CRIAÇÃO DE

MICRO NEGÓCIOS
ÁREA DE ESTUDO DA COMUNIDADE
M11_25H

FRANCISCA ELIAS
 PLANO DE RECURSOS
NEGOCIOS HUMANOS
RENDIMENTOS

SER NEGÓCIOS
EMREENDE DE SUCESSO

DOR
ANGARIAÇÃO
DE CLIENTES
ATITUDE PLANO DE
ORGANIZA A IDEIA MARKETING
CIONAL
ANÁLISE SWOT
TEU SLOGAN
ESTUDO DO
MERCADO
(CONCORRÊNCIA
E ESTRATÉGIAS DE
(RENDIMENTOS, APOIOS, PENETRAÇÃO
CONSTITUIÇAO LEGAL
LINHAS DE CRÉDITO

TRABALHOS ESPERADOS: ANÁLISE SWAT.MODELO CANVAS.PLANO

DE NEGÓCIOS E APRESENTAÇÃO PICTH
 SER EMPREENDEDOR

Ser empreendedor significa ser um realizador, que produz novas ideias

através da congruência entre criatividade e imaginação.

 SER EMPREENDEDOR
• motivado pelo desejo de realizar;
· corre riscos viáveis, possíveis; ·
• tem capacidade de análise;
· precisa de liberdade para agir e para definir suas metas e os caminhos para atingi-las;
· sabe onde quer chegar;
· confia em si mesmo;
· não depende dos outros para agir; porém, sabe agir em conjunto;
· é tenaz, firme e resistente ao enfrentar dificuldades;
· é otimista, sem perder o contato com a realidade;
 SER EMPREENDEDOR
• é criativo na solução de problemas;

• é capaz de delegar;

• é capaz de dirigir sua agressividade para a conquista de metas, a solução de problemas e o

enfrentamento de dificuldades;

• usa a própria intuição e a de outras pessoas para escolher os melhores caminhos, corrigir a sua

atuação, descobrir lacunas a serem preenchidas no mercado, avaliar a tendência e a variação dos

negócios, e para escolher pessoas, sejam elas sócios, fornecedores ou empregados;

 SER EMPREENDEDOR
• · procura sempre qualidade;

• · acredita no trabalho com participação e contribuição social;

• · tem prazer em realizar o trabalho e em observar o seu próprio crescimento empresarial;

• · é capaz de administrar bem o tempo;

• · não procura, exclusivamente, posição ou reconhecimento social;

• · é independente, seguro e confiante na execução de sua atividade profissional;

• · é capaz de desenvolver os recursos de que necessita e de conseguir as informações de que precisa;

• · tem desejo de poder, consciente ou inconscientemente.

 SER EMPREENDEDOR
• é flexível sempre que preciso;
• · administra suas necessidades e frustrações, sem por elas se deixar dominar;
• · é corajoso; porém, não é temerário;
• · sabe postergar a satisfação de suas necessidades;
• · mantém a automotivação, mesmo em situações difíceis;
• · aceita e aprende com seus erros e com os erros dos outros;
• · é capaz de recomeçar, se necessário;
• · mantém a auto-estima, mesmo em situações de fracasso;
• · tem facilidade e habilidade para as relações interpessoais; ·
• é capaz de exercer liderança, de motivar e de orientar outras pessoas com relação ao trabalho;
• ·
SER EMPREENDEDOR
GESTÃO DE TEMPO DE TRABALHO
 O QUE TE FAZ PERDER O TEU TEMPO?

