A gestão é um ramo de estudo que visa

organizar todas as etapas de um processo

com o objetivo de fazer com que uma
organização alcance uma meta estabelecida
Em temas anteriores aqui no dicionário direito tratamos também sobre Simples
Nacional, Capitalismo e Razão Social. Veremos hoje o que é gestão, suas principais
funções e os seus níveis.

O termo gestão costuma ser usado apenas dentro das organizações, mas também pode
ser aplicado nos objetivos pessoais. Para gerir ou administrar, também é necessário
estabelecer quais os recursos disponíveis.

Funções da Gestão
As quatro funções da gestão são: planejar, organizar, dirigir e controlar. Elas estão
ligadas uma às outras e se influenciam em todos os sentidos, criando uma direção para
que o objetivo seja atingido com a maior eficiência possível.

Tais funções também chamadas de administrativas, e são definidas da seguinte maneira:

 Planejar: é a primeira etapa, e para realiza-la é preciso saber aonde se

quer chegar. É o momento de discutir os planos para fazer com que todos
os agentes envolvidos entendam o que se pretende.
 Organizar: a função organizar tem por intuito fazer com que cada área
da empresa trabalhe de maneira correta, com eficiência, e dentro do
tempo desejado. É o momento de colocar o que foi planejado em prática.
 Dirigir: o ato de dirigir está ligado à liderança e à boa comunicação.
Esse processo irá fazer com que os recursos humanos não desanimem e
não esqueçam o que estão buscando.
 Controlar: depois de planejar, organizar e dirigir, surge a necessidade de
controlar todo o processo executado. O controle é supervisão capaz de
detectar erros e acertos dentro do processo, visando trazer de volta aquilo
que eventualmente foi desviado do objetivo.

Níveis da Gestão
A gestão conta com três níveis: Institucional, Intermediário e Operacional, também
conhecidos como Estratégico, Tático e Operacional. Esses níveis são divididos de
acordo com o grau hierárquico exercido dentro da empresa, seguindo as quatro funções
da gestão.

O nível estratégico é conduzido pelo administrador e diretor com visão de longo prazo.
O nível tático são planos de curto prazo realizados pelos diretores de departamento, e
são cumpridos a médio prazo. Já o nível operacional ou supervisão de primeira linha
cabe aos chefes de níveis hierárquicos da organização, e ocorrem em curto prazo.

Os níveis de gestão em uma organização

   |   20/12/2017

A eficiência no desenvolvimento de processos e o cumprimento de metas de uma

empresa depende dos níveis de gestão e planejamento de seu sistema logístico e de
seu funcionamento interno. O planejamento é um processo desenhado para
alcançar os objetivos definidos. Implica clarificar os objetivos a perseguir, tal como
as ações necessárias para os alcançar.

O planejamento em uma organização é um processo que leva a tomar as decisões para

conseguir o futuro desejado. Para tal, é preciso ter em conta as condições atuais da
empresa e os fatores externos e internos que podem influenciar diretamente o
cumprimento das metas estabelecidas.

Os seguintes são os três níveis presentes em um sistema de planejamento e gestão

robusto dentro de uma organização:

1. Nível estratégico:

Corresponde ao planejamento orientado para alcançar os objetivos da organização e

sua finalidade é estabelecer os planos de ação para o funcionamento da empresa. Se
baseia em decidir os objetivos da empresa, definir os recursos que serão usados e as
políticas para obter e gerir esses mesmos recursos.

O nível estratégico é conduzido pela administração e os diretores da organização.

Seu objetivo é estabelecer o quadro de referência geral para o funcionamento da
empresa. Geralmente não é muito detalhado, é pensado para o longo prazo e seu
principal fim é a eficácia da empresa.

2. Nível tático:

Desenvolve detalhadamente a planificação do funcionamento de cada uma das áreas

da empresa a partir do quadro de referencia elaborado ao nível estratégico. Define a
diretiva para utilizar os recursos atribuídos a cada área da forma mais eficiente
possível para alcançar os objetivos esperados.

Este nível é dirigido e executado pelos executivos chefes de nível médio na

organização e inclui as áreas específicas de trabalho que formam a empresa, coordena a
utilização dos recursos e seu principal fim é a eficiência.

A principal diferença entre o nível estratégico e o tático é que o primeiro se refere à

gestão de toda a empresa e se estende no tempo, enquanto que o segundo nível se refere
ao planejamento dos produtos e serviços específicos que a organização oferece com
tempos e prazos definidos.
 3. Nível Operacional:

Corresponde à alocação de tarefas atempadamente a cada colaborador da

organização em cada uma das áreas de trabalho que compõem a empresa. É
desenvolvido com base nas diretrizes fornecidas pelos níveis de planejamento
estratégico e tático.

