Metodologia de gerenciamento de

projetos
Capítulo 1 – O que é metodologia de gerenciamento
de projetos?

Prof. Alexandre Fortes

Alexandre Fortes
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 O que é metodologia de
gerenciamento de projetos
❑ A metodologia de gerenciamento de projetos é um conjunto de processos,
?
formulários e ferramentas adaptadas às necessidades de cada
organização, com base nas boas práticas existentes no mercado.
 Principais guias
❑ PMBOK

❑ Scrum guide
Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 2 – Prince2
Aula 1 – O que é o
Prince2

Prof. Alexandre
Fortes
 Prince2
❑ Foi uma metodologia desenvolvida no Reino Unido e desde 1989 é utilizada
como um padrão;

❑ PRINCE - PRojects IN Controlled Environments;

❑ Pode ser aplicado a qualquer tipo de projeto;

 Prince2
No PRINCE2, o gerenciamento de projetos é integrado por quatro elementos:

❑ Princípios;

❑ Temas;

❑ Processos;

❑ Ambiente.
Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 2 –
Prince2 Aula 2
– Princípios

Prof. Alexandre
Fortes
 Prince2
No PRINCE2, o gerenciamento de projetos é integrado por quatro elementos:

❑ Princípios;

❑ Temas;

❑ Processos;

❑ Ambiente.
 Prince2
Os princípios são orientações obrigatórias:

❑ Business case;

❑ Aprender com a experiência;

❑ Papéis e responsabilidades;

❑ Gerenciamento por estágios;

❑ Gerenciamento por exceção;

❑ Foco no produto;

❑ Adequação ao ambiente do projeto.

Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 2 –
Prince2 Aula 3
– Temas

Prof. Alexandre
Fortes
 Prince2
No PRINCE2, o gerenciamento de projetos é integrado por quatro elementos:

❑ Princípios;

❑ Temas;

❑ Processos;

❑ Ambiente.
 Prince2
Os temas descrevem aspectos do gerenciamento do projeto:

❑ Business case;

❑ Organização;

❑ Qualidade;

❑ Planos;

❑ Risco;

❑ Mudança;

❑ Progresso.
Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 2 –
Prince2 Aula 4
– Processos

Prof. Alexandre
Fortes
 Prince2
No PRINCE2, o gerenciamento de projetos é integrado por quatro elementos:

❑ Princípios;

❑ Temas;

❑ Processos;

❑ Ambiente.
 Prince2
Os processos são percorridos durante o ciclo de vida do projeto:

❑ Starting up a project (SU);

❑ Directing a project (DP);

❑ Initiating a Project (IP);

❑ Managing a Stage Boundary (SB);

❑ Controlling a Stage (CS);

❑ Managing a product delivery (MP);

❑ Closing a project (CP).

Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 2 –
Prince2 Aula 5
– Ambiente

Prof. Alexandre
Fortes
 Prince2
No PRINCE2, o gerenciamento de projetos é integrado por quatro elementos:

❑ Princípios;

❑ Temas;

❑ Processos;

❑ Ambiente.
 Prince2
O ambiente do projeto, irá definir como o Prince2 será aplicado. Devido a
sua flexibilidade o Prince2 pode ser aplicado em qualquer tipo ou tamanho
de projeto.
Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 3 – FEL 3
Aula 1 – O que é o
FEL 3

Prof. Alexandre
Fortes
O que é a metodologia de
gerenciamento de projetos FEL
❑ Uma metodologia criada pela DuPont para projetos de grande
3?investimento, que tem como premissa 3 fases de planejamento. O
projeto avança entre as fases, apenas se a fase anterior for aprovada.

❑ O IPA (Independent Project Analysis) criou essa metodologia com foco

no planejamento ótimo do projeto. A aplicação principal é em grandes
indústrias. O FEL tem como missão alinhar os objetivos do projeto com
a necessidade do negócio e desenvolver o projeto mais eficiente.
Controlar a execução para atingir os objetivos definidos.
Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 3 – FEL 3
Aula 2 – FEL 1 – Identificação da
oportunidade

Prof. Alexandre Fortes

FEL 1 – Identificação
da oportunidade
❑ O objetivo dessa fase é validar a oportunidade comercial e selecionar
as alternativas que serão analisadas na fase seguinte. Nessa fase é
definido o negócio do projeto, onde é alinhamento
validado o e a análise de mercado. Nessa fase o escopo é definido,
estratégico
assim como os objetivos do projeto, uma estimativa inicial do
investimento com variação entre 25% e 40%, além da análise de
viabilidade do projeto.
Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 3 – FEL 3
Aula 3 – FEL 2 – Engenharia
conceitual

Prof. Alexandre Fortes

 FEL 2 – Engenharia conceitual
❑ Nessa fase será realizado um estudo aprofundado das opções
identificadas e direcionar o projeto a melhor opção;

❑ Nessa fase é decidido conceitualmente o escopo do projeto.

Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 3 – FEL 3
Aula 4 – FEL 3 – Engenharia
básica

Prof. Alexandre Fortes

 FEL 3 – Engenharia
❑
básica
Nessa fase será desenvolvida a engenharia detalhada do projeto, o plano
de execução e a estimativa de custo detalhados para a alternativa
selecionada na fase anterior;

❑ No terceiro gate o foco é a construção. Dessa maneira o projeto é

preparado para sua aprovação corporativa e futura implantação.
Nesta etapa, a Engenharia Básica da opção selecionada no estágio de
FEL2 é desenvolvida e o CAPEX do projeto apresenta maior precisão;

❑ É a fase da aprovação final com a Diretoria Executiva, já que,

a probabilidade de mudanças de escopo é muito menor.
FEL 3 – Ciclo de vida do projeto
Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 4 – IPMA
Aula 1 – O que é
IPMA ?

Prof. Alexandre
Fortes
 O que é IPMA ?
❑ A IPMA – International Project Management Association é uma
associação internacional que congrega mais de 60 países.

❑ Representa associações de membros no nível global, desempenhando um

papel de liderança no desenvolvimento e promoção da prossão de
gerenciamento de projetos, fornecendo padrões e diretrizes para o trabalho
de uma ampla gama de talentos de gerenciamento de projetos através do
IPMA Competence Baseline.

❑ Possui um sistema de certicação de quatro níveis.

 O que é IPMA Brasil ?
❑ No Brasil, após uma reformulação, surgiu o IPMA Brasil em 2009.
❑ A visão por competências integra pessoas, negócio, contexto e técnicas de
gestão e é o grande diferencial da IPMA.

❑ Essa abordagem oferece ao gestor uma visão sistêmica acerca do

problema, ao invés de apenas direcionar para a escolha de que ferramenta
usar.

❑ Para a IPMA Brasil, é importante entender o resultado que se busca no

cenário, mobilizando e articulando recursos e competências para alcançar
os objetivos e metas.
 O olho da competência do IPMA
❑ O IPMA Individual Competence Baseline® (ICB4) é o padrão
internacional de competência para gerentes de projetos,
programas e portfólio. A competência necessária para cada um
desses domínios é denida nas seguintes áreas de
competência:

• “Pessoas”: como você interage com as pessoas ao seu redor e

com você mesmo;

• “Prática” do nosso trabalho: necessária para Projetos,

Programas e Portfólios.

• “Perspectiva” das iniciativas que você está executando: o contexto

dentro do qual a iniciativa é executada e o link para o que precisa
ser alcançado.
Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 4 – IPMA
Aula 2 – Aplicação do
IPMA

Prof. Alexandre Fortes

 Aplicação do IPMA
❑ A visão da IPMA é “promover competência em toda a sociedade para
possibilitar um mundo em que todos os projetos tenham sucesso”.
 Padrões do IPMA
❑ Para indivíduos denimos o IPMA Individual Competence Baseline®,
ICB versão 4;

❑ Para excelência em projetos, o IPMA Project Excellence Baseline® ou

PEB;

□ Pessoas e Propósito;

□ Processos e Recursos;

□ Resultados do Projeto

❑ Para organizações, o IPMA Organizational Competence Baseline® ou

OCB;
Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 5 – P2M
Aula 1 – O que
P2M ?

Prof. Alexandre
Fortes
 O que é P2M ?
❑ P2M – Project and Program Management for Enterprise Innovation
❑ Essa metodologia é mantida pelo PMAJ – Project Management Association of
Japan.

❑ São oferecidos três níveis de certicação:

□ PMS – Especialista em Gestão de Projetos;

□ PMR – Gerente de Projeto de Registro;

□ PMA – Gerente de Gerenciamento de Projetos.

