UFPE - UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO

CTG – Centro de Tecnologia e Geociências

Campus Recife

IDENTIFICAÇÃO
NOME: Francyele Maysa da Silva
EMAIL: Francyele.maysa@ufpe.br
CPF: 117.866.914-93
CURSO: Engenharia Cartográfica e Agrimensura
DISCIPLINA: Administração

ATIVIDADE DE FIXAÇÃO

1 - As 3 habilidades do administrador:

Existem três tipos de habilidades que o administrador deve possuir para

trabalhar com sucesso: habilidade técnica, habilidade humana e habilidade
conceitual.

- habilidade técnica: consiste em utilizar conhecimentos, métodos,

técnicas e equipamentos necessários para realização de tarefas específicas
por meio da experiência profissional;

- habilidade humana: consiste na capacitação e discernimento para

trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e
desenvolver uma liderança eficaz;

- habilidade conceitual: consiste na capacidade para lidar com ideias e

conceitos abstratos. Essa habilidade permite que a pessoa faça abstrações e
desenvolva filosofias e princípios gerais de ação.

2 - As 4 competências duráveis do administrador:

As competências que o administrador deve desenvolver e que

Chiavenato denomina de Competências Duráveis, ou seja, que não se tornam
descartáveis. São elas: Conhecimento, Perspectiva, Julgamento e Atitude.

-Conhecimento: é todo acervo de informações, de ideias, de

experiências e de aprendizagens que o administrador possui;

-Perspectiva: é a capacidade de colocar o conhecimento em ação e

saber transformar a teoria em prática, aplicar este conhecimento em solução
de problemas;
 -Julgamento: saber analisar e avaliar a situação com clareza, ponderar
com equilíbrio e definir prioridades para que possa fazer julgamento correto;

-Atitude: É o estilo pessoal de fazer as cosias aconteceram. E isso

envolve determinação de inovar, convicção de melhorar continuamente,
espírito empreendedor e inconformismo com problemas atuais.

3 - O que é administrar:

Administrar é fazer acontecer, não significa simplesmente executar

tarefas ou operações, mas fazer com que elas sejam executadas por outras
pessoas em conjunto e de maneira satisfatória e que traga resultados. O
administrador não é o que faz, mas o que faz fazer. A administração faz as
coisas acontecerem através das pessoas em conjunto para permitir que as
organizações alcancem sucesso em suas estratégias e operações.

4 - O que é Gerenciar:

É a arte de pensar, de decidir e de agir; é a arte de fazer acontecer, de

obter resultados que, por sua vez, podem ser definidos, previstos, analisados e
avaliados

5- O que é gestão:

É a função que permite a colaboração eficaz das pessoas, empregados,

funcionários, recursos humanos ou qualquer denominação utilizada para
alcançar os objetivos organizacionais e individuais.

6 - O que fazem os executivos:

Os executivos trabalham em uma organização, a qual pode ser

definida como uma unidade social conscientemente coordenada, composta
de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua
para atingir um objetivo comum.

7 - Quais as funções dos executivos:

 Engloba a definição das metas da organização, o estabelecimento de
uma estratégia geral para o alcance dessas metas e o desenvolvimento de
um conjunto abrangente de planos para integrar e coordenar as atividades.

8 - Os papéis dos executivos:

-Papéis de Relacionamento Interpessoal: Todo executivo precisa

realizar tarefas de natureza cerimonial e simbólica. Todos os executivos
desempenham um papel de liderança. Este papel compreende a contratação,
o treinamento, a motivação e a disciplina dos funcionários. O terceiro papel
desempenhado na área de relacionamento interpessoal é o de ligação.

-Papéis de Informação: Todos os executivos obtêm, de algum todo,

informações de outras organizações e instituições. Estas informações, sobre
as mudanças nos gostos dos consumidores ou sobre os planos da
concorrência, são obtidas geralmente por meio de leituras de revistas ou de
conversas com outros profissionais. Os executivos também funcionam como
um canal de transmissão destas informações para os demais membros da
organização.

-Papéis de Decisão: No papel de empreendedores, os executivos

iniciam e supervisionam novos projetos para a melhoria do desempenho de
suas organizações. Como locadores de recursos, são responsáveis pela
obtenção dos recursos fisicos, humanos e financeiros. Por fim, os executivos
desempenham o papel de negucadores quando discutem e barganham com
as demais unidades da organização com o intuito de obter vantagens para a
sua própria unidade.

9 - As habilidade dos executivos:

As habilidades técnicas englobam a capacidade de aplicação de

conhecimentos ou especialidades específicas. Todo trabalho requer algum
tipo de habilidade especializada e muitas pessoas adquirem tal
conhecimento no exercício de suas funções. Nas habilidades humanas
temos a capacidade de trabalhar com outras pessoas, compreendendo-as e
motivando-as, tanto individualmente como em grupos, define as habilidades
humanas. E por fim, as habilidades conceituais onde os executivos
precisam ter capacidade mental para analisar e diagnosticar situações
complexas.

10 - Atividades eficazes vs atividades bem sucedidas:

 Entre os executivos bem-sucedidos, as atividades de interconexão
eram as de maior contribuição para o sucesso, enquanto a menor
contribuição relativa foi a das atividades de gestão de recursos humanos.
Entre os executivos eficazes, a comunicação proporcionava a maior
contribuição, e as atividades de interconexão, a menor.

11 - Substituindo a intuição pelo estudo sistemático:

Estudo sistemático, estamos nos referindo ao exame dos

relacionamentos, à tentativa de atribuição de causa e efeito e de basearmos
nossas conclusões em evidências científicas, ou seja, em dados coletados
sob condições controladas, medidos e interpretados de maneira
razoavelmente rigorosa. O estudo sistemático substitui a intuição, aquela
"sensação" sobre o "por que faço o que faço e "o que move as demais
pessoas".