MINDSET ÁGIL

ROTA DE
FUGA
Introdução

Sejam bem-vindos
Que tal nos Por que Como será o
apresentar? estamos aqui? nosso dia?
 Mudança Mindset

QUE HORROR!!!
QUE HORROR!!! Que mindset ágil é esse de
QUE HORROR!!! que todos estão falando?

QUE HORROR!!! O que é ser ágil?

QUE HORROR!!!
 Mudança Mindset

Agilidade

Rápido Ágil
Velocidade de até Velocidade de até
69 km/h 30 km/h
em terra em terra
 Mudança Mindset

E por que queremos

ser ágeis?
É MODINHA...
Todos estão fazendo, então
eu vou fazer também!
 Mudança Mindset

Estamos cercados
de demandas, de
“gargalos”
Mudança Mindset Vídeo

Sempre haverá mais

demandas do que recursos
 Mudança Mindset

Se tenho mais demanda,

vou aumentar o
gargalo da garrafa?

Eu vou priorizar!
Mudança Mindset Vídeo

Quando eu não priorizo... viro uma barata

tonta querendo tudo ao mesmo tempo.
 Mudança Mindset

Ah! Então é isso?!

Agora, só preciso aprender a
metodologia e já serei “o agilista”!

Definitivamente NÃO!
 Mudança Mindset

Estamos falando de uma transformação

cultural e não acontece do dia para a noite.

É preciso vivenciar a filosofia ágil...

até que seja natural e faça parte da rotina!
 Mudança Mindset

O fazer ágil
É simplesmente usar um certo conjunto de
ferramentas ou práticas ou seguir uma
metodologia específica.

O ser ágil
Envolve adotar efetivamente uma nova
mentalidade, uma maneira de pensar
baseada em valores e princípios ágeis.
 Mudança Mindset

Novo mindset
Novos resultados
Mudança Mindset

E que virada é essa?

É a adoção do Mindset Ágil
Que se popularizou a partir da criação do
manifesto ágil
Mudança Mindset

Manifesto Ágil 4 Valores 12 Princípios Ferramentas

Agile é um Estabelecido Fundamentados Manifestada através

mindset por 4 valores por 12 princípios de diversas práticas
diferentes
Mudança Mindset Valores

Experimente e
aprenda rápido

Responder a mudanças é
Importante que
seguir um plano
Mudança Mindset Valores

Torne pessoas
sensacionais

Colaboração com o cliente é

Importante que
negociação de contratos
Mudança Mindset Valores

Entregue valor a
todo instante

Software em funcionamento é
Importante que
documentação abrangente
Mudança Mindset Valores

Faça da segurança
um pré-requisito

Indivíduos e interações são

Importantes que
processos e ferramentas
Mudança Mindset

Manifesto Ágil 4 Valores 12 Princípios Ferramentas

Agile é um Estabelecido Fundamentados Manifestada através

mindset por 4 valores por 12 princípios de diversas práticas
diferentes
Manifesto Ágil Princípios

Satisfaça o
cliente
Manifesto Ágil Princípios

Atenção
contínua
Manifesto Ágil Princípios

Confie e
apoie
Manifesto Ágil Princípios

Aceitem bem
mudanças
Manifesto Ágil Princípios

Conversas
face a face
Manifesto Ágil Princípios

Mantenha a
simplicidade
Manifesto Ágil Princípios

Entregas
frequentes
Manifesto Ágil Princípios

Softwares
funcionando
Manifesto Ágil Princípios

Times auto
organizados
Manifesto Ágil Princípios

Trabalhe em
conjunto
Manifesto Ágil Princípios

Desenvolvimento
sustentável
Manifesto Ágil Princípios

Refletir e
ajustar
Manifesto Ágil Princípios

Satisfaça o Atenção Confie Aceite bem

cliente contínua e apoie mudanças

Conversas Mantenha a Entregas Softwares

face a face simplicidade frequentes funcionando

Times auto Trabalhe em Desenvolvimento Refletir

organizados conjunto sustentável e ajustar

Gerar valor contínuo

para o cliente
Atividade

HORA DE
VERIFICAR SEU
MINDSET
Atividade

Quais desses pensamentos caracterizam uma mente ágil?

A B

“Maria, sei que está cheia de trabalho para

“João, ia te enviar por Skype, mas achei
fazer, mas preencha essa planilha para mim?
melhor vir aqui conversar com você.
É simples, não vai gastar tempo e você pode
Assim, já resolvemos tudo.”
fazer paralelamente à outra atividade!”

