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GUIA BÁSICO DE
GESTÃO DE PROJETOS:
tudo para começar a gerenciar projetos
Guia básico de gestão de projetos: tudo para começar a gerenciar projetos
SUMÁRIO
Introdução ............................................................................................................ 03
O que é um projeto? ............................................................................................... 05
O que é a gestão de projetos? ................................................................................ 09
Qual a importância da gestão de projetos para as empresas? .................................. 11
Como funciona a gestão de projetos? ..................................................................... 13
Papéis da gestão de projeto ................................................................................... 15
Ciclo de vida do projeto .......................................................................................... 17
Áreas de gerenciamento dos projetos .................................................................... 20
Metodologias de gestão de projetos ....................................................................... 23
Ferramentas de gestão de projetos ........................................................................ 28
Como acompanhar os projetos: principais indicadores .......................................... 32
Como fazer gestão de projetos na prática? ............................................................. 38
Conclusão ............................................................................................................. 42
Sobre o artia ......................................................................................................... 44
Sobre o autor ........................................................................................................ 45
INTRODUÇÃO
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O QUE É UM PROJETO?
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É progressivo
Tem objetivo claro e viável
Um projeto nunca é feito de uma entrega só, mas sim de
entregas gradativas. A execução é realizada tarefa por Um projeto não é uma meta ou um desejo qualquer da
tarefa que, ao final, construirão o resultado do projeto empresa. Ele precisa ter um objetivo individual, claro e
como entrega final. viável que justifique a sua realização. Ou seja, precisa
ter propósito e sentido.
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O QUE É A GESTÃO
DE PROJETOS?
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QUAL A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO
DE PROJETOS PARA AS EMPRESAS?
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De modo geral, a gestão de projetos tem uma única Assim, ela é uma maneira de coordenar melhor as
função: garantir o sucesso do projeto. ações da empresa e aumentar as chances de alcançar
resultados positivos, sendo muito importante no
Isso quer dizer que ela vai fazer de tudo para que,
contexto organizacional.
quando concluído, o resultado esteja de acordo com os
requisitos estabelecidos, em relação ao prazo, custo e A gestão de projetos direciona a organização para
qualidade. Para isso, ela: ações mais certeiras e estruturadas, trazendo inúmeros
benefícios. Ela:
• Mantém o projeto dentro do prazo e orçamento
disponíveis;
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COMO FUNCIONA A
GESTÃO DE PROJETOS?
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A base da gestão de projetos é apresentada pelo PMBOK®, que é o guia de gestão de projetos desenvolvido pelo PMI.
• Papéis do projeto;
• Áreas de gerenciamento.
A sétima edição do PMBOK® trouxe algumas mudanças nestes elementos, que, agora, são apresentados como
princípios de entrega e domínios de desempenho do projeto. Mas, como este é um guia básico de gestão de projetos,
apresentaremos o que foi considerado até o momento e, no nosso guia avançado de gestão de projetos, você poderá
conferir quais foram essas atualizações no manual e seus impactos.
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PAPÉIS DA GESTÃO
DE PROJETO
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Cliente
O cliente não necessariamente estará envolvido no
projeto, o foco dele é apenas a entrega final, porque ele
é quem recebe o produto/serviço.
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CICLO DE VIDA
DO PROJETO
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De acordo com o PMBOK®, para realizar uma boa gestão de projetos é preciso seguir cinco etapas fundamentais:
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
Iniciação Planejamento
A primeira etapa, como o próprio nome indica, é a de O planejamento serve para detalhar tudo o que precisará
início do projeto. Aqui, é o momento para alinhar as ser feito, definindo atividades, prazos e responsáveis.
possibilidades e definir quesitos básicos, respondendo
Esta etapa deve construir um plano específico para cada
a premissas gerais de: O quê? Como? Por quê? Quando?
uma das áreas de gerenciamento, detalhando: escopo,
Essa fase fornece o direcionamento do projeto e avalia cronograma, custos, equipe, qualidade, recursos,
sua viabilidade. comunicação, riscos, aquisições e partes interessadas.
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Execução Encerramento
O objetivo da execução, é concluir as entregas Ao final do projeto, é importante fazer uma revisão
estipuladas ao longo do projeto e, ao final, alcançar a geral dos dados para garantir que nenhum elemento
meta definida. Ou seja, esta é a etapa que tira as ideias foi esquecido ao longo dos processos. Além disso, é
do papel e coloca os planos em ação. interessante fazer uma análise dos erros e acertos,
pois lições podem ser aprendidas e os processos
aprimorados.
Monitoramento
O principal objetivo do monitoramento é evitar desvios
no planejamento e manter a execução eficiente. Fazer
este acompanhamento frequente das atividades
é fundamental para que os resultados desejados
efetivamente sejam alcançados e a empresa não tenha
prejuízos.
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ÁREAS DE GERENCIAMENTO
DOS PROJETOS
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Para alcançar o sucesso nos projetos, há dez áreas que precisam ser gerenciadas:
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No PMBOK 7, estas dez áreas de gerenciamento foram substituídas por oito domínios de desempenho:
Agora que você já conhece toda a base do que é a gestão de projetos, vamos conhecer quais são as principais
metodologias e ferramentas que ela utiliza?
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METODOLOGIAS DE
GESTÃO DE PROJETOS
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As metodologias de projeto são as estratégias aplicadas para organizar e sistematizar a execução dos projetos.
