INSTITUTO DE GESTĀO E TECNOLOGIAS (IGET)

DELEGAÇĀO DE MAPUTO

Curso: Contabilidade e Finanças e Gestão-CV3

Modulo: ICOFI

Tema: Função dos Gestores

Formandos:

-Gentil Valentim Inhadula

-Leonardo Benito

-Ivan Paulo

-Raquel Moiane

-Sheila da Silva

-Yolanda Carlos

Formadora : Dra Camilda Jonasse

[Maputo, Abril de 2022]

Índice

Introdução........................................................................................................................................
Objctivo Geral:.............................................................................................................................
Objectivos Especìficos.................................................................................................................
1- Conceptualização do termo Gestor..............................................................................................
2- Perfil do Gestor...........................................................................................................................
3- Papel ou função do Gestor...........................................................................................................
Conclusão........................................................................................................................................
Referências Bibliograficas...............................................................................................................
Introdução
O presente trabalho tem por objectivo abordar a tematica relacionada a função dos gestores
que são pessoas responsaveis por planear e dirigir o trabalho de um grupo, monitorando,
tomando medidas correctivas quando necessario.

Objctivo Geral:

 Descrição da função dos gestores

Objectivos Especìficos

 Conceptualizar o termo gestor;

 Descresver a função do gestor

1- Conceptualização do termo Gestor

Gestor

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  “ (…) é como o regente de uma orquestra sinfónica, esforçando-se por manter uma
execução melodiosa, na qual as contribuições dos vários instrumentos são
coordenadas e postas em sequência, modeladas e compassadas, enquanto os
integrantes da orquestra enfrentam dificuldades pessoais”. Leonardo R. Citado por
VAZ (2015)
 é o protagonista no ceio de uma organização, tentando sempre manter uma estrutura
organizada e bem delineada, com vista ao sucesso da organização. Vaz (2015)

2- Perfil do Gestor

i. Capacidade de auto-motivar-se: deve ter a capacidade de assumir o controle para si

visto que essa caracteristica ira ajuda-lo a conseguir motivar os outros;

ii. Ser proativo: não deve se deixar abater pelo comodismo e pela apatia mas deve estar
em constante procura de informaçðes e oportunidades para fazer as coisas
acontecerem; deve procurar estimular seus colaboradores a produzir mais;

iii. Capacidade de liderar: deve ser capaz de persuadir e influenciar por meio de uma
comunicação ativa e eficaz;

iv. Capacidade de dar e receber feebacks: deve estimular, encorajar os demais na

busca de resultados; capacidade de pontuar o que ele e a equipa fazem para juntos
melhorarem;

v. Maturidade profissional: deve estar comprometido com o sucesso dos seus

projectos, da equipa e valores da empresa;

vi. Capacidade de gerenciar conflitos: para tal é preciso ser empatico com seus
liderados e se colocar no lugar do outro, tentando entender o seu lado e seu ponto de
vista;

vii. Capacidade de controlar processosa pessais: saber negociar e delegar as tarefas de

forma segura, mostrando confiança e respeito pelo trabalho dos seus colaboradores;
 viii. Ser um bom planeador, objectivo e estrategista: busca planear de forma
continua, gradativa, flexivel e responsavel, não buscando apenas desempenho no
futuro mas também no presente (www.grupometa.com).

3- Função do Gestor

O trabalho do gestor implica inúmeras obrigações e que apesar de estar subcarregado de

tarefas, não pode delega-las facilmente a qualquer pessoa; e também esta cada vez mais sobre
pressão, por ser obrigado a dar mais explicações aos seus subordinados acerca das ordens que
dá, o que torna a sua liberdade mais condicionada.

E de acordo com Mintzberg (1986) citado por Vaz (2015) o trabalho do gestor pode ser
definido segundo os seguintes papéis:

• Papéis interpessoais - dentro destes têm subjacentes três papéis essenciais que são:

Papel simbólico- disponível perante os que o solicitam devido ao seu estatuto/autoridade;

Papel de líder- está relacionado com as relações que o gestor tem com os seus subordinados.
visto que este define os meios em que eles trabalham, que os motiva e que detém a
responsabilidade de recrutamento, formação e promoção. É neste papel que o poder do gestor
se manifesta mais claramente;

Papel de agente de ligação- o gestor desenvolve com as pessoas exteriores à organização

uma rede de contactos na qual informações e favores são trocados para benefício mútuo dos
intervenientes. Os gestores consagram a este papel um tempo considerável, primeiro para
iniciar os contactos e depois para os manter.

• Papéis informacionais - têm implícitos, igualmente três papéis onde citam-se:

Papel de observador ativo - onde o gestor está constantemente a procurar e a receber

informações provenientes de diversas fontes, desenvolvendo assim uma compreensão
profunda da organização e do seu meio ambiente; tais informações estão relacionadas com as
operações internas, com acontecimentos externos, a ideias, tendências, entre outros fatores;

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Papel de difusor - o gestor reenvia a informação externa para a organização e faz circular a
informação interna de um sector para o outro. Sendo ele o ponto focal para o sistema de
valores da organização;

Papel de porta-voz - o gestor deve transmitir as informações aos vários grupos exteriores à
organização; tendo desse modo o papel de relações públicas e por isso deve expor
publicamente os desempenhos, planos e políticas da organização.

• Papéis decisionais - englobam os seguintes sub-papeis:

Papel de empreendedor - onde deve assegurar grande parte das mudanças controladas na
organização. Sendo ele o destinatário dos problemas e das oportunidades. Nesta senda
existem três formas do gestor se envolver nos projetos que sao delegando toda a
responsabilidade; delegar a procura das soluções mas reserva para si a escolha final, e por
fim pode supervisionar todo o processo;

Papel de regulador – as perturbações são uma das prioridades do gestor, ou seja, ele deve
intervir quando a sua unidade encontra um estímulo inesperado para o qual não há uma
resposta clara; devendo por isso fazer sempre um esforço para tentar resolver esses
problemas;

Papel de repartidor de recursos - o gestor está encarregue da gestão de todas as formas de

recursos organizacionais (ex. dinheiro, tempo, mão de obra, entre outros). Desta gestão,
decorre a programação do próprio tempo e do trabalho e a autorização das ações exercidas na
organização;

Papel de negociador - devendo intervir quando a organização está em negociação com

outras organizações, sendo ele um elemento fundamental, pois faz o papel de porta-voz,
símbolo e repartidor de cursos da organização.

Devemos perceber que a maioria dos gestores desempenha estes três papéis, a pesar de que
algns autores podem trazer estes ou outros. E tambem devemos entender que estes papeis
estão interligados entre si, uma vez que é a partir dos papéis interpessoais que o gestor
consegue desempenhar os papéis informacionais, que por sua vez, é através destes que
desenvolve os papéis decisionais.
Conclusão

Feito o trabalho concluimos que gestor é um protagonista que se esforça por manter uma
estrutura organizada e bem delineada, com vista ao sucesso da organização; e este
desempenha os papeis interpessoais que incluem o papel simbólico; de líder e o de agente
de ligação; desempenha também os papéis informacionais repartidos em papel de
observador ativo; de difusor e o de porta-voz; por fim desempenha igualmente os papéis
decisionais que englobam os sub-papeis de empreendedor; de regulador; de repartidor
de recursos e o de negociador.

Referencias Bibliograficas

7
Vaz, C. A. F. (2015) “O Papel do Gestor numa Empresa de Formação”

Cite: www.grupometa.com acedido a 24 de Abril de 2022 pelas 15h