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UNIDADE 03
Comportamento Meso-
-organizacional: Grupos e
Equipes
Unidade 3
Suely Motta
UNIDADE 03
Sumário
Introdução ........................................................................................................ 63
Objetivos........................................................................................................... 64
Resumo ............................................................................................................ 77
UNIDADE 03
Esta unidade será uma jornada pelos processos sociais do Comportamento
Organizacional relacionados aos grupos e equipes de trabalho. Num momento em que
as empresas têm procurado contratar pessoas com capacidade para trabalhar em equipe
e vêm investindo no desenvolvimento de equipes, o assunto a seguir é bastante propício
para ser estudado.
Esperamos que esta unidade ajude você a compreender melhor de que forma esses
processos sociais podem contribuir para o desempenho das equipes e seu trabalho nas
organizações. Lembre-se de aproveitar ao máximo os recursos oferecidos no material
didático da disciplina e as interações que terá com seu professor on-line. Discuta com seus
colegas os conceitos abordados em cada unidade e tente conectá-los à sua realidade.
Seu engajamento é essencial para o seu sucesso nesta jornada.
Bons estudos!
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Ao final desta unidade, você será capaz de:
Estru 1.
da Un
tura Definição de Grupos
4. Definição de Equipes
1. Definição de Grupos
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A partir da constituição de um grupo e ao longo de toda a sua existência, um grupo
sofre influência de basicamente três fatores:
2. Classificação de Grupos
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Ainda segundo Robbins (2010), os grupos podem ser:
A autoestima dos membros de um grupo fica ligada ao desempenho deste. Por isso,
as pessoas se empenham para que o grupo seja bem-sucedido no que está realizando.
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normas, status)
Papéis Normas
Status
Primeiramente, papel refere-se a um conjunto de padrões comportamentais
esperados, atribuídos a alguém que ocupa determinada posição em uma unidade social.
Todos nós desempenhamos diversos e diferentes papéis, e nosso comportamento varia
de acordo com eles. Considerando um profissional que, além dos diversos papéis que
desempenha na empresa (como funcionários, gestor e sindicalista, por exemplo) ainda
tem que desempenhar papéis fora dela, seja como membro de uma igreja; na família,
como pai e esposo; seja na comunidade como síndico ou como jogador em um time do
bairro etc., certamente seu comportamento vai ser diferente em cada um desses papéis.
Até porque existem as expectativas: as pessoas acreditam que devamos agir de tal
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com esse papel.
Portanto, grupos desempenham papéis que lhe foram designados e agem de acordo
com o que se espera deles. E os indivíduos aprendem com muita facilidade a incorporar
esse papel, assumindo valores e agindo conforme estereótipos previamente aprendidos.
Outro atributo pertencente a grupos são as normas. Segundo Robbins (2010), normas
são padrões aceitáveis de comportamento compartilhados pelos membros do grupo. Elas
expressam o que eles devem ou não fazer em determinadas circunstâncias e influenciam
o comportamento dos indivíduos até mesmo sem precisar de qualquer controle externo.
Normas de
Normas de Caixa-Baixa
Conduta Social
O terceiro atributo presente nos grupos é o que chamamos de status. Esta é uma
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posição social definida ou atribuída pelas pessoas a um grupo ou a seus membros. O
status pode derivar de três fontes:
4. Definição de Equipes
Equipes são grupos que evoluíram, pois a existência de uma equipe depende da
comunhão de objetivos e da influência da cultura organizacional.
