POR QUE

ESCOLHER
O IPOG?
Desde 2001 no mercado, essa Instituição de Ensino Superior
é referência nacional em transformar profissionais em
especialistas! Presente em TODO o país, o IPOG já especializou
mais de 100 mil alunos e continua fazendo a diferença na
vida de milhares de pessoas.

Buscamos sempre evoluir em nossos processos e a prova

disso é que, em todos os módulos (de todas as formações)
são feitas pesquisas de satisfação para escutar os alunos
e avaliar nosso nível de entrega. Acatando as sugestões e
mantendo o foco na alta performance, conseguimos atingir
a marca atual de 97,14% de satisfação! E esse número só
tende a crescer.

Todos os cursos são reconhecidos pelo MEC (com nota

máxima no EAD) e a formação curricular de cada um
é sempre atualizada com o mercado, alinhando teoria +
prática, para que você conclua o curso já sabendo atuar na
sua área e aplicar o que foi aprendido.

Nossos professores possuem experiência prática de

mercado (nacional e internacional) e temos um corpo
docente bem diverso, com profissionais de vários cantos
do país, a maioria mestres e doutores.
 MÉTODO IPOG

O IPOG possui uma metodologia inovadora, criada com o objetivo de aprimorar cada vez
mais a experiência de aprendizagem dos alunos. Esse método foi elaborado a partir de
referências pedagógicas e está estruturado em 2 dimensões. Entenda:
AGIR
Experiência Concreta
Fatos (o que aconteceu?)
Teoria em uso

APLICAR CICLO DE REFLETIR

Experimentação Ativa Observação reflexiva
APRENDIZAGEM Sentimentos (o que vivenciei?)
Futuro (o que vou fazer?) EXPERIENCIAL
Implementa teoria revisada Avalia comportamento
e consequências
CONCEITUALIZAR
Conceitualização Abstrata
Achados (por que aconteceu?)
Revê teoria

MÉTODO
IPOG
2ª DIMENSÃO

1ª DIMENSÃO 3ª
2ªDIMENSÃO
DIMENSÃO
Formação continuada Sala de aula + Ambiente
de professores virtual de aprendizagem
A metodologia de cada módulo segue o
Professores Avaliação Capacitação formato da Sala de Aula Invertida, onde o
de referência semanal anual de aluno é estimulado a conhecer o conteúdo
e atuantes do professor professores. de preparação e ancoragem previamente,
no mercado. pelo aluno. potencializando a retenção do conteúdo e o
tempo de aprendizagem durante as aulas.
APRESENTAÇÃO
DO CURSO
Em um ambiente corporativo cada vez mais competitivo e influenciado por mudanças,
as organizações precisam garantir que as estratégias planejadas para diferenciação
no mercado e obtenção de resultados sejam executadas e bem-sucedidas.
Garantir o controle e o sucesso das iniciativas e das melhorias necessárias para
a execução e desdobramento da estratégia, através dos processos e projetos, é
condição indispensável para crescimento e perpetuação do negócio.
Nesse cenário, surge a necessidade de um profissional que seja especialista na
Gestão de Projetos e Processos com foco na estratégia e gestão de risco.
Alguém que tenha a capacidade de:
• Compreender a estratégia do negócio;
• Melhorar e controlar os processos organizacionais;
• E gerir os projetos e as iniciativas com foco no resultado, de uma forma
integrada e orientada a mitigar riscos.
O conhecimento de métodos e disciplinas como BPM, BSC, Gestão Tradicional de
Projetos pelo PMI, Metodologias Ágeis de Gestão, Gestão de Risco e Compliance
passam a ser essenciais para que o profissional se diferencie no mercado atendendo
às novas demandas das organizações.
 RESULTADOS

• Ao longo do curso, você vai compreender a estratégia do negócio e desenvolver

as habilidades necessárias para executar essa estratégia através de Projetos e
Processos de negócio, possibilitando crescimento;
• Vai ser capaz de fazer a gestão de desempenho de Projetos e Processos de
negócio, conduzindo a organização para o alcance dos resultados definidos;
• Estará apto a controlar e gerenciar Projetos e Processos de negócio, viabilizando
um nível de controle que possibilite a realização de mudanças organizacionais
necessárias, preparando as empresas para enfrentar as profundas mudanças e
desafios impostos pelo mercado atual e futuro.
• Terá uma formação básica para atuar na Gestão de Risco e Compliance das
organizações através da gestão de Projetos e Processos de negócio.

