PROJETAR

SOLUÇÕES

Agora que já compreendemos o contexto do problema que queremos

resolver e identificamos as possíveis aplicações da nossa tecnologia, é o
momento de pensarmos em soluções. Nesse momento é importante
resgatarmos o conteúdo desenvolvido no módulo 1:

SOLUÇÃO = TECNOLOGIA + PROPOSTA DE VALOR

Já sabemos que a solução não é a tecnologia desenvolvida em laboratório. A

solução é a embalagem que utilizamos para apresentar a nossa tecnologia SOLUÇÃO
para os clientes, que pode ser um produto ou serviço. E ela está fortemente
ligada ao problema, ou seja, à proposta de valor.

Sendo assim, nesse módulo entraremos novamente em um processo de

divergência, para gerar muitas ideias de possíveis soluções, para depois
entrarmos em um processo de convergência, definindo e prototipando a
ideia (ou ideias) escolhida e finalizaremos com o processo de coleta de
feedbacks e iteração.
 PROJETAR
SOLUÇÕES

BRAINSTORM

O brainstorm – ou, traduzindo literalmente, a chuva de ideias – é uma

técnica utilizada para criar o máximo de ideias distintas no menor tempo
possível. A principal característica de um brainstorming é conseguir explorar REGRAS DO BRAINSTORM
bem as capacidades criativas de um determinado grupo, gerando novos
insights e estimulando o pensamento criativo. 1| Adie o julgamento
2| Encoraje ideias loucas
Algumas regras são importantes para este momento. A primeira e mais 3| Construa sobre as ideias de outros
importante delas é: não existe ideia ruim! Todas as ideias são bem vindas e 4| Esteja focado no tópico
acolhidas, sem julgamentos. Para gerar ainda mais ideias, aprimore as 5| Uma conversa de cada vez
ideias que já foram dadas, crie a partir de uma outra sugestão ou até 6| Seja visual
mesmo reúna duas ideias para gerar uma ideia nova. No primeiro momento 7| Busque quantidade
da dinâmica em grupo é importante que surjam um volume expressivo de
informações, portanto, deixe a vergonha de lado e se exponha!
 PROJETAR
SOLUÇÕES

Mas afinal, por que devemos realizar um brainstorming?

Ao reunirmos muitas percepções diferentes é comum que
apareçam melhores soluções para um problema. E é
justamente o que precisamos aqui, desenvolver uma
solução inovadora que seja a chave para a resolução de
um problema complexo, ou seja, do seu desafio
estratégico.

Mesmo que você já tenha identificado uma possível

solução, é muito importante que a equipe realize esse
processo de Brainstorm, pois isso ajudará a equipe a
pensar em diferente soluções inovadoras. Para entender
um pouco mais sobre esse processo, assista o vídeo ao
lado. De onde vêm as boas ideias? | Steve Johnson (04:01)
https://www.youtube.com/watch?v=_2X-VAhSFsM
 PROJETAR
SOLUÇÕES

ATIVIDADE DO PLANO DE INOVAÇÃO

ATIVIDADE DO PLANO DE INOVAÇÃO

Brainstorm: junte a sua equipe e comece fazendo um brainstorm individual. Depois, inicie o
brainstorm em grupo e estimule a criação de ideias improváveis e a junção de ideias já
existentes.
Para conduzir o processo de geração de ideias, é muito que importante que o grupo foque
no desafio estratégico redefinido na fase anterior. A equipe deve gerar várias ideias para
responder o desafio estratégico.
Acesse o template no ambiente TRABALHO e faça o brainstorm. Não se esqueça de
escrever o seu desafio estratégico no local indicado no template. Após finalizar a atividade,
envie-a por meio do ambiente TRABALHO.

