Gerenciamento de Projetos com PDCA

Conceitos e técnicas para planejamento, monitoramento e avaliação do

desempenho de projetos e portfólios.Nos últimos anos a sociedade vem
adotando cada vez mais os conceitos e técnicas da gestão de projeto para
a realização de atividades. Esta visão projetizada de mundo não é
novidade. Observamos que, por muitos anos, o foco da gestão era na
execução e controle das atividades. A novidade é a abordagem que veio
com a experiência, focando no planejamento de qualidade para permitir
uma execução mais previsível, permitindo que o esforço dos gestores
esteja focado na solução dos problemas não previstos, em vez de
administrar a falta de planejamento.O material aqui apresentado traz como
referência duas grandes escolas do gerenciamento de projetos moderno:
o PMI, e seu PMBOK, e as práticas e referenciais do PRINCE2. O objetivo
deste livro é abordar conceitos, fundamentos e metodologias que
permitem construir um cronograma que possibilite a gestão do projeto,
englobando as fases de planejamento, execução, monitoramento e
controle. Reunimos os conceitos complementares de duas referências
consagradas, o PMI e o PRINCE2 para permitir uma visão de projetos
que, além do viés pratico, é útil para os projetos do dia a dia, e também
contém a fundamentação teórica necessária para que empresas e
governos vejam o valor destas práticas.Este livro pode ser empregado por
empresas e instituições em geral, como um suporte para escritórios de
projetos e áreas de gestão, além de ser uma referência interessante para
cursos de pós-graduação, em nível de MBA. Além disto, a obra pode
agregar valor à gestão de qualquer projeto, de qualquer natureza,
oferecendo um cardápio de elementos para análise e aprimoramento da
tomada de decisão.

Acesse aqui a versão completa desta leitura