SCRUM

SCRUM

“Um framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver

problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente
entregam produtos com o mais alto valor possível. ”
- Scrum Guide
Origens
 Manifesto Ágil
Valorizamos
Indivíduos e interações Processos e ferramentas

Software funcional Documentação compreensiva

mais que
Colaboração com o cliente Negociação contratual

Responder a mudanças Seguir um plano

Priorizamos
Processo Cascata
Requisitos

Arquitetura &
Design

Desenvolvimento

Teste e
Qualidade

Implementação

Suporte

Valor
Processo Empírico

Produto
Iteração 1 Entrega Feedback Iteração 2 Entrega Feedback Iteração N
Final
Valor

Valor

Valor
Pilares e Valores

SCRUM

PILARES
Transparência Inspeção Adaptação

Coragem

Respeito
VALORES

Comprometimento

Abertura

Foco
Papéis
Time Scrum
O Time Scrum consiste em um Product Owner, o Time de Desenvolvimento e
um Scrum Master. Times Scrum são auto organizáveis e possuem todas as
competências necessárias para completar o trabalho sem depender de outros
que não fazem parte da equipe .
Product Owner

O dono do produto é o responsável por maximizar o

valor do produto entregue, buscando o máximo valor
para o cliente.
Time de Desenvolvimento

O Time de Desenvolvimento consiste de profissionais que

realizam o trabalho de entregar um incremento do
produto ao final de cada Sprint.
Scrum Master

O Scrum Master é um servo-líder para o Time Scrum

ajudando aqueles que estão fora do Time Scrum a
entender quais as suas interações são úteis e quais não
são, ajudando a todos a mudarem estas interações para
maximizar o valor criado pelo Time Scrum.
Eventos
Eventos Reunião
Diária

Planejamento
Sprint
da Sprint

Retrospectiva Revisão da
da Sprint Sprint
Artefatos
Backlog do Produto

O Backlog do Produto é uma lista ordenada de tudo que é

conhecido ser necessário no produto. Os item de maior
prioridade devem ser mais claros e mais detalhados que os
itens de menor prioridade.
Backlog da Sprint
O Backlog da Sprint é uma lista derivada do Backlog do
Produto a qual o Time de Desenvolvimento se
compromete a entregar ao final da Sprint, tornando
explícito todo trabalho que deve ser realizado.

Somente o time de desenvolvimento tem autoridade para

incluir ou alterar itens do Backlog da Sprint uma vez que a
Sprint tenha iniciado.
Backlog da Sprint
Incremento do Produto

É a soma de todos os itens completos durante a Sprint e o

valor dos incrementos de todas as Sprints anteriores.

O incremento é um passo na direção de uma visão ou de

um objetivo e sempre deve estar em condições de ser
utilizado.
E agora,
como uso o
Scrum ?
Qual o seu
produto?
O que é essencial para ele?
Backlog do Produto
Pré is tuai s Pós is
t ua Tex tua
Tex Tex
Resumo Metodologi a tiv
Cap s t ific
Ju a Referência
a Português a
s

Resum Folha de Conclusã

Aprovaçã Introduçã
o o
o o
Inglês
Folha Desenv
Sumário o Objetivo
de l
viment s
o
Rosto
Planejamento da Sprint
Backlog da Sprint
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 Revisão da Sprint
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Retrospectiva da Sprint
O que foi bom e devemos continuar fazendo?

O que foi ruim e devemos parar de fazer?

Como podemos melhorar ainda mais como time?

Dúvidas ?
Referências
Scrum.org
https://www.scrum.org

The Scrum Guide

http://www.scrumguides.org/index.html
O Scrum e um martelo,
mas nem tudo é prego!
 OBRIGADO ; )

Israel Zanata Escorizza

Certified Scrum Master – Scrum Alliance
Israel.Escorizza@gmail.com