Liderança

Conceito de
liderança

 Liderar significa levar uma ou mais

pessoas a agirem conforme
sua orientação, ou seja, ser capaz de
influenciar o outro a fazer determinada
ação.
 A liderança pode ser influenciada por
diversos fatores, como a capacidade de
argumentação, o conhecimento
acumulado,  entrosamento com o
grupo a ser liderado entre outros.
 Estilos de liderança

 Existem diversos tipos de liderança mas,

são três estilos de liderança os mais
comuns:
 1 – Autocrática: Quando o líder centraliza
em si todas as decisões.
 2 – Liberal: Quando o líder interfere
pouco, deixando o poder de decisão a
cada indivíduo;
 3 – Democrática: Quando o líder organiza
os liderados de forma que as decisões
sejam tomadas em conjunto.
 Dentre eles, a liderança democrática é a
mais equilibrada. Quem age de acordo
com ela tem mais chances de conseguir
trabalhar em harmonia com sua equipe.
 Posturas de Liderança

Autoritária / Autocrática Motivador

 Coaching Situacional

Democrática Técnica

Liberal Visionária
  Autoritária / Autocrática

 Postura em que prevalece a liderança

autocrática, ou seja, ele determina o que deve
ser feito, como e por quem e espera que os
subordinados obedeçam sem contestar.
 É uma liderança que costuma ser efetiva em
situações em que a ordem e a hierarquia são
valorizadas, como no comando de forças
armadas ou policiais.
 O líder assume essa postura quando cobra
demais os seus subordinados. No geral, o líder
exigente tem muito conhecimento da área em
que atua, e por isso não admite que as tarefas
sejam mal feitas.
 Coaching

 Postura coaching consegue identificar os
potenciais de cada membro da equipe e
delegar tarefas que sabe que executarão
bem. Esse líder também incentiva as
pessoas a buscarem, sempre,
crescimento pessoal e profissional.
 Em ambientes em que é
necessário estudo
e reciclagem constantes, o
líder coach atua bem. Assim, ele é ideal
para comandar equipes no mundo
da educação.
 Democrática

 Nesta postura o líder no geral,

ganha a simpatia do grupo por
sua capacidade de escuta para
definir o que é melhor para a
maioria.
 Tal postura de liderança é a
mais recomendada em
qualquer trabalho.
 Liberal

 Estilo de liderança liberal, o
líder com essa postura deixa
que os funcionários tomem
contam de seu cronograma de
trabalho da forma que cada um
julgar melhor, pois confia que
tem uma equipe responsável.
 Esse tipo de liderança costuma
dar mais certo em projetos
que demandam tempo e
calma.
 Motivador

 Um líder motivador passa energia

positiva para sua equipe, pois sabe
significar as atividades de forma
que os funcionários gostem e
acreditem no que fazem.
 Esse líder é ideal para ambientes
em que a natureza do trabalho é
mais exaustiva, como
hospitais, asilos, orfanatos,
cooperativas de trabalho braçal
etc.
 Situacional

 Adotam uma postura situacional aqueles que conseguem adaptar o estilo de liderança à

situação enfrentada.
 Assim, ao lidarem com uma equipe indisciplinada, podem ser mais autoritários. Ao
perceberem que o individualismo reina, vão agir de forma democrática para incentivar
sua equipe a mudar de atitude.
 O líder situacional será de grande valia a empresas que se renovam frequentemente, ou
para as empresas que incentivam a atuação em territórios e setores distintos, já que ele
estará pronto para assumir áreas, equipes e tarefas variadas.
 Técnica

O líder técnico tem muito

conhecimento prático em determinada
função, com isso, ele é um ótimo
exemplo aos demais funcionários. No
geral, a equipe confia no que esse líder
faz, e o segue naturalmente.
 Líderes técnicos são eficientes para
liderar trabalhos mecânicos e massivos,
como cadeias de produção em fábricas
e indústrias, e também para treinar um
grande número de pessoas que
executarão uma mesma função, como
atendentes de telemarketing ou caixas
de supermercados.
 Visionária

O líder com postura visionária

costuma orientar com eficiência o que a equipe
precisa fazer, e usa práticas que otimizam as
tarefas, economizando tempo e aumentando a
produtividade. A maior dificuldade desse líder
pode ser lidar com questões
de relacionamento interpessoal, já que seu
lado racional é mais ativo do que o emocional.
 Um líder visionário consegue atuar bem com
demandas de planejamento e execução de
projetos, além de cálculos e estimativas, seja
qual for a área da empresa em que
trabalhe. Além disso, ele é ideal para atuar
com inovação.
 Qual é o papel da
liderança nas empresas?

As empresas de hoje são estruturas

complexas, envolvendo diversas
pessoas que precisam ser
mobilizadas em prol de objetivos
e valores organizacionais. Assim, do
topo até a base, precisamos de
pessoas capazes de influenciar os
demais e orientar as atividades,
mantendo todos alinhados em um
propósito comum.
 Como se tornar um
bom líder

 Conhecer muito bem a cultura, a visão e a

missão, ter os mesmos objetivos que a
empresa;
 Administrar em primeiro lugar as próprias
emoções e fazer um boa gestão do próprio
tempo;
 Deixar claro para a equipe quais são os
objetivos a serem alcançados e manter foco
nos resultados;
 Dar espaço para que o time cresça em
conjunto e apresente projetos para que
todos sejam beneficiados.
 Foco na equipe

 Se a equipe tiver bem claro todas

as metas e objetivos ela estará
engajada no crescimento da
empresa;
É necessário investir na
qualificação da equipe para manter
o desenvolvimento da empresa;
 O Líder precisa dar o melhor para
que a equipe veja o exemplo e se
inspire em dar o melhor também;
 Estabelecer os processos e o que é
esperado de cada funcionário;
 Como melhorar

 Identificar no processo de cada funcionário, onde

pode melhorar, desenvolver em conjunto um plano
de ação para chegar com clareza ao resultado
esperado.
 Ex.

PLANO DE RESULTADO
OBJETIVO
AÇÃO ESPERADO
 Manter a equipe
engajada

 Criar um ambiente leve e mostrar para a

equipe que ela não será punida se não
atingir a meta, a intenção é mostrar o
quanto o processo irá ajudar no
desenvolvimento das atividades;
 Desenvolver indicadores para conseguir
mensurar o desempenho da equipe;
 Compartilhar os ganhos com a equipe
quando as metas e objetivos forem
atingidos;
 INDICADOR + META ATINGIDA = GANHO
COMPARTILHADO
 “Se os membros da equipe se sentirem
valorizados individualmente é natural que
cada um de o melhor de si.”
 O Processo de
liderar

 A liderança pode ser encarada como um

processo em que o líder influencia
pessoas para alcançar objetivos dentro
das variáveis da situação. Aqui,
deixamos de olhar para o poder do líder
e enxergamos objetivamente o
funcionamento da liderança,
integrando todos os elementos citados.
 Além de um poder de influência de uns
indivíduos sobre outros, a liderança se
manifesta como uma estratégia social
para reduzir a incerteza sobre o futuro
e satisfazer as necessidades das
organizações, quando bem executadas.
CHEFE x LÍDER
 Não há receita pronta

1. Se conheça, seja seu líder... Lidere sua emoções.

2. Estude algumas técnicas e referencias bibliográficas.
3. Conheça o time.
4. Encontro um proposito em liderar.
Muito obrigada e até o próximo
encontro!