Licenciatura em Engenharia Informática
SEREI UM BOM GESTOR?
Sumário. Este artigo tem como principal objectivo tentar avaliar as qualidades de um bom gestor, quais as
características que todos esperam encontrar. Quais os erros mais comuns? Será a capacidade de liderança algo que
possuímos à partida? E apenas alguns conseguem isso? Ou é uma capacidade que se vai desenvolvendo com a
experiência profissional?
Palavras chave. Comunicação, gestão, empreendedor.
Actualmente no mundo empresarial o papel do gestor
é fundamental. Tem que ser alguém com carisma,
alguém que consegue mobilizar toda a organização
para atingir um determinado objectivo.
Se um bom gestor é algo que todos pretendem atingir,
mas muitas vezes na tentativa de fazer um melhor
trabalho começamos cometer erros que podem custar
muito caro. Para se ser um bom gestor é igualmente
necessário estabelecer objectivos concretos e levar
toda a equipa a rumar nessa direcção. Para conseguir
isso o gestor tem que ser alguém que consegue
inspirar a confiança e o respeito de todos.
Existem gestores que a caminho da “perfeição”
tentam ser muito meticulosos e pormenorizados. Ser
pormenorizado é muito positivo, mas também pode
fazer com que não tenha tempo para realizar alguns
trabalhos mais urgentes. Se durante a execução de um
projecto formos demasiados detalhados pomos em
risco a execução de todo o projecto. Assim o gestor
não deve tentar “monopolizar” todo o projecto, antes
pelo contrário, deve aceitar as ideias dos outros e
deixar os elementos da equipa envolverem-se no
projecto e a tratar dos detalhes. Se o trabalho for bem
dividido o gestor apenas tem a necessidade de
controlar o rumo dos acontecimento e corrigir
possíveis falhar.
Os actuais gestores estão a tomar uma nova postura,
aquela ideia do gestor ser uma pessoa distante que
apenas “dá ordens” está completamente ultrapassada.
Nenhuma empresa moderna dispensa um
administrador que é ao mesmo tempo um estratega do
desenvolvimento, um conhecedor da actividade e um
gestor financeiro e económico.
No inicio das nossas responsabilidades como
gestores, em alguns casos, fazemos aquilo que é
suposto, e chegando mesmo a ocupar maior parte do
tempo naquilo em que somos bons, o que também já
depende do bom senso de cada gestor, enquanto que
noutros casos podemos logo ganhar auto confiança e
tornarmo-nos num super-gestor, caso em que já
vamos ter mais controle sobre o nosso próprio
trabalho, fazer algumas mudanças na maneira de
Departamento de Engenharia Informática, Universidade de Coimbra
GESTÃO DE EMPRESAS
por Carlos Miguel Filipe Branco
trabalhar do pessoal, e até mesmo criar o nosso
próprio ambiente de trabalho.
Muitas pessoas pensam que ser um bom gestor é falar
alto, vestir bem, ser o centro das atenções nas festas,
ser bom jogador de golfe ou de ténis. ERRADO!
Muitas das vezes os bons gestores as pessoas caladas
e tímidas que gerem as suas equipas com elevado
sucesso. Não há razões para recear se for uma pessoa
tímida, o que tem que fazer é falar bem com as
pessoas que mais lhe interessam - a sua equipa. Se
fizer isto, eles vão dar-lhe atenção.
Os bons gestores são aqueles que têm o constante
desafio de sentirem prazer naquilo que fazem e que
encaminham as suas equipa no sentido da sua própria
visão. São também aqueles que sabem ver quando há
problemas de modo a poder contorná-los; são quem
aproveita as oportunidades e acima de tudo são que
define o seu próprio futuro. Ou seja, são quem pára
para pensar onde estão e para onde querem ir.
Um Bom Gestor precisa de:
Ter capacidade de liderar
Servir de exemplo para os seus
colaboradores
Motivar e ser motivado
Ser flexível, mas firme, no estabelecimento
de regras, disciplina e estrutura organizativa
Pensar "O que posso fazer pela empresa?" e
não "O que a empresa pode fazer por mim?"
Ser inovador
Ter a Qualidade como um valor
Ser socialmente responsável
Conclusões
Pretendeu-se que este trabalho identificar as
características mais apreciadas num gestor.
Actualmente um gestor é alguém que todos devem
2003/2004
Licenciatura em Engenharia Informática GESTÃO DE EMPRESAS

respeitar, alguém que consegue estabelecer um rumo

e mobilizar todos os funcionários a seguirem esse
rumo. Um líder deve-se impor não com uma posição
altruísta e arrogante mas conquistando o respeito de
todos.

Referências
1. Bibliografia e apontamentos da cadeira de gestão
de empresas do Departamento de Engenharia
informática da Universidade de Coimbra,
http://www.dei.uc.pt/lei/ge
2. Revista Exame Informatica

Departamento de Engenharia Informática, Universidade de Coimbra 2003/2004