DIFERENCIAIS DO CURSO

• 100% dos Professores com vivência prática;

• Professores certificados CBPP e PMI para Disciplinas específicas;
• Alinhado com CBOK e PMI;
• Formação curricular voltada para a prática.

ESTE CURSO É INDICADO PARA:

Profissionais e empresários que atuam na gestão em áreas de negócios que

necessitem aprimorar a capacidade de execução estratégica e desenvolver
habilidades relacionadas ao controle do negócio com foco no crescimento e gestão
de risco. Profissionais de áreas técnicas (TI, Saúde, Engenharias, entre outras)
que necessitam aprimorar suas habilidades em gestão do negócio e entrega de
resultados em uma visão estratégica e corporativa. Gestores e Analistas de Processos
de negócio e Projetos.
 FORMAÇÃO CURRICULAR

1) Fundamentos de BPM e Gestão da Mudança (Transformação)

2) Modelagem de Processos Prática
3) Análise de Processos e Redesenho
4) Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
5) Gestão de Escopo e Cronograma
6) Gestão com pessoas, comunicação e motivação de equipes em Projetos e
Processos
7) Gestão de Riscos em Projetos e Processos
8) Gestão de Desempenho
9) Scrum e outras metodologias ágeis
10) Planejamento e Gestão Estratégica com BSC
11) Design Thinking
12) Tendências, Inovação e Criatividade em Projetos e Processos
 MATRIZ CURRICULAR E EMENTAS

1) FUNDAMENTOS DE BPM E GESTÃO DA MUDANÇA (TRANSFORMAÇÃO)

A origem do BPM; Principais elementos de BPM; Nove Áreas de conhecimento;
Ciclo de vida de BPM; Transformação das organizações para os novos desafios. A
interação das disciplinas de Gestão de Processos de Negócio e Gestão de Projetos.

2) MODELAGEM DE PROCESSOS PRÁTICA

Diagramas, Mapas e Modelos. Modelagem “da Verdade”. Interação com Clientes.
Modelagem de processos de negócio através da BPMN. Introdução a BPMN.
Interação com o usuário. Ferramentas de modelagem.

3) ANÁLISE DE PROCESSOS E REDESENHO

Visão Geral dos métodos de Análise. Técnicas de Análise; Principais desconexões nos
processos; Escolha o processo para Análise; Executando a análise. Documentação
da Análise; Fatores-chave de sucesso da Análise. Redesenho: Boas práticas de
Desenho (Projeto) de processos.

4) FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Apresentação de gerencia de projetos; Ciclo de vida da gestão de projetos. As práticas
de gerência apresentadas no PMBOK project management body of knowledge. PMI.
Integração e Qualidade em gestão de projetos. Uso de ferramentas de planejamento
e acompanhamento de projetos.

5) GESTÃO DE ESCOPO E CRONOGRAMA

Princípios básicos e definição de escopo. Gestão de Cronograma segundo PMI. Outras
abordagens de Gestão de Cronograma. Ferramentas de Gestão de Cronograma.

6) GESTÃO COM PESSOAS, COMUNICAÇÃO E MOTIVAÇÃO DE EQUIPES

EM PROJETOS E PROCESSOS
Comunicação eficiente e diálogo assertivo; Liderança na era hibrido/digital.
Motivação como ferramenta de liderança.

7) GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS E PROCESSOS

Riscos: gestão, premissas e incertezas. Rotinas em gestão de riscos. Identificação e
atuação na gestão de riscos. Definição e planejamento do gerenciamento de riscos.
Avaliação qualitativa e quantitativa dos riscos; Controle dos riscos.

8) GESTÃO DE DESEMPENHO
Visão Geral de sistemas de Medição de Desempenho; Definindo indicadores de
desempenho para os processos; Definindo objetivos e metas para indicadores
direcionados por projetos; Classificando indicadores de acordo com sua natureza;
Integrando o sistema de medição de desempenho nos processos com a gestão e
planejamento estratégico direcionado pela gestão de projetos.

9) SCRUM E OUTRAS METODOLOGIAS ÁGEIS

Métodos ágeis. Introdução ao Scrum. Cultura, Definição, Usos do Scrum. Outros
métodos ágeis.

10) PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA COM BSC

Fundamentos do desenvolvimento da gestão para resultados. Conceitos, papel e
processos do BSC. Os processos de construção e implementação do BSC. Benefícios
do BSC: Criando Organizações voltadas à Estratégia; Execução do plano estratégico
através dos projetos e processos.

11) DESIGN THINKING

Fundamentos de Design Thinking; Abordagens colaborativas para solução de
problemas; Desenhos Mentais; Fases do Design Thinking; Prototipação; Fundamentos
de Lean Startup associado ao Design Thinking.

12) TENDÊNCIAS, INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE EM PROJETOS E

PROCESSOS
Atualidades em gerenciamento de projetos e processos: hoje e amanhã; Desafios da
gestão de PP e da inovação em um modelo de negócio contemporâneo.

*As ementas poderão ser ajustadas conforme demandas de mercado,

novas legislações, novos cenários e contextos.
 COORDENAÇÃO

NIVALDO MORAIS
Certificado CBPP® - Certified Business Process
Professional – BLUE SEAL, pela ABPMP. Cofundador e
Delegado Regional da ABPMP-GO. Tradutor e revisor
voluntário do CBOK v 3.0. Mestre em Engenharia da
Produção e Sistemas. Possui 20 anos de experiência
na implantação de projetos envolvendo a melhoria
e gestão de processos, projetos e TI. Mais de 10.000
horas de projetos em BPM nos últimos 5 anos. Mais
de 350 empresas atendidas desde 2011. Mais de
8000 pessoas capacitadas em BPM desde 2014. Professor Universitário há 12 anos.
Professor da UFG. Professor de Especialização com mais de 4.000 horas de sala de
aula. Sócio-Diretor da Consultoria BP Company.
 CORPO DOCENTE

1) Profª. Andréia Magalhães de Oliveira

Doutora em Ciências da Informação. Mestra. Especialista. Graduada em Economia
e Gestão Comercial. Especialista em Gestão de Pessoas, Desenvolvimento Humano
e Alta Performance em Comunicação pela Sociedade Brasileira de Programação
Neurolinguística. Possui 20 anos de docência e mais de duas décadas entre
mercado público e privado. É professora universitária em cursos de graduação e
pós-graduação. Proprietária do Instituto de Educação Aplicada.

2) Prof. Dobson Ferreira Borges

Professor de Estratégia nos cursos de MBA e pós-graduação. CEO da Simeon
Estratégia e Desenvolvimento. Palestrante nas áreas de Estratégia, Liderança e
de Espiritualidade nas Organizações, no Brasil e no exterior. Ganhador do Prêmio
Movimento Brasil Competitivo. Recebeu a Comenda Empreendedor Destaque
2010 e diploma de mérito em Administração pela Câmara dos Vereadores de
Goiânia. Autor dos livros “A Espiritualidade das Organizações: a espiritualidade das
pessoas e seu impacto nas organizações” e “Alma do negócio: integrando gestão e
espiritualidade” e atualmente, é assessor de estratégias da Federação dos Policiais
Federais (FENAPEF), Diretor de Estratégias da Comunidade Tecnológica de Goiás
(COMTEC) e Conselheiro Fiscal do Sindinformática de Goiás.

