
84 .
3 . 4
01
Projetos podem necessitar de uma avaliação da sua viabilidade técnica, econômica,
l i m
R o
financeira para determinar se o retorno (qualitativo ou quantitativo) compensará os
investimentos realizados.
nt o
m e
Os instrumentos mais comuns utilizados na
s c i análise de viabilidade e/ou estratégia de
lançamento de um produto no mercado
N a são:
d
• Análise de viabilidade técnicao
v ia
• Análise de financeira
F l á
c ka
r i
E
48
Estudo de Viabilidade
Técnica -4 3
76 4
84 .
O Estudo de Viabilidade Técnica determina a
3 . 4
viabilidade de um projeto considerando suas
01
características técnicas e os recursos necessários,
l i m
e pode incluir:
Ro
• Análise técnica: para avaliar se as
n t o
m e
tecnologias e métodos disponíveis se
s c i
a
provam funcionais e podem ser utilizados
N
o
• Disponibilidade de recursos: de capital, mão
d
ia
de obra, equipamentos, materiais e
v
suprimentos
F l á
c ka
• Análise de riscos: técnicos, legais,
r i
ambientais e econômicos
E
• Entre outros

49
 Estudo de Viabilidade
-4 3
Financeira .76
4
8 4
4 pode considerar:
3
Um estudo de viabilidade financeira.
• Custos fixos e variáveis01
l i mde caixa futuro
o
• Projeção de fluxo
R
t o
• Ticket médio
n
• mVPe– Valor Presente e VLP – Valor Presente Líquido
c i
s • Margens bruta, líquida e de contribuição
N a
do • Tempo para recuperar o investimento (Payback)
v ia • Ponto de Equilíbrio (Breakeven)
F l á • TIR – Taxa Interna de Retorno (IRR – Internal Rate of
c ka Return)
r i
E • Retorno esperado (ROI – Return on Investiment)
• TMA – Taxa Mínima de Atratividade
50
 -4 3
76 4
84 .
3 . 4
01
i m
Demonstração o
en
l
t o R
im
dosdo NConceitos
as c

v ia
F l á
ka
ic
Er
51
 Demonstração do
Conceito 4 3
4- 7 6
• A partir de agora vamos 8 4 .
fazer
demonstrações dos 3 . 4
conceitos apresentados
em aula 01
l i m uma compreensão
o vamos trabalhar com um estudo
• Para possibilitar
R
n t o
adequada,

m e desenvolvimento do “App de passageiro

de caso do início ao fim do curso:

s c i
N a UBER”, que de certa forma é conhecido por
todos
do
v ia • Enquanto faço a demonstração, você

F l á poderá selecionar um dos cinco estudos de

caso fornecidos e aplicar os conceitos por
c ka você mesmo
r i
E • Vamos trabalhar?!?!?!?

52
Demonstração do Conceito
-4 3
76 4
Caso queira fazer a aplicação do conceito, você
84 .
3 . 4
01
tem a disposição duas alternativas:
• Plataforma mural l i m
R o
t o
https://app.mural.co/template/e8b1987b-94dc-47ed-
n
e
8f42-9954792c5f50/a6cebafb-5a4f-42ab-aab0-
m
23c65db013dc
s c i
•
a
N em arquivo
o
Template do plano adaptativo
d
MS Word
v ia
F l á
c ka
r i
E
53
 -4 3
76 4
Orientações plataforma 01 3 . 4 84 .

m
Mural
n t o R o l i

m e
s c i
N a
do
v ia
F l á
c ka
r i
E
54
 • Mural é uma plataforma de colaboração
on line
-4 3
O que é a • A plataforma simula um
. 7 6 4 quadro branco
8 4
de uma sala de reunião, só que na
plataforma nuvem
1 3 . 4
0
Mural o i m
• Facilita a logística dos grupos, pois
l que várias pessoas colaborem a
o R
permite
n t distância e simultâneamente (de casa,
e do trabalho ou até de outro país)
c im
as • Em nosso caso, ela viabilizará:
o N
a d • Que cada aluno possa elaborar seu
áv i próprio plano adaptativo
F l • Ou permitir que os exercícios sejam
c ka
r i realizados em grupo com todos
E colaborando no mesmo espaço e ao
mesmo tempo
55
 Se você ainda não é um usuário da
plataforma, será necessário criar uma
conta. -4 3
6 4
8 4.7
Crie a sua conta 1 3.4
0
l i m
Ro
n t o
m e
s c i
N a
do
v ia
F l á
c ka
r i
E
56
 Em seguida será feita uma verificação no
com seu usuário e senha da Microsoft ou
uma confirmação via e-mail.-4 3
6 4
Confirme que é Em seguida informa4o.7código de
verificação. .48
1 3
você mesmo 0
l i m
Ro
n t o
m e
s c i
N a
do
v ia
F l á
c ka
r i
E
57
 • Em seguida crie uma senha (10+ carac)
• Dê um nome ao seu espaço
-4 3 de trabalho

