linderança e trabalho em equipe

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Warlley Ferreira
Definição
VOCÊ JÁ PAROU PRA PENSAR NO
CONCEITO DE LIDERANÇA?
Liderar é dirigir pessoas, ou seja, atraí-las,
inspirá-las e influenciar comportamentos
que atraiam bons resultados.
normalmente, o conceito de
liderança é associado a cargos de
autoridade, a pessoas que
exercem uma liderança formal.
Mas, na prática, um líder pode ser
uma pessoa que se destaca de
maneira informal, uma referência
dentro de um grupo que motiva e
que serve de exemplo para os
demais.
Um líder deve ser capaz de
engajar sua equipe para
cumprir os objetivos e
existem pessoas que já
nascem com um dom
natural para a liderança.
Comunicação
Os líderes devem comunicar a visão e os objetivos a
sua equipe de forma a motivá-los a alcançá-los com
eficiência. Ele se comunica de forma que possa fazer
com que os outros vejam o que ele espera deles.
Envolvimento da equipe, escuta eficaz, comunicação
clara e oportuna são as principais características deste
estilo.
Como gestor, comunicar aos liderados o que deve ser
feito e lhes passar as devidas tarefas através de uma
boa oratória é um dos princípios básicos a serem
trabalhados. É importante também deixar claro o
propósito das coisas. Isso vai gerar atitude, motivação e
engajamento, além de trazer resultados
transformadores e vantagens competitivas, gerando
também uma espécie de laço profissional com a Equipe
A comunicação deve ser vista pelas empresas como uma
competência, algo que dificulta a vida de pessoas que não
possuem um aspecto de liderança natural baseado
puramente em sua personalidade e tenham dificuldade no
âmbito da comunicação. Entretanto, é algo que pode e
deve ser desenvolvido através da prática e com as
devidas instruções, sejam elas de um superior lhe
concedendo dicas ou mesmo de uma pesquisa.
Dicas
1. Não seja tão formal
O antigo modelo de gerenciamento
de equipes tinha como forte
característica a hierarquia
bem-definida, ou seja, os
colaboradores viam o chefe em um
patamar superior, sempre sério,
exigente e inflexível. Ocorre que isso
está mudando gradualmente e o líder
não precisa mais ser tão formal para
ser respeitado.
2. Elimine as burocracias
Em vez de estabelecer mil e um
protocolos a fim de passar um ar de
seriedade à sua empresa, reavalie
todos os procedimentos com calma e
veja o que pode ser melhorado.
Procure sistematizar os processos de
maneira simples, automatizar controles
e eliminar as burocracias
desnecessárias.
3. Dê feedbacks justos
Manter a equipe consciente de seus
erros e acertos é algo fundamental
para o crescimento de todos. Sendo
assim, dar feedbacks justos para os
colaboradores é algo que deve fazer
parte da rotina de qualquer líder de
equipe. Do contrário, eles podem se
sentir desmotivados, e isso é um
perigo real para a produtividade.
4. Saiba ouvir a sua equipe
Um bom líder é aquele que sabe falar
bem e delegar, mas também sabe a hora
de ouvir seus funcionários. Mantenha sua
porta aberta para ideias, sugestões,
reclamações ou qualquer coisa que sua
equipe tenha a dizer e procure mostrar
que, de fato, eles são ouvidos.
5. Crie oportunidades
Mesmo diante do problema mais
difícil, é importante proporcionar à
sua equipe a possibilidade de fazer
parte da solução. Envolva a todos,
realize ‘brainstormings’, peça
sugestões. Criar essas oportunidades
de aprendizado e interação faz com
que sua equipe fique mais proativa e
conectada enquanto ajuda a construir
credibilidade como líder de equipe.
6. Saiba delegar as tarefas
É preciso ter em mente que um bom
líder é aquele que sabe delegar
tarefas de forma eficiente. Entretanto,
isso não significa repassar as coisas
que você não quer fazer, mas aliviar
sua própria carga de trabalho,
certificando-se de que as pessoas
certas estejam com as respectivas
tarefas e capacitando os membros da
equipe em simultâneo.
7. Defina padrões comuns
Seja nos dados ou no comportamento,
tendências e padrões são aquelas
coisas sutis que se estabelecem antes
que os problemas sejam facilmente
percebidos. Conseguir identificá-los
pode fazer com que seja possível
resolver situação antes que elas criem
raízes, fazendo toda a diferença entre
o sucesso ou fracasso de um projeto,
ou processo.
8. Seja um exemplo
Um gestor também precisa ser excelente
no que faz e dar um bom exemplo a
todos, sejam eles funcionários, membros
da diretoria, profissionais terceirizados ou
clientes. Foque sempre nisso e, se não
estiver pronto, procure treinamentos e
reciclagens para melhorar o
gerenciamento de pessoas e o
relacionamento interpessoal.
9. Valorize as pessoas
Reserve um tempo para ouvir os
membros de sua equipe e descubra
quais são seus problemas e aspirações,
bem como os pontos fortes e fracos.
Depois, reúna todas as ideias e dê um
retorno à equipe sobre decisões,
valorizando sempre cada integrante.
Conhecer com quem você está
trabalhando é o primeiro passo para se
unir ao grupo e estabelecer respeito e
confiança.
10. Gerencie conflitos
Nenhum conflito deve ser ignorado
dentro do time de colaboradores de
um projeto ou de um processo de
negócio. Quando o gestor faz vista
grossa, a atmosfera ficará negativa,
gerando impactos na produtividade.
Quando surgir um problema, é crucial
que ele seja tratado imediatamente
antes de virar um monstro
incontrolável.
Tipos de Liderança

● Liderança autocrática
Nesse caso o controle de tomada de decisões está
concentrado nas mãos de uma pessoa. A imagem costuma
ser autoritária;

● Liderança democrática
A base da democracia é a participação do povo,logo, a
liderança democrática é um modelo que segue essa mesma
proposta;

● Liderança Liberal
O jeito liberal não se importa muito em supervisionar ou
intervir nos processos, acreditando que eles devem acontecer
da forma mais livre possível.
o verdadeiro líder faz seu
exemplo uma meta para seus
colaboradores
autor desconhecido
TURMA: AIPA20T

TRABALHO REALIZADO PELOS ALUNOS:

Bárbara Pereira Pires
Alice Vitoria Teixeira Azevedo
Mirelle Marins Freitas Rodrigues
Sofia Castilho Latini Gonçalves
Gabriel Luiz De Souza Ribeiro
Iago Maciel Silva Nunes
Carolina Vilela De Souza
Ludmila Israel Justo