3) Profª. Sueli da Rocha

Bacharel em Estatística pela Universidade de São Paulo, possui MBA em
Desenvolvimento do Potencial Humano e certificação em MBTI, Positive Experience
Game, Gamification e Design Thinking. Foi executiva da Unilever e da Nielsen,
atuando nas áreas de Informações para Marketing, Marketing e Customer
Satisfaction. É Consultora Classe Global da Franklincovey. Atua há vinte anos
capacitando profissionais das maiores empresas do país nas áreas de liderança,
produtividade e inovação. É professora de cursos de Pós-graduação.

4) Prof. Joe Weider Da Silva

Mais de 10 anos de experiência como Consultor e Professor nas áreas de
empreendedorismo, estratégia, cenários e inteligência, tendo atuado em grandes
organizações, como Caixa Econômica Federal, Exército Brasileiro, Banco do Brasil,
MRS Logística, PRODEB, SEBRAE, SENAT, Gerente de projetos da Brainstorming
Consultoria, Mestre em Administração e Bacharel em Direito.

5) Prof. Fernando Leme Franco

Doutor em Engenharia de Produção, na área de Pesquisa Operacional, pela
Universidade Federal do Rio de Janeiro (2007); Mestre em Engenharia Industrial
pelo Georgia Institute of Technology, EUA (1998); Graduado em Engenharia Naval
pela Universidade de São Paulo (1988) e em Ciências Navais pela Escola Naval
(1982). Tem vasta experiência na área de Planejamento Estratégico e Cenários
Prospectivos, com ênfase em modelagem matemática. Atualmente, é professor
e consultor de Prospectiva Estratégica e Simulação, tendo atuado em diversos
projetos nacionais e internacionais.

6) Prof. André Menelau

Graduado em Administração de Empresas pela Faculdade de Ciências da
Administração de Pernambuco (FCAP /UPE). MBA em Finanças Corporativas pela
UFPE – Universidade Federal de Pernambuco. Gestor Regional da ABPMP Brasil
em Pernambuco. Profissional CBPP® – Certified Business Process Professional pela
ABPMP. Especialista em BPMN (Business Process Modeling Notation – mais utilizada
notação de modelagem de processos no mundo). Especialista em Automação de
Processos, utilizando o Bizagi BPM Suite. Especialização em Gestão de Projetos (PMI).
Professor de vários cursos de MBA e Pós-graduação de faculdades locais, focado
em Processos, OS&M, Gestão do Conhecimento e Gestão Financeira. Experiência
profissional de mais de 09 anos em Consultoria Organizacional. Foi Sócio-Diretor
da prática de Consultoria Empresarial da Alcance Soluções Empresariais, focado
em BPM, Gestão Estratégica e Corporate Finance; Formado profissionalmente em
Negócios, Processos e Gestão Empresarial na Deloitte & JCR Consultores.

7) Prof. Marsal Melo

Especialista em Gerenciamento de Projetos pela FGV – Fundação Getúlio Vargas,
Mestre em Administração com pesquisa na área de Empreendedorismo e Inovação
pela UFG – Universidade Federal de Goiás. Certificado PMP – Project Management
Professional PMI®, SCRUM Máster. Sócio-diretor da Mundo de Projetos e Ponto Get
Inovação. Professor de Gerenciamento de Projetos, Empreendedorismo e Inovação
em vários MBAs, Coordenador do MBA Gestão de TI do IPOG, ex-presidente do
Project Management Institute Chapter PMI-GO. Diretor ASSESPRO – Associação
Empresas de Tecnologia de Goiás e Diretor da Câmara de Empreendedorismo do
ACIEG. Analista de sistemas, adepto de novas tecnologias e Metodologias Ágeis de
Gestão de Projetos, Pesquisador da área de Inovação e Empreendedorismo com
mais de 20 anos de experiência na área de Tecnologia da Informação, Gestão de
Equipes e Projetos.