Agora, leia o texto a seguir, Ponto e Contraponto, e discuta com seu tutor e colegas
de turma os diferentes pontos de vista:
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Ponto Contraponto
Todo trabalho deveria ser planejado para funcionar em grupo
O N
s grupos, e não os indivíduos, são a ações capitalistas, como Estados Unidos,
matéria-prima ideal para a construção de Canadá, Austrália e Inglaterra, valorizam
uma organização. Existem pelo menos o indivíduo. O planejamento do trabalho
seis motivos para que o trabalho seja planejado em em função de grupos não condiz com os valores
função dos grupos. econômicos desses países. Além do mais, como o
Primeiro, em geral, os grupos tornam melhores capitalismo e o espírito empreendedor espalharam-
decisões do que a média dos indivíduos. se pelo mundo, tendo-se estabelecido na maioria
das regiões do planeta, como no Leste Europeu, na
Segundo, com o crescimento da tecnologia, a
Ásia e em outras sociedades mais coletivistas, como
sociedade está se tornando mais interconectada.
a brasileira, a tendência em todos os mercados de
Veja o crescimento da redes sociais da internet
trabalho é que a ênfase fique menos nos grupos e
como o Twitter, o Orkut, o Facebook e o Linkedin.
mais nos indivíduos.
As pessoas estão conectadas de qualquer maneira, Os valores sociais, culturais e econômicos moldam
então por que não planejar o trabalho da mesma as atitudes e o comportamento das pessoas. Diante
forma? disso, nas sociedades capitalistas modernas,
Terceiro, os grupos pequenos são bons para as as conquistas individuais e a competição são
pessoas. Eles podem satisfazer suas necessidades valorizadas pelas crenças da própria população.
sociais e oferecer apoio para os funcionários em Além da noção de disputa e da busca pela
tempos de estresse ou em meio a uma crise. maximização dos resultados individuais, os valores
As evidências indicam que o apoio social - tanto capitalistas fortalecem a necessidade de vincular
quando é oferecido como quando é recebido - faz os esforços das pessoas aos próprios resultados,
as pessoas felizes e até permite que elas vivam independentemente das ações de outros membros
mais. de um grupo. Além disso, os valores capitalistas
Quarto, os grupos são ferramentas muito eficazes incentivam as pessoas a fazer parte de um grupo
para a implementação de decisões. Eles conquistam em que possam manter uma forte identidade
o comprometimento de seus membros, de maneira individual, impedindo a sublimação da própria
que as decisões são acatadas e levadas a cabo identidade em função da identidade do grupo.
Além de fugir dos valores dominantes das
com mais sucesso.
sociedades modernas, organizar os trabalhos
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É comum que se confunda os conceitos de grupo com o de equipe. Por isso, vamos
esclarecer as diferenças entre eles.
A figura a seguir vai auxiliar você a compreender melhor as diferenças entre grupos e
equipes:
Quadro 11
Comparação entre grupos de trabalho e equipes de trabalho
Equipes de trabalho
Grupos de trabalho
(Transcrito e adaptado de Stephen Robbins; Filipe Sobral; Timothy Judge — Comportamento Organizacional;
2010, p. 300).
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Autogerenciadas, Multifuncionais e Virtual
Vamos abordar os principais tipos de equipes. O primeiro tipo que exploraremos são
as equipes de resolução de problemas.
Leia o texto a seguir, sobre “Equipes virtuais globais”, para pensar um pouco sobre
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vantagens e desvantagens desse modelo virtual, incluindo aí a possibilidade da formação
de equipes multiculturais.
H
á muitos anos, antes mesmo do Um estudo de equipes belgas,
e-mail, das mensagens instantâneas indianas e norte-americanas revelou que
ou das videoconferências, os as belgas e indianas tendiam a valorizar
membros das equipes de trabalho o respeito em suas interações virtuais.
costumavam se reunir no mesmo local, com Faz sentido, visto que a Bélgica e a Índia
provavelmente um ou dois membros que possuem alto grau de distância do poder
vinham para o trabalho de trem ou avião. (ver Capítulo 4), o que significa que as
Hoje, no entanto, as corporações operam pessoas estão mais ligadas em diferenças
em muitos países, daì a necessidade de as de status, hierarquia e poder.