Desorganização Incapacidade de dizer não

Como está o seu local de trabalho? Ele é funcional e permite que Dizer sim a tudo pode gerar atividades em excesso e deixá-lo
encontre tudo o que precisa facilmente? sobrecarregado. A sobrecarga de trabalho gera maior cansaço e
por consequência, menor produtividade;
Ladrões de tempo
Procrastinação
Quanto tempo passas a ver e-mails, mensagens instantâneas e
O quanto adia as suas ações? Isso é algo comum, porém torna-se redes sociais? Hoje em dia é muito fácil se distrair e passar
um problema quando impede o funcionamento normal de suas horas fazendo isso.
ações.
Por outro lado, há aqueles desperdícios gerados pelo ambiente.
Eles são mais difíceis de serem eliminados, mas não impossíveis.
Cnversas paralelas, relatórios sem utilização prática e visitas
desnecessárias são alguns exemplos.
 “SISTEMA ABC DE PRIORIDADES

Este sistema é simples de ser aplicado, bastando marcar uma letra para cada atividade do seu planeamento,
sendo:

• A: aquela tarefa que precisa ser feita imediatamente, pois é de importância crítica;

• B: aquela tarefa que é importante, mas que não precisa ser realizada imediatamente;

• C: aquela tarefa que deve ser feita, mas não existe urgência.
 COMO FAZER A GESTÃO DO TEMPO?
1. Diminua as distrações para ter uma boa administração de tempo.
Para ter uma melhor organização pessoal e gestão do tempo,
diminua o tempo perdido com as distrações como Whats app,
redes sociais e até a leitura indiscriminada dos e-mails durante o 3. Faça uma agenda
dia inteiro. Tenha uma agenda. É preciso ter uma agenda na qual consiga ver
Uma dica é desabilitar as notificações de mensagens e alertas de os compromissos do dia, da semana e até os mensais.
e-mails, e reservar um ou dois momentos no seu dia ver as Use uma agenda de papel ou eletrônica, ou até uma planilha de
mensagens, e-mails. Se fores um “viciado” no telemóvel, sugiro gestão do tempo, para organizar melhor as suas tarefas e o
que te esforçes um pouco e mudes esse hábito, que além de prazo que têm para concluí-las.
prejudicar a tua organização de tempo, afeta também a tua
saúde. Mais uma coisa:Vê essa agenda todos os dias no início da manhã
ou no final do dia anterior (preferível).

2. Planeamentoo e Revisão s emanal

4. Tire as pendências da cabeça
Para começar a semana deforma planeada, com melhor gestão
de tempo e produtividade, tenha um momento semanal para Anote as pendências, para ficar a perder tempo a pensar nelas - o
fazer um planeamento de suas atividades da semana, analisar as que atrapalha muito a sua produtividade - e escolha um momento
pendências, os projetos profissionais a serem realizados. para resolvê-las. Essas “pendências” ocupam um espaço
importante do cérebro, cansa a cabeça e consome energia.
Esse planejamento semanal poderá ser modificado, se necessário,
com o decorrer da semana. 30 ou 40 minutos são o suficiente Faz uma lista “TO DO” paralela para estas pendências.
 COMO FAZER A GESTÃO DO TEMPO?
5. Faça agora e não deixe para amanhã 7. Saiba priorizar
Quando surgir uma tarefa que vai ter um tempo curto – como um e-mail Analise suas tarefas do dia e siga o seu planejamento. Além disso,
urgente-, faça naquela mesma hora e resolva a questão. Isso se chama considere as prioridades: saiba diferenciar o que é urgente e importante,
“não procrastinar”. importante e não urgente, e veja se não está a classificar algo como
“urgente e não importante” e sair a correr ou colocar foco em algo que
Não deixe para depois, porque senão isso poderá ser mais um item da não deveria.
lista de coisas urgentes que você ainda não fez.
• Estudos mostram que a maioria das pessoas dedicam a maior parte
do seu tempo no que é “Importante e Urgente” o chamado “Fire
6. Tenha foco Fighting” – ou seja, vive a apagar incêndios.
Não faça várias coisas ao mesmo tempo, comece e complete tarefa a
tarefa. Um estudo do Instituto de Psiquiatria da Universidade de 8. Seja gestor do próprio tempo
Londres comprovou que o estado multitarefa pode reduzir até 40% da
produtividade. Cuidados com os pedidos de atenção de “1 minutinho” de outras pessoas!
Esses pedidos são verdadeiras rasteiras para a gestão do tempo e
• Ou seja, por mais que exista uma ilusão do cérebro que estás a fazer organização do trabalho.
muitas coisas ao mesmo tempo, saiba que vai acabar por demoorar
muito mais tempo para completar cada tarefa, do que se tivesse feito • Esse prazo nunca é real, e pode levar 30 ou 40 preciosos minutos do
uma a uma isoladamente. tempo que já não tinha. Organize essa conversa, olhe para a agenda e
veja onde tem um tempo para isso, que não vai atrapalhar o seu
planejamento.
 A INOVAÇÃO EM PORTUGAL

