Índice

1.Introdução.......................................................................................................................2
1.Estrutura Organizacional................................................................................................3
1.1.Tipos de Estrutura Organizacional..............................................................................3
1.1.1.Estrutura Funcional..................................................................................................3
1.1.2.Estrutura Divisional..................................................................................................4
1.1.3.Estrutura Matricial....................................................................................................4
1.1.4.Estrutura em Rede....................................................................................................5
1.1.5.Estrutura por Projeto.................................................................................................5
1.2. Importância de Estrutura Organizacional...................................................................6
2. Referência Bibliográfica……...……………………………………………………….7
2.Conclusão.......................................................................................................................8

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1.Introdução
Vocês sabem o que é Estrutura Organizacional? Sabem quantos tipos de estrutura
organizacional existem? Voces sabem quais as vantagens de cada tipo? Vocês sabem
qual é a sua importância? Essas e outras perguntas intrigam muitos gestores, bom nós
vamos esclarecer todas elas.

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1.Estrutura Organizacional
Antes de tudo, um negócio é feio por pessoas, certo? A maneira como estas pessoas
estão alocadas dentro da empresa, com divisão de sectores, cargos e tarefas, é chamado
de ´´Estrutura organizacional´´. Indo um pouco mais além, a Estrutura Organizacional
trabalha com níveis hierárquicos e determina a relação entre líderes e seus liderados.
Graças a Estrutura Organizacional, é possível ter uma visão mais ampla sobre como os
recursos estão distribuídos pelas áreas e como a empresa caminha para atingir os
objetivos estratégicos.

1.1.Tipos de Estrutura Organizacional

Existem 5 tipos de estruturas organizacionais, que são: Funcional, Divisional, Matricial,
de Rede e por Projeto.

1.1.1Estrutura Funcional
Esta estrutura é mais indicada para pequenas empresas, tem como dono o “pai da Teoria
Clássica da Administração” Henri Fayol. Nesta estrutura, os recursos são organizados
em departamentos. Por exemplo: Administrativo, Contabilístico, Marketing,
Desenvolvimento, Produção, etc.
Os recursos alocados em cada departamento, respondem a um único chefe. Além disso,
cada área tem pessoas que compartilham de conhecimentos e habilidades similares.
Vantagens
 Departamentos formados por pessoas que falam a mesma língua. Com isso, a
comunicação dentro de cada área (Interdepartamental) é facilitada.
 A especialização é valorizada.
 Níveis hierárquicos são bem definidos. Desse modo, cada colaborador consegue
visualizar qual é o próximo degrau a atingir.
 Incentiva as especializações, pois dentro de cada área há os especialistas.
 Orientação de cada pessoa para atividades que utilizam sua capacidade com
eficácia.
Desvantagens
 Se a comunicação interdepartamental é rápida, o mesmo não ocorre entre as
diferentes áreas (Interdepartamental). Por esse motivo, a empresa demora dar
uma resposta rápida ao mercado. Essa é uma das razões pelas quais empresas
dinâmicas podem ter problema com a estrutura organizacional funcional.
 Não existe a preocupação da empresa com um todo. Cada área se preocupa em
cumprir com o seu objetivo e suas prioridades.
As pequenas empresas tendem a se beneficiar dessa estrutura porque por que geralmente
não têm problemas de comunicação.

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1.1.2.Estrutura Divisional
Mais indicada para empresas que trabalham com diferentes mercados e uma carteira de
clientes variados. É formada por divisões separadas e autossuficientes. Cada divisão é
responsável por um produto ou serviço de acordo com os objetivos organizacionais.
A estrutura pode ser por: Cientes, Produtos ou Serviços, Localizações Geográficas, por
Projetos ou por Processos.
Vantagens
 Maior autonomia para cada unidade.
 Marketing é pensado de acordo com o mercado de atuação de cada unidade.
 Tomadas de decisões mais independentes, que permitem uma resposta mais
rápida ao cliente.
Desvantagens
 Aumento de custos, pois como cada unidade é uma operação, precisará de
recursos próprios.
 Portas abertas para desculpas. Como as divisões são autossuficientes, há o risco
da culpa pelo baixo número de vendas de um produto ser atribuído à região.

