Apostila Prince2 Sitecampus

Formao em Gesto de Projetos
Preparatrio para Certificao Prince2 Foundation & Practitioner
Abertura do Curso
Mdulo 1 Aula 1
Introduo ao Curso
Curso de Formao em Gesto de Projetos
Preparatrio para a Certificaes PRINCE2 Foundation & Practitioner
Propsito do curso
Fornecer conhecimento para iniciantes em gerenciamento de projeto que desejam aprender sobre o
gerenciamento de projetos em geral e o mtodo PRINCE2 em particular
Destinado a ampliar ao gerente de projetos experientes e demais profissionais conhecimentos
necessrios para aplicar o mtodo PRINCE2 na prtica
Preparar profissionais para a prova de certificao PRINCE2 Foundation e Practitioner
Curso baseado o manual oficial com atualizaes nas verses 2009 e na 2017 (Gerenciando Projetos
de Sucesso com PRINCE2)
Importante
ATO (Accredited Training Organization)
ACO (Accredited Consulting Organization)
APMG, PeopleCert e EXIN: Realizam o credenciamento de organizaes para
treinamentos e aplicao de exames oficiais
SiteCampus uma empresa acreditada em ministrar cursos de PRINCE2
Axelos a proprietria dos materiais do PRINCE2
TSO a editora oficial
PRINCE2 uma marca registrada da AXELOS
O Swirl logo uma marca registrada AXELOS
Agenda do Curso
1. Introduo ao PRINCE2
2. Introduo aos Princpios
3. Introduo aos Temas PRINCE2
4. Tema Business Case
5. Tema Organizao
6. Tema Qualidade
7. Tema Planos
Agenda do Curso
8. Tema Riscos
9. Tema Mudana
10. Tema Progresso
11. Introduo aos Processos PRINCE2
12. Starting up a Project (SU)
13. Directing a Project (DP)
14. Initiating a Project (IP)

Agenda do Curso
15. Controlling a Stage (CS)
16. Managing Product Delivery (MP)
17. Managing a Stage Boundary (SB)
18. Closing a Project (CP)
19. Simulados PRINCE2

Formao Gesto de Projetos Site Campus
PRINCE2 Foundations & Practitioner

Mdulo 1 Aula 2
Introduo ao PRINCE2
O que um projeto?
De acordo com o manual oficial do Gerenciando projetos de sucesso com PRINCE2, um

projeto uma organizao temporria criada com o propsito de entregar um ou mais
produtos de negcio, de acordo com um business case pr-acordado.
Projetos so os meios pelos quais introduzimos mudanas e, embora muitas habilidades

exigidas sejam iguais. Tambm h diferenas cruciais entre gerenciar operaes comuns
de negcios e gerenciar projetos.
Os principais desafios organizacionais so:

o Manter as operaes comuns de negcio
o Estar atento as mudanas de mercado para adaptar-se
o Introduzir mudana no negcio da empresa para se manter competitivo
De onde os projetos
aparecem?
Poltico
Legal Econmico
Ambiente Social
Tecnolgico
Como os projetos se diferem das operaes?
Projetos e operaes compartilham as seguintes caractersticas:

o So executados por pessoas
o Limitado aos recursos disponveis
o So Planejados, executados
o Controlados e monitorados
o Com foco em atingir os objetivos estratgicos da organizao
Operaes possuem as seguintes caractersticas que diferem dos projetos:

o Durao contnua/recorrente
o Atividade repetitiva
o Recursos/profissionais so organizados por especialidade/funo
o Focado em manter o ngocio da empresa
As cinco caractersticas de um projeto

Mudana Projetos so meios de introduzir mudanas
Conforme definio do projeto, o mesmo temporrio,

Temporariedade portanto tem incio, meio e fim.
Envolve equipes de pessoas com diferentes habilidades e de

Interfuncionalidade diferentes reas
Mesmo que o mtodo seja igual para vrios projetos, este tem
Exclusividade carter nico.
Claramente as caractersticas acima introduziro ameaas e

Incerteza oportunidades diferenciadas quando comparada a operao.
Temos um mtodo para gerenciar projetos?
O Gerenciamento de projetos o planejamento, delegao, monitoramento e controle

de todos os aspectos do projeto e a motivao dos envolvidos para atingir os objetivos
do projeto conforme as metas de desempenho no que diz respeito a prazo, custo,
qualidade, escopo, riscos e benefcios.
Porque precisamos de gerenciamento de projetos?