C D

“Já enviei o e-mail. Agora, é só esperar a “Mudaram o sistema novamente?

resposta para eu continuar meu trabalho.” Vou fazer do outro jeito, era bem melhor.”
 SCRUM
O termo vem do jogo de rúgbi e se refere à
maneira como o time trabalha junto para
avançar com a bola no campo.
Mudança Mindset Vídeo

Processo SCRUM
Não entendeu?!
calma
Vamos colocar
a mão na
massa!
1 Papéis

Um bom
Product Owner é

FD P
fatia descarta prioriza

Perfil: É apaixonado pelo que faz - Íntegro - Confiável -

Focado - Otimizador - Comunicativo - Negociador -
Eloquente - Empático - Ético – Tecnológico – De atitude
1 Papéis

Um bom Scrum Master sabe

“descascar os abacaxis”

Perfil: Coach – Líder servidor – Autoridade no processo

– Escudo contra interferências – Removedor de
impedimentos – Agente de mudanças – Colaborativo –
Questionador – Paciente – Protetor – Transparente
1 Papéis Scrum Master

Como é a vida do Scrum Master

durante uma Sprint?
Realiza as atividades do Scrum
Sprint Planning Sprint Review e Retrospectiva
É o Coach
istribui ão do empo

Auxilia o P.O.

Faz a ponte e a comunicação

entre as áreas

É o agente de mudanças

“ escasca os abacaxis” e
ia ia ia ia ia ia ia ia ia ia
remove os impedimentos
ias do Sprint
1 Papéis

Um bom time SCRUM é aquele

que trabalha junto por um
único objetivo
Perfil: É auto-organizado - Multifuncional - Entrosado - Focado -
Comprometido - Comunicador - Transparente - Analítico - De atitude
- Conhecimento - Trabalha em ritmo sustentável.
1 Visão do Produto

O que é
Visão do Produto?

• É a forma mais utilizada para traduzir o objetivo

a ser alcançado.
• Captura a essência do produto: as informações
necessárias para desenvolver e lançar um
produto vencedor.
 Mão na Massa Visão do Produto

Responda com
seu grupo:

A. Quem é o seu cliente?

B. Qual é a dor do cliente?

C. Quais atributos do produto são fundamentais para a satisfação das necessidades

selecionadas e, portanto, para o sucesso dele?

D. Como o produto se compara aos demais existentes, tanto dos concorrentes quanto
da mesma empresa?

E. Quais são os pontos de venda exclusivos do produto?

F. Qual é o prazo e o orçamento do destino para desenvolver e lançar o produto?

3 Product Backlog

O que é
Product Backlog?

• Aqui, o projeto começa.

• Lista de funcionalidades desejadas de um produto, ou
seja, os requisitos que um cliente espera receber ao final
do projeto, descritos com sua própria linguagem.
4 Lista de Tarefas

O que é
Lista de tarefas?

BACKLOG TO DO DOING DONE

• É a lista de atividades associadas a
cada um dos itens do backlog.
• Ajuda a visualizar o fluxo e fornece
alto nível de transparência,
permitindo que todos entendam o
status de cada item do backlog com
um simples olhar.

IMPEDIMENTOS
5 Sprint Backlog

O que é
Sprint Backlog?

• Lista de itens do Product Backlog que o

time Scrum se compromete a fazer em
uma Sprint, com base nas prioridades e
objetivos definidos pelo Product Owner.
• A decisão de quantos itens serão
realizados em um sprint é baseada na
percepção do time sobre o esforço
necessário para a execução.
Planning Poker: uma das ferramentas que
podem ser utilizadas.
 vv

Agora, vamos construir

nosso produto!
 Atividade Mão na massa

Reunião diária

• Acontece todos os dias durante a Sprint.

• Duração de 15 minutos.

• Promove o alinhamento entre o time,

além de dar visibilidade aos problemas
que vão sendo encontrados.

• Verifica-se o progresso dos itens

da Sprint Backlog.
Atividade Mão na massa

Sprint Review Meeting

• É realizada ao final de cada Sprint.

• O time demonstra o que foi construído ao cliente

e solicita que ele experimente, teste ou analise.

• Coleta-se o feedback do cliente, e as solicitações

de correção ou alteração são novamente levadas
para o Product Backlog pelo P.O.

• Normalmente, comparecem à Sprint

Review: o Product Owner, o Scrum Master, o
Time e os Stakeholders do cliente.
 Atividade Mão na massa

Retrospectiva
O time avalia o que foi bom e o que deve ser melhorado,
traçando planos de ações objetivos em busca da melhoria
contínua do processo.

• Conseguimos representar/idealizar a visão do P.O.?

• Os ritos foram seguidos?

• Onde erramos?

• O que aprendemos?

• Quais ações objetivas serão tomadas para que os

erros não ocorram novamente?
E afinal, o que ficou?
Sucesso nessa nova jornada!!!
Nós nos tornamos melhores quando
trabalhamos juntos!
Quer saber
mais?
MUITO OBRIGADA
Autores:
Ana Paula Silveira Lucas
ana.lucas@vli-logistica.com.br

Renato Barbosa Moreira

renato.barbosa@vli-logistica.com.br