 O que é P2M ?
❑ O P2M é “Um Guia para a Gestão de Projetos e Programa de Inovação
Empresarial”, produzido pela Project Management Association of Japan (PMAJ),
responsável pela promoção do gerenciamento de projetos e sistema de
qualicação e certicação para gestão de projetos, a m de promover o
desenvolvimento do pessoal de gerenciamento de projetos. Para que estes
sejam capazes de criar e entregar valor em um ambiente complexo e em
mudança, é também o responsável pela manutenção e atualização de P2M.

❑ Este Guia tem por nalidade apresentar uma visão geral do guia de
gerenciamento, proporcionando orientações para a inovação empresarial
através da gestão de programas e projetos.
Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 5 – P2M
Aula 2 – Aplicação do
P2M

Prof. Alexandre
Fortes
 Aplicação do P2M ?
❑ De acordo com a PMAJ (2005), o P2M é destinado não só para beneciar
organizações japonesas, mas de forma rentável, pode-se aplicar a todas as
organizações globais que buscam um guia completo para gestão de
programas e projetos.

❑ Todo projeto possui uma estrutura para o seu gerenciamento, cujo método
constitui-se de fases. Isto se faz necessário para “quebrar” o projeto em
quantidades menores e possibilitar um melhor gerenciamento, planejamento e
controle.
 Ciclo de vida P2M
❑ O ciclo de vida é um procedimento utilizado para o
aprimoramento da resolução de problemas no projeto
como um todo, em suas fases e uxos de trabalho,
bem como a melhoria na eciência e ecácia.

❑ A ação é tomada com base em cinco elementos do

processo: concepção, planejamento, implementação,
coordenação e entrega. Este conjunto de elementos
do ciclo de vida também corresponde aos padrões de
ação para a tomada de decisão para todo o projeto.
Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 6 – ISO 21.500
Aula 1 – O que é a norma ISO
21.500

Prof. Alexandre Fortes

 O que é a norma ISO 21.500 ?
❑ É um padrão interacional desenvolvido pela organização internacional
de normalização (ISO), lançado em 2012.

❑ O objetivo principal é fornecer uma orientação, explicar princípios

fundamentas para uma boa prática de gerenciamento de projetos.

❑ A norma ISO não fornece certicação para o gerente de projetos e sim para a
organização.

❑ Motivações para a certicação:

□ Exigência contratual ou regulamentar;

□ Atender necessidades do cliente;

O que é a norma ISO 21.500 ?
Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 6 – ISO 21.500
Aula 2 – Framework ISO
21.500

Prof. Alexandre Fortes

 Framework da norma ISO 21.500
?
❑ Grupos de
processos:

□ Iniciação

□ Planejamento

□ Execução

□ Controle

□ Encerramento
Framework da norma ISO 21.500
? ❑ Áreas de
conhecimento:

□ Integração

□ Partes interessadas;

□ Escopo;

□ Recursos;

□ Tempo;

□ Custo;

□ Risco;

□ Qualidade;

□ Aquisições

□ Comunicações.
Framework da norma ISO 21.500
?
Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 7 – Metodologias ágeis
Aula 1 – O que são
metodologias ágeis

Prof. Alexandre Fortes

 O que são metodologias ágeis ?
❑ Metodologia ágil é um conjunto de técnicas e práticas para a gestão de
projetos, que oferece mais rapidez, eciência e exibilidade.

❑ Seu objetivo inicial era agilizar o desenvolvimento de softwares. Devido ao

sucesso nessa área, foi aplicado em demais áreas que também obtiveram
sucesso.
 O que são metodologias ágeis ?
❑ Principais características:

□ Desenvolvimento incremental, ou seja, de melhoria contínua;

□ Cooperação entre equipe e cliente (ciclo de feedback constante);

□ Entregas rápidas e de alta qualidade;

□ Flexibilidade de escopo do projeto;

□ Criação de valor progressiva e de acordo com as necessidades do

cliente;

□ Adaptabilidade às mudanças e alto nível de inovação.

Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 7 – Metodologias
ágeis Aula 2 – Manifesto
ágil

Prof. Alexandre Fortes

 Manifesto ágil
❑ Um encontro em 2011, entre alguns desenvolvedores que tinham uma ideia
diferente de como planejar, controlar e fazer suas entregas.
 Manifesto ágil
❑ Quatro valores:

□ Os indivíduos e suas iterações acima de procedimentos e ferramentas;

□ O funcionamento do software acima da documentação;

□ A colaboração com o cliente acima de negociação e contrato;

□ A capacidade de resposta a mudanças acima de um plano

pré-estabelecido.
Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 7 – Metodologias
ágeis Aula 3 – Scrum