Crie uma senha 64 e condições

• Concorde com os termos
. 7
. 484
forte 01 3
l i m
Ro
n t o
m e
s c i
N a
do
v ia
F l á
c ka
r i
E
58
 • Clique em “Create mural from
Template“
-4 3
6 4
• E compartilhe o seu espaço de trabalho
com os membros4do .7 grupo
8
Comece a utilizar 13 . 4
0
l i m
Ro
n t o
m e
s c i
N a
do
v ia
F l á
c ka
r i
E
59
 Dicas de edição
o Zoom in e Zoom out: botão de rolagem do mouse

-4 3
o Movimentação: clique e segure o botão esquerdo do
7 6 4
Dicas de .
mouse para movimentar ou navegar pelo mapa
o Navegação: aproveite 8 o4
entre as várias 1 3 . 4 guia Outline para navegar

utilização 0 o facilitador (quem criou o template)

tarefas

l i m
o Edição: apenas
podeoeditar, mas é possível atribuir este direito aos
o R membros
n t outros
e o Campos: apenas os campos de conteúdo estão
c im
as liberados, os demais estão travados par edição
o N
a d o Laser point: pressione “H” e movimente o mouse

áv i o Chat: conversem entre si utilizando o chat

F l
c ka Atenção

r i Cuidado para não editar acidentalmente e desconfigurar o

E template

60
 -4 3
76 4
84 .
3 . 4
01
i m
Template em ento R o l

im
MS Word
do N as c

v ia
F l á
ka
ic
Er
61
Template em -4 3
76 4
MS Word 84 .
3 . 4
01
• O template do plano do projeto em
l i m
MS Word tem exatamente o mesmo Ro
conteúdo da plataforma Mural
n t o
m e
• Assim você pode optar pelo modelo
c i
N as
que você tiver melhor afinidade
do
v ia
F l á
c ka
r i
E
62
 -4 3
76 4
84 .
3 . 4
01
l i m
Ro
o
Planejamento Adaptativo as c im en t

o N
a d
áv i
F l
c ka
r i
E
63
 4 3
• Tweet Charter, 5W2H,
-
6 4
Elevator Statement
7
84 .
• Product Vision
3 . 4Personas
Vamos dar início a 01 •
demonstração do olim • User stories
planejamentoto deRum • Speed Boat
Planejamento projeto Ágil.en • MVP
Adaptativo c im
as
NoNplanejamento • Product Backlog
o
diremos demonstrar a • Definições de agilidade

v ia aplicação de: • Product Roadmap, e

F l á • Estimativa de prazo e
ka
ic
custos
Er
64
 -4 3
76 4
84 .
3 . 4
01
i m
Proposição ento R o l

