Novo

Seja bem vindo

gestor
Qual a função de um
gestor?
▰ Planejamento
▰ Organização
▰ Controle
▰ Direção

2
1.
planejamento
O trabalho do gestor em cada nível
Pirâmide do
planejamento Por quê, Quando?
Est
rat
Empresário: Presidente, Sócios, Diretores égi
Longo prazo, mais abrangente
co
Onde e como?
Administrador: Gerente, Coordenador
Médio Prazo: Elo entre os níveis Tático

O quê?
Técnica: Executor
Curto prazo: Específico Operacional

4
ORGANOGRAMA o
ic
a tég
tr
Es CEO

o
tic
Tá
Gerente Financeio Gerente Comercial Gerente Marketing

l
io na
e rac
Op Analista Fianceiro Analista comercial Analista de Marketing

Assistente de contas a Assistente de Marketing

VR e Midias Sociais
pagar / receber

Auxiliar de cobrança Vendedores Designer e Produção

5
2. Tipos de
liderança
Os três tipos de liderança
O LídER
AUTORITÁRIO
▰ Características
▰ Vantagens
▰ Desvantagens

7
O LídER LIBERAL

▰ Características
▰ Vantagens
▰ Desvantagens

8
O LídER
DEMOCRÁTICO
▰ Características
▰ Vantagens
▰ Desvantagens

9
3. equipes
Como gerir a capacidade de uma equipe.
 O que os
motiva?
 O que motiva cada um da equipe?
 O que motiva a equipe toda?
 O que te motiva?

11
 Desenvolva sua
equipe
▰ Desenvolvimento contínuo da equipe.

12
 Coordene sua equipe
▰ Coordene a equipe em direção ao
objetivo traçado.

13
 Aplique feedback

▰ Aplique feedback regularmente.

14
FEEDBACK
SANDUÍCHE
▰ Técnica 1
construtiva e
eficaz para dar
retorno para os
seus liderados e
2
que funciona
também para
outras situações. 3

15
 Reconheça

▰ Reconheça os talentos e esforços de

seu time.

16
 Comemore
▰ Comemore as conquistas com a equipe.

17
4. METAS
Como gerir as prioridades
19
METAS POR
OBJETIVOS
Pessoa com Maturidade
X
Pessoa sem Maturidade

20
MENOS
MATURIDADE
▰ Processo
diretivo:
Você determina as metas
e faz checklist com
acompanhamento.

21
Mais MATURIDADE
▰ Processo
suportivo:
Você proporciona SUPORTE!
Quais seus objetivos?
Analise as metas, aceite-as ou não.

22
”
Se um homem não
encontrou algo pelo qual
morreria, nao está
pronto para viver
”
Martin Luther King

23
5.
Produtividade
O que é produtividade
O que é
produtividade
▰ Foco
▰ Otimização
▰ Equilíbrio
▰ Autoconhecimento

25
Por que sentimos que há falta de
tempo?
▰ Atividades ▰ Tempo investido ▰ Organização
realizadas No último mês, quanto Na última semana, quanto
Nos últimos dois meses, tempo você alocou para a tempo foi utilizado em
quantas atividades realizadas resolução de questões coisas que não têm a ver
realmente fizeram diferença urgentes, coisas que surgem com seus objetivos ou que
em sua vida? Elas trouxeram de última hora, mas que não não tinham urgência?
ganhos pessoais e podem esperar?
profissionais para você? Elas
estão relacionadas às pessoas
importantes para você, sua
missão e seus objetivos?

26
 O que não é
produtividade Estar sempre
ocupado.

Ser multitarefa Tempo

fazendo tudo ao perdido
mesmo tempo.

NÃO É Trabalhar 24 horas

PRODUTIVIDADE por dia.

Não ter tempo para

nada.

Sensação de que 24
horas é pouco para
tanto trabalho.

27
 Produtividade e
propósito
▰ É fundamental que as pessoas se conectem, vivam e trabalhem
com seu propósito.

O que faria com uma hora a

Por que você gostaria de ter
mais na sua vida? Se tivesse
mais tempo? Se não tiver um O que te impede de fazer o O que faz com que você
uma hora a mais, o que
motivo muito forte para isso, que considera importante? não tenha tempo?
essa hora adicional faria de
para que ter tempo?
diferença na sua vida?

28
 Por que ser produtivo?
▰ Ao trabalhar o propósito aliado a otimização do tempo, a
tendência é que a produtividade das pessoas aumente,
elevando sucesso aos âmbitos, pessoais, profissionais e de
vida.

Administra
re
Propósito
e
Estado
otimizar o
tempo
Habilidade de Flow

29
 Benefício em ser
produtivo
DIFERE LIBERD
NCIAL
Se destaque ADE
Objetivo a ser
PROFISSIONalcançado

AL VALIOSO
Seja a primeira opção
Como ser
produtivo
Acordar cedo, realizar Organizar o ambiente de Desativar notificações que
atividade física. trabalho. não são importantes.

Usar uma metodologia Limitar acesso as redes

Planejar as tarefas
para controlar o tempo. sociais.
listando por prioridades.

Evitar trabalhos manuais Gerenciar o tempos de

Estabelecer metas para
se existir ferramentas que intervalos.
entrega das tarefas.
otimizam o processo. Usar
um ferramenta para
controlar o tempo.
Ferramentas

▰ Ferramentas para
gestão do tempo

32
Ferramentas online para
produtividade

RESCUE TIME: ANY.DO: TRELLO: GOOGLE DRIVE

 

33
 Alta
Matriz Eisenhower
Fazer primeiro Agendar

Faça agora Agende

IMPORTÂNCIA
Delegue Elimine

Delegar Eliminar
Baixa
Baixa

URGÊNCIA Alta

3434
 Metodologia pomodoro Liste as
tarefas que
você precisa
cumprir.

Respeite as Após repetir

esse ciclo
quatro vezes,
Divida as
tarefas em
blocos de 25

pausas
realizar uma
minutos
pausa de 15
(pomodoros)
minutos.

Ative um
Quando cronometro e
cronometro trabalhe com
tocar, faça foco total em
uma pausa de uma das
5 minutos. tarefas por 25
minutos.
Metodologia tríade

1 IMPORTÂNCIA Agora

2 URGÊNCIA Agende

3 CIRCUNSTANCIAL Delegue
”
Tratar todo mundo igual
é tratar as pessoas

Diego
Garcia
”
diferente.

37
Obrigada
!
38