VISÃO GERAL DO MÉTODO 

GESTÃO ÁGIL 2.0

Os 7 PASSOS da MindMaster para colocar Gestão Ágil na prática em qualquer área, da forma certa, na 
ordem certa, para obter o máximo de resultados. Tanto em ORGANIZAÇÃO e PRODUTIVIDADE, quanto 
em RECONHECIMENTO profissional.

Antes de sair fazendo as coisas  Agora é a hora de organizar as coisas. É sobre conseguir enxergar o  Tem basicamente 2 formas de você  É nesse momento que você vai colocar em  Agora é o momento de cuidar das pessoas a  Aqui é o momento de acelerar e automatizar 
desgovernadamente, você precisa  trabalho intangível. organizar sua execução: prática o conceito de Antifragilidade. inspirar o time a alcançar o máximo potencial. seus processos de gestão.
entender: Você tem 2 caminhos:
1. Pode começar a partir de metas  Enxergar onde estão os problemas, as  1. Em lotes de tempo (Scrum) - Que  Vai fazer a revisão dos resultados do  E sem Inteligência Emocional não existe  O líder moderno está sempre atualizado com 
já definidas, usando OKR. prioridades e as tarefas do dia a dia. são os ciclos de trabalho (Sprints).  trabalho (Sprint Review) liderança. Para desenvolver a inteligência  o que está acontecendo no momento.
Como aplicar o conceito de 
2. Caso não tenha metas e objetivos  Você faz isso quando tem alguma  Revisão dos processos de trabalho  emocional, você precisa desenvolver:
Visão de Floresta
preestabelecidos, você pode usar  Melhorar a comunicação entre todos  previsibilidade do trabalho a ser  (Retrospectiva da Sprint) Hoje em dia existem várias ferramentas 
O que é o Jeito Ágil de 
Design Thinking para descobrir. através de: feito. autoconhecimento; para gestão de projetos.
Pensar e sua relação com o 
O QUE FAZER

2. Ou em lotes de trabalho (Kanban),  E vai aplicar a melhoria contínua do Lean,  autocontrole;

mundo VUCA onde você basicamente controla o  usando ferramentas como: automotivação; Algumas das principais são:
E aqui é uma das etapas mais  1. Representações Visuais dos 
Entender a Cultura Ágil fluxo de demandas. Você usa isso  empatia
importantes, pois se errar aqui, pode  Backlogs (Story Mapping)
Principais Conceitos Atuais colocar tudo em xeque. 2. Fluxos de Trabalho (Kanban) quando não tem muita  A3 e habilidades sociais Miro.com - Para gestão visual e 
Lean 3. Papéis e Responsabilidades previsibilidade das próximas  5 Porquês colaboração do Backlog
Antifragilidade Atividades principais 4. Criação de um Obeya demandas (demandas contínuas). Genchi Genbutsu Além da Inteligência Emocional, você também  Trello.com - Para a gestão da execução 
Kanban 5. Entre outros Poka Yoke precisa desenvolver: do fluxo de trabalho.
Scrum Desenvolver o Plano do Projeto  Durante essa execução você vai: Entre outras Clickup - Para Gestão do Projeto como 
OKR Estabelecer seus OKRs Você pode usar Post-​its para  Conceitos de Liderança Lean um todo
Os 5 níveis de planejamento representar visualmente o trabalho Reajustar constantemente o plano  É neste passo também que você vai  Respeito pelas pessoas Jira - Gestão de projetos e produtos
Design Thinking
Plano Macro e Estratégico de trabalho analisar as métricas para medir:  Trabalho em Equipe Google Docs - Para planilhas e 
e outros métodos de  narrativa.
Mapa de Processos Estabelecer limites de trabalho em  Trabalho Desafiador documentações em geral
gestão
Criar os Backlogs progresso Produtividade  O domínio dos 6 Estilos de Liderança
detalhamento

Iniciar Priorização e Estimativa  Fazer checkpoints diários de  Saúde do Time  Conceito de Motivação 3.0  E você pode usar ferramentas de 
Entender sua Situação Atual. alinhamento com a equipe e Saúde do Negócio Técnicas do Management 3.0 Inteligência Artificial como assistente de 
o Backlog
Recalibrar o fluxo de trabalho Técnicas de Construção de Times gestão.
E com isso você já pode iniciar o  e Identificar as restrições do seu 
Briefing do seu Projeto fluxo Uma das principais é o ChatGPT.

Entender como tudo  Conhecer a Prioridades Visualizar o trabalho  Execução Focada Melhora os Processos  Colaboração Remota
Liderança Eficaz do 
funciona intangível de Trabalho
Time
Saber exatamente o  Aumento de  Documentação dos 
Saber qual método ou  que, quando fazer,  Visualizar o Fluxo de  Produtividade Melhora a Qualidade  Processo
RESULTADO

Conduz o time para 

técnica usar em qual  porque fazer Valor
Alta Performance
situação Resultados Mais  Melhora o Clima da  Histórico / Reuso de 
Conhecer as Metas Melhorar a Criação  Rápidos Equipe artefatos
Inspira as Pessoas ao 
Entender sua Situação  Colaborativa
Crescimento
Atual Ter clareza do Fluxo de  Facilidade de Adaptação  Cultura de Melhoria  Automação de Atividades
Trabalho Melhorar a  à Mudanças Contínua
Cultiva a Motivação do 
Iniciar o Planejamento  Comunicação Aceleração da 
Time
do seu trabalho ou  Tem um Plano  Acelera Entrega de  Eliminar Desperdícios Produtividade
projeto Organizado de Projeto  Valor
ou Trabalho

Método Gestão Ágil 2.0 Copyright MindMaster Treinamentos, 2023