B u s c a At i va

Leitura BEST, Kathryn. Fundamentos de Gestão de Design: Grupo A.

Cap. 6: Design e inovação

Identificar e analisar oportunidades nos sites relacionando com a indicação de leitura

Inovação social e sustentabilidade
 existem três tipos de inovação:
Lembrando...
a inovação incremental, que explora formas ou
tecnologias existentes;

a inovação modular (dentro de um ou mais

componentes de um sistema), que, apesar de
significativa, não implica transformações radicais;

a inovação radical, que rompe com o

O que é inovação ? conhecimento, as capacidades e as tecnologias
existentes a fim de criar algo novo no mundo,
possivelmente estimulada por novas
oportunidades ou capacidades que se tornaram
obsoletas
Lembrando...
Inovação disruptiva
Inovação Inovação social
baseada no Inovação aberta (co-criação)

design Economia criativa

Consumo colaborativo
METAS DE COMPREENSÃO
Compreender e desenvolver a cultura de projeto,
do empreendedorismo e da inovação envolvendo
aspectos de gestão de projeto, Metaprojeto, PSS,
Branding e Design thinking.

EMPREENDEDORISMO
• O empreendedor e a atividade empresária
• Conceito de Startups: Ser repetível e escalável
empreendedor e atividade empresária

“Um empreendedor é uma pessoa

que imagina, desenvolve e realiza
visões”
Louis Jacques Filion

https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/o-que-e-ser-
empreendedor,ad17080a3e107410VgnVCM1000003b74010aRCRD
Imagem: SEBRAE
empreendedor e atividade empresária
perfil do empreendedor de sucesso
PATI, Vera. O empreendedor: descoberta e desenvolvimento
do potencial empresarial. In Criando o seu próprio negócio:
como desenvolver o potencial empreendedor. por PEREIRA,
Heitor José. Brasília: Ed. Sebrae, 1995
· é motivado pelo desejo de realizar; · corre riscos viáveis, possíveis; · tem capacidade de
análise; · precisa de liberdade para agir e para definir suas metas e os caminhos para
atingi-las; · sabe onde quer chegar; · confia em si mesmo; · não depende dos outros para
agir; porém, sabe agir em conjunto; · é tenaz, firme e resistente ao enfrentar
dificuldades; · é otimista, sem perder o contato com a realidade;
· é flexível sempre que preciso; · administra suas necessidades e frustrações, sem por
elas se deixar dominar; · é corajoso; porém, não é temerário; · sabe postergar a
satisfação de suas necessidades; · mantém a automotivação, mesmo em situações
difíceis; · aceita e aprende com seus erros e com os erros dos outros; · é capaz de
recomeçar, se necessário; · mantém a auto-estima, mesmo em situações de fracasso; ·
tem facilidade e habilidade para as relações interpessoais; · é capaz de exercer liderança,
de motivar e de orientar outras pessoas com relação ao trabalho; · é criativo na solução
de problemas; · é capaz de delegar; · é capaz de dirigir sua agressividade para a
conquista de metas, a solução de problemas e o enfrentamento de dificuldades; · usa a
própria intuição e a de outras pessoas para escolher os melhores caminhos, corrigir a
sua atuação, descobrir lacunas a serem preenchidas no mercado, avaliar a tendência e a
variação dos negócios, e para escolher pessoas, sejam elas sócios, fornecedores ou
empregados; · procura sempre qualidade; · acredita no trabalho com participação e
contribuição social; · tem prazer em realizar o trabalho e em observar o seu próprio
crescimento empresarial; · é capaz de administrar bem o tempo; · não busca,
exclusivamente, posição ou reconhecimento social; · é independente, seguro e confiante
na execução de sua atividade profissional; · é capaz de desenvolver os recursos de que
necessita e de conseguir as informações de que precisa; · tem desejo de poder,
consciente ou inconscientemente.
Ecossistema das Startups

