Intraempreendedorismo

Profª MSc. Maria Inez Reinert

Então...
• Os nomes podem até ser parecidos e terem a mesma atribuição no
que se refere ao potencial de inovação, criatividade e iniciativa, no
entanto, empreendedores e intraempreendedores são profissionais
bastante diferentes!
• Na verdade, se o empreendedor contar com uma equipe na qual
existam funcionários com atitudes intraempreendedoras, as chances
de seu negócio dar certo e crescer passam a ser bem maiores!

• Mas como fazer a diferença entre os dois? Qual a função de cada um

no empreendedorismo e no intraempreendedorismo?
O empreendedorismo
• Aquele que empreende, realiza algo com impacto positivo na vida das pessoas, seja
sozinho ou em parceira com outros colaboradores. Em geral, ele consegue dar vida a
novas ideias, trazendo à sociedade soluções práticas para problemas que, muitas vezes,
essas pessoas sequer percebiam que existiam.

• Sendo assim, o empreendedor sempre esteve presente na história da humanidade.

Cada vez que alguém identifica um problema e oferece uma solução, seja na criação de
um negócio, de um projeto ou até mesmo de um movimento importante, podemos
dizer que essa pessoa está empreendendo.

• Assim, a característica empreendedora envolve, fundamentalmente, a capacidade de

identificar oportunidades e transformar as coisas quando ninguém mais parece ser
capaz de fazer.
O intraempreendedorismo
• O termo intraempreendedorismo vem da expressão inglesa intrapreneur,
ou seja, empreendedor interno.
• Ela diz respeito a um processo que ocorre dentro dos limites de uma
organização, independentemente de seu porte.
• Esse processo envolve o desenvolvimento de novidades que podem ser
negócios, atividades e, até mesmo, técnicas administrativas, tecnologias e
estratégias.
• O intraempreendedor pode ser definido como um profissional que realiza
mudanças ou aperfeiçoamentos inovadores no ambiente interno dela,
buscando oferecer alto nível de competitividade a partir de um tipo de
colaboração muito próxima da característica empreendedora.
As diferenças entre os dois
• Um empreendedor é, basicamente, alguém que cria um negócio e está
disposto a assumir a plena responsabilidade tanto por seu sucesso como, se
for o caso, por seu fracasso, tudo por meio de suas habilidades e sua paixão.
• Já o intraempreendedor, por outro lado, é alguém que utiliza sua habilidade,
paixão e capacidade de inovação para gerenciar ou criar utilidades para
outras pessoas ou negócios.

• Embora ambos tenham espírito empreendedor e possam até ser visionários,

é o empreendedor quem tem o zelo e a aplicação para converter a
oportunidade de mercado em negócio, enquanto o intraempreendedor cria
algo novo para o que já está em funcionamento no mercado.
Os riscos e as recompensas
• Os empresários se arriscam voluntariamente em um amplo horizonte
de resultados possíveis, que podem percorrer desde grandes vitórias
até perdas arrasadoras.
• Mas a realidade não é bem assim para os intraempreendedores que
tomam uma decisão consciente por receber um salário para, em
grande parte, evitar o risco, não tendo a expectativa de ganhos
financeiros enormes.
• Só que o empreendedor pode motivar esses profissionais com
aumentos de remuneração, bônus, premiações e outras iniciativas, a
fim de reconhecer o mérito de sua atuação em prol da empresa.
A cultura da empresa
• Os empreendedores constroem a cultura corporativa de seu negócio,
muitas vezes, a partir do zero, não é mesmo?
• Já o intraempreendedor, dependendo de seu ânimo inovador, pode
até mesmo remar contra as ideias já estabelecidas e tradicionais de
uma corporação, contrapondo-se a uma longa história de crenças e
práticas compartilhadas dentro do negócio.
• E é aí que se torna relevante analisar a situação, a fim de ver se a
cultura da empresa se impõe como letal para a inovação.
O papel do intraempreendedor nas
empresas
• A figura do intraempreendedor pode, então, ser vista como um
diferencial dentro das empresas, mas, para ocupar esse espaço é
preciso oferecer mais do que somente um bom currículo.

