Prática e Gestão de Projetos

Mindset ágil e seus modelos

Profª. Msc. Mariana Carneiro
Curso: Sistemas de Informação
Prática e Gestão de Projeto

Em Discussão

• O que são métodos ágeis?

• Cite exemplos de métodos ágeis?
• O que é mindset ágil?
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Manifesto Ágil
• O Manifesto Ágil é uma declaração de valores e princípios essenciais para o
desenvolvimento de software. Ele foi criado em fevereiro de 2001, onde se reuniram
17 profissionais que já praticavam métodos ágeis como XP, DSDM, SCRUM, FDD e
etc.
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Manifesto Ágil

Durante a reunião, foram observados

os pontos comum de projetos que
tiveram sucesso em suas
metodologias e com base nesse
pontos foi criado o Manifesto para
Desenvolvimento Ágil de Software, Antes do Manifesto ágil
no qual chamamos de Manifesto (2001) algumas
Ágil. metodologias ágeis já
existiam e eram
denominadas metodologias
“leves”.
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Principais tipos
Scrum
O Scrum é um dos frameworks ágeis mais
populares e muitas vezes confundido com o
conceito da metodologia em si. Para
trabalhar com Scrum, o principal é que você
entenda todos os pontos positivos e
negativos da sua equipe e que tenha papéis
bem definidos para cada um dos envolvidos.
É importante que exista um representante
do projeto, uma pessoa que vai criar uma
lista de prioridades, conhecida como
backlog, para garantir que a entrega
apresente bons resultados.
Na prática, o Scrum funciona criando sprints
(ciclos), que são os intervalos de tempo de
desenvolvimento. Ao final de cada ciclo, o
time valida tudo que foi desenvolvido, e só
depois disso que iniciam o próximo sprint.
Lean
O Lean, traduzido como “enxuto”, se
tornou bastante conhecido entre as
StartUps. Ele é o método mais indicado
para projetos reduzidos e mais objetivos.
Um de seus principais focos é identificar e
eliminar desperdícios dentro de um projeto
ou de uma organização.
Nessa abordagem, a empresa consegue
reduzir custos de trabalho, diminuir a
complexidade das tarefas, melhorar as
entregas, aumentar a produtividade da
equipe e compartilhar informações de
forma mais clara.
O Lean é constituído por três passos:
•construir;
•medir;
•aprender.
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Principais tipos
Kanban
O objetivo do Kanban é organizar o
projeto de forma visual e, para
trabalhar com este método, você
precisa basicamente criar um quadro
físico ou virtual e dividi-lo em três
partes, porém você pode adaptar estas
três partes para refletir o seu processo
de entrega, da seguinte forma:
TO DO: todas as tarefas que precisam
ser realizadas.
DOING: todas as tarefas que estão
sendo realizadas.
DONE: todas as tarefas que já foram
finalizadas, entregues e aprovadas.
É preciso que haja um
acompanhamento constante das
tarefas para que o sistema funcione
adequadamente.
Smart
Smart é uma excelente alternativa de criar
objetivos mais reais e possíveis de serem
atingidos, esta técnica pode ser utilizada
em abordagens ágeis, tradicionais ou
híbridas. Para funcionar, a equipe precisa
ter consciência dos princípios da Smart,
que são indicados pelas letras do seu
nome.
S – Specific: sua meta precisa ser clara e
específica. Ela deve atingir um ponto de
cada vez e não abrir margem para
interpretações equivocadas.
M – Measurable: sua meta precisa ser
mensurável e quantificável, pois objetivos
numéricos e exatos provam a eficiência do
projeto.
A – Attainable: as metas que você define
devem ser desafiadoras, porém
alcançáveis.
R – Relevant: na hora de definir suas
metas, busque por pontos relevantes para
o resultado final do processo.
T – Time-related: defina um prazo máximo
para o projeto ser entregue, assim, você
evita a procrastinação entre sua equipe.
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Recapitulando...

Práticas ágeis têm a função de aprimorar ciclos

de desenvolvimento de um produto ou serviço
com o objetivo de realizar entregas bem
definidas, focando na melhoria dos processos
através de feedbacks contínuos, no alinhamento
da equipe e na entrega de valor o mais cedo
possível.
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Lean...
• O Lean, traduzido como “enxuto”, se tornou bastante
conhecido entre as StartUps. Ele é o método mais
indicado para projetos reduzidos e mais objetivos. Um
de seus principais focos é identificar e eliminar
desperdícios dentro de um projeto ou de uma
organização.
• Nessa abordagem, a empresa consegue reduzir custos
de trabalho, diminuir a complexidade das tarefas,
melhorar as entregas, aumentar a produtividade da
equipe e compartilhar informações de forma mais clara.
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Lean...
• O Lean é constituído por três passos:
• construir;
• medir;
• aprender.
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Manifesto Ágil – 4 Valores

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Manifesto Ágil – 12 princípios

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Ser ágil x Fazer ágil

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Agility em Desenvolvimento de software

Mudança de paradigma
• Projetos gerenciados através de Especificação
detalhada dos requisitos
• Auxilia no planejamento
• O sistema construído atende a necessidade do
cliente?

• Abordagem BRUF
• Big Requirements Up Front (Grandes requisitos
primeiro)
• Descarte de funcionalidades raramente utilizadas
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Classico x ágil em
LPS (Linhas de Produto de Software)
Clássica Ágil
Desenvolvedor hábil ágil

Cliente pouco envolvido comprometido

Requisitos conhecidos, estáveis emergentes, mutáveis

Retrabalho caro barato

Planejamento direciona resultados resultados o direcionam

projetos de natureza exploratória e

Foco grandes projetos
inovadores
controlar, em busca de simplificar processo de
Objetivo
alcançar o planejado desenvolvimento
Dúvidas?