PMI

O que é
O trabalho na área de gestão de projetos requer o conhecimento sobre o que é a norma PMI.
O Project Management Institute (PMI) é uma organização sem fins lucrativos que tem o
objetivo de disseminar as melhores práticas de gerenciamento de projetos em todo o mundo.
Essa entidade fomenta o debate sobre o tema por meio de publicações, eventos e reuniões.
Reconhecida em diversos países, a instituição tem mais de 700 mil integrantes localizados em
diferentes países e que estão em constante aperfeiçoamento profissional.

Qual objetivo
Para uma melhor organização, o PMI é dividido em chapters, ou capítulos. Cada capítulo
representa uma região e os profissionais são vinculados a eles. Todo o seu corpo de pessoas é
formado por voluntários.
Podemos dizer que o principal objetivo do PMI é estabelecer melhores práticas para atuação
dos profissionais de gestão de projetos, assim como promover uma maior valorização no
mercado.

Qual os benefícios
A partir da qualificação de gestores, eles são transformados em verdadeiros agentes da
mudança em suas empresas ao replicar o método assimilado, otimizando a execução de
projetos.
Redução de riscos, cumprimento do cronograma, aumento da lucratividade e maior controle
dos processos são alguns dos benefícios que a aplicação do PMI pode trazer para a gestão de
projetos da construção civil.
Segundo estudo da consultoria internacional McKinsey, Imagining construction’s digital
future, 2016, grandes projetos de construção possuem, em média, 20% de aumento de prazo e
podem alcançar 80% de estouro de orçamento.
 PMBOX
O que é
É um guia que foi desenvolvido para centralizar algumas boas práticas no gerenciamento de
projetos. O PMBOK é constantemente revisado pelo PMI (Project Management Institute) e
já conta com 7 edições.
A função do PMBOK é contribuir com os gestores durante o planejamento e execução de um
projeto, indicando as práticas mais eficientes que já foram comprovadas por gerentes de
projetos ao redor do mundo.
O PMBOK também é uma ferramenta que traz inovação para o seu negócio, seja por meio
da implementação de um novo processo ou pela adaptação de um setor que atualmente não
trabalha com toda sua capacidade.

Qual objetivo
Uma empresa tem sua rotina composta de projetos, e gerenciá-los de maneira assertiva exige
organização e um processo padronizado, para que todos os projetos sigam a mesma linha e a
boa performance possa ser repetida com constância.
O PMBOK não serve como um passo a passo para gestão de projetos, deve ser usado como
referência e adaptado para o seu ambiente empresarial, pois cada empresa pode desenvolver
sua própria metodologia baseada nas boas práticas indicadas no guia.

Quais benefícios
Com os conhecimentos do PMBOK, o responsável pela gestão do projeto consegue alinhar
melhor suas ideias aos objetivos.
Isso ajuda na construção de um planejamento com atividades padronizadas, melhorando o
fluxo de informações, diminuindo os riscos, aumentando os lucros, o controle dos prazos e
contribuindo para redução das despesas.
Existem outros pontos-chave na gestão do projeto beneficiados pelo PMBOK.
 • Melhoria no fluxo de comunicação
• Aumento da produtividade
• Controle sobre o andamento do projeto
• Aumento da previsibilidade
• Aumento da satisfação dos clientes

Qual importância do PMBOK para sua Empresa?

Uma empresa tem sua rotina composta de projetos, e gerenciá-los de maneira assertiva exige
organização e um processo padronizado, para que todos os projetos sigam a mesma linha e a
boa performance possa ser repetida com constância.
O PMBOK não serve como um passo a passo para gestão de projetos, deve ser usado como
referência e adaptado para o seu ambiente empresarial, pois cada empresa pode desenvolver
sua própria metodologia baseada nas boas práticas indicadas no guia.
 PMP
O que é
O plano mestre de produção é um documento para ajudar na gestão e evitar desperdícios.
Trata-se de uma verdadeira lista de tudo que será produzido, com informações como
quantidade e cronograma de produção.