im
do Projetodo Nas c

v ia
F l á
ka
ic
Er
65
 Existem três formatos que permitem 4 -4 3
realizar
uma breve apresentação do seu4projeto,. 76 mas
.
lembre-se que estas apresentações4 8 são
0 1 3
preliminares e, caso o patrocinador demonstre
i m
interesse pela sua lproposta, talvez seja
R o posteriormente um
Proposição do Estudo denViabilidade
necessário apresentar
t o
m e do seu projeto.
Projeto c i
s • Tweet Charter
N a
do
v ia • 5W2H
F l á • Elevator Statement
ka
r ic
E
66
 -4 3
76 4
84 .
3 . 4
Tweet 01
l i m
Charter R
Análogo a rede socialo Twitter, que visa
n t o
sintetizar oeobjetivo do projeto em 140
c i
caracteres.m
as
Definição o N
a d
áv i
F l
c ka
r i
E
67
 A proposição pode ser elaborada no formato 5W2H:
• O que (What) – Escopo do projeto
-4 3
• Por que (Why) – Por que, razão ou.7 6 4
justificativa do
projeto 4 8 4
3 .
1 os beneficiados do
• Quem (Who) – Quem serão 0
5W2H projeto? l i m
R o
• Quando (When)
n t o – Cronograma de marcos (marcos
e
de alto nível)
m
c i
s (Where) – Onde/área/ramo/segmento de
• Onde
Definição a
Natuação do produto do projeto
o
d • Como (How) – Como o projeto será planejado /
v ia
F l á desenvolvido?
ka • Quanto custa (How much) – Resumo /
ic
Er desdobramento do orçamento de alto nível do
projeto

68
 A proposição do projeto também pode ser elaborada no
formato Elevator Statement (é uma analogia à 3
4 -4
oportunidade que você teria de apresentar um
. 7 6 projeto
4
quando encontra um executivo no elevador, quando você

1 3 .48a sua apresentação):

teria no máximo 2 minutos para fazer
Elevator • Para (For) – público alvo do 0 projeto
l i m
Statement R o
• Que (Who) – expectativas do público alvo
t o
• O/A (The)e–nproduto do projeto
c im
a s
• É um/uma (Is a) – descrição objetiva do produto do
Definição o Nprojeto
a d
áv i • Que (That) – objetivo do projeto
F l • Ao contrário de (Unlike) – produto concorrente ou
c ka
r i anterior
E • Nós (We) – diferenciais do produto do projeto

69
 Tweet Charter 3
-4
Exemplo 4.764
. 4 8
130 – Exemplo
Tweet Charter
l i m
R oum app de motorista de aplicativo
Criar
n t o
para um mercado potencial de 20mm de
m e pessoas, um ticket médio de R$18 e
c i
Nas faturamento de mais de 360mm.
do
v ia
F l á Eu conseguiria despertar o seu interesse

c ka com esta proposta?

r i
E
70
5W2H – Exemplo
-4 3
• O que (What) – Montar um App de Motorista
76 4
4 . um
• Por que (Why) – existe um mercado inexplorado com potencial 8para
faturamento mensal de mais de R$ 700mm 3.4 0 1
• l i m outros usuários de taxi
Quem (Who) – profissionais, executivos, jovens e quaisquer
R o
• Quando (When) – até Dez do ano de 20xx to
e n
• Onde (Where) – no mercado brasileiroim
s c
aempresa de desenvolvimento de app para
• Como (How) – contrataremos uma N
mobiles com experiência emdo método ágil para habilitar liberações antecipadas e
v ia cedo no mercado e iniciar a monetização em até 6
meses F l á
frequentes, ingressar mais

c ka
• r
Quanto custa i (How much) – Desenvolvimento R$ xx, Data Center R$ xx, Escritório
E TI R$ xx, Telecom R$ xx, ...
R$ xx, Infra

71
Elevator Statement – Exemplo
-4 3
6 4 7
• 8 4 .
Para (For): profissionais, executivos, jovens e quaisquer outras4pessoas
3 .
• que (Who): necessitam de serviços de taxi 01
l i m
• o (The): app de motorista de aplicativo
R o
• é um (Is a): é um aplicativo para mobile ent
o
c im
•
as
que (That): oferece comodidade, segurança, praticidade e custos baixos
o N
• d
ao contrário de (Unlike): outras
a
formas de solicitação de taxi
• nós (We): oferecemos áv i
praticidade na palma da mão, segurança por permitir
l
solicitar um taxi deFdentro da sua casa, custos baixos, automóveis e motoristas de
qualidade. ic k a
Er
72
 -4 3
76 4
84 .
3 . 4
01
i m
Product en t o Ro l

im
Vision do Nas c

v ia
F l á
ka
ic
Er
73
 Todo projeto necessita de uma Visão, que dá

-4 3
direcionamento e propósito à equipe. Um Product
Vision pode descrever:
6 4
• O propósito de um produto4.7
. 4 8
• A intenção com a qual
0 1 3 o produto está sendo
criado
l i m
• O que eleR ovisa alcançar para clientes e usuários
Product t o
n futuro do produto
• Oeestado
Vision c im
as • Quais problemas ele tenta resolver
o N
a d Um Product Vision é claro, inspirador, ajuda a motivar