PRIORIZAÇÃO
No brainstorm tivemos a oportunidade de divergir e gerar muitas
ideias para solucionar o nosso desafio (normais, malucas e
intermediárias). Agora é o momento de começarmos a
convergir, ou seja, escolhermos as ideias mais promissoras.
Mas, como sabemos qual ideia escolher?
Para isso é importante entender o que é uma solução viável. A
viabilidade de uma solução está fortemente atrelada à três
principais fatores, que podemos entender respondendo às
seguintes perguntas:
• A minha solução é comercialmente atraente?
• A minha solução é tecnicamente possível?
• A minha solução é financeiramente viável?
PROJETAR
SOLUÇÕES
Caso a possível resposta para essas perguntas seja sim, você tem
nas mãos uma solução viável. Mas vamos entender o que significa
cada um desses fatores.
⮚ Tecnicamente possível: ao entendermos que uma solução está
embasada por uma tecnologia, precisamos mostrar que ela é
tecnicamente possível e não se trata de uma ideia sem
fundamentos teóricos comprovados. Além disso, é importante
entendermos se a equipe tem capacidade para desenvolvê-la, se
não, como será realizado o seu desenvolvimento?
⮚ Comercialmente atraente: já sabemos da importância de ter uma
solução que resolva um problema real, por isso ela foi criada a
partir de um entendimento das necessidades dos usuários.
Sendo uma solução desejada por um número considerável de
pessoas, ela será uma solução comercialmente atraente.
 PROJETAR
SOLUÇÕES

⮚ Financeiramente viável: para garantir a sustentabilidade Quer entender melhor como priorizar a sua solução? Acesse o link
financeira de um novo negócio é importante que exista abaixo e lei o artigo. Você pode traduzir essa página usando o
lucros com a venda dos seus produtos ou serviços. Uma Google Tradutor no browser Google Chrome
solução financeiramente viável é aquela que o custo de
desenvolvimento é menor do que o seu valor final de venda
no mercado, para que o seu desenvolvimento seja válido. How to hit the innovation sweet spot and why it’s not all
E a sua solução? Atende aos requisitos de viabilidade? that straightforward | Kevin Shahbazi
https://www.boardofinnovation.com/blog/how-to-hit-the-
No módulo 1, sugerimos que você e sua equipe entendessem as innovation-sweet-spot/
múltiplas possibilidades de aplicações para a tecnologia
desenvolvida. Portanto, existe a possibilidade de você ter
chegado até aqui com mais de uma solução. Então, priorize a
solução que a equipe acredite ser a mais viável, partindo da
viabilidade técnica, e com maior potencial de gerar impacto.
Pois o próximo passo será a criação de um protótipo de baixa
fidelidade da ideia escolhida para entendermos se ela é
desejável (coleta de feedbacks) e financeiramente viável.
 PROJETAR
SOLUÇÕES

ATIVIDADE DO PLANO DE INOVAÇÃO

ATIVIDADE DO PLANO DE INOVAÇÃO

Matriz de priorização: logo após o brainstorming, junto com a sua equipe, realize o
agrupamento de ideias similares. Peça que cada um vote em duas ideias (de acordo com o
número de integrante do grupo), até que sejam escolhidas 6. Em grupo, distribua as 6
ideias na matriz de priorização. Identifique as ideias que geram um maior impacto para
resolver o problema da persona.
Acesse o template no ambiente TRABALHO e faça matriz de priorização. Não se esqueça
de escrever o seu desafio estratégico no local indicado no template. Após finalizar a
atividade, envie-a por meio do ambiente TRABALHO.
 PROJETAR
SOLUÇÕES

INTERAÇÃO WORLDLABS

Você já parou para pensar que muitas das soluções que consumimos possui uma robusta
tecnologia embutida? Quantas propriedades intelectuais estão associadas ao celular que
você utiliza? E ao carro que você anda?
Muitas vezes também temos dificuldades em transpor uma tecnologia em solução.
Pensamos nisso, que tal ir até o Google Patents, encontrar uma nova patente que você
nunca teve contato antes e depois pensar em uma solução para ela? Depois acesse o grupo
Catalisa ICT na Comunidade Catalisa da WorldLabs, e compartilhe no Fórum do grupo essa
experiência conosco. Coloque lá a solução que você imaginou e explique um pouquinho
sobre a tecnologia, mas tente uma comunicação menos técnica, ok? Evite utilizar termos
que sejam muito específicos, tente se comunicar com pessoas fora da sua área.