1.1.3.Estrutura Matricial
Lembra da estrutura funcional? Na matricial a regra de Fayol cai por terra e cada
colaborador tem dois chefes: O departamento ao qual se encontra e os chefes do projeto
que está alocado.
Por tanto, a estrutura Matricial envolve um pouco de estrutura funcional (Chefe de
Departamento) e um pouco da divisional (chefe de projeto).
Como cada departamento possui dupla subordinação, aqui o princípio de comando deixa
de existir. Por este motivo, a Matriz destaca a interdependência entre as áreas e
apresenta para a empresa necessidade de lidar com o ambiente mais complexo.
A estrutura Matricial tem como proposta a fazer ambas necessidades: De coordenação e
de especialização. Seu objetivo é o de obter o maior rendimento possível.
Esta é a forma mais utilizada, em especialmente em grandes empresas, pois cada área
tem o tipo de estrutura que melhor se adapta à execução de suas tarefas.
Inclusive, quando falamos de Gestão Orçamentária, temos uma das principal
metodologia orçamentárias que é 100% embasada pelo conceito de estrutura Matricial.
Estamos a falar aqui do Orçamento Matricial.
Vantagens
 Possibilita um ambiente mais participativo, pois depende da colaboração de
muitas pessoas diferentes.
 Colaboradores têm mais participação ao tomar decisões nos níveis mais baixos
da hierarquia.

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  Enfatiza a interdependência entre os departamentos, proporcionando a
oportunidade de delegação, maior contribuição pessoal e participação na tomada
de decisão nos níveis mais baixos da hierarquia.
 Mais facilidade em controlar os resultados.
Desvantagens
 A dupla subordinação (Chefes funcionais e divisionais) pode criar conflitos de
interesses.
 Rixas entre chefes de departamentos.
 Dificuldade de adaptação por partes de alguns funcionários.
 Comunicação deficitária.

1.1.4.Estrutura em Rede
Como estrutura em rede permite a contratação de funcionários em estilo Home Office,
A ligação de cada serviço com a organização é electrónica. Por este motivo, as
contratações podem vir de qualquer parte de mundo.
Esta estrutura pode ser utilizada por pequenas empresas, tornando as mais competitivas
globalmente, pois permite que recursos e fornecedores sejam alocados de qualquer
lugar. Adicionalmente, possibilita a venda de serviços e produtos em todo mundo.
Vantagens
 Competividade global.
 Contratação de serviços somente quando necessário.
 Custos administrativos baixos.
 Dois ou três níveis hierárquicos.
Desvantagens
 Sem uma cultura corporativa corre-se o riscos dos profissionais não terem
comprometimento desejado.
 Falhas electrónicas podem interferir com o andamento do projeto.
 Organização não tem controle imediato de todas operações da empresa.

1.1.5Estrutura por Projetos

Este tipo é aplicável por construtoras, consultorias e empresas que trabalham por
projetos.
Dessa maneira, o tamanho da estrutura vai depender do número de projetos. Como o
nome sugere, aqui o projeto tem importância equivalente às atividades de rotina.
Vantagens
 Gerentes de projetos têm total autonomia.
 Melhor visão holística do projeto.
 Demandas do projeto são rapidamente atendidas.
 O diferente número de especialidade na equipe aumenta a possibilidade de
resultados positivos.

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Desvantagens
 Ociosidade dos recursos, considerando que alguns momentos haverá um menor
grau de exigência de algumas áreas.
 Insegurança na equipe ao término do projeto.

Exemplo de uma estrutura organizacional:

Fig1

Fig2

1.2.Importância de Estrutura Organizacional

A estrutura organizacional de uma empresa é importante para formalizar a
delegação de tarefas e definição de níveis de autoridade que são necessários para
que a empresa atinja seus objetivos. Uma estrutura organizacional eficiente é aquela
que possibilita a solução de problemas e facilita as respostas.

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Referência Bilfiografia
https://pt.m.wikipedia.org/wiki/Estrutura_organizacional/
https://www.lucidchart.com/pages/pt/estrutura-organizacional/
https://blog.cursos24horas.com.br/2016/08/a-importancia-de-uma-boa-estrutura-
organizacional/

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2. Conclusão
Neste trabalho já abordado, conclui-se que estrutura organizacional é essencial para
que a empresa organize seus profissionais, pessoas e atividades, de forma que todos
entendem suas responsabilidades e seus papeis. Com isso claro, é mais fácil para
que seus funcionários desempenham de forma a atingir os objetivos estratégicos da
empresa.