pmbok

resumo cap 1 a 3

60 pag pelaa minha conta

A primeira edição foi lançada no ano de 1987 como uma iniciativa do PMI de qualificar a profissão de
gerente de projeto e demais funções relacionadas ou Gerenciamento de Projetos.

cap 1

guia do conhecimento em gerenciamento de projetos

Devido ao processo de gerenciamento se tornando mais importante e conhecido, no seculo XX, os

gerentes de projeto começaram a buscar o reconhecimento do gerenciamento de projetos como
profissao. Nessa busca envolveu um acordo sobre o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de
projetos, o que seria o PMBOK. Como ps gerentes de projeto perceberam que nao tinha como um outro
livro conter todoas as informaçoes que o pmbok tem, logo o PMI desenvolveu e publicou um guia do
conhecimento em gerenciamento de projetos, onde há tudo o que voce precisa saber de projeto, é como
uma base para quem precisa fazer um projeto e nao sabe ao certo como começar. O guia é dividido em
10 áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos. gerenciamento de integração, de escopo, de
cronograma, de custo, de qualidade, de recursos, de comunicação, de riscos, de aquisições e partes
interessadas. O guia deixa claro que esses conhecimentos e processos do gerenciamento de projetos
permanecem em constante evolução.

a area de gerenciamento que é preocupada com a aprodução continua de mercadoreias e é responsavel

pela realização do valor de negocio é o gerenciameto de operações. seu principal onejtivo é assegurar
que as operaçõ0es de negocios continuem de forma eficiente para realizar as exigencias do cliente. As
operações estao fora do escopo de gerenciamento de projetos, porem, ha varios pontos durante o ciclo
de vida do produto onde essas duas areas se interligam. como no desenvolvimento de um novo produto
ou na atualização de um produto, ao final do cliclo de vida do produto ou na melhoria das operações ou
no processo de desenvolvimento do produto. Em cada ponto, as entregas e o conhecimnto sao
transferidos entre o projeto e as operações para a implementação do trabalho entregue.

os projetos tem varios componentes chaves que, quando gerenciados de forma eficaz, da um grange
diferença no projeto, resultando em uma conclusao bem sucedida. DUrante o gerenciamento de um
projeto, esses varios componentes se interligam. Eles sao seis, ciclo de vida do projeto(serie de fases que
um projeto passa, do inicio ao termino, fornecendo a estrutura basica para o gerenciamento do projeto),
fase do projeto(conjnto de atividades do projetos relacionada a conclusao de uma ou duas entregas),
revisao de fase(analise no final de uma fase, com uma tomada de decisao), processos de gerenciamento
de projetos(conjunto de atividades direcionadas para alcançar um um resultado final), grupo de
processos de gerenciamento de projetos(um agrupamento de entradas, ferramentas, tecnicas e saidas
de gerenciamento de projeto, nao sao fases do projeto) e area e conhecimento em gerenciamento de
projetos(10 areas citadas inicialmente, são utilizadas na maioria dos projetos e na maioria das vezes).
normalmente, os gerentes de proleto aplicam uma metodologia de gerenciamento de rojetos ao seu
trabalho. uma metodologia é um sistema den tecnicas, praticas e regrasusadas por aqueles que
trabalham numa disciplina. essa difinição deixa clar que o guia PMBOK em si nao é uma metodoogia.
esse guia sao referencias recomendadas para a adaptação, com documentos que identificam o
sujconjunto de conhecimento como uma boa pratica. porem, essa boa pratica nao significa que é algo
padrao, algo que deva ser usado em todos os projetos. o guia é uma base para quem quer fazer dar certo
um projeto, nao é uma receita de bolo. apenas usufrua das ferramentas, tecnicas, processos e fases de
ciclos que o guia oferece e aplique no seu devido projeto, adaptando para ficar viavel à sua organização.
a adaptação é necessaria porque cada projeto é unico. nem todo processo e tecnica identificado no
pmbok é necessario em cada projeto.

o gerente de porjetos deve garantir que a abordagem de gerenciamento de projetos capture a finalidade
dos documentos de negocio. Business case do projeto e plano de gerenciamento de beneficios do
projeto sao documentos interdependentes, sao ligados entre si, e sao mantidos durante todo o ciclo de
vida do projeto.

o guia pmbok

capítulo 3 foi reescrito para incluir as informações sobre o “Papel do Gerente de Projetos”.