7 PASSOS

DO MÉTODO
 GESTÃO ÁGIL 2.0
 Os 7 PASSOS da MindMaster para 
colocar Gestão Ágil na prática em 
qualquer área, da forma certa, na 
ordem certa, para obter o máximo 
de resultados. Tanto em 
ORGANIZAÇÃO e PRODUTIVIDADE, 
quanto em RECONHECIMENTO na 
carreira de líder.
Passo 1

O QUE FAZER RESULTADO

Então, antes de sair fazendo as  Entender como tudo 
coisas desgovernadamente, você  funciona
precisa entender:
Saber qual método ágil 
O que é o Jeito Ágil de  usar em qual situação
Pensar 
Quais os Valores do Manifesto  Entender onde se 
Ágil encaixa cada método 
O que é um Processo  ágil
Empírico
Quais os principais papéis da  Ficar Atualizado com o 
agilidade que há de mais moderno 
O conceito de Antifragilidade em Gestão
Os valores do Lean
Os princípio do Kanban
do Scrum
do OKR
do Design Thinking
e entender como tudo isso se 
encaixa

Método Gestão Ágil 2.0 Copyright MindMaster Treinamentos, 2021

Passo 2

O QUE FAZER RESULTADO

Agora é a hora de organizar as  Conhecer a Prioridades
coisas
Saber exatamente o 
E você deve começar entendendo  que, quando fazer, 
quais são as prioridades certas. porque fazer

E aqui é uma das etapas mais  Conhecer as Metas

importantes, pois se errar aqui, 
pode colocar tudo em xeque. Ter clareza do Fluxo de 
Trabalho
Vai estabelecer seus OKRs, 
que serão suas grandes pedras
E vai estabelecer os 5 níveis de 
planejamento
Plano Estratégico
Plano Macro
Plano de Iniciativas e Backlogs
Plano de Ciclos de Execução
E planos diários
Por último, você vai mapear o 
seu fluxo de trabalho

Método Gestão Ágil 2.0 Copyright MindMaster Treinamentos, 2021

Passo 3

O QUE FAZER RESULTADO

É sobre conseguir enxergar o  Tangibilizar as idéias 
trabalho intangível. intangíveis

Para isso você precisa fazer  Melhorar a 

basicamente 2 coisas: Comunicação

1. Representação Visual dos  Melhorar a Criação 

Backlogs Colaborativa
2. Representação Visual dos 
Fluxos de Trabalho Visualizar o Fluxo de 
Valor
Eu aconselho a fazer uma lista de 2 
dimensões, que são a 
detalhamento + narrativa. 

narrativa
detalhamento

Método Gestão Ágil 2.0 Copyright MindMaster Treinamentos, 2021

Passo 4

O QUE FAZER RESULTADO

Tem basicamente 2 formas de você  Execução Focada
organizar sua execução:
Aumento de 
1. Em lotes de tempo - Que são os 
Produtividade
ciclos de trabalho, também 
conhecidos por Sprints
2. Ou em lotes de trabalho, onde você  Resultados Mais 
basicamente controla o fluxo de valor  Rápidos
das demandas
Facilidade de Adaptação 
Durante essa execução você vai: à Mudanças

Refinar constantemente o backlog 

Implementar o trabalho puxado e 
não empurrado
Planejar detalhadamente o próximo 
ciclo ou lote de trabalho
Estabelecer limites de trabalho em 
progresso
Fazer checkpoints diários de 
alinhamento com a equipe
Recalibrar o fluxo de trabalho
e Identificar as restrições do seu 
fluxo

Método Gestão Ágil 2.0 Copyright MindMaster Treinamentos, 2021

Passo 5

O QUE FAZER RESULTADO

Neste ponto você vai basicamente  Melhora os Processos 
implementar 2 pontos básicos de  de Trabalho
revisão:

