Pedro Sefrin Ruas Ferreira da Silva

1) Quais são as diferenças entre as abordagens tradicionais e contemporâneas no

desenho departamental?

As abordagens tradicionais de desenho departamental são baseadas em uma estrutura

hierárquica e funcional, onde as atividades são agrupadas de acordo com a função que
desempenham. As decisões são tomadas no topo da hierarquia e as informações fluem
de cima para baixo.
Já as abordagens contemporâneas são mais flexíveis e adaptáveis às mudanças no
ambiente interno e externo da empresa. Departamentalização por equipes e redes
que surgiram para atender às necessidades das organizações em um ambiente de
negócios globalizado e competitivo.

2) Com quais objetivos a abordagem funcional pode ser desdobrada em divisional e

matricial?

A abordagem funcional pode ser desdobrada em divisional e matricial com o objetivo

de alcançar maior eficiência e eficácia na gestão das atividades da empresa. A
abordagem divisional permite que a empresa seja dividida em unidades de negócio
independentes, cada uma com suas próprias funções e estrutura organizacional, o que
facilita a descentralização e agiliza a tomada de decisão. Já a abordagem matricial
permite que as unidades organizacionais sejam agrupadas por projeto ou produto,
possibilitando maior flexibilidade e capacidade de adaptação às mudanças de
mercado. Em ambos os casos, a intenção é melhorar a gestão e a performance da
empresa, tornando-a mais competitiva.

3) Quais as vantagens que as abordagens em equipes e redes podem trazer e quais tipos
de organizações são mais indicadas a estes tipos de abordagem?

Abordagem em equipes: vantagens:

• Autogestão

• Auto suficiência

• Agilidade

• Menores custos

• Engajamento das pessoas

A abordagem de equipes consiste em formar estruturas organizacionais compostas por

equipes multifuncionais para cumprir tarefas específicas e coordenar grandes
departamentos. O objetivo é obter empowerment, ou seja, delegar autoridade e transferir
responsabilidade para um grande número de colaboradores e criar equipes participativas
capazes de obter comprometimento dos colaboradores. Existem dois tipos de equipes:
multifuncionais, que são temporárias e compostas por empregados de vários
departamentos funcionais, e permanentes, que funcionam como um departamento formal
dentro da organização. Essa abordagem é indicada quando é necessário flexibilização ou
rapidez no andamento de projetos ou tarefas e quando é importante obter recursos
simultaneamente de diferentes partes da empresa para a realização de um trabalho.

Abordagem de redes:

• Permite uma competitividade global

• Estrutura enxuta

• Flexibilidade da força de trabalho

A abordagem em redes é uma estratégia organizacional recente em que a empresa divide

suas principais funções em várias companhias interconectadas por uma pequena
organização central. O organograma dessa abordagem se assemelha a uma estrela ou
círculo, com a unidade central localizada no meio do diagrama. A organização central tem
como objetivo se concentrar apenas em aspectos essenciais e estratégicos do negócio
(core business). Essa abordagem permite que as empresas trabalhem de forma mais
eficiente e eficaz, ao mesmo tempo em que são capazes de se adaptar rapidamente às
mudanças do mercado.