• É preciso desenvolver uma mentalidade empreendedora, no sentido

de apresentar constantemente soluções criativas visando o futuro da
organização, além de demonstrar proatividade para que, diariamente,
a empresa tenha condições de identificar problemas e investir em
novas alternativas.
O papel do intraempreendedor nas
empresas
• Assim, essa postura empreendedora, no caso, intraempreendedora,
deve ser compatível com os objetivos da companhia.
• Essa, por sua vez, deve estar preparada para receber esse tipo de
atuação.
• Aqui, estamos falando da cultura organizacional, que precisa ser
trabalhada de modo que sua estrutura hierárquica não impeça os
colaboradores de apresentarem ideias e transformarem a realidade
da empresa ao oferecer inovações internas.
A importância das inovações internas
• Uma vez que a empresa alcança certa estabilidade, é muito comum
que ela perca um pouco de seu potencial empreendedor, algo natural,
pois, ao conseguir espaço no mercado, a tendência é que toda a
estrutura organizacional seja mantida.

• Entretanto, também é natural que, com o passar do tempo, não

somente o comportamento do consumidor, mas também as soluções
oferecidas pela concorrência acabem impactando seus resultados,
fazendo com que processos que foram eficientes no passado tornem-
se obsoletos e deixem de apresentar lucros interessantes.
A importância das inovações internas
• Sendo assim, é preciso considerar alternativas para inovar internamente e
permitir que a empresa possa reinventar seus processos e técnicas a ponto
de criar soluções para o consumidor e assim se manter competitiva dentro
do mercado.
• Nesse sentido, o intraempreendedorismo apresenta-se como uma solução
altamente viável, pois a partir dele, é possível não somente reagir de maneira
rápida diante das eventualidades, mas também, identificar possíveis
vulnerabilidades com antecedência e, assim, preparar a organização para
mudanças antes mesmo dos resultados negativos começarem a aparecer.
• Isso sem falar na possibilidade que intraempreendedores têm de oferecer
soluções inovadoras capazes de fazer com que a empresa cresça além das
expectativas.
A importância das inovações internas
• Um ambiente intraempreendedor faz com que a companhia opere nas
fronteiras da tecnologia, encorajando o surgimento de novas ideias.
• Neste sentido, é preciso considerar a existência de elementos como
multidisciplinaridade, patrocinadores da ideia e, fundamentalmente, o
apoio das principais lideranças.
• Um aspecto importante dentro dessa ação é que cabe ao
intraempreendedor atuar em plena conformidade com os objetivos de sua
organização, sendo assim, é fundamental que ele tenha suas ideias e
apresente propostas de maneira alinhada com as estratégias da empresa.
• Isso significa que não basta apenas ser criativo, é preciso também ter uma
série de outras características.
As características mais comuns dos
intraempreendedores
Um intraempreendedor só terá condições de oferecer soluções
inovadoras para garantir maior competitividade para a empresa se
tiver:
• capacidade de analisar cenários; • vontade de encarar novos desafios
• facilidade de apresentar novas de maneira constante;
ideais; • motivação;
• atenção constante a novas • criatividade;
possibilidades para a empresa • ousadia;
em que trabalha; • espírito empreendedor.
• inquietude;
As características mais comuns dos
intraempreendedores
• O intraempreendedor não é apenas alguém que possui boas ideias,
mas sim, um profissional plenamente adaptado à empresa em que
atua, a ponto de poder oferecer contribuições diferenciadas para seu
crescimento.
Como identificar os intraempreendedores
dentro da empresa?
• É possível que você já conte com pessoas com esse perfil dentro de
sua empresa, mas que não identifique isso justamente porque a
cultura organizacional ainda não está voltada para o
intraempreendedorismo.
• Sendo assim, uma maneira de conhecer os intraempreendedores que
já estão na sua organização, mas que ainda não tiveram a
oportunidade de mostrar suas competências é dando espaço para
que eles comecem a apresentar suas ideias.
• Isso pode parecer óbvio, mas, infelizmente, é algo que tem se tornado
cada vez mais raro na maioria das empresas brasileiras.
Como identificar os intraempreendedores
dentro da empresa?
• Práticas como reuniões de brainstorming, feedback, entre outras,
quando aplicadas, permitem melhorar a comunicação interna, além de
dar a toda a equipe a possibilidade de contribuir com o crescimento da
empresa.
• Este pode ser um primeiro passo na direção da criação de um espaço em
que as pessoas se expressam melhor.
• Além disso, é possível começar a incentivar a participação do profissional
desde sua contratação.
• Procure desenvolver um processo de seleção que valorize a capacidade
do indivíduo de lidar com desafios, indo além da trivial análise de
currículo de cada candidato.
Como identificar os intraempreendedores
dentro da empresa?
• Sendo assim, você pode propor atividades inovadoras como a criação
de um vídeo de apresentação, a produção de um infográfico, entre
outras. Isso tudo pode ser feito a partir de uma disputa na qual o que
estará sendo avaliado serão as competências de cada pessoa em
função das necessidades do dia a dia da empresa.
A autonomia e a independência
• Os intraempreendedores, por definição, não são autônomos como os
empreendedores. Mas aqueles profissionais, dependendo do nível de
organização e da abertura do negócio onde trabalham, podem ter bastante
independência em relação a suas políticas e aos procedimentos já
consolidados.

