19/05/2020

5 Metodologias Ágeis
para adotar na gestão
de projetos
EYciência e agilidade são os principais
benefícios do Scrum, Kanban, Lean, Smart e
FDD

A adoção de Metodologias Ágeis se tornou

cada vez mais importante nos processos
organizacionais, principalmente na gestão de
projetos que exigem entregas coerentes,
rápidas e em prazos curtos.

Com o mercado mais competitivo, as

empresas buscam novas técnicas e
abordagens que os diferenciem dos demais e
agreguem maior valor ao cliente com seu
produto Ynal.

Para que isso ocorra, elas devem acelerar os

processos produtivos e alinhar equipes
autossuYcientes capazes de realizar projetos
inovadores, focando em gerar melhorias
contínuas.

O que são Metodologias

Ágeis?
As Metodologias Ágeis são um conjunto de
técnicas que contribuem para o processo de
gestão de projetos com maior agilidade,
interação e entregas com prazos curtos.

Através dessas abordagens, os resultados são

mensurados por meio de um produto
Ynalizado. O modelo Agile é baseado em
ciclos iterativos e incrementais, trazendo
Texibilidade e adaptabilidade aos projetos.

Esse método busca integrar a comunicação

entre equipes seguindo um único objetivo, de
forma a otimizar os processos e aumentar a
eYciência do seu negócio.

Uma característica importante é a supervisão

e adaptação dos ciclos, partindo de objetivos
e metas Texíveis que podem mudar durante o
projeto.

Benefícios das Metodologias

Ágeis
A implantação desses métodos melhora a
eYcácia no desenvolvimento e gerenciamento
de projetos na sua empresa, trazendo muitas
vantagens em relação às abordagens
tradicionais.

1. Adaptabilidade

Foco na entrega de valor para o cliente na

construção do projeto. Etapas do processo
em ciclos curtos, permite aprovação mais
rápida das entregas.

2. Flexibilidade e produtividade

Sem processos burocráticos, as equipes de

produção têm maior autonomia e
procedimentos mais simpliYcados,
aumentando a produtividade e Texibilidade na
busca de alternativas para solucionar
problemas de forma assertiva.

3. Colaboração entre equipes

Envolver equipes é o objetivo dos métodos

ágeis. Squads e grupos multidisciplinares
devem trabalhar em conjunto na busca de
soluções em um ambiente colaborativo e
motivador. AYnal, o relacionamento no
cotidiano cria laços entre as pessoas e pode
inTuenciar o projeto.

4. Comunicação

Outra vantagem é a comunicação do início ao

Ym do projeto. Com o Kanban, por exemplo, é
possível estabelecer o diálogo e troca de
ideias entre as pessoas e melhorar a
interpretação das informações, evitando
ambiguidades durante o processo.

5 métodos ágeis para

gerenciar projetos e equipes
1. Scrum

O Scrum é uma das metodologias ágeis para a

gestão de projetos que otimiza procedimentos
entre equipes, além de aumentar a
produtividade a assertividade.

A implantação do Scrum nas empresas

permite a criação de soluções inovadoras e
agiliza os processos operacionais e
administrativos, resultando-se mais rápidas e
com qualidade.

Ele é capaz de facilitar o trabalho e

acompanhar o status do projeto,
possibilitando o cumprimento dos prazos,
simpliYcando a continuidade dos processos,
qualidade e transparência.

É muito importante que o Product Owner

(líder) entenda todos as qualidades e defeitos
da sua equipe, para que cada integrante tenha
seu papel bem deYnido.

O líder do projeto deve criar listas de objetivos

e deYnir as Sprints para garantir que a entrega
apresente um bom resultado e alta
performance antes da entrega.

Saiba mais sobre a Metodologia Scrum para a

gestão de processos ágeis na indústria.

2. Lean

Esse método é muito utilizado nas startups e

linhas de produção, indicado para projetos
reduzidos e mais objetivos.

Sua Ynalidade é identiYcar e eliminar os

desperdícios dentro de uma organização ou
na realização de projetos de forma eYciente.

O Lean resulta na redução de custos,

diminuição da complexidade das atividades
realizadas, melhorando as entregas,
produtividade dos colaboradores e
compartilhamento das informações.

3. Kanban

O Kanban é um dos métodos mais ágeis e

simples utilizados em equipes podendo ser
utilizado em qualquer tipo de projeto.
Composto por checklists, ele oferece uma
visão ampla do que está sendo desenvolvido.

Ele é dividido por etapas de evolução,

permitindo que a organização dos processos
seja feita de uma forma visual. Elas são:

• To Do: atividades que precisam ser

realizadas;

• Doing: atividades que estão sendo

realizadas;

• Done: atividades que já foram Ynalizadas,

avaliadas e aprovadas pela equipe.

Acompanhar essa lista de atividades é crucial

para o bom funcionamento do método,
evitando gargalos e atrasos do projeto.

O método pode ser usado também para a

gestão de estoque e produção, eliminando
excessos de produtos nos armazéns.

4. Smart

O método Smart é uma boa alternativa para

criar projetos realistas e possíveis de serem
atingidos por sua empresa. Ele segue cinco
pilares, sendo eles:

S – SigniYca speciYc, no qual sua meta deve

ser bem especíYca e objetiva;

M – SigniYca measurable, no qual sua meta

deve ser mensurável, com números exatos
para provar a eYciência do processo;

A – SigniYca attainable, no qual as metas

estabelecidas devem ser desaYadoras e
alcançáveis para a equipe;

R – SigniYca relevant, no qual as metas

devem ser relevantes para o resultado da
organização ou processo;

T – SigniYca time-related, no qual é preciso

deYnir um deadline para a entrega do projeto,
a Ym de estimular o time.

5. Feature Driven-Development (FDD)

O FDD é um método focado no

desenvolvimento do produto por
funcionalidades, diferente do Scrum, dividido
em 2 etapas: planejamento e construção.

O planejamento é o momento de criar um

modelo e especiYcar principais informações
sobre o projeto, listando suas funcionalidades.

A construção é a etapa em que as

funcionalidades serão desenvolvidas de forma
cíclica e incremental, ou seja, cada ciclo gera
um novo incremento (nova funcionalidade).

É importante frisar que, ao Ynal de cada ciclo,

eles são supervisados para eliminar gargalos
e consolidar os aprendizados.

Projeto e colaboração: união

essencial!
Um projeto não é nada sem uma equipe
engajada e um ambiente favorável. Antes de
implementar essas metodologias, faça uma
análise SWOT da sua empresa, identiYcando
os pontos positivos e negativos e adote uma
nova cultura na sua organização.

O que acha de adotar essas metodologias na

sua empresa? Compartilhe nas redes sociais!

Veja também: Squads: tudo que você precisa

saber para criar equipes produtivas.

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