Prof. Alexandre Fortes

 O que é o Scrum ?
❑ É um framework para gerenciamento de projetos ágeis;

❑ Não é um processo linear;

❑ Clientes tornam-se parte da equipe do projeto;

❑ Entregas frequentes e intermediárias de funcionalidades 100%

desenvolvidas;
 Papéis do Scrum
❑ Scrum Master, que mantém os processos;

❑ Product Owner, que representa os stakeholders e o negócio;

❑ DevTeam, um grupo multifuncional entre 3 a 9 pessoas e que fazem a análise,
projeto, implementação e testes;
 Cerimônias do Scrum
❑ Daily meeting;

❑ Sprint Planning
Meeting;

❑ Sprint review;

❑ Sprint retrospective.
Framework do Scrum
Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 8 – Business agility
Aula 1 – O que é o business
agility ?

Prof. Alexandre Fortes

 O que é o business agility
?
❑ É uma maneira diferente de conduzir um negócio;

❑ O foco é entregar valor ao cliente, de maneira dinâmica;

❑ A metodologia ágil é um dos facilitadores;

❑ Adaptar às constantes mudanças e transformações do

mercado;
 Estratégia baseada no
business agility ?
❑ Responder com rapidez e exibilidade às demandas dos clientes;

❑ Posicionar-se de forma contínua em estado de vantagem competitiva;

❑ Adaptação rápida às mudanças do mercado – tanto interna, como

externamente;
❑ Adaptar-se e liderar a mudançade maneira produtiva e
econômica, sem comprometer a qualidade;
Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 9 – Cases de aplicações de
metodologia Aula 1 – Case Prince2

Prof. Alexandre Fortes

 Case Prince2
❑ Implementação de um novo software;

❑ Implementação do ITIL para gerenciamento da

TI;

❑ Alinhamento estratégico.
Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 9 – Cases de aplicações de
metodologia Aula 2 – Case FEL 3

Prof. Alexandre Fortes

 Case FEL 3
❑ FEL 1 – Planejamento comercial e do
negócio;

❑ FEL 2 – Planejamento da instalação;

❑ FEL 3 – Planejamento do projeto.

Case FEL 3
Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 10 – Níveis de
certificação Aula 1 –
Certificação Prince2

Prof. Alexandre Fortes

 Certificação Prince2
❑ Prince2 Foundation
□ Não tem pré-requisitos;

□ Não expira;

□ 60 questões | 55% (33) para passar | 60 minutos de duração | sem consulta

❑ Prince2 Practitioner
□ Aplicar teoria básica em um cenário de projeto;

□ Expira em 3 anos;

□ Pré-requisito o Prince2 Foundation;

□ 68 questões | 55% (38) para passar | 150 minutos de duração | com consulta livro
ocial
Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 10 – Níveis de
certificação Aula 2 –
Certificação IPMA

Prof. Alexandre Fortes

 Certificação IPMA
❑ Level A – Diretor de projetos, programas e portfólios
□ Demonstra competências do ICB4;

□ Pelo menos 5 anos de liderança em gestão de projetos nos últimos 12

anos;

❑ Level B – Gerente de projetos senior, programas e portfólios

□ Demonstra competências do ICB4;

□ Pelo menos 5 anos de liderança em gestão de projetos nos últimos 8

anos;

❑ Level C – Gerente de projetos

□ Demonstra competências do ICB4;

□ Pelo menos 3 anos de liderança em gestão de projetos nos últimos 6

anos;

❑ Level D – Associado em gerenciamento de projetos

□ Demonstra competências do ICB4;
Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 10 – Níveis de
certificação Aula 2 –
Certificação PMI

Prof. Alexandre Fortes

 Certificação PMI
❑ PMP – Prossional de gerenciamento de projetos
□ Ensino médio | Graduação;

□ 7.500 horas de gerenciamento de projetos | 4.500 horas de gerenciamento de

projetos;

□ 35 horas de treinamento ou CAPM;

❑ CAPM – Técnico certicado em gerenciamento de projetos

□ Ensino médio;

□ 23 horas de treinamento;
Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 11 – Ferramentas de gerenciamento
de projetos Aula 1 – MS-Project

Prof. Alexandre Fortes

Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 11 – Ferramentas de gerenciamento
de projetos Aula 2 – Artia

Prof. Alexandre Fortes

Metodologia de gerenciamento de
projetos
Capítulo 11 – Ferramentas de gerenciamento
de projetos Aula 3 – Trello

Prof. Alexandre Fortes