áv i e direcionar as pessoas.
F l O Product Owner é responsável por elaborar a visão
c ka
r i do produto, transmitir e rever seus objetivos junto à
E equipe ágil. Um Líder Servidor (servant leader) facilita
este processo.
74
 Atividade prática
Vamos definir a visão do produto
-4 3
7 6 4
Contexto
84 .
Considerando o produto “App de Motorista UBER”, 3 . 4
quais seriam palavras que dariam inspiração e 01
direcionamento à equipe e stakeholders do
l i m
projeto? R o
n t o
m e
Pensem no que ele oferece, seu propósito, que
s c i
N a
problemas ele irá resolver, qual será o seu estado Como participar
futuro.
do • Informe uma palavra por vez

v ia • Você pode informar quantas palavras quiser

Orientações
F l á • Se a sua sugestão já foi indicada por outra pessoa, clique no
• Acessem o link ou o a
ic k QR Code para dar o seu “like”
r
www.wooclap.com
E AGILI
Código do evento:

75
 -4 3
76 4
84 .
3 . 4
01
l i m
Ro
o
Personas as c im en t

o N
a d
áv i
F l
c ka
r i
E
76
 Persona é um usuário arquétipo (primeiro
-4 3
6 4
modelo ou imagem de algo) que representa
7 um
8 4 .
conjunto de usuários finais similares descritos
3 . 4 e características
com seus objetivos, motivações
01
pessoais representativas.
l i m
• RepresentamR o diferentes tipos de usuários
t o
quenutilizarão
Personas im e o produto

s c
• Pode representar um cluster ou perfil de
o Na personas
a d • Podem ser pessoas reais que utilizarão o
áv i
F l sistema, personagens fictícios ou personas
c ka extremas (extreme personas), ex: um astro
r i do rock!
E
77
Personas – Exemplo
-4 3
Possíveis personas para o projeto App de motorista UBER:
76 4
• Mãe solteira e executiva 8 4 .
3 . 4
• Jovens que optam por não ter carro 01
l i m
• Idosos que utilizam taxi para se locomover R o
n t o
• Pessoas que vão para balada
m e
c i
sa quebra de carro
• Passageiros ocasionais devido
N a
• Funcionários de empresasdo que utilizam táxi a trabalho
v ia
lá
• Filhos com paisFidosos
• Mulheresric ka
E
• Entre outros
78
Personas – Exemplo
FOTO E NOME DETALHES OBJETIVOS
-4 3
7 6 4
Como é a aparência da persona? Qual seu
nome? Escolha uma imagem e nome realistas.
Quais são as características e comportamentos
relevantes de personalidade? Por exemplo,
84 .
Qual o problema que a pessoa quer resolver ou
qual o benefício que o personagem procura? Por
dados demográficos, como idade, gênero,
. 4
que a pessoa quer usar ou comprar o produto?

3
01
ocupação e renda; estilo de vida, classe social,
atributos comportamentais como padrões de

m
uso, atitudes e fidelidade à marca. Apenas liste
os detalhes relevantes.
l i
o Seus filhos estudam no período da

o R tarde e na parte da manhã ela os

e t
Suzana é mãe solteira e executiva
n
de uma rede de lojas.
leva para a casa da sua mãe, porém

Tem 32 anossdec m
iidade, é pós
o horário de entrada no trabalho
conflita com o horário que a mãe
graduada,amora no bairro
Suzana
o N gosta de se divertir, mas dela pode receber as crianças.

a d
Ibirapuera,
Ela gostaria de um serviço de taxi

áv i divide o seu tempo entre trabalho,

com um motorista confiável que

F l cuidar da família e passeios

ocasionais.
possa levar seus filhos a casa da

ka mãe dela

r ic O seu dia inicia levando os filhos

E para a casa da sua mãe, em seguida
vai direto para o trabalho.

