Gerenciamento da

Rotina do
Trabalho do Dia-a-
Dia

Capitulo 2
Arrumando a Casa
Lucas Melo
19/07/2023
2.1 Como arrumar a
Casa
• Comece por um local “ruim”;
• Gerenciar é resolver problemas!
• Separe os problemas: tudo que são resultados
indesejados;
• Classifique os problemas: localizados ou
interfuncionais;
• Interfuncionais devem ser desdobrados em localizados;
• Elabore sua meta com base no problema localizado;
• Só faça o que ajude a atingir a meta. O resto é (no
momento) desperdício de tempo e de recursos.
 2.2 O que é • “Arrumar a casa” é basicamente tomar providências para que
"Gerenciamento da o operacional seja (quase) perfeito;
Rotina do Trabalho do • Se a padronização for perfeita, e todos seguirem a mesma,
Dia-a-Dia" ("Daily Work não deveria haver anomalias!
Routine Management") • É impossível eliminar 100% das anomalias, mas é possível
reduzi-las;
• "Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia" pode
ser definido como: "as ações e verificações diárias conduzidas
para que cada pessoa possa assumir as responsabilidades no
cumprimento das obrigações conferidas a cada indivíduo e a
cada organização".
 Melhoria Autoridade e
Continua responsabilidade

5S Padronização

Monitoração
Ação
dos
Corretiva
resultados
 2.3 Gerente como líder de mudanças

Para uma empresa sobreviver, precisa atingir metas rigorosas;

Para se atingir metas rigorosas, precisa-se de mudanças rigorosas;
Para isso é necessário gerenciar: Gerenciar é atingir metas!
Para gerenciar com eficácia é necessário liderança, educação e treinamento;
Uma boa empresa possui um bom líder;
Um bom departamento possui um bom líder;
Uma boa liderança é a diferença entre uma empresa ir bem ou não.
 2.4 Por que melhorar o Gerenciamento da Rotina em sua área?

Para a empresa sobreviver a competição comercial precisa estar entre as

melhores;

Para estar entre as melhores, sua gerência tem que estar entre as melhores;

Para a gerência estar entre as melhores, seus resultados tem que estar entre os
melhores;

O Gerenciamento da Rotina é um dos meios para conseguir isto!

 Cada empresa é diferente, é necessário adaptação;

2.5 Como
planejar a Não deixe nada para depois, estabeleça metas;
melhoria do seu
gerenciamento Na linguagem da RESISTÊNCIA ÀS MUDANÇAS,
primeiro quer dizer: "bem devagar" e depois quer
dizer: "nunca".

Falconi aconselha uma meta: Tornar o seu

Gerenciamento da Rotina excelente em dois anos!
 • Implantar o 5S é uma
boa maneira de se
começar;
2.6 • O 5S potencializa o seu
Gerenciamento da
Promovendo Rotina;

mudanças por • O SS promove o

aculturamento das
meio do 5S pessoas a um ambiente
de economia,
organização, limpeza,
higiene e disciplina,
fatores fundamentais à
elevada produtividade;
• O SS pertence a todas as
pessoas.
 5S Simplificação
Senso de Classificar por utilidade (útil e não útil)
Utilização
Senso de Ordenar por utilizade (o que mais se usa,
Ordenação mais perto)
Senso de Limpar o local de trabalho; eliminação de
Limpeza estoques desnecessários
Melhorar a qualidade de vida; saúde
Senso de Saúde física, mental e emocional a partir de
práticas de higene
Senso de Seguir as regras e procedimentos
Autodisciplina designados para objetivos acima
 Reflexões

O que
Cite
precisa ser
anomalias
melhorado
no local de
no seu local
trabalho;
de trabalho?

Seguem a Teve
prática do treinamento
5S? O que s que não
poderia foram
melhorar? seguidos?
“Nós, seres humanos, temos a
tendência de deixar tudo para depois.
Nas empresas não é diferente. Se não
houver uma cobrança, checagem,
acompanhamento do processo pelo
superior, na maioria das vezes nada
acontece.”
Vicente Falconi