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2) A gerência de marketing de uma firma industrial está analisando quatro possibilidades para a
localização de uma central de distribuição para seus produtos. Cada alternativa exige diferentes
investimentos devido ao preço do terreno, custo de construção e tamanho do depósito necessário.
Também são diferentes os valores residuais e reduções anuais nos custos de distribuição.
Admitindo -se um período de utilização igual a 10 anos, foram efetuadas as seguintes estimativas:
Sendo a taxa mínima de atratividade para a empresa de 15% a.a., determinar qual a localização
mais adequada.
3) Uma empresa pretende reformular o seu sistema de transporte interno em sua área de
estocagem de produtos acabados. Os estudos efetuados pelos engenheiros da fábrica indicaram
duas alternativas tecnicamente viáveis, cujas consequências econômicas estimadas são:
Discriminação Alternativas
A B
Investimento Inicial 12.000,00 20.000,00
Custo Operacional Anual 1.600,00 900,00
Valor Residual 3.000,00 2.000,00
Vida Econômica 6 anos 12 anos
Supondo-se uma taxa mínima de atratividade igual a 12% ao ano, deseja-se saber qual das
alternativas apresenta-se mais interessante.
VPL
(R$)
A
6) Uma firma de transformação mineral tem enfrentado sérios problemas de produtividade em sua
planta industrial para concentração de minérios, comprometendo o desempenho de todo o
processo produtivo subsequente. Estudos desenvolvidos pelos engenheiros da empresa
evidenciaram duas alternativas tecnicamente viáveis para solucionar o problema. As estimativas
efetuadas acerca de cada uma das opções são:
Discriminação Alternativas
A B
Investimento Necessário (R$) 50.000,00 30.000,00
Custo Operacional Anual (R$) 13.000,00 18.800,00
Custo Anual de Manutenção (R$) 2.000,00 1.200,00
Valor Residual (R$) 25.000,00 15.000,00
Vida Econômica 10 anos 10 anos
Sendo a taxa mínima de atratividade para a empresa igual a 20% ao ano, deseja-se saber qual
alternativa é mais conveniente
0 -12.000,00 - - -
3 - 32.225,00 -29.175,00 -
4 - 33.600,00 -29.920,00 -
5 - 33.600,00 -29.920,00 -
6 - 33.600,00 -29.920,00 -
7 - 33.600,00 -29.920,00 -
8 - 33.600,00 -29.920,00 -
9 - 33.600,00 -29.920,00 -
10 - 33.600,00 -29.920,00 -
11 - 33.600,00 -29.920,00 -
12 - 33.600,00 -29.920,00 -
13 - 33.600,00 -29.920,00 -
14 - 33.600,00 -29.920,00 -
15 - 33.600,00 -29.920,00 -
16 - 33.600,00 -29.920,00 -
17 - 33.600,00 -29.920,00 -
18 - 33.600,00 -29.920,00 -
19 - 33.600,00 -29.920,00 -
a) Complete o Fluxo de Caixa do Projeto. b) Analise a viabilidade do projeto com base no VPL, a uma TMA
de 15%, devendo ser utilizado (M/P, 15%; 1) = 0,8696; (M/P, 15%;2) = 0,7561 ; (M/P, 15%;3) = 0,6575;
(U/P, 15%;16) = 5,9544; (M/P, 15%;20) = 0,061.
c) Utilizando o resultado do item anterior para análise, se a TMA for igual a 10%, qual sua possível
recomendação à empresa?
0 -12.000 -15.000
1 1.500 9.500
2 2.500 3.500
3 8.000 1.000
4 1.000 1.000
5 500 5.000
6 1.000 1.000
7 3.000 1.000
8 5.000 8.000