Os portugueses são conhecidos como criativos, por vezes pouco inovadores. Mas temos
alguns créditos.
Dois casos bem conhecidos: Telemóvel pré-pago. Contribuiu, num dado momento, para a
generalização do uso do telemóvel é uma inovação que se espalhou pelo mundo.
Via Verde – as autoestradas são uma excelente solução, mas ficar, no princípio e no fim do
trajeto, na fila de pagamento, retirava parte da vantagem oferecida. A Via Verde resolveu este
problema.
“A inovação tem a ver com a criação de: Produtos, Marketing, Processos e Organizações novos, ou
consideravelmente melhorados, que acrescentam valor aos mercados, aos governos e à sociedade.”

Objetos da inovação A inovação está geralmente associada a produtos, mas ela pode também ocorrer ao nível da tecnologia, dos
processos, dos serviços, da gestão e da comercialização.
O exemplo da Amazon demonstra que a inovação não se restringe à introdução ou modificação de produtos. A inovação pode
consistir numa alteração de processos ou do serviço / modelo de negócio.
Exemplos: Quando precisamos de algum dinheiro, já não vamos ao balcão do nosso banco, naquele horário bem curto, que era
usual. Agora a qualquer hora, quase em qualquer lugar, vamos a uma “caixa” numa qualquer parede e temos o dinheiro, chamamos-
lhe “Multibanco”. Henry Ford decidiu fazer um automóvel com o mesmo modelo na mesma cor, Ford T preto, para otimizar a
produção e conseguir um preço de venda mais acessível. A robotização permitiu alterar o processo de produç
, mantendo ou reduzindo os custos e permitindo diversificar a oferta sem que os custos de produção associados se tornem
incomportáveis.
 CRIAÇÃO DE PRODUTOS NOVOS

Criação de soluções novas, ainda não presentes no mercado, que respondem a necessidades identificadas.

Exemplos:

é uma inovação radical, que tornou o fax obsoleto, permitindo a transmissão de textos e documentos editáveis pelo
recetor, folhas de cálculo, desenhos, etc.

O GPS veio responder de forma inovadora à nossa necessidade de orientação, sobretudo em locais que não nos são
familiares.
 MELHORIA DE SOLUÇÕES EXISTENTES

Melhoria da nossa oferta, adicionando benefícios únicos e que diferenciam a nossa oferta da concorrência.

Exemplos: O ABS é uma melhoria do sistema de travagem, que evita o bloqueia das rodas, aumentando a segurança da
travagem (poder-se-á, mais uma vez, questionar se é uma solução radicalmente nova ou uma melhoria incremental)
 MELHORIA DOS PROCESSOS

Melhoria dos processos que permitem apresentar soluções, mais vantajosas e/ou com preços mais competitivos.

Exemplos: O sistema de check-in na internet, adotado na aviação comercial, torna o embarque mais rápido e permite

reduzir custos, contribuindo para possibilitar a prática de preços mais competitivos.

 NOVAS NECESSIDADES RESULTADO DE
ALTERAÇÃO DE HÁBITOS DE CONSUMO
As alterações das variáveis da envolvente conjuntural, demográficas, legislativas, sociais, económicas ou políticas podem provocar

alterações de hábitos de compra, gerando oportunidades de negócio.

Exemplos: A intensificação de voos de operadoras low cost para Lisboa e Porto aumentou o fluxo turístico e gerou oportunidades

adicionais na restauração, hotelaria, e na procura de soluções de transporte, nomeadamente para visitar as cidades.
QUAL É A TUA?