Este nível é dirigido e executado pelos chefes com o menor grau hierárquico na
empresa. Cumpre tarefas muito específicas, tal como produção e operação de
produtos e serviços. Os gerentes seguem os procedimentos e cumprem as regras
definidas com precisão pelos outros dois níveis e suas atividades cobrem períodos de
tempo específicos de acordo com cada processo.

Os níveis de planejamento na organização são uma parte essencial do Balance

Scorecard, uma ferramenta para alinhar todos os membros de uma organização
para a concretização das estratégias empresariais definidas, tudo isso através do
monitoramento de objetivos medidos através de indicadores definidos
oportunamente.

Quais as habilidades e competências do gestor atual?

7 competências gerenciais indispensáveis para um cargo de gestor

 Ter controle emocional. ...

 Ser flexível. ...
 Trabalhar em equipe. ...
 Ser inovador. ...
 Saber planejar e organizar. ...
 Liderar. ...
 Buscar se manter sempre atualizado.

Quais as principais competências de um

gestor na atualidade?
As 8 principais competências de um gestor e como desenvolvê-las

 1 1. Capacidade analítica.
 2 2. Boa comunicação.
 3 3. Proatividade.
 4 4. Determinação e confiança.
 5 5. Trabalho em equipe.
 6 6. Papel de decisão.
 7 7. Resiliência.
 8 8. Disposição para aprender.

Quais seriam as habilidades e competências

inerentes ao papel do gestor?
Verificam-se como competências gerenciais necessárias ao cargo de gestor, o
conhecimento técnico, conhecimento da organização como um todo,
conhecimento da região, do negócio, da organização, bem como seus valores
e sua cultura. As habilidades necessárias referem-se à liderança e também a
capacidade de delegar.

Quais as principais características das

competências gerenciais?
As competências gerenciais são aquelas necessárias para se fazer uma boa
gestão, e incluem características como habilidades de comunicação, resolução
de problemas, foco no cliente e capacidade de trabalhar em equipe.

Quais os tipos de competências gerenciais?

Quais são as principais competências gerenciais:

De acordo com a professora da pós-graduação da Uniso, as competências

gerenciais podem ser resumidas em: comunicação e relacionamento, trabalho
em equipe, gestão de pessoas, planejamento e organização, análise e síntese,
negociação, persuasão, ética e liderança.

Competências do gestor do século 21 [ As 3

mais importantes segundo a FORBES ]
Quais são as competências gerenciais?

Competências Gerenciais são conhecimentos, habilidades e atitudes,

necessários aos diferentes níveis da organização, que resultam no que os
gestores realizam ou produzem no trabalho (ZARIFIAN, 2001). ...
Desenvolvimento de competências gerenciais e contribuição da aprendizagem
organizacional.

Qual a importância dessa competência gerencial para a sua carreira

profissional?

Competências gerenciais são os conhecimentos, atitudes e habilidades que um

gestor precisa ter para gerir, de forma estratégica, o desenvolvimento de si, da
empresa e de seus colaboradores, alcançando metas e objetivos.

Quais os 3 pilares das competências gerenciais?

Temos vivenciado cada vez mais nas empresas de diversos seguimentos que o
segredo do sucesso está na melhoria contínua do tripé: liderança, método e
conhecimento técnico, chamamos isso de identidade da gestão, e pode se
aplicar a qualquer tipo de negócio independente do seu grau de maturidade.
Qual é o seu conceito sobre conhecimento gerencial?

Conhecimento Gerencial serve para atingir metas e a missão da organização.

Muitas vezes avaliado pelo BSC, inclui tratamento de desvios de todos os tipos
de forma sistemica. Liderança esta ligada a visão da organização. Articula
conhecimentos técnicos/gerenciais buscando sustentabilidade e movendo
pessoas.

Quais são as características de um líder?

10 características de um líder de sucesso

1. Tem inteligência emocional. ...

2. É empático. ...
3. É inspirador. ...
4. Sabe dar e receber feedbacks. ...
5. Toma decisões baseado em dados e percepção. ...
6. Sabe resolver conflitos. ...
7. Sabe se comunicar. ...
8. Tem poder de persuasão.

Por que é importante que o gestor tenha as habilidades de acordo com o nível
da organização onde ele atua?

Além do que já foi falado, é imprescindível que um gestor tenha habilidades

técnicas na área de atuação, uma vez que ele será responsável por definir
ações, metas, objetivos, projetos, parcerias, equipes e muitos mais dentro do
setor.

Quais são as principais funções de um gestor?

Quais são as principais funções de um gestor?

 Planejar. Uma das maiores atribuições de qualquer gestor é ser responsável

pelo planejamento do setor. ...
 Organizar. Quando falamos sobre organização, estamos nos referindo a todos
os recursos necessários para que o planejamento possa ser seguido. ...
 Delegar. ...
 Coordenar. ...
 Controlar.

