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Quero ser Agilista, e agora?

Tudo sobre a Gestão Ágil de < “A a Z”/>_
Bem-vindo(a)

Este material tem como objetivo apresentar um

panorama sobre a Gestão Ágil e como líderes podem
se beneficiar de metodologias ágeis para uma
gestão mais flexível e focada em gerar valor.

Ao longo do material, você vai aprender como

começar a trabalhar o seu Mindset Ágil para ser um
profissional de destaque no mercado, além de
entender mais (ou conhecer do zero!) sobre o
Manifesto Ágil e a revolução que ele trouxe para o
mundo corporativo – para além do desenvolvimento
de softwares.

Vai compreender também um pouco desse mercado

que está bastante aquecido e descobrir o perfil ideal
de um Agilista.

Estamos aqui para te ajudar na busca constante por

conhecimento e qualificação profissional. Com a
gente, você vai alavancar a sua carreira para sempre
e realizar o sonho de trabalhar com tecnologia.

Aprenda com quem faz!

Vem com a gente?

Sumário

O que é Gestão Ágil? 4

Como a Gestão Ágil funciona? 5

Diferença entre Gestão Ágil e Gestão Tradicional 6

O Manifesto Ágil 8

Os quatro valores do Manifesto Ágil 9

Principais metodologias ágeis 11

A importância do Agile para o mercado 13

O que faz e o perfil de um Agilista 14

O que é e como formar um Mindset Ágil? 15

Introdução

A
A Gestão Ágil surgiu para permitir e impulsionar o
desenvolvimento tecnológico que vivemos nas últimas
décadas. Em um cenário cada vez mais dinâmico, esse
processo ágil possibilitou uma nova abordagem para as
empresas de tecnologia.

Mas não somente para elas. Hoje em dia, a agilidade faz

parte do dia a dia de trabalho de companhias de diversos
setores.

Frameworks como o Scrum, por exemplo, tornaram-se um

sucesso no mundo corporativo e aprender essa metodologia
pode te ajudar rumo ao sucesso da sua carreira, sabia?

Neste material, você vai descobrir o que fazer para se tornar

ágil e alavancar ainda mais o seu perfil profissional.

Aproveite a leitura!
O que é Gestão Ágil?

A Gestão Ágil é uma metodologia em que são empregadas

técnicas para tornar a Gestão de Projetos mais dinâmica e
produtiva. Esses conceitos foram difundidos com o
Manifesto Ágil, lançado em 2001.

N
Nele, um grupo de profissionais da área tech estabeleceu
alguns princípios para tornar o desenvolvimento de software
mais ágil. O sucesso foi tanto que empresas de diferentes
setores passaram a adotar o Manifesto em seus times.

É importante saber que a agilidade preconizada não

significa apenas fazer algo em menos tempo: o conceito tem
muito mais a ver com a agilidade na tomada de decisões e
na capacidade de se adaptar às necessidades do projeto,
que são identificadas ao longo do desenvolvimento.

Nesse modelo, a premissa é ter uma gestão flexível e focada

em gerar valor.

4
Como a Gestão Ágil funciona?

P
Para entendermos o seu funcionamento, vamos ver os princípios
em que a Gestão Ágil se baseia. Como falamos, esse método é
derivado do Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software,
documento que apresenta os pilares fundamentais para a
metodologia. São eles:

• Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas;

• Software em funcionamento mais que documentação abrangente;
• Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;
• Responder a mudanças mais que seguir um plano.

Esses quatro valores representaram uma nova maneira de

pensar no gerenciamento de projetos, e a partir deles, foi
implementado um outro modelo de funcionamento para projetos
mais complexos.

Entre os benefícios da Gestão Ágil, podemos destacar:

• Agilidade: as fases do processo são mais rápidas e menos

burocráticas;

• Comunicação facilitada: cliente e equipe tem um canal direto para

comunicação e troca de ideias;

• Equipes independentes: possuem mais liberdade para tomar

decisões por conta própria;

• Participação do cliente: o cliente acompanha todo processo de

desenvolvimento, o que aumenta a sua satisfação na entrega final
do produto;

• Produto personalizado e de qualidade: a liberdade para criar e o

acompanhamento do cliente em cada etapa garantem um produto
finalizado de acordo com o esperado.

5
Diferença entre Gestão Ágil
e Gestão Tradicional

A
Antes das metodologias ágeis, os projetos eram gerenciados
pelo Waterfall Model (Modelo em Cascata). A abordagem em
cascata segue um guia, o PMBOK, que é um compilado de boas
práticas para o gerenciamento de projetos. A chamada
enciclopédia da área surgiu em 1996, durante uma época em
que a dinâmica de desenvolvimento era muito diferente dos
dias atuais.

