Como ser um líder e não um gerente

Os gerentes tendem a delegar tarefas aos funcionários que trabalham para eles, enquanto os líderes
têm pessoas que os seguem e acreditam nos objetivos de sua empresa, diz a equipe da Impact

por PM Editorial 13 de setembro de 2021

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Gerenciar uma equipe de pessoas vem com um novo nível de responsabilidades. Mas você já
considerou a grande diferença entre ser um gerente e um líder? A Harvard Business Review relata
que 30 é a idade média de um gerente iniciante, enquanto 40 é a idade em que as pessoas embarcam
pela primeira vez no treinamento de liderança. Esta é uma década de anos perdidos de construção
de habilidades de liderança – isso pode levar a maus hábitos arraigados e a não praticar para
melhorar seu estilo.

Ser um gerente não faz de você automaticamente um líder. A principal diferença entre um gerente e
um líder é que os gerentes delegam tarefas para aqueles que trabalham para eles, enquanto os
líderes têm pessoas que os seguem e acreditam no que estão estabelecendo para a empresa. A
melhor parte do ano passado demonstrou que os líderes precisam estar preparados e ágeis para
responder para proteger seus negócios e funcionários.

Aqui, determinamos as quatro maneiras pelas quais os gerentes podem se transformar em líderes.

Respeito vai de duas maneiras

Em primeiro lugar, e mais importante, seja respeitável. O respeito deve ser conquistado, não
esperado – nenhum funcionário considerará um gerente como seu líder se não o respeitar. Há uma
série de coisas que você deve considerar para ganhar o respeito de seus funcionários. Afinal, se eles
o respeitarem, é provável que trabalhem mais para você, cooperem mais com os outros, sejam mais
criativos, resilientes e propensos a seguir orientações.

Esses incluem:

Liderando pelo exemplo Esteja preparado para pegar tarefas grandes e pequenas, por exemplo,
fazer sua própria xícara de café ou imprimir cópias para distribuir à força de trabalho.
Ouça sua equipe Abra espaço para que outras pessoas falem e permita que expressem suas
opiniões sobre como melhorar as coisas. A realização de reuniões de equipe constantes abre um
diálogo de feedback e ideias.
Cumpra prazos e acordos Se você não consegue cumprir seus próprios prazos, por que sua equipe
deveria? Se você se oferecer para ajudar alguém em um projeto específico, honre essa promessa.
E aceite a responsabilidade se as coisas não derem certo
A comunicação é fundamental
Nunca subestime o poder da comunicação. Gerentes com poucas habilidades de comunicação
muitas vezes alienam seus funcionários, deixando a equipe confusa e com pouca fé de que as coisas
estão sendo conduzidas corretamente.

Reserve um tempo para comunicar suas ideias, expectativas, estratégias e tudo mais, fazendo com
que todos se sintam envolvidos no que está acontecendo. Você pode fazer isso pensando em
qualquer estratégia como contar uma história para alguém que não sabe nada sobre ela. Você pode
se concentrar em coisas que não conhece ou no que precisa entender para retransmitir aos outros.

Ao envolver sua equipe e mantê-la engajada, isso também permitirá execuções bem-sucedidas e
uma equipe feliz e motivada – você não pode esperar que uma estratégia funcione se ela não for
compreendida e ninguém estiver comprometido.

Molde a cultura da empresa

Os líderes devem contribuir para uma cultura empresarial ativa. Se as características dos
trabalhadores não se encaixam na cultura, isso pode influenciar sua decisão de sair. Ao definir uma
cultura desde o início e recrutar aqueles que se encaixam no pool de talentos, os funcionários se
sentirão à vontade, o que terá um efeito positivo em seu desempenho.

A Harvard Business realizou uma pesquisa para descobrir quais qualidades são mais importantes
nos líderes. Cerca de 700 trabalhadores foram questionados sobre quais qualidades eles mais
valorizam – 70% concordaram que criar uma cultura de engajamento é um atributo muito
importante e resulta em taxas de rotatividade mais baixas, mais produtividade e mais lucratividade.

Isso reitera o que foi mencionado na primeira seção – os líderes devem liderar pelo exemplo. Eles
podem determinar como as características são valorizadas dentro do negócio, por exemplo,
comunicação, integridade e comprometimento. Os funcionários que trabalham em uma cultura
envolvente com seu líder terão opiniões positivas sobre a empresa e serão fortes defensores.

Programas de treinamento de liderança

Vá além para sua equipe e considere se inscrever em programas de treinamento de liderança , que
são projetados para orientar os líderes em questões-chave e como adotar estratégias com visão de
futuro de maneira eficaz. As organizações estão em constante evolução no mundo moderno,
portanto, a natureza da liderança também. Desenvolver habilidades ágeis e reativas pode ajudá-lo a
se tornar um líder capaz e inspirador.
Os líderes certamente têm uma grande responsabilidade de inspirar e encorajar seus funcionários –
por isso é importante fazê-lo corretamente.