Revisão dos resultados do 

Melhora a Qualidade 
trabalho (Sprint Review) dos Resultados
Revisão dos processos de 
trabalho (Retrospectiva da  Melhora o Clima da 
Sprint) Equipe

E para auxiliar nisso, neste processo 

de melhoria contínua você pode  Cultura de Melhoria 
acoplar a técnicas do Lean, como: Contínua

Relatório A3
5 Porquês
Genchi Genbutsu
Poka Yoke

É neste passo também que você vai 

analisar as métricas de: 

Produtividade 
Saúde do Time 
e Saúde do Negócio

Método Gestão Ágil 2.0 Copyright MindMaster Treinamentos, 2021

Passo 6

O QUE FAZER RESULTADO

Agora precisa liderar o time para que o  Liderança Eficaz do 
processo continue rodando .
Time
E sem inteligência emocional não existe 
liderança. Para desenvolver a inteligência  Conduz o time para 
emocional, você precisa desenvolver: Alta Performance

autoconhecimento;
autocontrole; Inspira as Pessoas ao 
automotivação; Crescimento
empatia
e habilidades sociais
Cultiva a Motivação do 
E tem outros conceitos, além da Inteligência  Time
Emocional, que você também precisa dominar 
e que complementam o seu papel de líder.

São eles:
O domínio dos 6 Estilos de Liderança
Gestão da Confiança
Mindset de Crescimento
Entender dos estágio de Formação de 
um Time e Estágios Tribais
Entender de Motivação 3.0
Management 3.0
E Liderança Servidora

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Passo 7

O QUE FAZER RESULTADO

É por aqui onde a maioria começa, mas 
primeiro você deve dominar o processo 
Colaboração Remota
e só depois busca uma ferramentas 
para acelerar e automatizar. Documentação dos 
Processo
Fazendo assim, você vai saber 
exatamente o que fazer com cada  Histórico / Reuso de 
ferramenta e como extrair o melhor de  artefatos
cada uma.
Automação de Atividades
E, neste quesito de ferramentas, 
existem várias. Mas temos nossas 
Aceleração da 
recomendações:
Produtividade e 
Miro.com - Para gestão visual e  Organização
colaboração do Backlog
Trello.com - Para a gestão da 
execução do fluxo de trabalho.
Google Docs - Para planilhas e 
documentações em geral

Mas o grande ponto aqui é que a 

ferramenta pouco importa quando 
você domina o processo.

Método Gestão Ágil 2.0 Copyright MindMaster Treinamentos, 2021

 VISÃO GERAL DO MÉTODO GESTÃO ÁGIL 2.0
Os 7 PASSOS da MindMaster para colocar Gestão Ágil na prática em qualquer área, da forma certa, na 
ordem certa, para obter o máximo de resultados. Tanto em ORGANIZAÇÃO e PRODUTIVIDADE, quanto 
em RECONHECIMENTO na carreira de líder.

Então, antes de sair fazendo as  Agora é a hora de organizar as  É sobre conseguir enxergar o  Tem basicamente 2 formas de você  Neste ponto você vai basicamente  Agora precisa liderar o time para que o  É por aqui onde a maioria começa, mas 
coisas desgovernadamente, você  coisas trabalho intangível. organizar sua execução: implementar 2 pontos básicos de revisão: processo continue rodando . primeiro você deve dominar o processo e só 
precisa entender: depois busca uma ferramentas para acelerar 
E você deve começar entendendo  Para isso você precisa fazer  1. Em lotes de tempo - Que são os  Revisão dos resultados do trabalho  E sem inteligência emocional não existe  e automatizar.
quais são as prioridades certas. basicamente 2 coisas: ciclos de trabalho, também  (Sprint Review) liderança. Para desenvolver a inteligência 
O que é o Jeito Ágil de 
conhecidos por Sprints Revisão dos processos de trabalho  emocional, você precisa desenvolver: Fazendo assim, você vai saber exatamente o 
Pensar 
E aqui é uma das etapas mais  1. Representação Visual dos  2. Ou em lotes de trabalho, onde você  (Retrospectiva da Sprint) que fazer com cada ferramenta e como 
Quais os Valores do Manifesto 
importantes, pois se errar aqui,  Backlogs basicamente controla o fluxo de valor  autoconhecimento; extrair o melhor de cada uma.
Ágil
O QUE FAZER