Modelo Cascata

O Modelo em Cascata é uma abordagem baseada em etapas

rígidas e estabelecidas previamente. Estas são delimitadas
em sua totalidade no início do projeto e têm execução
sequencial. Ou seja, cada etapa precisa ser concluída para a
fase seguinte começar.

Com isso, o tempo de desenvolvimento e correções eram

relativamente longos, já que a entrega era feita toda de uma vez.

Imagina chegar na fase do teste beta e perceber que faltou

uma simples funcionalidade no aplicativo? Se esse recurso não
estava previsto no início do escopo, antes do teste começar
não seria possível identificá-lo.

6
 Assim, o trabalho precisaria voltar para o início – na etapa de
definição de requisitos – e seguir todo o fluxo novamente. Além
do tempo gasto, isso implicaria em mais custos – seja de equipe
especializada, seja de ferramentas.

Ágil Tradicional

Etapas flexíveis Etapas rígidas

Comunicação Documentação
Muito envolvimento do cliente Pouco envolvimento do cliente
Equipes autogerenciáveis Equipes gerenciadas por superior

Como na Gestão Ágil o planejamento é realizado de maneira

adaptativa, as tarefas são curtas e simultâneas e as entregas são
contínuas. Com isso, elas podem ser avaliadas antes do término
do produto. Além disso, a equipe multifuncional conta o tempo
inteiro com processos iterativos.

Logo, é possível incrementar diariamente o produto final,

identificando ajustes que podem ser incorporados ainda na fase
de desenvolvimento. Isso torna as mudanças e correções menos
burocráticas e também possui um baixo risco no custo total de
entrega, diferentemente do modelo anterior.

7
 Abaixo, temos um diagrama que mostra a diferença de
abordagem desses dois modelos:

Test
Requerimentos tar ar
en
m
CASCATA

e
pl
Im
Design

De
senv
Desenvolver
vs AGILE

olver
lisar
Testar

Ana
Implementar

gn
si
De
Manutenção Requerimentos Lançamento

Perceba como um modelo é linear e o outro é cíclico. Essa

“simples” mudança na forma de organizar o fluxo de trabalho
trouxe inúmeras vantagens para as empresas que adotam à
gestão o modelo ágil.

O Manifesto Ágil

Como falamos, o Manifesto Ágil é um documento que reúne

princípios e valores que norteiam uma proposta mais versátil
para execução de trabalhos e desenvolvimentos de projetos.

E
Ele surgiu como uma alternativa às metodologias tradicionais
e tem como objetivo descobrir maneiras melhores de
desenvolver softwares e ajudar outros colaboradores a fazê-lo
mais rapidamente.

8
Os quatro valores do
Manifesto Ágil

O
O Manifesto Ágil reconhece a importância dos processos e das
técnicas, mas acima disso valoriza o indivíduo e a experiência
das pessoas.

Por isso, os quatro valores do Agile seguem essa linha

de pensamento:

Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas

O desenvolvimento de um produto digital é um processo que

exige conhecimento das ferramentas e da boa execução dos
processos. Entretanto, é acima de tudo um processo que
envolve a participação humana.

Sendo assim, é importante ter uma boa relação entre a equipe e

que eles consigam interagir entre si de maneira clara, sem
ruídos de comunicação.

Software performando é melhor que uma

documentação extensa

Assim como é importante ter uma documentação explicando o

que foi produzido ou como utilizar, numa espécie de manual, é
ainda mais importante ter o produto funcionando bem.

O funcionamento do software é a melhor prova do trabalho que

está sendo desenvolvido e a melhor forma do usuário entender a
sua funcionalidade.

9
Colaboração com o cliente é mais importante
que negociação de contratos

Ao mesmo tempo que o foco do Desenvolvedor deve ser na

satisfação do cliente, ele também deve focar no bom
funcionamento do trabalho da equipe.

Apesar de ser importante estabelecer um contrato, muitas

vezes, a boa relação com o cliente é a maior garantia de um bom
resultado e contentamento para ambas as partes.

Respostas ágeis a mudanças mais do que seguir um plano

A capacidade de reagir bem a mudanças e de adaptação são

fundamentais para os Desenvolvedores, visto que o processo de
criação é um processo baseado sobretudo em testagens do que
está sendo executado.

Ter um plano de ação é importante, mas não deve ser a única

forma de trabalho encontrada pela equipe.

10
Principais metodologias ágeis

H
Há diversos métodos ágeis. Cada metodologia de gerenciamento
de projetos pode ser mais adequada para um tipo de
necessidade específica. No entanto, a maioria deriva de um
framework chamado Scrum. Vamos ver os principais:

Scrum

O Scrum pode ser definido como a materialização dos princípios

definidos pelo Manifesto Ágil.

