LISTA DE ATIVIDADE

*A resposta deve está em VERMELHO

1. O Balanced Scorecard é uma metodologia de gestão que pode ser utilizada para medir
o desempenho de uma empresa?
( ) Certo ( X) Errado
2. Cite 3 vantagens de utilização do BSC.
R – Maior compreensão dos objetivos e estratégias da empresa, decisões mais
racionais e fundamentadas, e transparência.
3. Cite Aspectos críticos da Implementação do BSC.
R – Falta de comprometimento da alta administração, dificuldades no acesso e
entendimento das informações , falta de discussão da estratégia, medidas mal
projetadas.
4. O balanced scorecard é uma ferramenta administrativa que permite uma visão
abrangente de como alinhar o desempenho das várias áreas da organização, voltando‐
se exclusivamente para os interesses dos acionistas.
( ) Certo ( X ) Errado
5. Quais são as 4 perspectivas do BSC?
R - 1- Financeira, 2- Cliente, 3- Processos internos, 4- Aprendizado e crescimento.
6. No BSC o que é objetivo estratégico? Cite exemplos.
R- São direcionadores claros e concisos que detalham as mudanças que precisam ser
feitas p/ alcançar a visão de futuro da empresa cada objetivo é conectado a outro
numa relação de causa e efeito. Exemplo: desenvolver novos produto, inovar, ou
ganhar velocidade nos processos produtivos; garantir que estejam presentes e se
relacionando com os clientes; desenvolver excelência operacional, ou seja,
melhorando os processos, ganhar escala e garantir padrões altos de qualidade.
7. Balanced Scorecard (BSC) pode ser definido como um modelo de gestão estratégica
que auxilia a mensuração dos progressos das empresas rumo às suas metas de longo
prazo. Neste contexto, não constitui uma perspectiva no BSC.
a. Financeira
b. Mercado
c. Processos Internos
d. Aprendizado
e. Diretrizes
8. Qual a importância da metodologia LEAN nos dias atuais para a empresa?
R- Eliminar desperdícios para a produção, de materiais ou até mesmo de tempo, assim
melhorando os processos.
9. Quais os Benefícios do LEAN em uma empresa?
R- Trabalho mais eficiente, gestão simplificada, integração da empresa, gestão visual,
mais segurança no trabalho, mais qualidade, equipe motivada, eliminação de falhas.
10. Qual o significado de Valor dentro da Filosofia LEAN?
R- Quando o consumidor aprecia o resultado final do seu serviço/produto, e o mesmo
se vê disposto a comprar sua ideia.
11. Qual o objetivo e como surgiu a Metodologia LEAN?
R- Surgiu no Japão após a 2ªguerra mundial, faltavam recursos, o que motivou criar um
sistema que tivesse pouco estoque, fluxo de caixa curto, e eficiência na produção. Com
 os objetivos: Redução de custos, melhoria continua, agilidade de produção, maior
capacidade produtiva, melhorias no ambiente de trabalho.
12. “O método “Just in Time”, implementado pela Toyota no ano de 1970, tem como
meta o “Estoque Zero”. Para isso, deve ocorrer a máxima redução de estoque tanto na
empresa quando nos fornecedores”.
R- Certo, para que não tenha desperdícios e consequentemente gerar “perdas”.
13. O Kanban é um método de desenvolvimento de software que tem como uma de suas
práticas o Gerenciamento do fluxo de trabalho, que deve ser monitorado, medido e
reportado a cada estado do Fluxo.
(X) Certo ( ) Errado
14. Quais os princípios do Kanban?
R- Comece com o que você faz agora, concorde em buscar mudanças evolucionarias e
incrementais, respeite o processo atual, papeis, títulos e reponsabilidades, lidere todos
os níveis.
15. Qual o papel do P.O (Product Owner) em um projeto de desenvolvimento de
software?
R- Pessoa responsável por maximizar o valor resultante do produto desenvolvido a
partir dos itens priorizados por ele (P.O)
16. Qual o Papel do Scrum Master em um projeto de desenvolvimento de software?
R- É o líder da equipe Scrum, sendo responsável por defender o projeto, fornecendo
orientação à equipe e ao proprietário do negócio para garantir que todas as práticas
sejam seguidas.
17. Na metodologia SCRUM, defina o que é Sprint e qual a sua importância no projeto?
R- Conjunto de atividades que devem ser executadas, em determinado tempo, é
importante porque ali sairá o que o cliente pediu como um resultado “visível “.
18. Quais os valores do SCRUM?
R- Coragem, foco, comprometimento, respeito, abertura.
19. Quais os eventos diários que ocorrem no SRUM? Explique de forma clara como ocorre
e pra que.
R- Reunião diária: evento time-boxed de 15 minutos, inspeciona o trabalho desde a
última reunião; revisão de sprint: inspecionar o incremento e adaptar o backlog,
reunião informal para motivar e obter comentários; retrospectiva da sprint:
inspecionar a si próprio e criar um plano de melhorias para a próxima sprint.
20. O SCRUM é aplicável somente em projetos de Software? Porque?
R- Não, como qualquer outra metodologia é aplicável a outros tipos de projetos