FERRAMENTA DE CRIATIVIDADE

PORQUE MUDAR?
• Permita-se mudar, crescer
e se renovar! Mudanças
vem e precisam ser
aceitas, para ajudá-lo a
criar fases para inovar sua
EMPRESA.
 CRIATIVIDADE
• Criatividade é o substantivo feminino com origem no
latim creare, que indica a capacidade de criar,
produzir ou inventar coisas novas.

• É a capacidade que todo mundo tem, mas que deve

ser desenvolvida com trabalho, estudo, treino e com o
objetivo de resolver os desafios do mundo.

O acaso favorece as mentes preparadas.

 INOVAÇÃO

• Inovação é a exploração com sucesso de novas ideias.

A inovações podem se relacionar a novos mercados,
novos modelos de negócio, novos processos, novos
serviços e métodos organizacionais.

É tudo aquilo que é capaz de gerar mudanças “criar

soluções”.
 O QUE SERIA O
DESIGN THINKING?

PRÁTICAS E
FERRAMENTAS
DE GESTÃO
 QUAL FERRAMENTA USAR?
• Design Thinking é o conjunto de métodos e
processos para abordar problemas, relacionados à
aquisição de informações, análise de
conhecimento e propostas de soluções.

• Focar no usuário / Focar no objetivo.

QUAL OBJETIVO?
COMO FAZER NA
PRÁTICA?
 1º ETAPA:
FORMAÇÃO DO TIME

Selecione quem e quais serão os

membros do TIME do qual será dado
o DESAFIO.
OFERTAR UM NOME AO SEU DESAFIO
 APROFUNDAMENTO
• 1. Avaliação do desafio
pelo time.
– Informações;
– Desejo e Necessidade;
– Persona.

• 2. Criação de Novas
Questões para conhecer
mais profundamente a
NECESSIDADE.
NÃO PODE ESQUECER!!!
CRIANDO UM
BRAINSTORM
CONSELHOS PARA UM
BOM BRAINSTORM
• 1. Leve em consideração as
histórias e experiências dos
demais membros.
• 2. Se deixe levar pelos insights.
• 3.Dê espaço para que TODOS
participem.
• 4. Evite o julgamento.
• 5.Encoraje as ideias ousadas
(mesmo que algo não pareça
realista, pode estimular uma
nova ideia em outra pessoa).
 CONSELHOS PARA UM
BOM BRAINSTORM
• 6. Foque no tópico: Para aproveitar
melhor a sessão, mantenha em mente a
questão proposta.
• 7. Uma conversa de cada vez: Todas as
ideias precisam ser ouvidas, para que se
possa construir em cima delas.
• 8. Seja visual. Desenhe suas ideias.
• 9. Quantidade é melhor que qualidade: A
melhor forma de encontrar uma boa
ideia é ter várias ideias.
• 10. Construa em cima da ideia dos
outros: Acrescente às ideias utilizando
“e”.
 BRAINSTORM –
Processo de Ideação
• 20 a 30 MINUTOS
PRA FAZER AGORA:

1)O que precisa fazer para essa semana?

2)Existe algo pendente?
3)Coisas novas de trabalho, para realizar,
implantar, aprender?

*Focar no usuário
 PROTOTIPAGEM –
Construção e Organização
• 10 a 15 MINUTOS
 ORDENAÇÃO DAS IDEIAS
GERADAS NO BRAINSTORM NOS
CARTAZES
• Observação:
No Topo dos Cartazes
colocar:
1. O Nome do Desafio:
2. O Nome do Gestor/Líder
Responsável:
 ANOTAÇÕES PRELIMINARES
DAS POSSIBILIDADES NOS
CARTAZES

1.
2.
3.
 PROCESSO DE
VISUALIZAÇÃO
• 1. Sempre veja de forma horizontal;

• 2. Refine as ideias propostas;

• 3. Separe as ideias que não se harmonizam (neste 1º Momento);

• 4. Inicie um plano lógico, coerente e realizável.

 REORGANIZAR
• A partir do que foi sugerido pelo líder
responsável, reordene as Soluções.
 TESTE (Entregar)

• 5 MINUTOS
 PILARES DO
DESIGN THINKING?
CONTE COM
SEU
TIME!
MÉTODO AGILITY NOS
PROCESSOS
PERFIL DO DESIGN THINKER
GESTÃO COMPARTILHADA
 BENEFÍCIOS DA
GESTÃO
COMPARTILHADA
VÍNCULOS EMOCIONAIS

VANTAGEM COMPETITIVA
 “Descubra, desenvolva e
apoie boas pessoas, e em
troca elas irão descobrir,
desenvolver e criar boas
ideias”
/ArthurStethickovit Ed Catmull

@stethickovit2

arthur.pontes@edu.ung.br