AGILIDAD

O que é, onde vive, de que se alimenta ?

E
Um pouco de história
Gestão de Projetos em um mundo pós segunda guerra

WW-II Diagrama de Gantt Project Management Project Management

(50/60) Institute (1969) Body Of Knowledge (1996)

Desenvolvimento Busca por métodos Manifesto Ágil de

Hardware + Software alternativos “mais leves” Desenvolvimento de Software
(1990) (2001)

LEAN
Toyota Production A maquina que Busca pela melhoria
System – TPS (1960) mudou o mundo (1990) continua
Manifesto Ágil
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver
software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a
fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:

INDIVIDUOS E INTERAÇÕES   mais que PROCESSOS E FERRAMENTAS

SOFTWARE EM FUNCIONAMENTO mais que DOCUMENTAÇÃO ABRANGENTE
COLABORAÇÃO COM O CLIENTE  mais que NEGOCIAÇÃO DE CONTRATOS
RESPONDER A MUDANÇAS  mais que SEGUIR UM PLANO

Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,

valorizamos mais os itens à esquerda.
12 Princípios da agilidade
Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo
tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis
tiram vantagem das mudanças visando vantagem
competitiva para o cliente.
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar
diariamente em conjunto por todo o projeto
O método mais eficiente e eficaz de transmitir
informações para e entre uma equipe de
desenvolvimento é através de conversa face a face.
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da
entrega contínua e adiantada de software com valor
1 agregado.
2
Entregar frequentemente software funcionando, de
3 poucas semanas a poucos meses, com preferência à
menor escala de tempo.
4
Construa projetos em torno de indivíduos motivados.
Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie
5 neles para fazer o trabalho.
6
Software funcionando é a medida primária de
progresso.
Contínua atenção à excelência técnica e bom design
aumenta a agilidade.
As melhores arquiteturas, requisitos e designs
emergem de equipes auto-organizáveis
7
Os processos ágeis promovem desenvolvimento
sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e
8 usuários devem ser capazes de manter um ritmo
constante indefinidamente.
9
Simplicidade - A arte de maximizar a quantidade de
10 trabalho não realizado - é essencial.
11
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como
12 se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu
comportamento de acordo.
Processo Waterfall x Empírico
Requisitos
Entendimento
dos requisitos
Arquitetura e Design
Planejamento

Desenvolvimento
Desenvolvimento Aprendizados Iteração
Testes

Implantação
Qualidade e Testes

Implementação

Feedback Entrega
Suporte
VALOR

VALOR
Alto comprometimento com o escopo, alto custo, pouco feedback Ciclos curtos, feedback rápido, lida bem com mudanças
Principais frameworks ágeis
SCRUM
• Trabalho realizado dentro de time-boxes
• Preparação das histórias antes do desenvolvimento
• Foco no desenvolvimento do planejado
• Iterações tendem a não possuir alterações de escopo
• Entrega do valor ao final da iteração com possível
incremento do produto
• Cerimônias para o time se auto-organizar e buscar
feedback e melhoria continua
KANBAN
• Entregas em fluxo continuo
• Histórias são entendidas ao se aproximarem da
execução.
• Re-priorizações são realizadas no backlog do produto
sem alterar o que já esta em execução
• O time se foca na vasão das histórias
• Limitação do trabalho em progresso (W.i.P)
• Gargalos do processo são evidenciados com uma
gestão visual (quadro kanban)
O Modelo Spotify
(e o poque ele não vai funcionar na sua empresa)
Mas não é só isso...
Mundo

BDD
 Resumindo, agilidade é cultura, é propósito e
acima de tudo, é sobre como possibilitar as
pessoas entregarem o seu melhor todos os dias