79
 Trabalho em Grupo
Casos fornecidos3
-4
• Caso Hospital . 764
1º) Estudo de caso
8 4
Selecionem um entre os cinco estudos de
1 3.4
Revisão de processos
caso indicados ao lado. • Casom 0
o l i Indústria de Cosméticos
2º) Atividade
oRMarketing
Identifique uma persona do caso escolhido e
t
en • Caso Escola
c im
as
descreva as suas características no template Projeto nova escola
fornecido.
o N
a d • Caso RH
3º) Talk Show
áv i Felicidade no ambiente de trabalho
F l
Após o intervalo, iremos selecionar dois
c ka • Caso TI
selecionada. E
r i
alunos para apresentar a persona
App de vendas de roupas usadas

80
 -4 3
76 4
84 .
3 . 4
01
l i m
Ro
n t o
m e
s c i
N a
do
v ia
F l á
c ka
r i Retornamos
E
em 15min
81
 -4 3
76 4
84 .
3 . 4
Talk Showolim 01
o R
en t
c im
Apresente oas resultado do seu
o N
a d
l áv i trabalho.
a F
ic k
E r

82
 -4 3
76 4
84 .
3 . 4
01
i m
User en t o Ro l

im
Stories do N as c

v ia
F l á
c ka
r i
E
83
 Uma user story é uma descrição breve do valor a ser
entregue a um usuário específico. Não é uma especificação
4
final, mas sim uma promessa de uma conversa para
- 3
6 4
esclarecer detalhes. As user stories priorizadas compõe o
7
User Stories product backlog.
84 .
3 . 4
São escritas segundo o ponto de vista do(s) usuário(s) ou
ou 01
cliente(s) finais do produto.
l i m
Histórias de o
Geralmente escritas em cartões ou post its, visando
R
t o
objetividade na escrita da user story. Critérios de aceite
n
Usuário m e
podem ser escritos no verso.

s
Sãoc i
escritas no formato:

o Na • Como <ator>
a d • Quero <ação>
áv i
F l • Para <obter um resultado ou benefício>

c ka Frequentemente, histórias de usuários são escritas em

r i nível de épico, porém poderão ser decompostas em
E histórias menores até chegar ao nível de requisito ou
feature.
84
 As histórias de usuários são escritas pelas
-4 3
6 4
personas (clientes ou usuários do produto)
a orientação e ajuda do Product.7Owner.
com

4 8 4
O PO realiza um evento 3
1 .
denominado “oficina de
escrita de histórias”, 0onde:
Oficina de l i m
R o o produto para as personas
• O PO apresenta
escrita de t o
n como escrever as histórias de usuário
e
• Orienta
m
c i
histórias Nas • Fica a disposição para o esclarecimento de
do quaisquer dúvidas
v ia A oficina inclui atividades práticas e exercícios
F l á que ajudam os participantes a expressar as suas
c ka necessidades e desejos na forma de histórias de
r i
E usuário claras e concisas.

85
 Como funcionário de uma
empresa
Como jovem de balada Quero um serviço de taxi
Quero uma opção de que aceite c/c
corporativo
-4 3
transporte
7 6 4
Para não ser multado ou Para não ter que usar

84 .
meu dinheiro próprio
Como filho de idosos
preso por dirigir
3 . 4 Quero um serviço de taxi
User Stories embriagado
01 que me permita

l i m fazer chamada para

– Exemplo R
Como mulher o terceiros

n t o
Quero ter segurança no
Para servir aos meus pais

m e serviço

s c i
Na
Para não ser assediada
Qual destas histórias
pode ser considerada
um épico? doComo passageiro ocasional Como mãe executiva

v ia Quero um serviço de taxi Quero solicitar um taxi com

F l á um motorista de
confiança

c ka que me atenda

i rapidamente Para levar meus filhos a

E r Para me transportar caso

casa da minha mãe
quando meu carro
quebrar
86
 User Stories
-4 3
7 4
6 um botão de
Quero