O que é competência e habilidade exemplos?

Competências e habilidades são as capacidades profissionais que uma pessoa

tem para realizar a sua função e potencialmente se desenvolver na carreira. Os
dois termos muitas vezes são utilizados como sinônimo. ... Liderança,
comunicação, foco em resultados e capacidade de organização são alguns
exemplos.

Quais as competências essenciais requeridas que a organização precisa

construir?
7 competências gerenciais indispensáveis para um cargo de gestor
 1. Ter controle emocional. ...
2. Ser flexível. ...
3. Trabalhar em equipe. ...
4. Ser inovador. ...
5. Saber planejar e organizar. ...
6. Liderar. ...
7. Buscar se manter sempre atualizado.

Qual competência você acredita ser importante para o gestor do projeto?

Outra competência fundamental para o gestor é a liderança, afinal esse é o

principal papel que deve exercer durante um projeto. ... O gerente de projetos
precisa ser um agente da mudança, para engajar e inspirar o seu time a ir junto
com ele. Nem todos nascem sabendo liderar, porém todos podem desenvolver
a liderança.

O que são competências pessoais?

COMPETÊNCIA: Capacidade de uma pessoa articular e organizar os seus

elementos do CHA de forma a alcançar os Resultados, tanto da Organização
em que trabalha quanto os Resultados PESSOAIS/PROFISSIONAIS que
busca para sua REALIZAÇÃO PESSOAL.

Como identificar meus conhecimentos habilidades e atitudes?

Então, veja como obter resultados efetivos em três passos simples:

1. conhecer/conscientizar (ministrar treinamentos) = conhecimento = saber;

2. arriscar/experimentar (desenvolver ações de coaching) = habilidade = saber
fazer;
3. praticar/utilizar (estruturar processos de motivação) = atitude = querer fazer.

Quais são as três competências?

As três dimensões da competência

 Dimensão do conhecimento.
 Dimensão das habilidades.
 Dimensão das atitudes e comportamentos.

Quais são os 3 pilares da gestão por resultados?

Conheça os 3 pilares da gestão por resultados

1. Transparência. A comunicação deve ser feita de uma maneira clara. ...

2. Objetividade. Não basta apenas haver transparência sem objetividade. ...
3. Engajamento. Incentive sua equipe para alcançarem os melhores resultados.

Quais são os pilares do capital intelectual?

Conceitualmente, podemos dividir o capital intelectual em três pilares fundamentais:

1. Capital humano. É resultante dos recursos humanos disponíveis na

empresa. ...
 2. Capital estrutural. São os dados armazenados em documentos, bancos de
dados, planos de ação, metodologias e estratégias. ...
3. Capital relacional.

Qual a ligação das competências gerenciais com a competência empresarial?

A competência gerencial está, de alguma forma, relacionada ao negócio da

empresa. Ou seja, parte-se da análise das competências essenciais para se
chegar às competências gerenciais. ... Isso é feito por meio da avaliação de
competência ou desempenho.

Quais são as competência?

9 exemplos de competências valorizadas pelo mercado

 Automotivação e iniciativa. ...

 Inteligência emocional. ...
 Capacidade para trabalhar em equipe. ...
 Adaptabilidade. ...
 Ética. ...
 Gestão de conhecimento. ...
 Capacidade para solucionar problemas. ...
 Intraempreendedorismo.

O que são competências funcionais das empresas?

Competências funcionais, referentes aos conhecimentos, habilidades e atitudes

que cada função/cargo da empresa requer. Competências organizacionais,
competências da organização, que todos devem ter para poder trabalhar na
empresa.

O que é uma competência organizacional?

Já as competências organizacionais são aquelas pensadas e praticadas em

conjunto — seja por uma equipe ou pela empresa toda — de modo a alcançar
os objetivos maiores. Os líderes e a direção da empresa precisam estar atentos
às duas variações, uma vez que elas fazem parte da gestão de competências.

O que é competência exemplos?

É o processo através do qual você implementa estratégias para entender e

gerenciar eficazmente as emoções para alcançar um determinado resultado.
Exemplos incluem: A capacidade de reconhecer e regular suas emoções e
comportamentos no local de trabalho.

Referências

https://blog.acsendo.com/pt/produtividade/os-niveis-gestao-organizacao/

https://dicionariodireito.com.br/gestao#:~:text=N%C3%ADveis%20da%20Gest%C3%A3o%20A
%20gest%C3%A3o%20conta%20com%20tr%C3%AAs,da%20empresa%2C%20seguindo%20as
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Jéssica Jesus Nascimento  |  Última atualização: 6. Februar 2022. Quais as
habilidades e competências do gestor atual? Disponivel em

https://todasasrespostas.pt/quais-as-habilidades-e-competencias-do-gestor-atual.