Este é um modelo de gerenciamento de projetos complexos que

se estrutura em pequenas equipes multidisciplinares, e as
mesmas colaboram entre si com feedbacks e reuniões constantes.

A metodologia Scrum orienta o trabalho dos times para terem

como foco os resultados inteligentes, maximizando as
competências e o tempo, com entregas contínuas. Para isso, são
realizadas etapas curtas de desenvolvimento, geralmente de 2 a
4 semanas – os famosos Sprints.

Atualmente, o Scrum é o framework mais usado, sendo a base de

desenvolvimento das metodologias ágeis.

Kanban

O método Kanban é de origem japonesa e significa, literalmente,

“quadro de sinalização”. A metodologia se originou do Toyota
Production System (TPS) e tinha como objetivo controlar o fluxo
de produção dos carros da empresa, de forma bastante visual.

Em 2004, o conceito foi trazido para o mundo da Tecnologia

quando foi aplicado ao desenvolvimento de software – e hoje
pode ser empregado em qualquer tipo de projeto.

11
De forma simples, a metodologia Kanban consiste em um quadro
com cartões, que são movidos de acordo com a evolução do
projeto. Diferentemente do Scrum, em que os Sprints têm tempo
definido para cada entrega, aqui o fluxo de trabalho é contínuo e
é possível acompanhar tudo de forma visual.

Um aplicativo bastante difundido hoje em dia que se baseia

nesse método de gestão é o Trello.

Lean

O Sistema Toyota de Produção também foi a base de

desenvolvimento da metodologia Lean. Assim como o Kanban,
esse método tem como foco o controle do projeto – mas aqui a
gestão é centrada em não desperdiçar recursos e em gerar valor
ao cliente.

O método Lean se baseia no conceito de eliminação de

desperdícios, retirando as atividades sem valor adicionado. Usa
da melhoria contínua para desenvolver o negócio com o objetivo
de incorporar valor para o cliente. Tornou-se uma filosofia de
gestão, baseada no Toyotismo.

XP

O XP (Extreme Programming ou Programação Extrema) é

uma metodologia ágil bastante focada no desenvolvimento
de softwares.

A abordagem do método é mais no processo de

desenvolvimento, pois tem como objetivo as boas práticas de
engenharia e foca na entrega adequada atendendo aos
requisitos – daí a satisfação do cliente ser uma forma de medir a
assertividade de um projeto. Assim como o Manifesto Ágil, o
método XP também segue alguns valores.

Agora que você entendeu um pouco sobre as metodologias ágeis

e seus benefícios, vamos ver como esses métodos também
possibilitaram uma carreira de sucesso para profissionais de
diversas áreas de formação.

12
A importância do Agile
para o mercado
Essa abordagem de Gestão surgiu como uma tendência
disruptiva. Antes, havia a dúvida se ela seria passageira.

Hoje, podemos dizer que as metodologias ágeis vieram para

ficar e tornaram as equipes mais eficientes. Sejam em empresas
de tecnologia ou pequenos negócios que gerem muitos projetos,
esse método cresceu e agora é uma das formas de gestão
predominantes no mundo corporativo.

S
Segundo o 15º State of the Agile Report, a adoção de métodos
ágeis em empresas que não são de Tecnologia da Informação
mais que dobrou de 2020 para 2021 – de 26% para 60%. Na
área de desenvolvimento, Agile já é a ferramenta de trabalho de
84% dos entrevistados.

Esses números mostram como as carreiras em Agile são

tendência crescente para um futuro cada vez mais dinâmico e
digital, e como a busca por profissionais com foco em agilidade
só aumenta.

Segundo o estudo Talent Gap do Project Management Institute

(PMI), a demanda por Gerentes de Projetos, por exemplo, vai
aumentar de tal maneira que o Brasil pode enfrentar um déficit
de quase 2 milhões de profissionais em 2030.

Isso só mostra como esse mercado está aquecido e como você

pode transformar isso em uma excelente oportunidade para se
qualificar e garantir a sua vaga na área.

E como você pode se desenvolver de forma ágil e se destacar

nessa área? Conheça mais sobre o perfil ideal de um Agilista.

13
O que faz e o perfil de um Agilista

H
Um Agilista é toda pessoa que se envolve e trabalha a partir de
métodos ágeis. São profissionais que têm como objetivo difundir
a cultura ágil e trabalhar de maneira mais assertiva no dia a dia.

O seu papel é altamente estratégico, uma vez que oferece

treinamentos, ferramentas e até mesmo mentorias sobre
metodologias ágeis nas organizações.

