TRABALHO PARA A P2 – GESTÃO DE PROJETOS. UCAM CAMPO GRANDE.

Professor: Roberto Jorge Pereira

Valor de cada questão: observar na questão.
Nome do Aluno: Raphael Duarte Rezende
Matrícula: 219060010
Data da realização da lista de exercícios: 21/06/2020

1ª Questão: (0,5 pontos) São ferramentas e técnicas para estimar custos de projetos, de acordo
com o PMI, EXCETO:

a) Estimativas de três pontos.

b) Agregação de custos.
c) Análise das reservas.
d) Estimativa paramétrica.

2ª Questão: (0,5 pontos) No âmbito do PMBOK, entradas, tais como: Lista de atividades, Descrição do
produto e Dependências mandatórias; ferramentas técnicas, tais como: Método do diagrama de
precedência, Método do diagrama condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como: Diagrama
de rede do projeto e Atualizações da lista de atividades, constituem um processo da Gerência do
Tempo do Projeto, denominado:

a) Definição das Atividades.

b) Sequenciamento das Atividades.
c) Estimativas da Duração das Atividades.
d) Desenvolvimento do Cronograma.
e) Controle do Cronograma.

3ª Questão: (0,5 pontos). O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de

áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de
um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma
empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90%
e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários
constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários.

Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as
áreas de gerenciamento de:

a) Risco, tempo e escopo.

b) Custo, tempo e escopo.
c) Contratação, custo e tempo.
d) Tempo, contratação e risco.
e) Escopo, contratação e custo.
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Valor de cada questão: observar na questão.

4ª Questão: (0,5 pontos). É uma boa prática durante a fase inicial de um projeto, ou seja, antes de
entrar na fase de planejamento, que se defina claramente quais serão os objetivos do projeto, e
também que se obtenha autorização para iniciá-lo. Isto normalmente é feito, gerando os seguintes
documentos:

a) Declaração de escopo do projeto e Termo de autorização do projeto.

b) Declaração de escopo do projeto e Termo de abertura do projeto.
c) Declaração de escopo do projeto e Plano de gerenciamento do projeto.
d) Declaração de escopo preliminar do projeto e Termo de abertura do projeto.
e) Declaração de escopo preliminar do projeto e Termo de autorização do projeto.

5ª Questão: (0,5 pontos. Carla, patrocinadora do projeto, solicita uma reunião com Alexandre, gerente
do projeto, para verificar o andamento. Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de
informações. Quais informações terão maior relevância para o patrocinador?

a) A relação da equipe do Projeto que está à frente da realização.

b) O número de fornecedores.
c) O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto.
d) Se as pessoas estão motivadas com o projeto.
e) Principais motivos de deriva do projeto.

6ª Questão: (0,5 pontos). Qual das alternativas abaixo que contém APENAS processos que dizem
respeito à gestão de tempo do projeto?

a) Estimativa de recursos da atividade, estimativa de duração da atividade,

criar estrutura analítica do projeto.
b) Definição das atividades, sequenciamento das atividades, desenvolver o
plano de projeto.
c) Desenvolvimento do cronograma, controle do cronograma e encerrar o
projeto.
d) Definição das atividades, sequenciamento das atividades, estimativa de
duração da atividade.

7ª Questão: (0,5 pontos). Qual é o conceito da técnica de Estimativa Análoga?

Resposta:
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Valor de cada questão: observar na questão.

8ª Questão: (1,0 pontos). Qual o montante produzido por um capital de R$ 4.000,00, aplicado a
juros compostos de 2% ao mês, durante um 1,5 anos? 
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Valor de cada questão: observar na questão.
9ª Questão: (1,5 pontos). Na tabela abaixo, faça o preenchimento do fluxo de caixa, utilizando os cálculos do
Payback descontado, ou seja, com o valor presente. Após o fechamento do fluxo de caixa, informe em
que período ocorreu o payback e por que ocorreu neste período.

i = 49% a.a.

Fluxo de Caixa
Fluxo de caixa n
Atualizado
Data (meses Saldo
)
Saída Entrada Saída Entrada

-
01/2019 0
40.000,00

-
04/2019 3
37.840,00

-
06/2019 5
38.600,00

31.000,0
08/2019 7
0

-
11/2019 10
28.600,00

46.500,0
01/2020 12
0

49.000,0
04/2020 15
0

85.930,0
06/2020 17
0

10/06/20
BOA SORTE!