PROJETO DE PRODUTO

TP078

AULA 02

Prof. Marcell Mariano Corrêa Maceno

 REVISÃO

 Definições
▪ Produto
▪ Projeto de Produto
▪ PDP
▪ MDP

 Ideias iniciais sobre inovação e criatividade

 Na aula de hoje vamos trabalhar: Os tipos de projetos PDP;

Processo e Projeto; Design Thinking
 TIPOS DE PROJETOS PDP

Considerando o grau de mudanças do projeto em relação a projetos anteriores:

▪ Projetos radicais (breakthrough);

▪ Projetos plataforma ou próxima geração;

▪ Projetos follow -source (países como o Brasil) : projetos vindos da matriz ou de

clientes e que serão adequados à realidade local.
 PROJETOS RADICAIS

• Elevadas alterações;
• Nova categoria ou família de produtos;
• Novas tecnologias e materiais;
• Requer processo de manufatura inovador;
 PROJETOS PLATAFORMA OU PRÓXIMA GERAÇÃO

 Alterações significativas;
 Sem novas tecnologias ou materiais;
 Novo sistema de soluções para o cliente;
 Estrutura comum entre os diversos modelos de uma família.
2019 2020
 PROJETOS FOLLOW-SOURCE (SEGUIR A FONTE)

• De outras unidades do grupo , personalizando ao cliente

• Não requer alterações significativas;
• Unidade local adapta para condições locais

CAMINHÃO VOLVO BRASIL CAMINHÃO VOLVO AUSTRALIA

RELAÇÕES PROCESSO E
PROJETO
 DEFINIÇÃO DE PROCESSO - ISO 9000

 Qualquer atividade, ou conjunto de atividades, que usam

recursos para transformar “entradas” em saídas.

Definição bem mais ampla e genérica. Aceita

qualquer conjunto de atividades
 DEFINIÇÃO DE PROJETO

Empreendimento temporário com o intuito de criar um

produto ou serviço único. Tem começo e fim bem definidos.
(PMBOK).
DIFERENÇA ENTRE PROCESSOS E PROJETOS

processos projetos
tempo tempo

temporários e
contínuos e repetitivos únicos

objetivos atualizados
periodicamente objetivos únicos
 IMPORTÂNCIA DE SE ESPECIFICAR
PROJETOS A PARTIR DE PROCESSOS DE
REFERÊNCIA

• Especificar projetos com

base em uma referência
garante:

- Que nada será esquecido

no planejamento do projeto

- A repetibilidade dos
projetos
O DESIGN THINKING
 DESIGN THINKING

 O que é o Design Thinking?

▪ É um processo iterativo focado nas necessidades, desejos e limitações do
usuário, que visa entender o problema e identificar estratégias e soluções não
usuais para aquele determinado problema.

 Pra quê ele ser ve?

▪ Serve para criar soluções e alternativas para um problema aparente.
▪ Quando falamos de produto, o DT estimula a criação e a geração de novas ideias

 Onde pode ser aplicado?

▪ Basicamente em toda situação em que temos um problema e a necessidade de
geração de alternativas e soluções para ele

 Diferencial
▪ Human centric approach – Se coloca na pele do cliente para traçar soluções de
formas diferentes
DESIGN THINKING – VISÃO GERAL
 DESIGN THINKING - EMPATIA Empatizar

- É a fase em que se busca entender o contexto do problema e

identificar as necessidades e oportunidades que irão nortear
a geração de soluções.

- Essa fase consiste em um mergulho a fundo no ambiente de

vida dos atores e do assunto trabalhado.

- O objetivo é levantar informações de quatro tipos:

- Do que as pessoas precisam?

- Do que gostam?
- O que querem?
- O que pensam, falam e sentem?

Se colocar na pele do outro é um exercício primordial para entender o problema,

mapear necessidades e restrições
DESIGN THINKING – VISÃO GERAL
 DESIGN THINKING - DEFINIÇÃO Definição

- Nesta fase são analisadas as informações coletadas na fase 1 , de modo a definir

o(s) problema(s) central(is).

- Ou seja, nesta fase é possível detectar com clareza o problema, onde ele reside e
quais são suas causas.

- Para a exploração do problema, é importante trabalha -lo na forma de uma

pergunta desafiadora para o grupo, começando por “Como nós poderíamos...?”.

Segundo Einstein, se fosse dado a ele uma hora para resolver um problema,
ele gastaria 55 min pensando no problema e 5 min pensando nas soluções.
Isso porque quanto mais se pensa num problema, mais efetiva será sua solução.
DESIGN THINKING – VISÃO GERAL
 DESIGN THINKING - DEFINIÇÃO Ideação

- Nesta fase o foco é gerar ideias inovadoras para solucionarem o problema.

- É fundamental que o problema esteja totalmente definido para caminhar

nesta fase.

- Para a ideação é necessário “pensar fora da caixa”

- Para o sucesso da geração de ideias, deve -se observar:

- Mantenha o foco no tópico!
- Não bloqueie as ideias! Busque quantidade!
- Seja visual, desenhe suas ideias!
- Evite posturas críticas, ainda que de forma não -verbal! Não faça julgamentos!
- Encoraje ideias incomuns, não usuais, esquisitas!

- A Fase deve entregar as melhores, as mais práticas ou as mais inovadoras

dentre as ideias geradas.
DESIGN THINKING – VISÃO GERAL
 DESIGN THINKING - DEFINIÇÃO Prototipação

- Nesta fase são construídos protótipos para ajudar a torna realista a solução
definida.

- O protótipo é capaz de causar uma sensação em alguém antes mesmo da

solução existir.

- O protótipo deve responder uma pergunta que poderá ser, por exemplo, sobre
o conceito de ser desejável, útil, fácil de usar, viável ou possível.

- Deve-se ter em mente as seguintes questões:

- Para que estamos prototipando isso?
- O que queremos saber?
- O que queremos testar?
- O que queremos descobrir?
DESIGN THINKING – VISÃO GERAL
 DESIGN THINKING - DEFINIÇÃO Validação

- A última fase chamada de teste, serve para colocar as ideias desenvolvidas a

prova para sua validação pelos usuários.

- Esta validação é crucial para o sucesso da ideia.

OBS: Durante todas as fases do Design Thinking, há que se conceber a possibilidade

de ter que dar um passo atrás ou, até mesmo, refazer todo o processo.

Para isso, guardar as ideias não utilizadas é importante.

A equipe deve estar sempre aberta a aprender com os erros, para gerar soluções
Satisfatórias ao desafio.