A estrutura organizacional de uma empresa desempenha um papel

fundamental na definição da forma como as atividades são divididas, as

responsabilidades são atribuídas e as informações fluem dentro da organização. No
capítulo 10 do livro "Fundamentos de Estratégia", são discutidos alguns tipos de
estrutura organizacional, cada um com suas vantagens e desvantagens.

Uma das estruturas organizacionais mais comuns é a estrutura funcional.

Nesse modelo, as atividades são agrupadas de acordo com as funções ou
departamentos, como vendas, marketing, finanças e produção. A principal vantagem
dessa estrutura é a especialização e a expertise desenvolvida dentro de cada
função, permitindo uma maior eficiência e domínio em suas áreas específicas. No
entanto, as desvantagens incluem a dificuldade de comunicação e coordenação
entre os diferentes departamentos, o que pode levar a silos de informação e falta de
colaboração entre as equipes.

Outra estrutura organizacional é a estrutura divisional. Nesse modelo, a

empresa é dividida em unidades autônomas com base em produtos, serviços ou
regiões geográficas. Isso permite uma maior flexibilidade e agilidade, pois cada
divisão pode adaptar-se melhor às necessidades específicas do seu mercado. Além
disso, a estrutura divisional promove a responsabilidade e o foco nos resultados de
cada unidade. No entanto, a duplicação de funções e recursos em cada divisão pode
levar a ineficiências e custos mais altos.

Uma estrutura organizacional mais moderna é a estrutura matricial. Nesse

modelo, os funcionários são agrupados tanto por função quanto por projeto. Isso
permite uma melhor coordenação entre diferentes departamentos e a alocação
flexível de recursos para projetos específicos. A vantagem da estrutura matricial é a
capacidade de aproveitar o conhecimento especializado em várias áreas da
empresa. No entanto, a complexidade da matriz pode resultar em conflitos de
autoridade, confusão de papéis e dificuldades na tomada de decisões.

Por fim, existe a estrutura organizacional em rede. Nesse modelo, a empresa

se concentra em parcerias estratégicas e terceirização de atividades não essenciais.
Essa estrutura permite que a organização se concentre em suas competências
centrais, reduza custos e tenha acesso a recursos externos especializados. No
entanto, a dependência de parceiros externos pode levar a uma menor flexibilidade
e controle sobre as operações.

Portanto, cada tipo de estrutura organizacional apresenta vantagens e

desvantagens distintas. A escolha do modelo mais adequado depende das
características e necessidades específicas de cada empresa.

A estrutura organizacional de uma empresa também é importante no

planejamento estratégico, pois afeta diretamente a forma como a empresa define
seus objetivos, toma decisões e implementa suas estratégias. Como os exemplos
abaixo:

Departamentos: Se uma empresa possui muitas áreas e departamentos

distintos, isso pode afetar o planejamento estratégico, pois diferentes unidades
organizacionais podem ter objetivos conflitantes ou prioridades divergentes. A
coordenação e comunicação efetivas entre as áreas se tornam essenciais para
garantir a implementação bem-sucedida da estratégia.

Processos: A presença de muitos processos de suporte complexos pode

afetar o planejamento estratégico, pois eles podem exigir recursos significativos e
desviar a atenção dos objetivos estratégicos principais. É importante avaliar a
eficiência desses processos.

Hierarquia: A quantidade de hierarquia existente em uma empresa pode ter

implicações no planejamento estratégico. Uma hierarquia rígida e burocrática pode
tornar a tomada de decisão lenta e dificultar a adaptação rápida às mudanças do
ambiente externo. Por outro lado, uma hierarquia mais plana e descentralizada pode
permitir uma maior agilidade na implementação da estratégia.

Cultura organizacional: A cultura da empresa, se conservadora ou mais

liberal, também pode afetar o planejamento estratégico. Uma cultura conservadora
pode ser resistente à mudança e mais propensa a manter estratégias existentes,
enquanto uma cultura mais liberal pode encorajar a experimentação e a inovação. É
importante alinhar a cultura organizacional com a estratégia pretendida para
promover a implementação eficaz.

Resumindo a estrutura organizacional de uma empresa desempenha um

papel significativo no planejamento estratégico, influenciando a coordenação, a
tomada de decisões, a alocação de recursos e a capacidade de adaptação. É
fundamental analisar como as diferentes características da estrutura organizacional
podem impactar a estratégia e tomar medidas para garantir a compatibilidade entre
a estrutura e os objetivos estratégicos da organização.

https://www.lucidchart.com/pages/pt/estrutura-organizacional

Acesso em 18 de maio de 2023

JOHNSON, Gerry Fundamentos de Estratégia. Editora BROOKMAN, 2011