8) Prof. César Camilo Cotrim

Formado em Administração, Mestre em Contabilidade na FUCAPE Business School.
Pós-graduado em Estratégia; MBA em Gestão Organizacional Franklin Covey/IPOG.
Pós-Graduação em Docência do Ensino Superior. Especializou-se em Finanças/
Sebrae, em Franchising/Franchising University/SP e Lead Assessor – MCG/Batalas.
APG Sênior Amana-Key. Conselheiro pelo Instituto Brasileiro de Governança
Corporativa – IBGC. Iniciou sua carreira no Sistema Sebrae em 1991, permanecendo
por 11 anos, onde exerceu cargos de Consultor, Instrutor de Treinamentos e
Gerente de Projetos. De 2001 a 2007, atuou no segmento da educação superior
onde exerceu cargo de Diretor Administrativo da Universidade Salgado de Oliveira
– (Universo), assumindo também as funções de Professor na Graduação, Pós-
Graduação, Coordenador de Pós-Graduação, Coordenador de Estágios e Professor
da Graduação, até 2015. Realizou reestruturações em unidades hospitalares e
indústrias. Atualmente, exerce a função de Conselheiro Consultivo do Feijão Dona
Cota; Grupo ITSS; Mentoria para Executivos. Coordena o curso MBA em Gestão de
Negócios, Controladoria e Finanças Corporativas. É professor de Pós-Graduação no
IPOG. Sócio da ELLEVTI Inteligência em Negócios. Sócio da Profit View.

9) Prof. Messias Reis

Especialista em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas,
especialista em Governança das Tecnologias da Informação pelo IPOG, Cientista da
Computação pela Universidade Paulista e Eletrotécnico pela Escola Técnica de Furnas.
Professor e entusiasta de inovação com agilidade. Iniciou sua vida acadêmica no
ano 2000, ministrando cursos de informática básica. Sua vida profissional teve início
aos 13 anos, sempre conciliando educação, trabalho e um olhar focado no futuro.
Fundou a empresa Mundo de Projetos, que ajuda médias e grandes empresas
a repensar, desenvolver e implantar as melhores práticas de gestão de
projetos para torná-las mais inovadoras, ágeis, eficientes e competitivas.
Co-fundou a startup Meliva, que veio para transformar todos seus
colaboradores de empresas em experts em estratégia, agilidade e inovação.
É professor de MBA em Gerenciamento de Projetos e Inovação, Gestão de Tecnologia
da Informação, Gestão de Negócios e Gestão de Processos. Atua como Gerente de
Projetos e Scrum Master em startups. Palestrante e autor de dois livros sobre o tema
Gerenciamento de Projetos, além de várias certificações internacionais relacionadas
ao mesmo tema.

*Professores Titulares. Sujeito a alteração.

 DOCUMENTAÇÃO NECESSÁRIA

• Diploma de graduação original.

• Cópia do RG e CPF / ID Profissional / CNH.

DURAÇÃO / PERIODICIDADE

CARGA HORÁRIA
432 horas

DURAÇÃO
12 meses

DISCIPLINAS
Serão 12 disciplinas, cada uma com módulo on-line de 24 horas/aula + 12 horas de
atividades práticas no Ambiente Virtual de Aprendizagem, totalizando 36 horas por
disciplina.

ATIVIDADES PRÁTICAS NO AMBIENTE VIRTUAL

As atividades práticas acontecem utilizando o modelo de Sala de Aula Invertida.
Trata-se do estudo do conteúdo organizado pelo professor, com a realização de
atividades de ancoragem e preparatórias que envolvem cases temáticos e aplicação
de ferramentas, potencializando a aprendizagem e retenção do conteúdo durante
as aulas ao vivo.