Qual objetivo
O objetivo principal do PMP é aumentar a lucratividade e tornar os processos de uma
empresa bem mais ágeis e produtivo, reduzindo os desperdícios e a velocidade nas entregas.

Qual benefícios
• Agilidade;
• Produtividade;
• Máximo rendimento da equipe;
• Processos claros e bem executados;
• Alinhamento entre equipes;
• Mais qualidade dos produtos finais;
• Menos desperdício;
• Maior lucratividade.

Como montar um Plano Mestre de Produção?

É importante contar com o apoio da tecnologia para a criação do seu plano mestre de
produção. Dessa forma, você consegue contar com dashboards automatizados que informem
diretamente da tela do seu ERP as informações que você precisa. Tais como:
• Cronograma de produção/entregas;
• Tempo de produção médio;
• Planejamento de entrega de matéria-prima e produto final;
• Planejamento de capacidade de produção.
 VLP
VPL, ou mais conhecido no mercado como Valor Presente Líquido é muito utilizado quando
falamos de valuation. Ou seja, para encontrarmos o valor de um negócio.
Se você não lembra, o valuation é quando projetamos o Fluxo de Caixa futuro de uma
empresa e levamos todos os valores a um Valor Presente. Assim, aplicando uma taxa de juros
conseguimos encontrar seu resultado se o VPL for positivo, o projeto é considerado bom.
Isso quer dizer que podemos colocar aquele check no caixa da empresa.

Mas, o que é mesmo Fluxo de Caixa?

O Fluxo de Caixa é uma das ferramentas do mercado que viabiliza o planejamento dos
recursos financeiros de uma empresa. É por meio de seus resultados que podemos tomar
melhores decisões. Portanto, ele se torna indispensável para os investidores, pois é uma forma
de orientação do rumo financeiro dos negócios a serem realizados.

A importância do Valor Presente Líquido no mercado

O VPL se torna essencial no Mercado Financeiro, pois ele funciona como uma ferramenta
bem eficaz na avaliação dos investimentos. É por isso que possui uma ligação com Fluxo de
Caixa. Visto que, é com seus resultados que ele pode auxiliar no caminho dos investimentos.
Com o cálculo do Valor Presente Líquido é possível organizar e fazer ajustes, descontando a
taxa de juros para descobrirmos o valor do dinheiro no futuro. Por isso dizemos que
dependendo de seu valor (positivo) o investimento será bom.
Seu cálculo é realizado principalmente porque considera a valorização do capital ao longo do
tempo, dando assim o ganho real do projeto.
 EAP

O que é EAP

A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é um diagrama que organiza o escopo do

projeto de forma visual, hierárquica e em partes menores, a fim de facilitar o
gerenciamento das entregas.
Em outras palavras, é uma ferramenta que organiza o trabalho que será realizado no projeto,
representando graficamente e simplificadamente o escopo.
A Estrutura Analítica do Projeto serve também para diluir as tarefas e melhor apresentá-las.
A natureza gráfica da estrutura auxilia o gerente de projetos a fazer um planejamento com
base em uma visão geral, assegurando melhores decisões.
Ao desenvolver uma EAP, o gerente do projeto estabelece as fases principais e, em seguida,
mapeia as tarefas necessárias para atingir esses resultados. Ela se apresenta como um
diagrama em formato de árvore, tendo o “tronco” na parte superior e os “ramos” abaixo. Ou
seja, o requisito primário é exibido na parte que fica acima, sendo que o desmembramento é
mostrado abaixo.

Toda EAP deve incluir os itens a seguir

• Uma linha de base do projeto (ou declaração de escopo), que contenha um plano de
projeto, uma descrição e um nome.

• As partes interessadas no projeto.

• Um agendamento organizado do projeto.

• Os entregáveis e as subtarefas que compõem o projeto.