O Agilista, sobretudo, sabe como se comunicar com cada

membro do seu time, cativando e envolvendo as pessoas a
darem o seu melhor dentro da equipe. Entre as suas principais
funções podemos citar:

• monitoramento dos indicadores de projetos;

• obtenção dos materiais necessários para execução de demandas;
• coordenação das partes interessadas;
• gerenciamento de conflitos;
• comunicar decisões e resultados;
• garantir a aplicação da metodologia ágil.

E mais: para se tornar um profissional Agilista extraordinário,

você deve:

• saber liderar;
• ser organizador;
• ter boa comunicação;
• ser bom em negociação;
• ter visão global;
• saber fazer gestão de crises;
• ter objetividade;
• ser empático;
• ter e promover a disciplina.

Para ter sucesso na área, independentemente da sua formação, é

necessário estabelecer uma cultura de agilidade e desenvolver o
que chamamos de Mindset Ágil, com a ajuda de técnicas
inteligentes e ferramentas assertivas é mais do que possível!

14
O que é e como formar um
Mindset Ágil?
Mindset Ágil representa uma nova forma de pensar e agir. As
pessoas com uma mentalidade ágil buscam sempre se adaptar
rapidamente às mudanças, acelerando e otimizando processos
nos ambientes onde estão inseridas, principalmente no local de
trabalho.

Assim, elas também são profissionais interessadas em agregar

valor para clientes e para a empresa que as contrata. Por isso,
essa se tornou uma das soft skills mais procuradas no mercado
de trabalho.

O principal objetivo do Mindset Ágil é proporcionar uma

mudança comportamental nas pessoas, e, elas (pessoas), no seu
dia a dia, conseguem realizar mudanças estruturais no ambiente
de trabalho.

É importante saber que ninguém desenvolve uma mentalidade

ágil da noite para o dia, mas existem algumas práticas que
contribuem para essa mudança.

15
Mude a sua mentalidade

Comece mudando o seu pensamento. Como assim? Livre-se do

medo de arriscar, aceite as mudanças tecnológicas ou não, como
uma oportunidade de novos desafios e estimule a equipe a
pensar da mesma forma.

Identifique as dores da sua equipe

Mapeie as principais dificuldades da sua equipe, entenda quais

pontos precisam ser melhorados e monte estratégias que
melhorem o desempenho de cada um e contribuam para o
crescimento da organização.

Defina as metodologias

Após conhecer as dores da sua equipe, é hora de conhecer as

metodologias ágeis, identificar qual funciona melhor na rotina de
trabalho do seu time e começar a aplicá-la no dia a dia. Uma
metodologia bem definida faz com que a empresa consiga
estabelecer resultados em curto, médio e longo prazo.

Defina as ferramentas Agile

Mesmo com as metodologias definidas, às vezes uma

metodologia é muito eficaz para um projeto e nem tanto para
outro. Por isso, é essencial fazer uma avaliação do projeto, de
qual método e quais ferramentas serão melhores utilizadas
naquela demanda em específico.

Organize as prioridades

Para conseguir, de fato, mudar o Mindset da empresa, é

necessário focar no assunto. Priorize o assunto em debates e
conversas com outros gestores e equipe. Dê autonomia para o
seu time arriscar e faça com que eles entendam na prática as
vantagens de serem um time ágil.

Com essas dicas, você estará mais perto de se tornar um

Agilista de sucesso. E para te ajudar a se especializar no tema,
conte conosco!

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Conheça a XP Educação

A XP Educação foi criada a partir da integração de duas

escolas: o IGTI, uma empresa premiada e referência no
ensino em tecnologia, e a Xpeed. a escola de finanças da XP.
Com essa integração, unimos o ensino ao mercado, com o
objetivo de transformar o modelo tradicional de ensino.

Temos em nosso DNA a inovação e ousadia de quem

revolucionou o mercado financeiro com a XP, agora nossa
missão é levar a expertise das empresas para as salas de
aula. Além disso, nos preocupamos em oferecer uma
formação profissional alinhada às necessidades da nova
economia digital.

A
Agora que você entendeu como ser um profissional que faz
um bom uso das metodologias ágeis, aproveite para
conferir sobre a nossa Pós-Graduação em Gestão Ágil.

Você terá uma formação completa com as melhores

práticas em gestão para projetos e se tornará um Agilista
Expert, pronto a usar esse framework para maximizar o seu
trabalho e os resultados empresariais.

Tudo isso em um modelo de ensino inovador e disruptivo

em que você pode estudar de qualquer lugar do mundo,
com aulas gravadas e ao vivo com professores que são
referência no mercado.

Afinal, aqui você aprende com quem faz!

Esperamos que você tenha aproveitado bastante o

conhecimento que compartilhamos nesse material e que ele
possa ajudar você a se tornar um Agilista de muito sucesso.

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original

xpeducacao.com.br