Existem diversas metodologias de gerenciamento de projetos, que são classificadas em três tipos:
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PRINCE2
# METODOLOGIA TRADICIONAL
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e 7 processos que possibilitam o acompanhamento Quando uma sprint acaba, começa a próxima, e assim
integral do projeto, planejando desde o início até o se sucede até a conclusão do projeto. Desse modo, o
encerramento. trabalho é pensado a curto prazo e com atividades mais
pontuais que, ao decorrer das entregas e novas sprints,
Ela envolve uma extensa documentação que é bastante
alcançarão algum objetivo maior.
útil para o rastreamento do desempenho dos projetos e
para o planejamento.
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PRINCE2 Agile
# METODOLOGIA HÍBRIDA
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FERRAMENTAS DE
GESTÃO DE PROJETOS
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Pensa só: se você vai fazer um bolo e utiliza a batedeira, de modo geral, ela é construída durante o planejamento
concorda que o tempo que você vai gastar é bem menor do projeto, porque ajuda a:
do que se preparasse a massa manualmente?
• Definir as etapas do projeto;
Então, na gestão de projetos existem diversos
• Descrever os pacotes de entrega do projeto;
instrumentos que também deixam as atividades mais
fáceis de serem executadas e ajudam os gestores no • Indicar responsáveis por cada estágio e tarefa;
dia a dia do trabalho.
• Estimar custo, tempo e esforços do projeto;
Veja quais são os principais deles:
• Mensurar riscos e oportunidades.
EAP
A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é um diagrama
que divide o escopo em partes menores, organizando
as atividades hierarquicamente e de forma visual.
Assim, esta ferramenta simplifica a estrutura do projeto
e permite visualizar facilmente os principais estágios.
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Curva S
A curva em S é uma representação gráfica utilizada
para acompanhar o ciclo de vida de um projeto e avaliar
seu histórico.
Esta é uma das melhores ferramentas para projetos A Curva S compara o que foi planejado com o realizado.
de longo prazo e que sofrem implicações no meio Assim, com base nessa diferença, é possível concluir se
do caminho, porque ela demonstra a quantidade de as estimativas foram realistas ou se houve algum outro
trabalho investida ao longo do tempo. problema que impediu o progresso da equipe.
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COMO ACOMPANHAR OS PROJETOS:
PRINCIPAIS INDICADORES
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Como calcular?
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Como calcular? Para definir o esforço médio que o projeto vai demandar,
costumamos avaliar projetos semelhantes já concluídos,
comparando o histórico das atividades com as que
pretendemos fazer.
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Como calcular?
Em projetos em andamento:
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Um dos principais indicadores para isso é o Net Promoter • Promotores (nota entre 9 e 10): são os clientes fiéis,
Score (NPS). aqueles que recomendarão a sua empresa para parentes
e amigos.
Net Promoter Score (NPS)
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COMO FAZER GESTÃO DE
PROJETOS NA PRÁTICA?
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Se você chegou até aqui, você viu que gerenciar projetos 1. Defina o objetivo do projeto
não é uma tarefa tão simples, né?
Quando você vai fazer uma viagem, todo o trajeto é
Mas, calma! A gente vai te ajudar a entender como definido conforme o lugar que você quer chegar, certo?
aplicar todos esses elementos no dia a dia em alguns
passos: Por isso, antes de iniciar um projeto, é fundamental
estabelecer qual o resultado a ser alcançado.
Assim, você alinha as expectativas dos stakeholders
e da equipe, garantindo que a força de trabalho será
direcionada para os desejos certos.
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3. Planeje o projeto
5. Utilize um software de gestão de projetos
O planejamento serve como guia para a execução do
projeto. Quanto mais estruturado e coerente for esse Com as tecnologias que temos hoje, usar planilhas,
processo, maiores às chances de bons resultados. documentos impressos, pastas com arquivos
Então, detalhe as atividades do projeto ao máximo, compartilhados e enviar informações críticas por
definindo quais as datas do cronograma, o valor a ser e-mails não é uma escolha nada inteligente.
gasto em cada etapa, os recursos necessários, etc.
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Os softwares de gestão de projetos centralizam, às atividades e visualizam quem faz cada ação, o que
documentam e coordenam todos os dados dos projetos, torna o trabalho muito mais colaborativo e integrado.
trazendo muito mais eficiência e produtividade para a
gestão. Com eles, é possível:
Ter uma tomada de decisões mais assertiva
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CONCLUSÃO
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Guia básico de gestão de projetos: tudo para começar a gerenciar projetos
A gestão de projetos é o conjunto de conhecimentos, Se quiser aprender mais sobre como a gestão de
metodologias e ferramentas que conduzem os projetos projetos funciona na prática, na nossa biblioteca de
ao sucesso, tirando os desejos do papel e os tornando aprendizado você encontra diversos outros conteúdos
realidade. gratuitos, que trazem a experiência de especialista na
área e podem te ajudar a ampliar seus conhecimentos.
Ao colocá-la em prática, o desempenho das equipes
Confira!
aumenta, conseguindo entregar um resultado no prazo
definido, dentro do orçamento e com a qualidade
esperada. Assim, o cliente fica muito mais satisfeito e
os retornos positivos da empresa tendem a aumentar
muito.
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SOBRE O AUTOR
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