o O propsito do gerenciamento de projetos controlar o trabalho especializado necessrio para a
criao dos produtos do projeto ou, em outras palavras, garantir que cada recurso e material esteja
disponvel para a pessoa certa na hora certa para realizar a devida atividade do projeto.
O que o PRINCE2?
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) Projetos em ambientes controlados,

consiste num mtodo de gerenciamento de projeto estruturado com base na experincia
obtida com milhares de projetos e na contribuio de patrocinadores de projetos,
gerentes de projetos, equipes de projetos, acadmicos, treinadores e consultores.
Responde as seguintes questes:

o O que se espera de mim?
o O que o gerente de projetos faz?
o O que eu fao se as coisas no sairem conforme planejado?
o Que decises esperam que eu tome?
o De que informaes preciso e que informaes preciso fornecer?
o A quem devo procurar em busca de apoio? Para obter orientao?
o Como eu posso adequar o uso do PRINCE2 ao meu projeto PRINCE2?
Apresentando PRINCE2
O PRINCE2 um mtodo no proprietrio originado pela OGC (Office of Government

Commerce no Reino Unido), amplamente usado e aceito no mundo inteiro.
Fornece um mtodo facilmente adaptvel e escalvel para a gesto de qualquer tipo de
projeto
PRINCE2 isola o aspectos do gerenciamento do trabalho do projeto das contribuies
especializadas como design, construes e etc.
Facilmente integrvel com quaisquer outros frameworks de forma potencializar a
metodologia PRINCE2
Como baseado em princpios comprovados, as organizaes que adotam o mtodo
como padro podem melhorar substancialmente sua capacidade organizacional e
maturidade em diversas reas de atividade de negcio
PRINCE2 ou PMI (PMBoK). Qual o melhor?
A diferena bsica entre PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge) e

PRINCE2 que o primeiro uma base de conhecimentos e boas prticas de
gerenciamento de projetos, o segundo uma abordagem estruturada, com processos,
papis e responsabilidades bem definidos, que orienta o gerente e time do projeto na
conduo do projeto. O PMBOK Guide mostra o que necessrio fazer e o PRINCE2
mostra como fazer.
Ambos so complementares e que, se utilizados em conjunto, possvel adquirir

vantagens atravs da obteno do que h de melhor nestas duas abordagens referncias
de gerenciamento de projetos.
O que faz um
gerente de Planejar o Distribuir o
projetos? trabalho a ser trabalho em
feito pacotes de
trabalho
Planejar Delegar
Controlar Monitorar
Tomar as aes Monitorar o

corretivas progresso dos
pacotes de
trabalhos
Seis variveis de um projeto
As metas para estas variveis so determinadas no planejamento do projeto

O Gerente de projeto deve acompanhar e monitor-las durante o ciclo de vida
O que o PRINCE2 no oferece
H trs grandes categorias deliberadamente consideradas externas ao escopo do

PRINCE2
Aspectos especializados
o Atividades especficas de setores ou tipos esto excludas (Ex.: Como fazer, TI, Financeiro e etc)
Tcnicas detalhadas
o Anlise do caminho crtico, Gerenciamento do Valor agregado
Capacidade de liderana
o Liderana, habilidades motivacionais, softskills, resoluo de conflitos
Benefcios do PRINCE2
Amplamente reconhecido e entendido e oferece vocabulrio comum
Incorpora as melhores prticas e governana estabelecidas e comprovadas para
gerenciamento de projetos
Fornece o reconhecimento explcito das responsabilidades do projeto
Foco no produto esclarece o que um projeto entregar
Fornece uma estrutura de projeto com papeis, delegao, autoridade e comunicao
Promove a consistncia do trabalho do projeto e a capacidade de reuso dos ativos
Promove o aprendizado e a melhoria contnua nas organizaes
Assegura que os participantes se concentrem na viabilidade do projeto em relao ao
business case, em vez de simplesmente ver a concluso do projeto como um fim em si
mesmo
A estrutura do PRINCE2
Princpios
Temas
Processos
Adequao
Os sete princpios do PRINCE2
Justificativa de negcio contnua

Aprender com a experincia
Papis e responsabilidades definidos
Gerenciar por estgios
Gerenciar por exceo
Foco no produto
Adequao ao ambiente do projeto
Os sete temas do PRINCE2
Business Case
Organizao
Qualidade
Planos
Riscos
Mudana
Progresso
Os sete processos do PRINCE2
Starting up a Project (SU)

Directing a Project (DP)
Initiating a Project (IP)
Controlling a Stage (CS)
Managing Product Delivery (MP)
Managing a Stage Boundary (SB)
Closing a Project (CP)
Mdulo 1 Aula 3
Certificaes PRINCE2
Certificaes PRINCE2 (Foundation)
Total de questes: 75
o 5 questes so experimentais
Tipo: mltipla-escolha
Durao: 01 hora
Pontuao mnima requerida: 35 pontos (50%)
Idioma: h opo da prova em portugus
Pr-requisitos: No
No permitida consulta
Pode ser realizado presencial ou online com superviso
Validade vitalcia
Tipos de questes nvel Foundation

