Curso: Técnico Integrado em Agropecuária.

Unidade Curricular: Associativismo e Gestão da Propriedade Rural.

Conceitos de Administração.
O que significa Administração?
1 - O que eu entendo por Administração, qual seu significado?
2 – Qual impacto que a administração tem em nossas vidas?
 Conceito de Administração

A palavra Administração vem do latim ad (direção, tendência para) e

minister (subordinação ou obediência) e significa aquele que realiza
uma função sob comando de outrem, isto é, aquele que presta serviço
a outro.
 A palavra ADMINISTRAÇÃO passou por radicais
transformações em seu significado original. A tarefa administração
passou a ser de definir os objetivos da organização e transformá-los
em ação organizacional por meio do:
Ø
Planejamento;
Ø
Organização;
Ø
Direção;
Ø
Controle:
 Planejamento, Organização, Direção e Controle de
todos os esforços realizados em todas as áreas para
alcançar os objetivos de maneira mais adequada á
situação e garantir a competitividade em um mundo de
negócios altamente concorrencial e complexo.
 Administração é o processo de planejar, organizar
dirigir e controlar o uso de recursos e competências a fim
de alcançar objetivos organizacionais.
Autor: Chiavenato
 Ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas para
realizar os objetivos da organização, bem como de seus membros:
Autor: Patrick Montana
 Alcançar objetivos organizacionais de maneira eficaz e eficiente
graças ao planejamento, organização, á liderança e ao controle dos
recursos organizacionais:
Autor: Richard Management
 Planejar, organizar, liderar e controlar o uso de recursos para alcançar
objetivos de desempenho:
Autor: Jhon Schermerhorn
 Planejar, organizar, Liderar e controlar o trabalho dos membros da
organização e utilizar todos os recursos organizacionais disponíveis
para alcançar objetivos organizacionais definidos.
Autor: James Stoner
 Alcançar objetivos pelo trabalho com e por intermédio de pessoas e
outros recursos organizacionais.
Autor: Samuel Monagement
 Habilidades de um administrador:

O administrador não é apenas analisado pelas organizações por seus

conhecimentos tecnológicos de administração, mas, principalmente, por
seu modo de agir, suas atitudes, conhecimentos, habilidades,
competências, personalidade, filosofia de trabalho.
A finalidade é verificar se essas qualidades se harmonizam com os
novos padrões de cultura e de trabalho da empresa e com pessoal que
vai trabalhar com ele, pois não existe uma única maneira de um
administrador agir ou conduzir. Pelo contrário, existem várias formas
de se levar a cabo as tarefas nas empresas, em condições específicas,
por dirigentes de temperamentos diversos e modos de agir próprios.
Segundo Katz: “O sucesso do Administrador depende do seu
desempenho e da maneira como lida com pessoas e situações do que
de seus traços particulares de personalidade. Depende daquilo que ele
consegue fazer e não daquilo que ele é. Esse desempenho é o
resultado de certas habilidades que o administrador possui e utiliza”.
Uma delas é a capacidade de transformar conhecimentos em ação e
que resulta em um desempenho desejado. Para Kutz existem tres tipos
de habilidades importantes para desempenho administrativo bem
sucedido:
ü
Habilidades Técnicas:
ü
Habilidades Humanas:
ü
Habilidades Conceituais:
 Habilidades Técnicas:
●

Envolvem o uso de conhecimento especializado e a facilidade na

execução de técnicas relacionadas ao trabalho e aos procedimentos de
realização. É o caso habilidade em contabilidade, programação de
computadores, engenharia etc.
 Habilidades Técnicas:
●

As habilidades técnicas estão relacionadas ao fazer, isto é, ao

trabalho com “coisas”, como processos materiais ou objetos físicos e
concretos. É relativamente fácil trabalhar com coisas e com números
por que eles são estáticos e inerentes, não contestam nem resistem a
ação do administrador.
 Habilidades Humanas:
●

Estão relacionadas ao trabalho com pessoas e referem-se á

facilidade de relacionamento interpessoal e grupal. Envolvem a
capacidade de comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver
conflitos pessoais ou grupais.
 Habilidades Humanas:
●

O desenvolvimento da cooperação dentro da equipe, o

encorajamento da participação, sem medos ou receios, e o
envolvimento das pessoas são aspectos típicos de habilidades humanas
– saber trabalhar com pessoas e por meio das pessoas.
 Habilidades Conceituais:

As habilidades conceituais estão relacionadas com o pensar, o

raciocinar, o diagnóstico da situação e a formulação de
alternativas de solução de problemas. Representam as
capacidades cognitivas mais sofisticas do administrador e que lhe
permitem planejar o futuro, interpretar a missão, desenvolver a
visão e perceber oportunidades onde ninguém enxerga nada.
 Habilidades Conceituais:

Envolvem a visão da organização ou da unidade organizacional

como um todo, a facilidade em trabalhar com ideias e conceitos,
teorias e abstrações. Um administrador com habilidades conceituais
está apto a compreender as várias funções da organização,
complementá-las entre si, entender como a organização se relaciona
com seu ambiente e como as mudanças em uma parte da
organização afetam o restante dela.
 Enquanto Isso...

A medida que um administrador faz carreira e sobe na organização, ele

precisa cada vez mais desenvolver as suas habilidades conceituais para
não limitar a sua empregabilidade ( capacidade de conquistar e manter
um emprego, pois conquistá-lo pode até ser fácil: o mais difícil é
mantê-lo a longo prazo).
 A combinação dessas habilidades é importante para o
Administrador. A medida que se sobe para os níveis mais elevados
da organização, diminui a necessidade da habilidades técnicas,
enquanto aumenta a necessidade de habilidades conceituais. Os
níveis inferiores requerem considerável habilidade técnica dos
supervisores para lidar com os problemas operacionais concretos
e cotidianos da organização.
 A administração de forma específica aplicada ao agronegócio, tem
um propósito maior de desenvolver a habilidade conceitual, embora
não deixe de lado as habilidades técnicas e humanas. Se preocupa em
desenvolver a capacidade de pensar, definir situações organizacionais
complexas, diagnosticar soluções e inovações na organização.