equipes trabalharem em conjunto por meio Para criar e implementar equipes
de linhas internacionais. As multinacionais virtuais globais eficazes, os gestores
usam equipes virtuais globais para atrair têm de selecionar cuidadosamente
uma vantagem competitiva. os membros que eles acreditam que
As equipes virtuais globais têm prós venham a prosperar em tal ambiente. Os
e contras. Do lado positivo, por virem de empregados devem sentir-se confortáveis
países diferentes, com conhecimentos ao se comunicar eletronicamente e estar
e pontos de vista diversos, podem abertos a diferentes ideias. Pode ser
desenvolver ideias criativas e soluções necessário saber falar outras línguas. Além
para problemas que funcionem para várias disso, os membros das equipes devem
culturas. Do lado negativo, essas equipes perceber que os valores que possuem
enfrentam mais desafios que as equipes podem ser muito diferentes dos de seus
tradicionais. Os membros que não aceitam companheiros de equipe.
indivíduos de diferentes culturais podem Apesar de as equipes virtuais globais
hesitar em compartilhar abertamente as enfrentarem muitos desafios, as empresas
informações, o que pode gerar problemas que as implementam de maneira eficaz
de confiança. podem gerar recompensas enormes
Outro desafio é que os membros das por meio do grande conhecimento que
equipes virtuais globais podem ter ideias adquirem.
diferentes sobre como devem interagir.
(Transcrito e adaptado de Stephen Robbins; Filipe Sobral; Timothy Judge — Comportamento organizacional;
2010, p.302).
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Dificuldades
As necessidades mal combinadas Falta de confiança
As metas confusas O predomínio de uma cultura antiequipe
A indefinição de papéis Uso de ferramentas impróprias
Os conflitos de personalidades Adoção de políticas e procedimentos obtusos
Inadequação no sistema de recompensas Feedback insuficiente
Liderança ruim Insuficiência de informações
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Para que as equipes de trabalham se desenvolvam de maneira eficaz é fundamental
que alguns requisitos sejam preenchidos, como (Macedo at al: 2007, p.127):
O mesmo autor afirma que as equipes eficazes têm algumas características essenciais
que contribuem para seu bom desempenho, como a gestão participativa, flexibilidade e
adaptação, canal aberto de comunicação, capacidade de ouvir (o que facilita muito a
interação entre seus membros), educação e aprendizado (aprendendo com a experiência
dos demais), motivação (com troca de estímulos entre seus membros), criatividade e
crescimento pessoal (quando fazer parte da equipe aumenta a satisfação, a autoconfiança
e a felicidade de cada um de seus membros).
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funcionamento da equipe, a composição da equipe e outras variáveis inerentes ao
processo, refletem o que acontece na equipe de trabalho de modo que influencie sua
eficácia.
Quadro 12
Modelo de eficácia da equipe
Contexto
• Recursos adequados
• Liderança e estrutura
• Clima de confiança
• Sistemas de avaliação de
desempenho e recompensas
Contexto
• Capacidade dos membros
• Personalidade
• Alocação de papéis
Eficácia da Equipe
• Diversidade
• Tamanho da equipe
• Flexibilidade dos membros
• Preferências dos membros
Contexto
• Propósito comum
• Metas específicas
• Autoconfiança
• Modelos mentais
• Níveis de conflito
• Folga social
(Transcrito e adaptado de Stephen Robbins; Filipe Sobral; Timothy Judge — Comportamento organizacional; 2010, p. 303).
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Nesta unidade você conheceu a constituição de grupo ao longo de sua existência,
um grupo sofre influência de basicamente três fatores: O Ambiente, O próprio grupo e O
indivíduo.
E pudemos observamos que Equipes que são grupos que evoluíram, pois a existência
de uma equipe depende da comunhão de objetivos e da influência da cultura organizacional.
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BECKER, Luiz Carlos Junior; COSTA, Maria Eugênia Belczak; REIS, Ana Maria Viegas;
TONET, Helena Correa. Desenvolvimento de Equipes. Rio de Janeiro: Editora FGV,
2008.
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CARDOSO, Antonio Semeraro Rito; CORRÊA, Carlos José; FERREIRA, Victor Cláudio
Paradela; FRANÇA, Célio Francisco. Modelos de gestão. Rio de Janeiro: FGV, 2005.