• Se as tomadas de decisão críticas acabam recaindo sobre as costas do

empreendedor líder, os intraempreendedores podem, muitas vezes,
trabalhar suas ideias com poucas restrições e interferências, sem ter que
pedir autorização a todo instante à alta administração do negócio. Por essas
e outras é preciso manter uma relação de elevada confiança entre as partes.
A faísca e a manutenção da chama do
negócio
• Podemos, no fim das contas, dizer que o empreendedor provê a faísca do negócio,
enquanto o intraempreendedor mantém a chama acesa, dentro, obviamente, dos
limites da organização.
• O primeiro enfrenta barreiras nos cenários externos e na produtividade de sua equipe,
mas o outro pode ter que superar a visão ultrapassada e os conflitos da própria
empresa.
• O empresário pode ter dificuldade para obter recursos, enquanto o
intraempreendedor tem recursos mais facilmente disponíveis para colocar as ideias
inovadoras em prática, caso tenha o aval do gestor.
• O empreendedor deve tomar conta do negócio em escala macro e pode perder tudo
se seus esforços fracassarem. Já o intraempreendedor é, em geral, altamente
qualificado e especializado, ainda podendo contar com seu salário caso sua ideia
inovadora não alcance o êxito esperado.
Então...
• O que faz com que empreendedores e intraempreendedores sejam
semelhantes é a paixão de ver que as coisas são seguidas até o fim e a
coragem para enfrentar o fracasso.
• Se o primeiro é essencial para a empresa existir, o outro é importante
para a empresa se manter competitiva, passando a se colocar como
um recurso fundamental para a longevidade do negócio.
• É uma relação de complementação que, se bem estabelecida, pode
ser igualmente proveitosa para ambas as partes!
tradução livre do inglês, a palavra significa “configuração da
mente” e isso nos dá uma boa pista sobre o seu significado. De
fato, quando falamos de mindset, nos referimos a
características da mente humana que vão determinar os nossos
pensamentos, comportamentos e atitudes.
Design thinking Significa se colocar no lugar do
outro para entender melhor seus sentimentos,
seu comportamento e seus desejos

O termo startup, do inglês,

significa “começar algo novo”
e é comumente relacionado à
inovação no mundo dos
negócios. Portanto, uma
startup é uma empresa que
está em seu início, sem plano
de negócios ou produto
completamente definido, mas
que tem algo novo a mostrar
ao mercado.