o que é uma

Startup ?
uma startup é definida como uma
organização temporária
com um modelo de negócios
escalável e repetível

https://acestartups.com.br/o-que-e-uma-startup/
Ecossistema das Startups

o que é uma

Startup ? modelos de negócio ainda não consolidados;

uma startup é definida como uma fase enquanto o negócio ainda não está com seu modelo
estável;
organização temporária
com um modelo de negócios depende diretamente dos membros que estão a frente

escalável e repetível

https://acestartups.com.br/o-que-e-uma-startup/
Ecossistema das Startups

o que é uma

Startup ? Aumentar sua receita de maneira desproporcional ao

aumento de custo;
uma startup é definida como uma
Tecnologia responsável pela condição da escala;
organização temporária
com um modelo de negócios
escalável e repetível

https://acestartups.com.br/o-que-e-uma-startup/
Ecossistema das Startups

o que é uma

Startup ? O fator de repetibilidade está na NÃO PERSONALIZAÇÃO

do que é entregue;
uma startup é definida como uma
Ou um produto que não seja personalizável
organização temporária humanamente para cada cliente
com um modelo de negócios
escalável e repetível

https://acestartups.com.br/o-que-e-uma-startup/
Ecossistema das Startups
Ecossistema das Startups
O que e modelo
de negócios ?
 negócio é
um sistema

O que e modelo
de negócios ? modelo é uma descrição
 “[...] é a possibilidade de visualizar a

O que e modelo
?
descrição do negócio, das partes que o
compõem, de forma que a ideia sobre o
de negócios negócio seja compreendida por quem lê
da forma como pretendia o dono do
modelo.”
SEBRAE
Modelo de negócios
≠ Plano de negócios
Model Canvas

Diferencial !
Representação visual
do Plano de negócios
Entendendo o Canvas

Imagens: SEBRAE, Cartilha O Quadro de Modelo de Negócios Um caminho para criar, recriar e inovar em modelos de negócios
Quadro de Proposta de Valor

Imagens: SEBRAE, Cartilha O Quadro de Modelo de Negócios Um caminho para criar, recriar e inovar em modelos de negócios
Quadro de Proposta de Valor
 Quadro de Proposta de Valor
Os ganhos descrevem os
Os criadores de ganhos
resultados que os clientes
descrevem como seus
desejam alcançar ou os
produtos e serviços geram
benefícios concretos que
ganhos para o cliente.
estão buscando.

O Mapa de Valor (Proposição) descreve O Perfil de Cliente (Segmento)

as características de uma proposta de descreve um segmento de cliente
valor específica em seu modelo de específico em seu modelo de
negócios de forma mais estruturada e negócios de forma mais
detalhada. Ele divide sua proposta de estruturada e detalhada. Ele
valor em produtos e serviços, divide o cliente em seus trabalhos,
analgésicos e criadores de ganhos. dores e ganhos.

Esta é uma lista de todos os Os trabalhos do cliente

produtos e serviços em que descrevem o que os clientes
uma proposta de valor é estão tentando realizar em
construída seu trabalho e em suas vidas,
conforme expresso em suas
próprias palavras.
Os analgésicos descrevem As dores descrevem resultados ruins, riscos e
como seus produtos e serviços obstáculos relacionados aos trabalhos do cliente.
aliviam as dores do cliente.
Você alcança o Fit quando seu mapa de valor atende ao
perfil do seu cliente – quando seus produtos e serviços
produzem analgésicos e ganham criadores que
correspondem a um ou mais dos trabalhos, dores e
ganhos que são importantes para seu cliente.
Indicações

https://www.youtube.com/watch?v=fTOpehv4FqU
Indicações
Solicitação para próxima aula

Existem recursos para financiar meu projeto?

Meu Projeto é viável?
De modo que possa ser repetível e escalável considerando as
características da atividade empresária na atualidade;
Obrigado!
andre.mucarzel@ulife.com.br