Análise de Cargo e suas Competências

[Gino Carmelo Cortes Donato]

[Gerente / Diretor Industrial]

Domínios de Competências
Domínios de Competências são agrupamentos de competências que tendem a estar juntas. Eles são
mensurados usando exemplos de comportamento no trabalho obtidos por meio de feedback. Isso pode
ser feito sistematicamente usando um processo de Avaliação 360° ou, simplesmente, pedindo feedback
das pessoas que melhor conhecem o seu trabalho.

Quatro domínios são suficientes para abranger a maioria das competências que normalmente ocorrem
nos negócios.

- Habilidades nos Negócios: incluem as competências que podem ser desenvolvidas por sua própria
conta e geralmente são de natureza mais cognitiva.
- Habilidades de Liderança: incluem competências usadas para gerenciar os outros.
- Habilidades Interpessoais: abrangem competências usadas para se relacionar bem com os outros.
- Habilidades Intrapessoais: referem-se a competências consideradas o núcleo central de como se aborda
qualquer tarefa.

Veja abaixo exemplo de competências relacionadas a cada Domínio:

31 de agosto de 2009
 Análise de Cargo e suas Competências
[Gino Carmelo Cortes Donato]
[Gerente / Diretor Industrial]

Etapa 1 - Análise do Seu Cargo

Tomando por base os Domínios de Competências descritos acima, identifique os requisitos-chave
responsáveis por um desempenho de sucesso em seu cargo. Identifique e analise os requisitos realmente
importantes para o sucesso de um profissional no cargo em questão.

No formulário abaixo, anote as competências que são críticas para o sucesso no cargo em questão,
agrupando-as de acordo com os Domínios de Competências. Em seguida, descreva quais são os
requisitos mais importantes para o cargo que você tem em mente, em cada domínio.

Domínios Competências Descrição do requisito mais importante

• Orientação para Uma fábrica e/ou uma operação industrial vive
resultados de números e os resultados darão maior ou
menor visibilidade
• Foco no Cliente Uma fábrica tem normalmente como cliente
uma atividade de Vendas/Marketing da própria
empresa a qual a fábrica pertence ou a um
• Negociação terceiro
Negócios Dentre as atividades de um gestor, ele deverá
negociar com fornecedores, clientes, seus
recursos humanos.
Além das rotinas, muitas vezes surgem vários
• Planejamento
projetos que podem “colidir” com outras
atividades. È necessário um planejamento
para que haja um mínimo de organização e
para que haja sucesso em todas as atividades
• Gestão de Equipes È necessária a motivação da equipe, porém
• em paralelo é necessário a avaliação da
equipe individualmente com permanente
• feedback
Liderança É necessária uma estratégia que defina o foco
• Direcionamento e Foco
da organização. Sem isso corre-se o risco de
abraçar tudo sem os devidos recursos e sem
terminar as atividades/projetos no referido
prazo
• Trabalho em equipe È necessário trabalhar em equipe. Óbvio,
• porém como fazê-lo? Manter o foco. Não
• deixar que os desejos de cada um
Interpessoal sobreponham o da equipe.
•
Vide tópico gestão de equipes. Além disso, é
• Dar feedback necessário também pedir feedback, pois alivia
o ambiente e permite maior liberdade
• Iniciativa O pior colaborador é aquele que você sempre
• ou quase sempre tem dar um empurrão. Isso
• toma tempo e é desgastante.
Quem não tem flexibilidade hoje num mundo
• Adaptabilidade
Intrapessoal que muda a cada segundo, pode-se
• [texto] considerar que irá ficar mais isolado.
• [texto] Aqueles que não se comprometem não irão
• Comprometimento dar o melhor de si, portanto os resultados não
serão alcançados.

31 de agosto de 2009