pode colocar tudo em xeque. 2. Representação Visual dos  das demandas E para auxiliar nisso, neste processo de  autocontrole;
O que é um Processo  Fluxos de Trabalho melhoria contínua você pode acoplar a  automotivação; E, neste quesito de ferramentas, existem 
Empírico Vai estabelecer seus OKRs,  Durante essa execução você vai: técnicas do Lean, como: empatia várias. Mas temos nossas recomendações:
Quais os principais papéis da  que serão suas grandes pedras Eu aconselho a fazer uma lista de 2  e habilidades sociais
agilidade E vai estabelecer os 5 níveis de  dimensões, que são a  Refinar constantemente o backlog  Relatório A3 Miro.com - Para gestão visual e 
O conceito de Antifragilidade planejamento detalhamento + narrativa.  Implementar o trabalho puxado e  5 Porquês E tem outros conceitos, além da Inteligência  colaboração do Backlog
Os valores do Lean Plano Estratégico não empurrado Genchi Genbutsu Emocional, que você também precisa dominar  Trello.com - Para a gestão da execução 
Plano Macro narrativa. Planejar detalhadamente o próximo  Poka Yoke e que complementam o seu papel de líder. do fluxo de trabalho.
Os princípio do Kanban
do Scrum Plano de Iniciativas e Backlogs ciclo ou lote de trabalho Google Docs - Para planilhas e 
detalhamento

Plano de Ciclos de Execução Estabelecer limites de trabalho em  É neste passo também que você vai  São eles: documentações em geral
do OKR
E planos diários progresso analisar as métricas de:  O domínio dos 6 Estilos de Liderança
do Design Thinking
Por último, você vai mapear o  Fazer checkpoints diários de  Gestão da Confiança Mas o grande ponto aqui é que a ferramenta 
e entender como tudo isso se 
seu fluxo de trabalho alinhamento com a equipe Produtividade  Mindset de Crescimento pouco importa quando você domina o 
encaixa
Recalibrar o fluxo de trabalho Saúde do Time  Entender dos estágio de Formação de  processo.
e Identificar as restrições do seu  e Saúde do Negócio um Time e Estágios Tribais
Essa é a Base de Tudo fluxo Entender de Motivação 3.0
Management 3.0
E Liderança Servidora

Entender como tudo  Conhecer a Prioridades Tangibilizar as idéias  Execução Focada Melhora os Processos  Colaboração Remota
Liderança Eficaz do 
funciona intangíveis de Trabalho
Time
Saber exatamente o  Aumento de  Documentação dos 
Saber qual método ágil  que, quando fazer,  Melhorar a  Produtividade Melhora a Qualidade  Processo
RESULTADO

Conduz o time para 

usar em qual situação porque fazer Comunicação dos Resultados
Alta Performance
Resultados Mais  Histórico / Reuso de 
Entender onde se  Conhecer as Metas Melhorar a Criação  Rápidos Melhora o Clima da  artefatos
Inspira as Pessoas ao 
encaixa cada método  Colaborativa Equipe
Crescimento
ágil Ter clareza do Fluxo de  Facilidade de Adaptação  Automação de Atividades
Trabalho Visualizar o Fluxo de  à Mudanças Cultura de Melhoria 
Cultiva a Motivação do 
Ficar Atualizado com o  Valor Contínua Aceleração da 
Time
que há de mais moderno  Produtividade e 
em Gestão Organização

Método Gestão Ágil 2.0 Copyright MindMaster Treinamentos, 2021