algo que tende a contar com a motivação dos trabalhadores que respondem bem à

flexibilidade do trabalho remoto.

As desvantagens é que esse tipo de estrutura pode dificultar a aproximação entre os
trabalhadores e os empregadores, e a distância física pode se tornar um desafio para a
gestão de pessoas, além de ser altamente dependente de sistemas de internet.
Estrutura Funcional: É a que divide a empresa em departamentos, sendo a mais comum
nas organizações. Os profissionais são alocados de acordo com sua área de atuação,
sendo que cada departamento tem um líder.
A vantagem é que minimiza os conflitos sobre quem deveria fazer o que, pois cada atividade
é pensada e distribuída inicialmente, cada colaborador cumpre sua função, aumentando a
produtividade e eficiência das equipes.
Sua desvantagem é que pode haver dificuldade na comunicação entre um departamento e
outro, podendo possibilitar algum conflito ou sobreposição de lideranças.
Estrutura Multidivisional: Se aplica a empresas que trabalham com produtos variados,
atendendo a diferentes públicos ou regiões, a empresa se divide em frentes independentes e
autônomas. Cada uma responsável pela produção de um produto ou por um serviço.
Suas vantagens é que permite que cada divisão adote medidas condizentes com seu público
e mercado sem conflitos e cada uma foque em seu mercado e na sua atuação, o que viabiliza
tomadas de decisão mais rápidas.
Suas desvantagens é que pode haver competitividade desnecessária entre as divisões. As
empresas podem encontrar dificuldade para manter o padrão de qualidade e para distribuir o
orçamento de forma adequada.
Estrutura Matricial: trata- se de um modelo organizacional que tem como característica a
sua flexibilidade em relação a outras estruturas e busca o máximo de desempenho possível.
Sua vantagem é o aumento no engajamento dos colaboradores o que fortalece a interação A
estrutura organizacional de uma empresa é a forma como seus funcionários são organizados,
seja por departamento, função ou cargo, sua definição determina a dinâmica das relações na
organização e identifica a cadeia de hierarquia e do poder de decisão dos seus componentes,
ela conta com uma representação gráfica, em forma de organograma, que indica qual é o
sistema hierárquico adotado, indica como os departamentos se relacionam e quem responde
a quem dentro da empresa. São alguns tipos de estrutura organizacional:

Estrutura Linear: Também conhecida como hierárquica, vertical ou piramidal, a estrutura

linear é a mais clássica de todas, justamente por ser a mais antiga. Se baseia na organização
dos antigos exércitos em que cada pessoa responde à outra que está em um nível hierárquico
logo acima, sem haver sobreposição.
Sua Vantagem é uma estrutura simples, de fácil entendimento e econômica. Todos
conseguem entender a quem devem responder.
Sua desvantagem é uma estrutura mais engessada que tende a aumentar o nível de
burocracia dos processos.
Estrutura em Rede: É o formato de organização em que a empresa contrata profissionais
que estejam em qualquer parte do mundo para trabalhar remotamente. Esse tipo de estrutura
está entre as mais modernas, tendo ganhado força e novas formas de implementação graças
a situações como o home office.
Sua vantagem é o custo administrativo mais baixo, o que torna uma possibilidade mais ampla
de atuação, podendo se tornar mais competitivas e expandir seu mercado mais facilmente,
entre um departamento e outro, resultando em um aumento na produtividade.
Sua desvantagem é um conflito de ideias entre gestores. No entanto, esta é uma
desvantagem que pode ser facilmente superada estimulando a criação de um ambiente mais
comunicativo.

O planejamento estratégico auxilia na compreensão das mudanças do ambiente externo e

interno, pois ajuda a reconhecer problemas que podem surgir ao longo do caminho e a
identificar oportunidades de melhoria para o negócio.
A estrutura organizacional por sua vez é uma representação da forma como o capital humano
é alocado na empresa com base nos objetivos traçados para o negócio. Isso diz respeito ao
desenho de cargos, funções e departamentos, além da relação entre líderes e seus liderados.
A definição de áreas é um dos primeiros passos tomados por quem quer iniciar um
empreendimento, como por exemplo o setor administrativo, financeiro, marketing, Recursos
humanos, setor comercial, setor operacional de produção, entre outros.
Os Processos de Negócio são classificados de acordo com as suas características, eles se
dividem em três tipos que interagem entre si: Processos Primários, Processos de Suporte e
Processos de Gerenciamento. Os Processos de Suporte são aqueles que ajudam ou facilitam
a execução dos Processos Primários. Também são conhecidos como Processos de Apoio.
Não oferecem valor diretamente ao cliente final, mas garantem o sucesso dos processos
primários. Isso não significa que os processos de suporte não sejam importantes.
A hierarquia dentro de uma empresa é o que vai definir cargos, salários e plano de carreira de
todos os envolvidos dentro do negócio, desde o CEO de uma empresa até o colaborador
externo, por conta disso, existe muita hierarquia dentro das organizações e pode muitas
vezes não ser bem administradas ou bem vista por alguns trabalhadores mas é fundamental
dentro de uma organização.
O mercado é bastante amplo, existem vários tipos de produtos e serviços disponíveis, porém
eles têm suas diferenças. O produto é toda a mercadoria colocada à venda no comércio que
normalmente tem prazo de validade. Já serviço é um ato ou desempenho intangível, oferecido
por uma empresa para outra empresa ou consumidor final, portanto a demanda de ambos
varia de acordo com a necessidade da empresa.
Entendemos que a cultura organizacional é uma forma institucional de pensar e agir, que cria
raízes e questões seguidas dentro de uma empresa, uma organização pode possuir várias
culturas e subculturas, como por exemplo a cultura organizacional conservadora, que são
aquelas que dificilmente mudarão os hábitos e os valores. Elas possuem costumes e
tradições enraizadas e independente das mudanças no cenário exterior, permanecem as
mesmas ao longo do tempo. já uma cultura organizacional liberal centraliza bastante a opinião
e a participação dos liderados para que as decisões da empresa sejam tomadas em equipe, o
que possui suas vantagens e desvantagens dentro de uma organização .