Certificaes PRINCE2 (Practitioner)
Total de questes: 8 com 10 marcaes em cada questo totalizando 80

pontos
Tipo: complexas mltipla-escolha, Verdadeiro/falso complexas, mltiplas
respostas
Durao: 02h30
Pontuao mnima requerida: 44 pontos (55%)
Idioma: h opo da prova em portugus
Pr-requisitos:
o PRINCE2 Foundation ou qualificao de gerente de projetos IPMA D ou PMI (PMP)
permitida consulta do livro oficial do PRINCE2
Pode ser realizado presencial ou online com superviso
Validade de 5 anos com re-exame para renovao a partir do 3 ano
Tipos de questes nvel Practitioner
Questo clssica de mltipla escolha

Questo com mais de uma resposta (geralmente pede-se 2 respostas)

Questo tipo correspondncia

Questo tipo ordenao

Questo tipo verdadeiro/falso

Questo tipo verdadeiro/falso

Certificaes PRINCE2 (PRINCE2 v2017)
Nvel Foundation
o 60 questes
o Sem questes experimentais
o Durao de 60 minutos
o Aprovao de 50%
Nvel Practitioner
o 75 questes (baseadas em cenrios)
o Durao de 02h30
o permitida consulta do livro oficial do PRINCE2
o Validade 3 anos
o Programa Membership
PRINCE2 Foundations + Practitioner
Gostou? Confira o material completo no curso!

https://sitecampus.com.br/produto/curso-online-prince2-foundations-prince2-practitioner/
Caso tenha dvidas, envie um e-mail para

contato@sitecampus.com.br e ficaremos
Felizes em te ajudar!

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Preparatrio para Certificao Prince2 Foundation & Practitioner

2. Introduo aos Princpios

3. Introduo aos Temas PRINCE2

4. Tema Business Case

10. Tema Progresso

11. Introduo aos Processos PRINCE2

12. Starting up a Project (SU)

13. Directing a Project (DP)

14. Initiating a Project (IP)

15. Controlling a Stage (CS)

16. Managing Product Delivery (MP)

17. Managing a Stage Boundary (SB)

18. Closing a Project (CP)

19. Simulados PRINCE2

PRINCE2 Foundations & Practitioner

De acordo com o manual oficial do Gerenciando projetos de sucesso com PRINCE2, um

Projetos so os meios pelos quais introduzimos mudanas e, embora muitas habilidades

Os principais desafios organizacionais so:

Como os projetos se diferem das operaes?

Projetos e operaes compartilham as seguintes caractersticas:

Operaes possuem as seguintes caractersticas que diferem dos projetos:

As cinco caractersticas de um projeto

Conforme definio do projeto, o mesmo temporrio,

Envolve equipes de pessoas com diferentes habilidades e de

Claramente as caractersticas acima introduziro ameaas e

Temos um mtodo para gerenciar projetos?

O Gerenciamento de projetos o planejamento, delegao, monitoramento e controle

Porque precisamos de gerenciamento de projetos?

PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) Projetos em ambientes controlados,

Responde as seguintes questes:

O PRINCE2 um mtodo no proprietrio originado pela OGC (Office of Government

PRINCE2 ou PMI (PMBoK). Qual o melhor?

A diferena bsica entre PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge) e

Ambos so complementares e que, se utilizados em conjunto, possvel adquirir

Tomar as aes Monitorar o

Seis variveis de um projeto

As metas para estas variveis so determinadas no planejamento do projeto

O que o PRINCE2 no oferece

H trs grandes categorias deliberadamente consideradas externas ao escopo do

Os sete princpios do PRINCE2

Justificativa de negcio contnua

Os sete temas do PRINCE2

Os sete processos do PRINCE2

Starting up a Project (SU)

Certificaes PRINCE2 (Foundation)

Tipos de questes nvel Foundation

Certificaes PRINCE2 (Practitioner)

Total de questes: 8 com 10 marcaes em cada questo totalizando 80

Tipos de questes nvel Practitioner

Questo clssica de mltipla escolha

Tipos de questes nvel Practitioner

Questo com mais de uma resposta (geralmente pede-se 2 respostas)

Tipos de questes nvel Practitioner

Questo tipo correspondncia

Tipos de questes nvel Practitioner

Questo tipo ordenao

Tipos de questes nvel Practitioner

Questo tipo verdadeiro/falso

Tipos de questes nvel Practitioner

Questo tipo verdadeiro/falso

Certificaes PRINCE2 (PRINCE2 v2017)

PRINCE2 Foundations + Practitioner