84 . emergência
Épico 3.4
Tema 01
Fazendo a l i m Quero saber a avaliação do
Como o
Aplicativo de to
R mulher motorista

decomposição motoristame
n Quero ter segurança no
serviço

de um épico s c i
a
Para não ser assediada
N
Quero foto do motorista

do
v ia
F l á
c ka Quero placa do carro

r i
E
87
 Após a finalização da oficina de escrita de
histórias, haverá um grande número de
-4 3histórias
para o Product Owner interpretar 76e4avaliar.
4 .
8este trabalho do PO
Um instrumento que otimiza
3 . 4
1
é o Mapa de Histórias0de Usuário, onde as
Mapa de l i m por similaridade.
o
histórias são agrupadas
R
histórias de n t o
m e
s c i
usuário N a
do
v ia
F l á
c ka
r i
E
88
 -4 3
76 4
84 .
3 . 4
01
i m
Speed en t o Ro l

im
Boat do N as c

v ia
F l á
c ka
r i
E
89
 4 3
Além das contribuições das personas, a equipe do projeto
-
76 4
e outros stakeholders podem dar uma ajuda valiosa com o
.
seu conhecimento de negócio e de tecnologia.
84
3 . 4
O speed boat é um jogo ágil que ajuda a identificar e
Speed 01
entender os principais impulsionadores e obstáculos de
um projeto.
l i m
R o
Boat o
Neste jogo é feito um desenho de um barco, nuvens e
n t
e
ventos, uma ilha, rochas e uma âncora, onde são coladas
m
c i
notas adesivas conforme cada propósito:
s • Ilha: objetivos e visão do projeto
N a
do • Ventos: oportunidades, soluções ou ideias “fora da
v ia
F l á caixa”

c ka • Rochas: os riscos do projeto

r i • Âncora: fatores que atrasam o projeto
E
90
Roadmap do Produto
Visão do
Soluções,
Ideias,
Soluções,
3
Projeto Oportunidades

4 -4
Ideias,

. 7 6 Oportunidades

. 4 84 Soluções,

Objetivos 1 3
0Soluções,
Ideias,
Oportunidades

l i m Ideias,
Ro Oportunidades
n t o
m e
s c i
N a
do
Riscos
v ia
F l á
c ka
i
Fatores que

Er
Riscos
podem atrasar
Fatores que o projeto
podem atrasar
Riscos o projeto
 Atividade prática
Vamos elaborar juntos o Speed Boat
-4 3
7 6 4
Contexto
84 .
Faça a sua contribuição citando os elementos em
3 . 4
cada categoria do Speed Boat para o projeto App
01
de motorista UBER, conforme abaixo:
l i m
R o
• Ilha (visão e objetivos)
n t o
m e
• Ventos (impulsionam o barco)
s c i
• Rochas (riscos)
N a
• Âncora (atrasam o projeto)
do Como participar
v ia • Indique a sua contribuição nas categorias disponíveis
Orientações
F l á • Se a sua sugestão já foi indicada por outra pessoa, clique no
• Acessem o link ou k
c a
o QR Code
para dar o seu “like”

r i
E
www.wooclap.com
Código do evento: AGILI

92
Roadmap do Produto
Comodidade
Geolocalização
Conforto
-4 3
Compartilha-

7 6 4mento com 3os

84 .
3 . 4
01
Pagamento em
Segurança dinheiro

l i m Botão de
Baixo custo Ro emergência

n t o
m e
s c i
N a
do
Legislação
v ia
F l á Área Jurídica

c k a
r i Sindicato
E Padrões loja
Apple e
Novas versões
Android
de Sist. Oper.
 -4 3
76 4
84 .
3 . 4
01
l i m
Ro
o
MVP as c im en t

o N
a d
áv i
F l
c ka
r i
E
94
 O MVP (Minimum Viable Product) é uma prática
-4 3
ágil que visa construir uma versão simplificada
do produto, conjunto mínimo de 6
7 4
requisitos, que
torna o produto utilizável pelo
8 4 .cliente, mas não
3
representa o produto final.. 4
0 1
A ideia do MVP é m
MVP o i criar um produto mínimo, mas
l validar a ideia ou conceito
funcional, que
o R possa
n t
do produto, o racional da operação, a logística
e e coletar feedbacks dos usuários.
dasm
c i ações

NasUma vez validado este conceito, o produto será

do construído com base nesses feedbacks.
v ia
F l á
c ka
r i
E
95
 -4 3
76 4
84 .
Obrigado e i m
01 3 . 4
o l
o R
t
vamos às as c im en

o N
a d
perguntas!!
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96
 -4 3
76 4
84 .
3 . 4
01
l i m
o R
MÉTODOS
n t o ÁGEIS II
m e
s c i Prof. Ronnie Maschk
o Na
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97